月度会议纪要总结月度会会议纪要(3篇).docx

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1、 月度会议纪要总结月度会会议纪要(3篇)月度会议纪要总结 月度会会议纪要篇一 地点：会议室 参与会议人员： 会议主持人： 20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参与本次会议。 会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环治理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进展了相应的总结，最终公司领导进展了总结部署，会议内容总结如下： 一、1月份安健环部治理分析内容提要 1、1月份安全指标完成状况及安全生产形势分析 截止1月31日，公司未

2、发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、特别4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。 2、安全任务分解责任书签订状况 各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。 3、四票办理状况 1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。 本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对比办理工作票实施名目办理工

3、作票，同时要求运行人员把好监视关口。 4、安全培训 安健环部对公司所属各部门的“三权人”进展了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。 5、隐患排查 1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改良措施 1、事故教训 1月6日发生的运行一部6#炉压火大事，是由于一次很一般的故障未准时处理而导致扩大的，运行部担当大事处理方式方法不当责任。 2、薄弱环节 薄弱环节1：作业人员处理事故时阅历缺乏。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改良措施 措施1：组织操作人员进展锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施名目要求办理工作票。 三、

4、月度本安体系建立推动会内容 1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查状况看，各部门的本安体系建立工作根本处于停滞状态。 2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的预备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。 3、标准修订。依据20xx年体系运行状况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进展了变动，已下发至各部门。 四、领导讲话重点纪要 副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间肯定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建立是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要到达一级，所以各部门务必仔细扎实开展此项工作，安健环部做好监视工作。

5、总经理助理王希金：一是各部门要准时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建立工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组预备工作。 五、本次会议形成工作任务 六、1月份会议形成工作任务闭环状况 月度会议纪要总结 月度会会议纪要篇二 时间：20xx年12月31日 地点：会议室 参与人员： 签发： 会议内容： 会议总结了治理处十二月份的工作状况，听取了各单位的状况汇报并对2023年一月份工作进展了部署，现纪要如下： 一、仔细做好标准有序营运，加强收费及施救过程监视，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;细心组织

6、元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运预备工作，全力保安全、保畅通、保效劳、保标准;各站队要积极筹划“春运”实施方案，并于16日前报治理处，重点做好人员、物资和应急处置预备，细心做好“春节”期间小客车免费通行预备工作。 二、全力做好安全治理，要连续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全治理措施的落实，尤其是做好“恶劣天气”的各种应对预备和处置工作;各级治理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要根据预案各负其职，准时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通;收费站要预备好充分的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”应对工作; 要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果;相关单位要加强车

7、辆的检修、保养工作，仔细组织学习新交通法规;要强力推动行车、内部保卫、冬季消防等安全治理工作，防止有责事故发生。 三、各单位要仔细总结分析20xx年工作，讨论、明确20xx年工作规划和目标任务，并于1月15日前上交20xx年工作规划;要依据“八优”创立检查状况，仔细总结创立阅历，创新思维、突出亮点，加强特色治理，及早谋划20xx年创立目标;要在1月25日前完成20xx年度各项台帐整理工作;仔细组织开展员工“遵纪守法，廉洁从业”思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪大事发生。 四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护治理，房建问题准时汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力气，强化

8、监控室治理;要按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作。 五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节治理，做好“站”筹备工作，确保顺当开通;养护科要对站工程施工现场做好清理工作。 六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关怀外地职工回家团聚、困难职工关心慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。 七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。 月度会议纪要总结 月度会会议纪要篇三 工程监理部名称：黄骅

9、万锦星城监理部 1上月工作落实状况，制度落实状况及员工业务技术培训状况。 依据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度根本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率到达80%，依据公司的安排，工程部结合公司技术试题，对标准、图纸仔细研读，每个人的技术水平有肯定提高。 2介绍工程进度、进展状况 依据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各工程完成外墙面施工，从目前状况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层规划9月底主体验收，年底前规划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进展到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好， 3工程现场消失的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调) 在甲方工程部协作下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比拟认可。 4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性 5本月工作规划 本月工作重点，协作立刻开头的主体验收工作，催促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量根据省构造优质工程标准进展检查，为构造评优做预备。 6公司领导提出整改意见和可行性措施研