月度工作总结会议纪要.docx

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1、 月度工作总结会议纪要 2022年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、工程部负责人及专职安全员参与了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作状况，并对下一阶段安全生产工作进展了部署。形成会议纪要如下： 一、会议简要总结了11月份安全生产工作状况 1、安全生产状况： 11月份安全生产状况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、特别、未遂等担心全大事，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量

2、7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各工程部各级人员要提高熟悉、共同努力，连续做好各项安全生产工作，提高设备牢靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。 2、安全治理： 11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进展总结，秋查工作中做得较好的部门及工程部赐予确定，对少数部门和工程部存在的一些共性和典型问题进展分析，并提出整改要求。目前除个别整改工程延期外，多数工程均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消退火险隐患，提高消防、自救、逃命力量，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50

3、余人进展消防学问培训及灭火演练，对宿舍楼、工程部、职工活动中心、仓库等进展“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进展闭环跟踪。 为加快分公司标准化建立，11月下旬，分公司标准化信息治理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进展提交、审核、批准和公布。 安全整改工程的治理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的标准治理，使各类整改工程的填报、审批、整改、延期、验收等工作必需根据流程标准完成，对整改工程的闭环治理供应了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。 分公司组织进展一次质安健环整合治理体系内审，审核提出一般不符合项44项，

4、观看和建议93项，目前正在组织进展全面整改与落实。 为了提高分公司员工的安全文明生产治理水平，分公司聘请询问公司专家来厂进展了“6S”治理培训。 二、会议仔细贯彻学习了上级安全文件精神 1、宣贯了关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知(浙能生20XX681号)文，根据通知的要求做了相关部署。 2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。 3、组织学习了电监会电力行业节能减排监视工作会议精神，要求全力做好“十二五”节能减排工作。 三、会议对以下问题进展协调处理 1.厂区道路

5、井盖丧失和损坏状况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反响速度，即刻消退隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要准时发觉并向保协部汇报井盖缺失状况，在井盖回补前要根据电业安全工作规程要求，必需装设坚固的临时围栏和明显警告标志。保协部发觉或接报有井盖缺失后要马上补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供应保协部储藏和回补，然后根据保协部供应的需求数量制作供给。假如再次发觉有井盖缺失并未做好安措，分公司要进展考核。 2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源

6、开发有限公司对渣仓及运渣车要进展妥当治理，防止渣水流出污染道路，假如发生渣水污染道路时要准时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩工程部要准时清扫洁净，防止飞灰漂浮到1号机主厂房南侧道路上。 3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续治理，预防消失购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的状况进展摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。 四、当前安全治理中存在的缺乏和改良要求 1.月安全生产例会

7、要形成对会议部署工作的闭环治理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和工程部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改良要求的落实状况进展汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。 2.质安部负责编制的安全简报内容要进展标准，对简报中所列的数据要进展分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的缘由分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等治理行为。安全简报中还要增加设备隐患的排查与治理、安全治理和监视存在的缺乏、生产作业风险的辨识和防范内容。 3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司文时生产治理标准的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作

8、业完成后准时撤除脚手架;要加强仓库治理，根据6S的标准进展整改。 4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员治理，稳定员工队伍，提高业务水平。 五、会议布置了下阶段工作重点要求 1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，仔细做好集团公司来厂进展秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和工程部做好协作检查工作。 2.仔细做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要依据分公司的实际状况，做出详细的防寒防冻措施，以通

9、知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。详细每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要根据下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发状况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能镇静冷静、应对有序、妥当处置。 3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来推断设备状态的劣化趋势，提前发觉隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全牢靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案

10、，落实备品备件，了解把握检修力气及检修工器具等资源状况，做好随时应急抢修的充分预备工作。 4.进一步加强对现场作业的两票三制治理，严厉工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进展全过程的治理和监视，对不合格票责任人要进展考核、培训教育，对无票工作要严峻惩罚，确保检修作业人身和设备安全。 5.各部门、各工程部要仔细组织开展电力安全生产标准化达标工作，根据分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。 6.编制公司2022年度安全工作要点及保证措施。 7.编制公司2022年度安全生产责任书。 8.做好公司2022年安全费用总结，编制公司2022年安全费用规划。 9.组织做好公司2022年“两措”总

11、结，编制公司2022年“两措”规划。 10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。 11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。 12.做好公司年度安全工作总结，协作淮浙煤电公司召开年度安全总结会。 13.根据安评整改规划工程，完成12月份整改及复查验收工作。 月度工作总结会议纪要二 时间:2022年5月24日 地点：公司六楼会议室 参与人员：张成功、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量治理人员。 一、工程治理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量治理状况。并提出下月工程质量治理要求。重点内容如下： 1、结合建

12、立部和质检总局公布的关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量治理工作的通知建质20XX26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进展全面检查、包括： 1)钢筋进场合格证明及复试报告; 2)钢筋加工和安装质量; 3)钢筋隐藏记录及检验批检查记录; 4)现场抽验。 2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收状况。 3、工程材料检验和过程试件的检测的筹划，检查报表状况。 4、分部工程安全使用功能检测的治理，检查检测申请和检测报告。 5、要求承受本钢建立公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程治理室验证合格后，请上级质量处验

13、证。 二、工程治理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求根据施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。 三、工程治理室总工办池主任讲的三点要求： 1、十项新技术，各工程队要仔细学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室; 2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理; 3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不准时的。，假如不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批判。 四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新标准的要求，内容如下：新标准要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数

14、确实定;扣件进场验收要求细化治理，脚手架撤除过程要符合专项方案的挨次。指出操作人员需要持证上岗。 五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下： 1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开头，哪个队主管技术质量负责人没来，对其惩罚200元; 2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的状况要送组织部备案。 3、尾工的事，要准时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避开再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元; 4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对消失问题的单位，公司要在大例会通报批判，加倍惩罚。本月7号集团公司大例会通报批判我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程治理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理打算。 最终，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要仔细落实。各部门要根据公司治理制度严格考核。 工程治理室整理 二XX年四月二十六日