月度工作总结报告通用模板5篇.doc
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1、 月度工作总结报告通用模板5篇 _月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。 我是今年_月一号来到_专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售(阅历),仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到_男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学_男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟
2、难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学_男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的力量,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对_男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决(方法)。在与客人的沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月(工作规划)中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带着下,团结店友,
3、和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个_,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项(规章制度)。 3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高
4、到一个新的档次。 4、销售目标:我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们_男装专卖店的进展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 月度工作总结报告2 本月在上级领导的指导和帮忙下,根据常规开展工作。本月的工作量相对较大,虽然每天早班都尽力加班加点的进展复核,但
5、是每天晚班工作压力仍旧较大。本月我们组的工作量虽然超额完成,但是门店上报的差异较上月有明显上升,主要缘由是新员工对商品不熟识,另一方面是装箱不标准。现结合下一个月的工作规划,将本(月工作总结)如下: 一、工作量分析 本月我们全组共完成复核工作品项20万品项,我们组目前连复核组长共有人员6人,人均完成3万余品项,从本月个人完成的工作量来看,全组人员中完成43000余品项,最低完成2万品项,之间差距较大,其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全把握,以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右,而理论上,每天他必需至少完成1500品项,才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息,以保证次日工作的质量和
6、工作量的顺当进展。同时,组长的工作量大约在2.5万左右,那么,就是说,我们组的人员配置尚差一人,特殊是,新的一年马上开头,而(春节)也马上接近,信任到时侯工作量将会突然增大,盼望上级领导能够尽快给我们组增加一人,现在时间还来得及,信任到时侯可以上手,以解决我们组常常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。 二、差异分析 本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升,其中,中包装缺少的也有一部份。另外,我们组的新员工,对复核工作要领把握的不是很好,而且对商品不是很熟识,特殊是便利店的一些外形和相像商品简单混淆,以至于消失店上报一少一多差异的这种状况;另外,对中包装不熟识,对一些中包装不熟识,会
7、导致输入数据过多或者过少,从而产生差异。也就是说,大部份的差异主要是出在便利店,而药店也偶有上报。我们也屡次为他的差异进展分析和指导,但是没有太大的改观。下一步的工作,还是要对其进展复核工作要领以及装箱标准方面的培训,以削减复核差异。让他尽快的熟识复核工作要领,总结出自己的一套工作技巧,在掌握好差异的前提下,不断的提高工作效率,才能让全组的工作效率得以提高。 三、店名错写、漏写 本月,我们组消失的店名错写、漏写有明显增多,主要缘由是,工作过程中,精力不集中,思想开小差,责任心不强所至。固然,我个人觉得,还有另一个方面的缘由,现在我们与运输部集货组进展件数的交接,每家店的店名在封箱单上要写,在件
8、数登记本上还要写,就造成一个重复记忆,当精力不集中的时侯,店名错写的状况也就消失了。同时,对门店名称不熟识也是缘由之一,这种状况主要是新员工身上简单消失。由于门店名称相像的众多,所以也就简单出错。虽然我们指导他们说,再简单写错,就不要简写,直接照着电脑复核单上的店名进展书写,但是还是间或的出错。 四、标准操作 本月,我们组在标准操作,特殊是复核区域内的整理干净方面较之前有明显的改观,但是,间或有消失废纸箱乱丢乱放的状况消失,这就要求我们要养成良好的工作习惯,有一个废纸箱就马上放在垃圾摆放处,这样才能保持复核区域内的整齐,干净。装箱标准执行的不是太好,我们每天早上到发货平台装车时,间或发觉有个别
9、的箱子相对太重,有的纸箱底部未进展再次加固,从而导致箱内商品将底部压坏,导致商品掉落。 五、其他工作 本月,参加了日化库的分区工作,我们历经两天的时间,完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作,虽然时间紧、工作量大,但是,在上级领导的统畴安排下,在全体人员的共同努力下,预期完成了全部的工作,这就是团结协作的力气,所以,我们每一个人都要想到,我们的工作不是一个人就能完成的,只有大家共同努力,才能将工作做好。也就要求我们要听从指挥,也才能到达上级领导的预期治理目标保质、高效、高回报,这就是指挥(治理)得当,统一行动所取得的效果。 六、2022年一月份工作规划 1、连续做好与运输部的件
10、数交接工作; 2、对库区的盘点差异进展跟踪和查找; 3、对新员工进展复核工作要领以及店名书写、装箱标准方面的培训; 4、加强标准操作的执行; 5、对工作纪律进展培训和指导; 6、完成领导交接的其他工作。 月度工作总结报告3 我自20_年_月_日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间,在过去的一个月里,我不断学习,不断成长,下面对这一个月的工作进展初步总结: 一、万事开头难。从一开头就要有心,有心才能办好事。俗话说万事开头难,一切事情都要有个很好的开头,工作自然如此,在来公司之前我就已做好充分的心理预备,无论工作是怎样的我都要仔细对待,细心完成。工作重,要不气不馁不埋怨,工作轻,要不骄不躁足急躁。
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