智能家居创业项目计划书.docx

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1、智能家居创业打算书目 录一、执行摘要1. 公司简介52. 市场描述与分析53. 投资与财务6二、工程背景7三、产品与效劳71. 产 品 背景72.产品概述. .83.产品将来进展与规划9四、市场及竞争分析101. 目 标 市场102. 市 场 环 境分析113. 市场价格及开发11五、市场营销121. 产品的定价策略122. 战略合作伙伴123. 销 售 渠 道 与方式分析134. 技 术 与 售后效劳13六、生产与治理131. 公 司 性质132. 部 门 职责133. 人 力 资 源与治理13七、公司战略131. 公司目标142. 发 展 战略143. 企业与文化15八、财务分析151.

2、财 务 报 表分析162. 销售与本钱预算173. 利 润表174. 销 售 预算17九、金融及风险181. 股 票 规模182. 现 金 流 及 资金的运作193. 投资可行性分析204. 退出时间与方式21十、风险与法律211. 外部与内部风险222. 法律与合同23前言21 世界时信息时代，是网络时代，由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能把握技术集合而成的针对某一个方面的应 用，智能 设施用的智能集合,随着信息技术的不断进展，其技术含量及简洁程度也越来越高， 智能化的概念开头渐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面，相继消灭了智能住宅小区，智能医院等都以智能化建筑为基点

3、生发开来，因此我们通常提到的智能化系统，都说智能化建筑系统。随着现代通信技术，计算机网络技术以及现场总线把握技术的飞速进展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。人们在生活水平、居住条件在不断提升与改善的根底上，对生活的质量提出了更高的要求，智能住宅小区就是在这一背景下产生的，而且其需求日益增长， 智能化的内容也不断有的概念融入。我们的理念：21 世界时科技迅猛进展的时代，工业，农业，航空，航海， 等有着卓越的变化，而我们认为，科技的进步并不完全表达在以上的几方面，而科技进步更多的是表达在人们生活水平上的提高人，人们生活水平上对以往传统的打破与创，而家具智能化正是表达这一现状的根本所

4、在我们的蓝图：家居智能化是一个居住环境，是以住宅为平台安装有智能家居系统的居住环境，实施智能家居系统的过程就称为智能家居集成。以住宅为平台， 利用有线和无线网络平台通信技术、包括综合布线系统，安全防范系统，背景乐/播送系统，灯光窗帘把握系统，空调VRV 把握系统，以及家庭影院把握系统； 将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的治理系统， 提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。我们的企业通过稳步进展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。而我国家居智能化

5、不断的深化革，励精图治，必将大有作为！一、执行摘要1. 公司简介：智能家居是一家筹建中的科技企业，位于XXX 高技术产业开发区。它以技术开发为导向，主要致力于造智能衣柜、智能门窗、智能厨具等家具自动化研发、生产和销售。公司以国内家具行业为效劳市场，充分利用高校研发力气，推动高技术成果的产业化。公司成立初期主要生产电子窗帘，门窗，针对以传统家具企业，解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足家居智能化、系列化、专用化和高档化方向进展的需求。公司将以此为根底，建立一个包括电子研发、生产和销售的专业化公司，将来进展将涵盖家具、停车场、小区建设及大型公司智能化领域。

6、2. 市场描述与分析：家具市场属于大型个体市场，购置过程属于个体购置行为我国家具市场宽阔且增长快速，但是基于国情人口增长，家具原料很难以其他国家以木材为主，而是以国内木材纤维森林为主，技术含量和产品档次较低。而用于改善家具质量的木材行业整体起步晚，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。目前我国家具制造主要集中湖南河南等南方热带。而木材的开采对环境不友好的破坏且本钱居高不下；受环境影响，家具的变形性不稳定、取代度低取代度高的价格过于昂贵。而智能家具将综合木材与钢材是混合使用，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益更明显，应用范围也更宽，环保效果更突出。将以此为优势切入市场

7、。据市场调查统计，传统家具木质材料的使用率站 93.5%以上，而目前市场的废旧钢材再造回收率高达 75.2%以上，而我们智能家具综合使用材料，这将是同等性能产品市场价格的 8090%。3. 投资与财务：智能家居是一家多元化投资主体的有限责任公司 , 各股东依据所持股份对公司享有相应权利和担当相应责任，公司注册资本为 5000 万元RMB，下同，注册地为大连市高技术产业开发区。资金筹集: 大连市政府入股 2023 万元，以技术入股 2023 万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金 3000 万元; 引入河南省范围内的两家大型木材厂与钢材厂*厂 A,B作为战略伙伴, 拟筹资金 1500 万元。

8、以上三方共计实筹资金 5000 万元，技术入股投资 2023 万元。资金用途:公司股东实际出资主要用于:生产设备投资 2023 万元, 根底建设投资 1300 万元 ；剩余 1700 万元用作前期流淌资金。二、工程背景1. 工程背景：智能家居是建立在传统家具之上的一代产品，它抛开了传统家具的一些局限性，具有便利，牢靠，有用，价格低廉等优点，是一代家具的普及2. 工程流程图：三、产品与效劳1. 产品背景：1.1 有用性智能家居最根本的目标是为人们供给一个舒适、安全、便利和高效的生活环境。对智能家居产品来说，最重要的是以有用为核心，摒弃掉那些华而不实，智能充作摆设的功能，产品以有用性、易用性和人性

9、化为主。在设计智能家居系统时，应依据用户对智能家居功能的需求，整合以下最有用最根本的家居把握功能： 包括智能家电把握、智能灯光把握、电动窗帘把握、防盗报警、门禁对讲、煤气泄露等，同时还可以拓展诸如三表抄送、视频点播等效劳增值功能。对很多共性化智能家居的把握方式很丰富多样，比方：本地把握、遥控把握、集中把握、手机远程把握、感应把握、网络把握、定时把握等等，其本意是让人们摆脱繁琐的事 务，提高效率，假设操作过程和程序设置过于繁琐，简洁让用户产生排斥心理。所以在对智能家居的设计时确定要充分考虑到用户体验，留意操作的便利化和直观性，最好能承受图形图像化的把握界面，让操作所见即所得。1.2 牢靠性整个建

10、筑的各个智能化子系统应能二十四小时运转，系统的安全性、牢靠性和容错力气必需予以高度重视。对各个子系统，以电源、系统备份等方面实行相应的容错措施，保证系统正常安全使用、质量、性能良好，具备应付各种简洁环境变化的力气。1.3 便利性布线安装是否简洁直接关系到本钱，可扩展性，可维护性的问题，确定要选择布线简洁的系统，施工时可与小区宽带一起布线，简洁、简洁；设备方面简洁学习把握、操作和维护简便。系统在工程安装调试中的便利设计也格外重要。家庭智能化有一个显着的特点，就是安装、调试与维护的工作量格外大，需要大量的人力物力投入，成为制约行业进展的瓶颈。针对这个问题，系统在设计时，就应考虑安装与维护的便利性，

11、比方系统可以通过 Internet 远程调试与维护。通过网络，不仅使住户能够实现家庭智能化系统的把握功能，还允许工程人员 在远程检查系统的工作状况，对系统消灭的故障进展诊断。这样，系统设置与版本更可以在异地进展，从而大大便利了系统的应用与维护，提高了响应速度，降低了维护本钱2. 产品描述：无线充电设备：远距离充电，不使用传统的电线，有用原距离大功率wifi 系统供给移动电子设备充电电子窗帘：承受智能系统局部 WIFI 等无线连接进展终端把握，例如手机， 平板电脑等智能门窗：承受智能系统局部 WIFI 等无线连接进展终端把握，例如手机， 平板电脑等智能灯光：承受智能系统局部 WIFI 等无线连接

12、进展终端把握，例如手机， 平板电脑等优劣比较：种类传统家具智能家居性能把握人工手动把握智能手机终端把握类型便利性好格外好好耐久度5-20 年25 年受欢度群众认可，具有创意型智能，时代创价格正常较高我们企业S 社会 T 技术时机 opportunity劣势 weakness企业优势strength威逼2 买方讨价还价力气3 供方讨价还价2. 将来的需求趋势2.多有用性3. 产品将来进展与规划：宏观环境分析：企业综合分析：竞争环境分析：需求两：代替品威逼P 政治 E 经济威逼 threats1 潜在进入者的1.市场需求1.可代替性我们综合上述的多种可能进展了分时与调查，随着中国经济的突飞猛进，

13、政治的稳定，中国必将逐步进入兴盛科技大国，市场的潜在威逼相对较少2023 年2023 年国家西部大开发战略政策的实施，必将牵动该地区经济的起飞和进展。西部地区每年购置或置换住房面积约为 4000 万平方米左右，以入住面积每千米消费 200400 元家具计算，仅此项就有 7585 亿元的消费潜力，假设再加上西部经济开发带来现代化写字楼、宾馆和酒店等的涌现，西部家具市场将无可限量，并将会使国内家具企业开拓更大的进展空间，获得更多的进展机遇。四、市场的竞争与分析1. 目标市场：我们将为以下特征用户供给效劳：星级酒店及宾馆企业级单位办公装修个人家庭装修2. 市场环境分析：近年来中国的传统家居产量及消费

14、量状况单位：年份2023 年 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年2023-2023 年项目平均增长率(%)产量(万件)506.3765.25 7234.25 8830.12 10033.8 21911.23.8.28消费量(亿9.4221.63.34.0682.18210.98 7696.88.77元)9中国人均3527.8282933377.79(件)世界人均50.452.853.851.85457.51.5(件)3. 市场价格及开发家具市场开发价格种类无线充电终端企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等2023-5000 元智能灯光企业，家庭，办公室，酒店，公

15、共场所等=50 元智能门窗企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等=1000电子窗帘企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等=100五、市场营销1.产品定价策略方法：我们依据产品的本钱与市场竞争进展分析，得到一个精准的数据后在与传统的产品价格进展比较了解主要竞争对手的定价状况、预期反响和估量市场需求。在品牌建设初期将实行跟随定价方法，在性价比例上占据优势；进入成熟期后将承受领导定价法，提高产品附加价值，使用户获得更大的顾客让渡价值。综合以上因素，我们的产品初步的定价在 50-10000 左右，依据市场因素略加调整。2.战略合作伙伴 在公司前期筹资中所引入的战略伙伴将主要定位于一到两家目标市场客户， 我

16、们将在资金、研发、销售通路上成为稳定的同盟。 在市场开发过程中，长期的供销关系、技术和效劳的严密结合形成的某些大客户也将成为我们的战略伙伴。3. 销售渠道与方式分析现在市场常见的销售方式有传统销售，代理销售，广告宣传，人员推销，产品直销 等传统销售：主要与市场合作，大型商城合作，自主经营等。代理销售：代理销售，直接的理解就是但凡不是自产自销的，销售转交他方完成的都可以称做代理销售，但凡销售的产品不是自己生产的就叫做代理销售，对于这个概念我们可涵盖生活中很多环节，比方经销商，代理商，专卖店，商场， 产品在工厂里属于产品但不属于商品，只有进入流通环节才叫商品广告宣传：在群众媒体和专业媒体上公布制作

17、精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。宣传公司理念“Your health，our success” “ 您的幸福安康，是我们的期望”人员推销：产品销售以一支既懂专业技术又懂营销技巧的高素养推销队伍。销售队伍人员应常常与造纸企业进展沟通，与其建立良好的合作关系，了解用户对公司及产品的要求，促进产品的完善。产品直销：直销在目前中国市场可谓常见，有广告直销，电视直销，网上直销， 多种多样，但是真正能做到直销产品的公司少数，直销的涵盖范围格外广，不仅包含人员推销，代理销售等，而且格外便利，经济，将来的销售方式很可能的更多的倾向代理直销，我公司在成熟期后

18、将会制定一个完整的直销制度，冲进将来的市场。4. 技术与售后效劳：建立信息沟通反响渠道，做好产品的质量、效劳的反响信息处理，依据客户需要不断改进产品；设立面对全国范围的免费效劳热线 800 与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举办信息沟通活动， 搭建沟通桥梁。六、生产与治理1. 公司性质:有限责任公司2. 部门职责:公司初期拟实行直线制的组织形式，如以以下图：公司组织构造图董事会总经理营销部技术部财务部董事会：公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体进展战略， 打算总经理的人选。总经理：负责公司各方面的经营治理，对董事会负责，打算副总经理和部门经理的人选，制定

19、和监视企业战略实施。营销部：负责公司总体的营销活动，打算公司的营销策略和措施，并对营销工作进展评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户效劳等。技术部：负责技术研发，负责产品的争论与开发工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责学问产权的具体治理，财务部：负责资金的筹集、使用和安排，如财务打算和分析、投资决策、资本构造确实定，股利安排等等；负责日常会计工作与税收治理。3. 人力资源与治理：目标： 建立合法标准、安康进展、持续鼓舞、开放创的人力资源治理制度。途径：建立竞相吸引人才、鼓舞人才、鼓舞成才的软环境；实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为根底的治理模式；把人力

20、资源战略治理提升到企业生存的地位上来，鼓舞全员参与。具体实施战略：以企业的可持续进展为前提，依据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略： 创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥治理团队的人格魅力、制造力和影响力，留意利用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向标准化、制度化方向进展打下坚实的根底；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。 成长期 这一时期人力资源战略的核心是完善组织构造，加强组织建设和人才培育，大量吸纳高级人才，鼓舞员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。 成熟期 这一时期的人力资源战略核心是鼓舞组织的

21、灵敏性，具体措施是建立“学习型组织”、供给企业进展远景规划、建立人力资源贮存库，实行比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和鼓舞手段多样化上有所创。七、公司战略1. 公司目标：我们的目标就是开创中国智能家具市场，在 3-5 年内全面面对中国各大地区市场，掩盖范围包括，家庭，商务办公室，企业，商务酒店等。2. 进展战略： 初期(13 年)主要产品是小型智能电灯，无线充电终端等，市场策略为代替传统的一局部家用，办公电灯，建立自己的品牌，积存无形资产；收回初期投资，预备扩大生产规模，开头预备研制开发衍生产品。我们以单一产品(智能电灯)为例进展简洁战略规划，具体打算请参照财务报表。第 1、2 年

22、：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象； 逐步建立健全的销售网络；翻开并初步占据智能电灯，无线充电终端等家具市场；抱负打算累计产量约到达 20 万盏，销售收入约 1600 万元，利润约 400 万元；市场占有率为 3%5%。第三年：提升品牌形象，增加无形资产； 增加设备，扩大生产规模；抱负年产量到达 300 万盏，销售额约到达 2.4 亿元，利润约到达 6000 万；市场占有率提升到 13%左右；利用现有的销售网络，开拓整个智能家具市场；产品根本成熟，重点挖掘产品性能，开发衍生产品，拓展市场。中期46 年进一步完善和健全销售网络；重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；市

23、场占有率到达 17%20%，居于主导地位； 稳固、扩展智能家居市场。长期510 年利用公司智能技术研制方面的优势，开发研制智能家居相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为科技、工业和化工领域的领先者。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。产品延长见图：智能门窗无线充电终端电子窗帘智能电灯智能洗衣机智能电饭锅3. 企业与文化：本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创的完善结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终实现员工、投资者、用户和社会的最大满足。同时，我们坚信：一个绿色科技的将来对于自己、家人乃至社会的全面进展都是极其重要

24、的。节约资源、保护环境、有益于消费者和公众身心安康的理念融入企业产品、研发和营销活动的方方面面。企业与自然、社会的和谐统一，从而实现企业的可持续进展。在本公司中，绿色科技就是一种文化。八、财务分析1.财务报表分析：假设公司设在交通设施完善、投资环境很好的大连高技术产业开发区， 被有关部门认定为高技术企业，即从公司赢利年度开头计算，第一、二年所得税，自第三年起所得税率为 15%。智能台灯：年份第一年其次年第三年第四年第五年工程销售量件7000810001500000274000027800000单价元8080808080销售额万元566481202321920222400智能充电终端：年份工程第

25、一年其次年第三年第四年第五年销售量件150050001500065000125000单价元25002500250025002500销售额万元375125037501625031250智能门窗：年份工程第一年其次年第三年第四年第五年销售量扇23006000190007540098000单价元12001200120012001200销售额万元2767202280904811760电子窗帘：年份工程第一年其次年第三年第四年第五年销售量件28004000170005560095000单价元100100100100100销售额万元2840170556950销售收入推想表12 个月销售状况月份1-23-4

26、5-67-89-1011-12销售的产品或效劳智销售数量(件)420340756116620802238能平均单价(元)808080808080台月销售额(万元)灯3.362.726.0489.32816.6420.584智销售数量(件)14025032123046099能平均单价(元)250025002500250025002500充月销售额(万元)电356257805751150247.5终端智销售数量(件)383218436196549518能平均单价(元)120012001200120012001200门月销售额(万元)窗459.6261.6523.2235.2658.8621.6电销

27、售数量(件)466790326120496602子窗平均单价(元)月销售额(万元)100100100100100100帘4.667.93.261.24.966.02智销售数量(件)1232149023170129能平均单价(元)800800800800800800洗月销售额(万元)衣9.8417.127.2184.856103.2机合月销售总额 (万512.46914.341319.9829.981186.4998.9计元)年销售总额 (万5761.98元)金额月份1-23-45-67-89-1011-12合计工程销含流转税销售收5761.9512.46914.341319.9829.9811

28、86.4998.9售入(万元)8流转税 增值税107.89154.23129.85749.0266.6118.86171.58等万元7276销售损益表：销售净收入 万元445.86795.481148.32722.0831032.168869.0435012.954业主工资(元)90009000900090009000900054000员工工资(元)25002500250025002500250015000租金(万元)66666636营销费用(元)500005000050000500005000050000300000公用事业费(元)1000100010001000100010006000修理

29、费(元)1000100010001000100010006000折旧费(元)2802802802802802801680贷款利息保险费(元)166166166166166166996登记注册费(元)50原材料/万元芯片120120120120120120720木材202020202020120工具10101010101060液晶屏幕505050505050300.总本钱212.39212.39212.39212.39212.39212.391274.34本钱利润233.46819.76626.643708.5583.08935.92509.680483451税企业所得税 万204.94927.

30、1358.366145.77233.98127.42156.66费元28个人所得税 万元其他净收入税后175.09614.82469.982806.3437.31901.94382.26446319现金流量表第一年季报注：该表依据全部员工假定预算支出单位：万元项目一季度二季度三季度四季度合计一、经营活动产生的现金流量:销售商品、供给劳务收到的1117.11074.91092.64254.3969.63现金2454现金流入小计0.000.001020.0613.751633.0购置商品、承受劳务支付的00现金15.6846.0084.4095.84241.92经营租赁所支付的现金5.005.00

31、5.005.0020.00支付给职工的现金24.0024.0024.0024.0096.00支付其他与经营活动有关的129.75171.60201.80225.41728.56现金现金流出小计174.43246.60315.20350.251086.48经营活动产生的现金流量净额-174.43-246.6026.05263.50-131.48二、投资活动产生的现金流量：购建固定资产所支付的现金602.000.000.000.00602.00投资活动产生的现金流量净额-602.000.000.000.00-602.00三、筹资活动产生的现金流量：安排股利所支付的现金0.000.000.000.0

32、00.00偿付利息所支付的现金0.000.000.0017.5517.55现金流出小计0.000.000.00317.55317.55筹资活动产生的现金流量净额1100.000.000.00-317.55782.454.销售预算：销售量估量销售量与销售额销售额3000280084002500240072002023202360001500125037501000700210050009000800070006000500040003000202310000第一年其次年第三年第四年第五年销售量销售额九、金融及风险1. 股票规模：公司注册资本 5000 万。股本构造和规模如下：股原来源大连市政府风

33、险投资设备入股股本规模技术入股资金入股金额2916 万1250 万416 万416 万比例58.33%25.00%8.33%8.33%股本构造中，大连市政府技术及资金入股占总股本的 33.33%，风险投资方面，我们打算引入 25 家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做预备。2. 现金流及资金的运作：公司初期需要外借资金 300 万(金融机构一年期借款，利率 5.85%)，用作流淌资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为 1：5。资金主要用于购建生产性固定资产(3205 万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等1795 万。注：第

34、三年追加固定资产投资 70 万用于购置编织机等设备3. 投资可行性分析投资回收期：通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零一个月，投资方案可行。回收期=累计净现值消灭正值年数-1+(未收回现金/当年现值) 投资回报：依据对将来几年公司经营状况的推想，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，其次年以后每年分红为净利润的 30%。4. 退出时间与方式：退出时间公司正式运营后第 5 年左右退出这一时期，公司运营状况根本成熟，产品链大体形成，后续研发持续，进展态势稳定；已初步树立良好的企业形象，产品已有相当的知名度，公司

35、投资的收益现值将高于公司的市场价值，是风险投资撤出的最正确时机。退出方式目前，国际上通行的风险资本退出方式主要有公开上市、股份转让和股份回购。除股份转让外，另外两种退出方式在我国均存在着确定程度的实践困难或法律障碍。因此，通过协议的方式，风险资本的股权转让是较抱负的退出方案。为了协作风险资本退出后的员工持股打算，本公司员工将先行建立“员工持股公司”，由员工持股公司协议出资承受风险资本退出时的股权。该公司所占股份由员工业绩奉献和实际工龄等综合因素所获“虚拟股份”进展配比，缺乏金额以借贷或其他股东借款并代为托管相应股份等形式融资，代管股份在商定限期内购回，所持股权不得任凭转让。这样的方式既保证了风

36、险资本的合理退出，也保证了员工持股打算的正常实施。十、风险与法律5. 外部与内部风险： 外部风险 国家对电子器械的生产、销售、检验、广告等政策的影响； 能否进入科技保险范围，将对大集大量承受有重要影响； 经销商销售力气不确定性与倒戈的风险； 集团市场购置决策过程简洁，产品对推销技巧要求比较高； 潜在竞争者的参与； 高技术进展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大； 资源供给商自身的风险； 银行借款风险。内部风险 技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难； 竞争对手的策略转变，应付策略上的不确定性； 价格在确定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略； 解决方案 生疏该行业的法律法规； 具备信息科技与销售专业学问的推销人员，建立便利准时的销售网络； 强化产品的技术优势； 多元化经营，化解对单一产品组合的依靠性风险； 2.法律与合同:产品将由中国智能家居有限责任公司进展质量承保，随产品赠送固定金额的产品责任险；公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责。