有关公司竞聘演讲稿7篇.docx
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1、 有关公司竞聘演讲稿锦集7篇 敬重的xx董事长,敬重的各位领导、各位同仁: 大家好!特别感谢单位领导为我们供应了这个公正竞争的时机,感谢大家。今日,我竞聘的岗位是xx副总经理。 我叫xxx,现任xx营业部客户效劳部经理。我于xx年进入xx营业部。之前在xx营业部,期间做过柜台托付岗,大户治理员岗,内控员和合规员,担当过营业部营销部经理和客户效劳部经理。参与工作以来,我始终坚持学习,熟识专业技能,已经取得全部证券从业资格银行网点经理竞聘报告证书和期货从业资格证书。 多年的证券从业经受让我熟识营业部的每个岗位,知道如何防范关键岗位的操作风险;多年从事客户治理的经受,使我把握了针对不同客户所应实行的
2、效劳技巧,个人承受风险和市场竞争的抗压力量也与日俱增。同时,多年的工作让我累积了丰富的客户资源,与一些机构和个人也建立了良好的合作关系,熟识客户开发的技巧,具有良好的营销力量,能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。 另外,虽然我上有父母,下有女儿,但双方父母有众多的兄弟姐妹照看,孩子已经读大学,个人时间特别充裕,我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚xx岁,正是大干一番的黄金年龄段。 我认为,xx营业部是一个老营业部,客户构造与传统的老营业部不同,由于经受过两次搬迁,因此根底客户不多,客户层次分布呈柱状,未能形成稳定的金字塔模式。只有供应更加全面优质的效劳,才能稳定高市值大客户。
3、假如竞聘上了营业部副总经理,我将帮助银行客户经理演讲稿营业部总经理做好以下几件事: 一是帮助领导做好工作。坚持“上为领导分忧,下为群众效劳”的原则,做好各项协调工作。帮助领导做好大客户的维稳,圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系,夯实好下一步进展的动力根底。 二是做好效劳。证券业虽然靠“天”吃饭,但只要我们业务力量强,效劳到位,注意效劳方式,提升效劳内涵,依旧可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合效劳水平,将以客户为中心的理念落实到实处。 三是强化营销。我们要向竞争对手学习,学习他们的市场开发的胜利阅历,总结教训,并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队精神,积极组建经纪人团
4、队,广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展,多元进展增加营业部收益。 五是树立品牌,抓好营业部根底建立。品牌建立将是我们xx人今后的努力方向。帮助领导抓好营业部根底建立,重点加大营业部根底客户的开发,稳固营业部根基,将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。 各位领导,各位评委,我真心盼望大家给我一个以实践检验理论的时机。银行大堂经理竞聘假设我能够荣幸中选,我将在求真务实中熟悉自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己 感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委教师: 大家好!特别感谢各位领导和评委教师,为我们供应这样一次承受考验、公正竞争的时机。今日我
5、竞聘的职位是中层干部助理。对于今日的竞聘,我会全力以赴,专心作答,以实际行动向各位领导和评委教师上交一份满足的答卷。 首先简洁做一下自我介绍。 对比竞聘要求,联系自身工作实际,我认为自己竞争石油公司中层干部助理职位,相对具有以下优势条件。 一是政治素养牢靠,思想上进,事业心、责任感强。 二是专业学问过硬,业务力量突出,工作阅历丰富。 三是原则性强,秉公办事,公正正派。 四是作风务实,工作敬业,有较强的实干精神。 敬重的各位领导,评委教师,假如今日通过你们的考察选拨,我将紧紧围绕公司年中心工作和目标任务,以“防控风险,促进治理”为目标,深入推动石油工作创新,拓展石油监视领域,突出抓好石油重点,强
6、化对专项资金的审计监视,用好内外部检查成果,努力防范和化解风险,为公司的改革进展和依法从严治企更好的效劳。 一、突出关键环节,强化专项审计监视。 一是开展好财政专项资金审计。 二是开展重点工程专项审计。 三是仔细开展好工程工程治理审计。 二、统筹兼顾,注意效果,积极推动审计成果运用。 三、完善制度,强化措施,切实加强审计工作治理。 一是建立审计工作考评机制。 二是深入推动工作创新。 三是强化人员素养提升。 敬重的各位领导,评委教师。以上就是我的竞聘措施准备汇报。假如今日胜出,我将以实际行动践行我的措施准备,不辜负领导的信任和重托。反之,假如落选,我也会正确对待,坦然面对,在本职岗位上,连续承受
7、领导和组织的考验,一如既往为公司进展奉献力气。 我的演讲到此完毕。再次感谢各位领导,感谢各位评委教师! 公司竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同事: 大家好! 首先我作一自我介绍。 我今年xx岁,大专文化,民仆人士,高级会计师职称。于19XX年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作, 1991年担负效劳公司主管会计,1992年初任sl其次个驻外公司-wh公司的财务负责人,1994年末调入审计处工作了十四年,几乎参与计了审计处组织的全部审计工程并担负主审,执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。 二、取得的工作业绩及创新历程 大专毕业至今,认真算来已从事财经工作二十三年半
8、,九年半干会计(包括会计主管四年),十四年干审计,从基层到机关,从财务转变为审计,从出纳开头,由一般会计、车间会计、主管会计到审计主审,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经受过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是由于我喜爱财经工作,由于喜爱,所以我很勤奋,对工作很投入,先后完成了很多项重要的专业技术工作,取得了不少业绩及创新。 19XX年至19XX年在工程公司搞班组经济核算试点,建立责任本钱中心,对加强本钱治理、提高企业治理水平做出了肯定奉献;1991年至1992年,两次帮助工
9、商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进展工商年检,从另一个层次熬炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业,担负主管会计,主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作,历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败,企业解散的整个历程;全部这些,都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的根底功底。 19XX年11月开头的渐渐十四年的审计工作,是我事业的黄金历程。先后完成资产负债全部者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项,查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密,略),帮助纪委查处各类案件数十起,提出审计建议及合理化建议五十余
10、项, 屡次协作其他部门工作,为sl公司挽回或避开经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。 19XX年以来,我公司产品销售价格逐年提高,企业效益不断增长。辉煌的光环下,掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处,办事处又单独从事着驻外公司,每个分厂又有着1-5家不等的集体企业,同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业,而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型,企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的,对这些企业简单关系比拟了解,因而这么多年来始终由我主审。 大家都知道,驻
11、外公司主要从事销售我公司产品为主,在审计中发觉局部驻外公司私自购置房产数笔,屡次发觉应收账款坏账数额巨大,其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了天地大移动,造成了资产流失,都准时向有关部门予以预警,并准时制定了驻外公司财务报销制度、财务治理制度和驻外公司企业内部掌握等规章制度,准时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施,削减了资产的进一步流失。而各单位三产实体, 则主要以担当主体单位检修、材料选购、运输效劳、处理废旧物资等业务,在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后,集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导供应便利之门,而股份合作制企
12、业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红,个别单位每年分红甚至超过50%之多,累计分红金额相当巨大。依据这类状况,有针对性的提出合理化建议数项,使公司领导下定决心取缔这些企业。xx年至20xx年,先后完成对上市及存续涉及公司人员参加的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作,收缴帐外资产数项,仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前,有效避开了这些单位造成损失风险,稳定了职工信念。我可以毫不夸大的说,审计部的十四年,我为公司做出了较突出的奉献,成绩是巨大的。 固然,期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够,对审计预警置若罔闻,未予以准时更正,后被国家有关部门查处并收缴
13、,不能不说是一种圆满。但也正由于内部审计已经查处(所谓自检),有关部门还是网开一面,避开了数倍的高额罚款。 xx年清产核资, 多个部门协同参与,而审计部只有我一人参加,主要担当了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综简单、取证最困难的往来款项坏账认证工作,在时间紧、任务重、脉络不清的状况下,常常是彻夜工作、通宵达旦,最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完善成功。 值得一提的是,1996年我有幸参与了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计,xx年有幸参与了国家某监事会对xn公司的资产核查工作,站在一个更高层次,从宏观和全局的角度来俯视企业,获益匪浅。并因
14、工作扎实、积极主动,受到相关领导的高度评价。 感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、专家教师,你们好! 一、个人简介 我是动力车间副主任王,35岁,中共党员,运城人,山西师大中文系本科毕业,中级经济师,国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。 我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作,95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度,98至任调度长,11月在综合利用车间任副主任,主管安全生产,调至动力车间任副主任,主管安全生产。 纵观职业历程,成绩方面: 1、七万吨电解铝建立工程中做了大量根底性工作,成绩显著受到表彰; 2、原三万吨电解系列扩建和
15、小自焙改小预焙工程中,被评为先进; 3、以高度的责任心参加20吨锅炉建立安装工程,提出50余条重要的修改意见和建议,使其安全顺当投产运行; 4、在冬季采暖工作中,身先士卒领先垂范,给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去暖和,得到领导和职工的确定; 5、安全生产双管齐下,两手抓两手硬,自起未出一起重大事故。要说教训,有点懊悔在记忆力更强的时候,没有更多地学点东西。 争取这个岗位,我有足够的决心和自信: 1、我有9年的生产调度工作阅历,有较为深厚的学问积存和较为广泛的学问层面,有较高的、专业的工作力量。 2、我有9年的安环治理工作阅历,身为注册安全工程师,有助于用专业眼光从专业角度对安环
16、工作进展快速有效的促进和提高。 3、我年轻,身体好、精力足,能做繁重简单的工作。 4、我有良好的语言表达和文字运用力量,有较好的文化素养,长于总结分析,擅长统筹协调、沟通沟通。 5、工作细致仔细有魄力,严以律己,喜爱动脑,腿脚勤快,与员工打成一片,能吃苦讲奉献,原则性强,有大局意识,整体观念和团队精神,是个智商不错,情商更高的人。 二、针对竞聘部门运行现状的详细分析 生产安环部有一只阅历丰富的员工队伍,各项根底性工作做得比拟扎实,局部人员不只在一个岗位上工作过,学问面广,眼界开阔,积存了珍贵的工作阅历,把握着肯定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在肯定的缺乏: 1、自己了解的少,听汇报的多。应
17、变被动处理为主动出击,深入一线,勤去一线,要主动地找问题,解决问题。 2、缺乏有效的工作考核机制,个别员工惰性大,上进心不强,满意现状,没有职业危机感,人浮于事的现象还有,工作推诿拖沓,能动性有限,执行力缺乏。 3、各科室工作未有机融合,综合工作效率有待提高。是要有分工,但员工在思想上分得太清。是你的活我不干,没有集体观念,没有互助的传统,累不着,也不愿多干。 4、人员素养亟需提高,有专业学问的同志不够多,工作不够深入。涉及专业细节时,比拟被动,效果不佳。究其缘由,学问水平缺乏,专项工作、专业领域了解学习得不够。 三、针对竞聘部门将来的工作设想 此次如任职生产安环部,我保证半年内部室业务工作全
18、面提升,职员工作力量大幅增加。在公司的总体领导下开展工作,健全完善各项相关规章制度,制定相关治理方法和考核细则。生产方面,合理规划安排,积极组织部署,加强工艺检查,强化过程掌握,紧盯流程细节,确保安全生产,稳定生产秩序,承上启下,协调各方,统筹兼顾,完成各项生产指标。安全环保方面,到达环境和职业安康安全两个体系总目标的要求,体系认证第三方审核所开出的不合格项和观看项以5逐年递减,努力把个人负伤率“3“改写为“2“。能源治理方面,加大宣传力度,杜绝跑冒滴漏,推动节能改造。对特种设备加强治理,特别工种必需持证上岗,把监视检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、修理时段。 详细措施和规划: 班子建立
19、方面:团结和谐,敬业精业,以优势互补为原则,争取强强联手。 内部人员治理方面: 1、提高职员工作力量,增加专业素养。每月组织一次内部培训,学习法律法规、规章制度和业务学问技能,扩大员工学问量,丰富工作方法。除此,要求职员必需进展国家有关考试,目的是开阔视野,更新学问,营造一种深厚的学习气氛,打造一支学习型学问型专业化的治理团队。 2、有效鼓励员工,激发员工工作积极性。制定员工绩效考核方法,把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩,鼓励员工做好工作。布置肯定难度的工作,激发职员工作热忱,让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇,让他们发挥出特别作用。 3、有机融合各科
20、室资源,综合挖潜。大家分工不分家,职责明确又相辅相成,管生产的就应管安全,就应管节能降耗环保减排;管安环的就应促进生产,确保生产和设备正常运行;管能源的就应协作生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。 4、不做“白领“,做“灰领“。坚持对部室员工的职业道德教育,树立员工效劳一线的意识,增加责任心,做一天和尚就认仔细真把一天的钟撞好,领这份薪水,要对得起自己的良心,也要敢坦然面对公心。 业务工作方面: 1、借鉴先进的治理理念和模式,发挥纽带和桥梁作用,拓展调度功能,以全新面貌搞好生产活动。疏理好新架构下各单位之间的关系,快速打通与生产相关的内外各环节。生产和能源工作借鉴5s治理、日清
21、治理和清洁生产、精益生产的理念和方式,降本节能完成任务;安全环保工作以两个体系为框架开展,抓细节查隐患;装备治理以全面标准化生产维护为指导,提高设备综合效率和完全有效生产率。 2、建立良好的信息沟通和反应机制,以快速的信息沟通促进生产,修正偏差。人们一般都只注意完成任务而无视信息的准时反应,以至于贻误各种补救完善的时机。部室将紧盯住布置过的工作,跟踪了解,促使任务承受者自觉反应,养成良好的反应习惯。 3、建立一套全公司的设备明细网络资料,实现资源共享,促使设备资源利用最大化。不断完善、丰富,随时刷新,让设备的配置、流淌、储藏更合理,为全公司近3000台设备发挥出最大作用创立一个信息平台。 4、
22、加大各项工作检查力度。要求员工对部室各项工作每天都要有一次一线巡查,不但要能解决问题,还要会解决问题,要擅长发觉问题。 5、建立公司环境监测站,并增设现场监测系统。准时监测各项指标,变末尾治理为源头治理和全过程治理,其社会效益重大。客户看到环境监测设施会对我们公司有一个更高的认可和界定,经济效益可以想象。 6、推动四万吨厂区和一生活区地下供水管网和热力管网的改造。现管道已严峻锈蚀,许多露点无从查找,每天损失的水,其量之大让人心疼,尤其自今年三月份起水资源费由1.9元/吨上调至3元/吨,令人痛惜。准时改造,将大大节能将本。 7、安全就是效益,争取更多的安全投入。安全的投入和回报是1:5的关系,完
23、善硬件设施,配足软件资源,加强安全培训,提高防范意识。搞好安全工作,会得丰厚回报。 8、加强与市安监局、环保局、电业局、水资委等部门的联络,搞好关系,猎取业务帮忙,为公司生产活动供应各种保障。 6年前离开后勤到基层被聘副主任,可谓“十年磨一剑“,6年后的这次“回归“盼望能再磨出一把“斧头“来,有锐气,也有厚度,有锋芒,也有份量。请大家支持我,我会做更大的奉献。感谢! 公司竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委: 常言到“荐贤者贤”,因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动,是领导的爱才之心、用才之艺的表达,这也是各位同事展现“识才之智、容才
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