景区管委会2023年上半年工作总结.docx
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1、 景区管委会2023年上半年工作总结 今年以来,风景治理区党工委仔细根据区委区政府工作部署,牢牢把握工程建立、旅游效劳业提升、集体经济、社会治理等重点工作,立足实际,凝心聚力,真抓实干,景区经济社会保持了良好的进展势头,各项工作都取得了新的成绩。估计1-6月份,完成全口径财政收入2023万元,完成公共财政收入1070万元,占全年目标任务的51%。估计接待游客64万人次,同比增长5.68%,估计实现旅游综合收入2800万元,同比增长5%。 一、突出规划先行,让统筹布局更优化 坚持“社区即景区、乡村即旅游”的进展理念、构建全景式旅游大景区的进展方向和打造综合型旅游综合体的进展目标,突出规划的掌握引
2、领作用,科学制定地区掌握性具体规划和景区旅游总体规划,屡次召开分区域规划和工程规划论证会,高起点布局,高标准规划,高效率推动,进一步优化景区空间布局,整合景区及周边两个社区资源,实现山上、山下和周边乡村一体化大开发大进展。 二、深化工程落实,让根底设施更扎实 一是推动根底设施工程建立。一方面是进一步做好村庄环境整治提升工作。以三星级村标准做好捞桥村景观改造工程;环境整治工程、社区小堰头安置小区绿化工程目前已全部竣工。另一方面是进一步做好道路景观提升工作。松海路、山路、朱买臣路、印泉路的景观改造和路灯修建工作已竣工;林大路、松海路自来水管道改造约25公里。二是引进旅游配套工程。以旅游开发为重心,
3、以特色工程为引领,着力抓好风情小镇、航空疗养等工程、城市田园、帐篷客度假酒店的落地开工。通过一大批招商工程的落地,不断丰富景区旅游的内涵。三是启动吴家堂安置房工程。总投资约为1.6亿元,建立500套安置房,一期工程已开工,建筑面积为20230平方米,投资约为4000万元,估计土建10月30日竣工。 三、整合优势资源,让集体经济更高效 绿化公司完成林大路和朱买臣路、捞桥村村庄、捞桥河沿线、社区安置小区、山墓区与墓区等绿化工程,完成产值约450万元,同时做好相关绿化养护及苗圃的经营治理;生态农业公司立足本地资源,积极开发、种植碧螺春、枇杷等农副产品,上半年茶叶销售额达90万元,生产用房和冷库等硬件
4、设施于今年6月底投入使用。物业公司做好藏书老街的统筹规划、房款的收缴以及藏书老街的统一治理。截止5月底共收取房款5200万元,余款于2023年6月底交付完成。山公墓坚持“先绿化、后建墓”的进展理念和“环境园林化、葬式多样化、设计艺术化、治理现代化、效劳人性化”的“五化”进展目标,上半年估计实现销售1500万元。 四、强调精品概念,让旅游效劳更优质 一是工程精品化。根据“生态化、景观化、休闲化”的要求,重点抓好孙武文化园二期内装修工程、孙武文化园三期茅蓬坞改造工程、二级游客中心及配套工程等,全力打造旅游根底设施建立的新亮点。二是治理精品化。建立健全日常治理、日常考核等工作机制,优化人员设置,制定
5、下属景点治理方法,通过森林防火宣教、值守巡查、配备消防设施等,进一步强化安全治理。实施技能培、岗位综合技能比武、嘉奖鼓励等措施,有效提升员工技能意识和技能实效。三是品牌精品化。开展旅游效劳全面提升工程、导游评星定级等,全面细化、优化旅游过程治理,提升景区形象感染力和品牌知名度。四是效劳精品化。启动以“效劳制造幸福,感动制造奇迹”为主题的“感动效劳”品牌主题活动,以“无处不在的微笑,无微不至的关爱”贯穿全主题活动,“让游客感动”的印象进一步深入人心。 五、注意宣传推介,让品牌亮点更突出 一是抓好节庆促销。借助新春祈福庙会、第四届安康养生文化节、乌米饭节等节庆活动,通过活动吸引人气、凸显特色,通过
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