最好的薪酬管理制度[农业开发有限责任公司薪酬管理制度].doc
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1、 最好的薪酬管理制度农业开发有限责任公司薪酬管理制度 农业开发有限责任公司薪酬治理制度 1、目的 为适应企业进展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 2.1 公正:是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进展动态调整,可上可下同时享受或担当不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 2.3 鼓励:是指制定具有上升和下降的动态治理
2、,对一样职级的薪酬实行区域治理,充分调发动工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司治理制度根底上。 3、治理机构 3.1薪酬治理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、行政部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会,日常薪酬治理由行政部
3、负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 公司全部岗位分为六个层级分别为:一层级(A):公司总经理;二层级(B):公司常务总经理;三层级(C):副总经理;四层级(D):部长级;五层级(E):作业主管级;六层级(F):专管员级。 6、薪酬组成 根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 根本工资:是薪酬的根本组成局部,依据相应的职级和职位予以核定。正常
4、出勤即可享受,无出勤不享受。 6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使治理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核治理规定。 6.4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴: 6.5.1 特别津贴:是指公司对高级治理岗位人员基于他的特长或特别奉献而
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