月度个人工作总结范文简短月度个人工作小结(四篇).docx
《月度个人工作总结范文简短月度个人工作小结(四篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度个人工作总结范文简短月度个人工作小结(四篇).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 月度个人工作总结范文简短月度个人工作小结(四篇)月度个人工作总结范文简短 月度个人工作小结篇一 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作根本能准时落实到位。 (二)选购经过整改后,削减了选购程序和琐碎,节约了相关开支。但是,选购工作还未落实到规划当中,选购单的填写还是未落实。 (三)领料:领料程序在原来的根底上有所标准,但还欠缺规划性。 (四)租金收取方面相对准时。 (五)会议记录能准时上交,工作总结开头实施,但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难,在各方面还需要上级领导的重视和监视实施。 二、人事方面 (一)人员聘请:通过各种渠道,积极聘请,牵强能适应工作需要。但由于聘请力度的不够和
2、其它一些直接因素,导致招不上好的人才,或者由于公司原有的企业文化和环境,造成优秀人才的流失。 (二)人事调动、考勤、选购、员工宿舍治理、聘请、离职、请假等方面有了相应的治理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化治理,因此,在许多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果,需要更多的时间来来渐渐完善。 (三)人员组织规划:由于公司长期以来都有人员组织规划的史册,故此方面也就始终渊源流长。 (四)人员培训:人员培训工作规划书、相关程序、制度与表格已出台,从2022年11月中旬开头,行政部已将员工培训落实到实际中,由于公司治理层对行政工作熟悉不到位以至于不重视,认为培训工作只是行政部门的工作,此方面,还
3、需高层领导的积极协作与重视,多方面对高层领导培训,提上升层领导的治理意识,让治理到达一个高层次,通过时间逐步完善,真正起到人员培训的效果,从而促进企业文化的推动,而不是形式主义的培训。 (五)绩效考核:关于此方面,由于时间因素和行政工作的简单繁琐,故还需要在后阶段一步一步开头执行与实施。 (六)考勤:考勤工作在原来的根底上,加强了肯定的力度,由于亲力亲为的跟踪与监视,在条件有限的状况下,考勤工作已经落实精确、准时、有据可查。 (七)档案治理:通过整理,人事资料根本编号入档,便于快捷、便利的查找,未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、分散等多种功能,
4、是企业进展的内在驱动力,是企业获得长久竞争优势的根底,是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求,她隐藏于企业一切活动之中,又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作,而是对工作的感情;她不是金钱,而是对金钱的态度;她不是权力,她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同,其缘由其实并不是企业文化本身的错,而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来,原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境地,导致我们企业文化的神经衰弱。所以,在建立企业文化的过程中,还需要公司层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度熟悉与认知。 1.企业领导缺乏主动性:目前公司局
5、部经理人缺乏对企业文化的正确理解与熟悉,与企业形象混为一谈,缺乏企业文化建立的主动性。 2.熟悉不到位:没有熟悉到企业文化与企业变革之间的关系,在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立,或者熟悉到了企业文化建立的重要性,但没有熟悉到与企业改革的相互影响,顾此失彼。 3.企业文化建立与企业治理相脱离,许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化,没有与企业的进展有效结合。 4.无视企业文化传播体系的建立,导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍,使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识,等等。 5.由于长时间形成的企业文化,守旧的思维惯性,让员工习惯性的按原有的思索、分析和解决问题,员工的创新意识
6、差。表现出安于现状的惰性和对学习新学问的抵触、对转变原有工作习惯的恐惊,缺乏学习和创新的积极性。 6.注意个人利益。很多员工包括局部治理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上,或者打工者的位置上,或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法和做法,这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等,出于个人或小团体的利益,他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等,从而阻碍了企业变革。 7.传统企业文化的特有惯性 在公司长时间形成来的企业文化,渐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文
7、化具有稳定性,它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和标准之中,一旦形成,不简单变化。它是特定内、外环境下的产物,当企业的内、外环境发生变化的时候,企业文化也应随之变革,否则,传统的企业文化就会变为企业生存和进展的阻力。 8.传统企业文化中创新文化的缺乏 由于企业观念和思维方式的长期形成,新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下,特是高层领导熟悉不到这一点的时候,会渐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等,这种同一化将会扼杀新来员工和新来治理者的共性发挥和创新精神。从心理学的角度讲,人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感,所以大局部不会追随领导走向新的征途,而同时企业也就不能留住创
8、新人才,除非有强有力的人格魅力与自信,能够运用雄辩的口才和表演技巧,客观对事、对人,这实际上就是企业共同价值观与共性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神,就会直接导致企业的固步自封和落后。 9.企业文化经费落实不到位。 四、返货 (一)经过晨会的屡次强调,总部标准了返货的堆放、治理。 (二)对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准。固然,更多的标准在于落实,在原有的企业文化中,落实标准化的治理,还需各位领导加强力度,帮助行政部门更好开展工作。 五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推动,本人建议如下: (一)高层领导做出有力的决策,在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训,推动企
9、业文化改革,不断改良。 (二)在提高领导班子治理的熟悉与认知上,监视各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位,提倡有规划性的工作,有规划性的领料、选购,有规划性的组织实施每一项工作,提高工作效率。 (三)提倡重视人才、以公司为己任,以事做事,以人为本,为事做事,而不是为人做事。 月度个人工作总结范文简短 月度个人工作小结篇二 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的
10、方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。 详细工作如下: 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理,确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的协作,日常考勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进展对接,并上报总经理进展审批,在事后做好入库、出库发放工作;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 个人 工作总结 范文 简短 工作 小结
限制150内