有关做好职业规划范文九篇.doc
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1、 有关做好职业规划范文集锦九篇做好职业规划 篇1 刘教师的建议 人的职业生涯也许是从22岁到55岁(60岁),也就33年到38年。大致可以分为几个阶段: 1、耕耘期(进入职场-30岁左右):需要不断学习充电,积存阅历,查找方向。这个时期身强力壮,没有家庭的牵挂。 2、进展期(30岁左右-45岁):连续充实、积存,找到自己定位。这个时期压力比拟大,有来自家庭的压力和事业进展的压力。 3、收获期(45岁以后):有了之前的铺垫,这个阶段更多追求的是平稳。安全和稳定为最重要的诉求。固然为了到达收获期的诉求,需要前期的积存和规划。而35岁之前是个人高速成长的阶段,需要不断学习积存,不断做加法。35岁以后
2、在某种程度上是在做减法,验证后渐渐放弃,然后专注于一个领域。 在中国的教育背景下,大多数人都是先就业后择业。面对大学专业和工作时机的选择的时候,大局部都是身不由己。进入职场工作数年后,才真正明白自己喜爱什么,想要什么。所以许多职场中人都必需要经受一次或是两次转轨,才能切换到自己最适合的轨道。 就大李的状况而言,他进展比拟一帆风顺,但还处于职业上生涯的第一个阶段。究竟人力资源总监这条道路是不是自己最适合的轨道呢?要答复这个问题,需要想清晰自己45岁以后盼望处于一个什么状态?想要什么样的生活?在什么样的行业、什么样的公司、什么样的职能下工作?在什么样的环境里与什么样的人沟通和互动? 详细说来,其实
3、有以下几种可能性。 1、假如盼望连续在人力资源治理领域进展,可以考虑去更大的公司做一样的职位,扩大治理团队和所负责领域的规模。也可以去其他的行业的一样规模的公司做同样的职位,使自己的职业兴趣得到充分表达。 我们有一位MBA校友,MBA前和MBA毕业后分别在不同生产制造公司做人力资源的工作,MBA毕业5年后做到了一个欧洲企业的中国区人力资源总监。在她的职业兴趣的组合里,创意创新是她很感兴趣的一个领域。但是在欧洲制造业的公司做人力资源工作很少有时机发挥创意创新的兴趣。最近她转到了一家美资的消费品公司做人力资源总监,一方面自己的人力资源领域的经受得到连续,究竟彻底转变的本钱特别高。另一方面满意了她自
4、己对创意创新的职业兴趣,由于这个消费品公司是特别市场营销导向的,创意创新是公司的生存之道。 2.假如对人力资源领域感兴趣,但是又不情愿做一个In-House 的人,可以从人力资源主要三块业务:聘请、培训和组织进展,三个方面延长。 确定自己的偏好,有的人对人才甄选和搜寻感兴趣,可以选择做猎头参谋,帮忙企业推举人才。有的人对培训感兴趣,可以成为专职的培训师,甚至企业领导力教练。有的人对组织进展感兴趣,可以转型去做专职的人力资源询问参谋。中国经济的快速进展对以上三个方面的人才需求都是很大的。 3、最终一种状况,假如对人力资源工作不感兴趣了,那就需要重新探究自己的兴趣、力量、价值观、性格,找到自己真正
5、感兴趣的方向。 有个校友,就读MBA之前做了9年人力资源的工作,做到一个大公司的人力资源总监。在她就读MBA期间不断探究查找自己的职业方向后,确定自己适合做销售的工作。经过不断尝试,现在她已经是一个知名金融企业负责销售的副总经理。尽管转型特别困难,但是她胜利找到了自己新的定位,转换到了自己职业生涯后20年的轨道。 总结对于转型的建议: 1、探究自我:包括四个方面,兴趣、力量、价值观、性格; 2、探究外界:不同职位,不同公司,不同行业。 最终的目标就是要在自我和外界之间找到一个平衡。跳消失有的思维框架,跳出原来的圈子去重新端详自己,多与不同的人沟通,找到自己的方向。 企业人力资源治理案例大全 H
6、R从业者要想真正做好人力资源治理的实际工作,就需要对人力资源治理工作有清楚的分析思路及应对策略,这个时候多看一些企业人力资源案例,深入理解人力资源案例分析思路,对于真正应用到实际工作当中是很有帮忙的。下面为大家整理一些企业人力资源治理案例大全,想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下: 案例1:员工想离职,公司未处理怎么办 员工小康是某个公司的核心员工,由于个人想要追求更好的进展想要办理离职手续,并根据公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手缺乏想要求小康能够留下来连续工作,并同意给小康涨工资。但是转瞬1个月过去之后,小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以争论他的需
7、求申请为由始终拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑,从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了,盼望公司能够尽快找到新员工进展工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗? 案例分析:从这个案例中小康的做法是对的,正式员工提前1个月申请离职,在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请,公司也没有了解员工真正的想法实行相关的措施留住核心员工,也没有一个合理说法赐予小康而拖延离职的时间,那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先实行聘请措施聘请到适宜的人才来接手小康的工作,若是想要留下小康,则应当先和小康沟通了解其真正的想法,实行合理的慰留员工措施。若是小康没有意向,则需要尽快
8、找到适宜的人选,和小康协调好交接时间,确保工作不会由于员工离职而暂停。 案例2:新老员工工资不平衡,要怎么处理 某个公司为了追求更好的进展,从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管,工资比起公司其他资格深的治理者要高出许多。很多员工对此表示不满,要求要涨工资,甚至有位总监要提出离职。消失这种状况,应当要怎么办呢? 案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情,依据市场的薪资水平进展定薪才是关键点。除非有特殊的理由,不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮忙解决:一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些,适当缩小新老员工的工资差距,二是明确新员工的绩效
9、考核指标,能够明确看到新员工的工作成绩。在制定薪资的时候要留意薪酬水平的要依据市场的行情进展,薪酬制定依据内部的公正原则(绩效)都是特别重要的,这样才有可能制定出鼓励员工的薪酬体系。 案例3:技术骨干转型治理不适应要怎么办 小陈是公司的技术骨干,其技术力量得到公司的始终认可。总经理觉得这个人才不错,便提拔他为公司技术部门的高管,主要负责部门的治理。但是这让技术出身的他觉得很吃力,由于涉及到团队治理、人际沟通协调等等工作,都不是自己所经常所喜爱的工作,所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做,才能留住这个核心员工呢? 案例分析:职业生涯规划时需要依据自身的优势及所擅长的地方进展工作进展规划的,
10、而企业所要做的是结合公司的进展战略和员工的进展法相供应可以晋升的时机。小陈是技术核心骨干,转型治理很吃力的时候就需要考虑是否真的适宜在治理层方向进展,若是不能够很好的胜任工作,说明不适宜。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势,为了员工更好的进展不受限制,只需要保证技术性员工可以拿到治理岗位相当的工资即可,不必要让其成为不适宜的治理人员。 上市公司股权鼓励案例 上市公司股权鼓励模式是怎么样的?上市公司为什么需要股权鼓励?上市公司股权鼓励案例有哪些?在解决第三个问题之前,先来简洁了解前面两个问题。 一、上市公司股权鼓励模式是怎么样的? 1、业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标,假如鼓励对象
11、到年末时到达预定的目标,则公司授予其肯定数量的股票或提取肯定的嘉奖基金购置公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 2、股票期权 是指公司授予鼓励对象的一种权利,鼓励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购置肯定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需鼓励对象自行为行权支消失金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合,即公司授予鼓励对象的是一种虚拟的股票认购权,鼓励对象行权后获得的是虚拟股票。 3、虚拟股票 是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票,鼓励对象可以据此享受肯定数量的分红权和股价升值收益,但没有全部权,没有表
12、决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。 4、股票增值权 是指公司授予鼓励对象的一种权利,假如公司股价上升,鼓励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益,鼓励对象不用为行权付消失金,行权后获得现金或等值的公司股票。 5、限制性股票 是指事先授予鼓励对象肯定数量的公司股票,但对股票的来源、抛售等有一些特别限制,一般只有当鼓励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后,鼓励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 6、延期支付 是指公司为鼓励对象设计一揽子薪酬收入规划,其中有一局部属于股权鼓励收入,股权鼓励收入不在当年发放,而是按公司股票公正市价折算成股票数量,在肯定期限后,以公司股票形式或依据届时股票市值以
13、现金方式支付给鼓励对象。 7、经营者/员工持股 是指让鼓励对象持有肯定数量的本公司的股票,这些股票是公司无偿赠与鼓励对象的、或者是公司补贴鼓励对象购置的、或者是鼓励对象自行出资购置的。鼓励对象在股票升值时可以受益,在股票贬值时受到损失。 8、治理层/员工收购 是指公司治理层或全体员工利用杠杆融资购置本公司的股份,成为公司股东,与其他股东风险共担、利益共享,从而转变公司的股权构造、掌握权构造和资产构造,实现持股经营。 二、上市公司为什么要实施股权鼓励 1、公司经营层身份的表达 2、追随创业者(股东)员工自身价值的实现 3、权利公平意识、法治进步的推动 4、市场竞争、人才流淌的选择 5、创业环境的
14、初步形成、股权鼓励已经成为优秀公司留住人才的最正确选择 三、上市公司股权鼓励案例有哪些? 上市公司股权鼓励案例举例如下: (一)汉鼎技术 汉鼎技术的鼓励方案是股权转让的典型案例。20xx年11月21日,公司大股东鼎汉电气将其持有的1770万元股权分别转让给顾庆伟1026万元、杨高运300万元、幸建平108万元、方磊102万元、杨帆90万元、吴志军72万元、张霞72万元。公司表示,本次股权转让主要是对高级治理人员等核心人员进展股权鼓励,转让价格为1元/股。 (二)汉威电子 汉威电子主要股东也于20xx年12月2日分别向钟克创、刘瑞玲等35名自然人转让局部股权。受让人中多数为公司的治理人员、核心技
15、术人员和业务骨干,转让价格亦为1元/股。 (三)探路者 探路者的鼓励方案则是增资及股权转让兼而有之。该公司曾于20xx年4月15日由大股东盛发强将所持2.1359%的股权转让给公司高管之一的石信,理由是嘉奖其多年为公司进展所作出的奉献。同时,公司还通过了增资扩股的议案,同意冯铁林等12名新股东及石信等3位原股东以货币方式向公司增1405万元,其79.976万元增加注册资本,余额计入资本公积。公司解释此次增资系为了保持公司高管队伍的稳定,并鼓励骨干员工的工作积极性。 (四)佳豪船舶 佳豪船舶于20xx年12月22日通过非同一价格的增资,汲取了紫晨投资和赵德华等35名自然人成为公司新的股东。其中,
16、赵德华等人为公司高管及核心人员,其增资价格低于紫晨投资6倍有余。佳豪船舶表示,该次非同一价格增资系于公司股份化之前完成,因此并不违反相关规定。同时,紫晨投资也出函证明其增资价高系出于真实意图的表示,因此另一局部的“低价”也不确认为股权鼓励。 (五)神州泰岳 神州泰岳于20xx年5月18日设立,在当年的10月10日进展了首次股权鼓励。20xx 年3 月18 日,公司20xx 年第一次临时股东大会审议通过了增资扩股方案,以现金增资3,632,000 股,每股认购价格为2.5 元,认购对象为主要的公司中层治理团队成员、技术人员和业务骨干。神州泰岳对增资扩股缘由与定价依据解释是:考虑到公司在IT 运维
17、治理领域已取得了领先的市场地位,业务规模不断扩大,经营业绩持续快速提升,为使公司主要的中层治理团队成员、技术人员和业务骨干充分共享到公司进展的成果,留住对公司进展发挥过重要作用的人员,坚决其对公司将来进展的信念,公司打算面对上述人员进展增资扩股。本次增资扩股价格为2.5 元/股,系以公司20xx 年末经审计的净资产值扣除20xx 年度现金分红后的差额为根底,经各方友好协商确定。 (六)安科生物 安科生物于1994年3月22日设立,并于1995年8月10日实施股权鼓励。20xx年9月3日,本公司召开20xx年度第一次临时股东大会,打算增加发行股份300万股,每股面值1元,由公司营销、治理和技术骨
18、干按经审计的20xx年6月30日每股净资产2.47元为依据,以每股2.65元的价格认购公司全部增发股份。 (七)北陆药业 20xx 年3 月13 日本公司20xx 年度股东大会审议通过了北京北陆药业股份有限公司定向增资方案,依据该方案,公司非公开发行不超过1,250 万股的股份,其中王代雪认购不超过280 万股,洪薇认购不超过60 万股,机构投资者盈富泰克认购不超过750 万股,段贤柱认购不超过95 万股,武杰认购不超过25万股,刘宁认购不超过20 万股,李弘认购不超过20 万股。依据20xx 年公司经审计的净利润2,395 万元,按此次增资完成后股本5,088.8491万股计算,市盈率为11
19、 倍,此次定向增资价格在参考市盈率根底上与投资者沟通后,确定全部认购人的认购价格均为每股5.33 元,并均以现金方式认购。其中,段贤柱,公司总经理;武杰,公司副总经理;刘宁,公司董事会秘书;李弘,公司财务总监。 (八)青松股份 20xx 年4 月26 日,为了建立和健全公司长期鼓励与约束机制,增加治理队伍和技术队伍稳定性,改善公司资产负债构造,青松化工股东会通过了增资扩股的议案,同意由陈尚和、傅耿声、邓建明、苏福星、郑恩萍、江美玉、王德贵、邓新贵、陈春生、林永桂10 名自然人以现金2,002.20 万元认购470 万股新增出资额,每单位出资额认购价格4.26 元,即在经审计的20xx 年末每股
20、净资产3.39元的根底上溢价25.74%。以上股东中,陈春生、林永桂为个人投资者,未在公司任职,其他股东均为公司的高级治理人员及中层治理人员,其中陈尚和、傅耿声为有限公司原股东。 胜利的危机公关案例分析 在信息爆炸的互联网时代,危机公关力量强不强关系到企业的声誉和经营,如何快速正确应对来自互联网以及线下的危机,这对企业公关人员是一个巨大考验。危机公关在互联网时代显得特殊的重要,公关人员需要做到的就是以一种极为有效的沟通快速处理遇到的逆境。沟通之前,需要快速去查找和分析危机的源头,搜集信息,分析归类,做出决策。 做好职业规划 篇2 职场新手该如何做好职业规划书 许多应届生朋友在网上注册了简历之后
21、,就开头在网上搜寻职位和企业,但是由于许多同学由于在学校里面学的学问不是很懂,对于自己以后想从事什么职业也不清晰,所以许多同学可能会选择“海投”的方法来投简历。固然无论是新人还是应届生初生牛犊不怕虎,有目标,勇于挑战自我的精神值得可赞,但我感觉这更像是一只无头的苍蝇,盲目乱碰乱撞,运气好了,可能撞对方向就胜利了,俨然缺少一种正确的职业定位和规划。 作为资深的HR,接下来我想谈谈对职业规划的一些个人之见: 一、注意心态的准时调整 刚步入职场,有一个过渡期,究竟学校和企业是完全不同的经济团体,学生身份和职员身份也有着很大的区分,所以如何做好厉练,转变心态在这个阶段非常重要,建议职场新人应重点把握好
22、以下两种态度: 1、坚持合作的心态 职场是一个集合体,组织的绩效凹凸,取决于合力的方向与大小,只有合力最大化,组织的绩效才会最高。而一个组织合力的大小,又取决于组织的人员的合作力量,所以作为组织的一员,合作的心态不行或缺。一个组织的人员假如都在打自各自的如意算盘,试想,结果如何?团队没有战斗力,组织业绩低下,全然一盘散沙。所以无论何时何地,合作的心态都是职场的必需具备具影响深远的。观现阶段许多刚毕业的学生,上进心是有,但往往许多不是由于心高气傲,放不下架子,看不起低学历的职场前辈,就是由于固步自封,不情愿和同事合作或更多的沟通沟通,许多东西都是靠着个人的苦思冥想来完成。所以盼望职场的新人,更多
23、的能畅快乐扉,以合作开放的心态面对职场的每一天,也只有这样,坚信你的成长才是更快更快速的。 2、坚持学习的心态。 学生的天职是学习,刚步入职场,要学的社会学问是许多的,也很简单让初入职场的人眼花瞭乱,失去方向,所以,从与工作有关的信息、学问着手,要求新人必需保持旺盛的学习力,究竟社会才是一所真正的大学,从步入社会起开头学到的东西是受益一生的,也是比书本上的理论更有实际价值的。不妨想一想,当今社会,为什么许多低学历的人在做老板,而高学历的在为老板打工。缘由很简洁,老板们除了机遇外,他们更拥有丰富的社会实践阅历,这是许多有高深理论的人望尘莫及的。所以向不同层次的人学习应是这一阶段的重心,而且要擅长
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