月人力资源部离退管理办公室工作总结及小结.docx
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1、 x月人力资源部离退管理办公室工作总结及小结 x月人力资源部离退治理办公室工作总结及小结 半年来,人力资源部离退治理工作在公司经营班子的正确领导下,在各级涉老部门帮忙指导下,根据上级及公司有关老干部工作规定,围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求,克制困难,努力工作,大胆治理,内强素养,外树形象,齐心协力,圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历,发扬成绩,找出缺乏,搞好下半年的各项工作,特做工作总结如下: 一、结合实际,扎实工作,仔细落实“两项待遇” 1、开展思想政治工作,使思想政治工作与解决实际问题相结合,确保队伍稳定。离退休职工,队伍浩大,这块阵地,假如我
2、们不去占据,非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必定会去占据。很多事实已经证明,根底不稳,前方动乱,必定会影响大局,干扰中心,因此,决不能掉以轻心。每逢敏感时期,上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底,亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神,积极做好离退休老同志们的思想政治工作,对症下药,了解状况,确保没有反弹,准时上报。针对我公司进展的系列改革,很多老同志有诸多想法,还有局部老同志思想观念比拟滞后,有些事情一时想不明白。 对此,人力资源部领导高度重视,协作公司领导,全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况,我们竭力做好工作、把握动向、
3、提出建议,经过不懈努力,未造成集体上访大事的发生,保证了公司大局的稳定,为公司的中心工作有序进展,做出了应有的成绩。另外,公司领导还克制种种困难,千方百计解决实际问题,消退了最大不稳定因素,使全体老同志非常感谢各级领导,为表达心愿,x月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;x月上旬,将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后,公司领导高度重视,准时安排有关部门进展处理,在不到一周时间内也得到了较好解决,为表达心愿,离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。 这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对浩大的离退休队伍,消失夫妻感情不和,邻里之间纠
4、纷,子女赡养老人等方面的问题在所难免,凡此种种,不管在节假日,或是白天、晚上,只要我们知道了,均能做到以理服人,百解不厌,百问不烦,深入浅出,做好深入细致的思想工作,凡在职权范围内的事,符合政策规定,当场解决,否则多加解释,根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致,半年来,从未发生上访大事及存在担心全因素,保证了队伍稳定,为支持我公司中心工作效劳大局,制造了良好环境。 2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来,对“两项待遇”的落实,公司领导极为关注,大力支持。在政治待遇方面:公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与,公司领导一年二次向
5、老干部通报企业的进展规划、经营状况,公司机构改革的目的、意义,解答老同志提出的有关事宜,使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料,按标准办理发放,老干部住院看病车接车送,公司领导千方百计抽出时间到医院探望。春节前夕,农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面:由于公司领导的关怀和支持,根据政策有关规定,该享受的均已兑现,离休金按时全额发放,医药费实报实销。春节期间,在公司经费非常紧急状况下公司领导仍拨出肯定经费,为老同志购置了大米、食用油等福利,做到了厚爱一分,高看一眼,令他们为之感动,凡公司给职工办福利,如过
6、节费、降温费等都能同等享受。x月20日D21日,利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此,全体老同志非常感谢,决心活到老,学到老,发挥潜能,保持好晚节,为企业的进展、稳定再做新奉献。3、为到达增长学问,丰富生活,陶冶情操,促进安康,构建和谐企业之目的,离退办结合离退休职工之特点,开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富,身心舒服,为企业的和谐和稳定作出了积极的奉献。 4、精神文明建立有新进展。我们利用宣传媒体,广泛宣传公司劳模事迹,本单位消失的好人好事,充分发扬典型示范作用,对他们在党员大会上大力表扬,从而使工作人员效劳热心,工作细心,做思想工作急躁,帮忙老同志诚意,形成了积极向
7、上和谐的工作气氛,张扬了正气,树立了新风,增加了号召力、战斗力和分散力,半年来对外宣传稿件已发表9篇,公司内稿件完成了15篇,办板报3期,较好地反映了单位良好精神风貌,丰富了精神生活,陶冶了人们的情操,推动各项工作的开展,扩大了公司的知名度,为两个文明建立做出了奉献。 5、大力支持分会开展工作,积极参与公司工会、分会组织的各项活动,按时完成公司及分会交办的各项工作,组织汽排球队参与公司各分会竞赛,获得第一名的好成绩另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动,组织严密、全力以赴,并取得较好成绩,完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的规划生育工作,为防止灯下黑,按规定通知每
8、位应检人员按时参与孕检, 结合实际状况,与育龄人员重新签订了计生责任书,组织大家学习上级有关规定,做到不漏人、不漏事。由于措施有力,克制了育龄人员多,居住分散等困难,狠抓了工作落实,杜绝了规划外生育,使规划生育根本国策得到落实,保证了规划生育率到达百分之百。 7、探望住院病人 185人次,办丧事5人次。回忆半年来的离退工作,成绩应以确定,仔细总结,缺乏应当加强,切实改良,要糊涂地熟悉到,我们的工作距公司党委的要求,老同志的期望尚有肯定差距,在下半年里,我们肯定以新的精神面貌,良好的工作姿势,根据公司的工作部署,结合工作实际,文明高效,求实创新,与时俱进,再接再厉,不断开拓工作新局面,为企业进展
9、、改革、稳定再做新奉献。 二、存在的缺乏 1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所,使老同志活动受到肯定影响。 对以上缺乏,在征得公司领导的大力支持根底上,我们将充分发挥自身主观能动性,尽力改良,以取得实效。 延长阅读: 企业人力资源部工作规划 新的一年,人力资源部将对20xx年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心力能够符合企业进展阶段的需要,团队根本稳定,人员流淌率不高,团队能够完成根本协作,具备根底的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配,没有形成安康的人力资源梯队基于此,20xx年整体工作应从以下方面着手: (一)做好人力资源治理的
10、根底和日常治理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 20xx年,宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,聘请到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌治理等综合性高级治理人才,以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 (三)做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问
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