最美勤廉干部事迹简介.docx

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1、 最美勤廉干部事迹简介篇一：最美勤廉干部事迹简介王培新同志主要负责钻头厂生产安全工作，日常工作中仔细负责。2023年以来面对严峻的经营形势，协作厂长团结全厂员工，同心协力开拓创新、克难攻坚。2023年以来，钻头厂面临几个问题：一是近年厂大龄职工相继离退休，后续工作无人接替。二是钢体钻头需求急剧增加，新工艺组织打破原工种岗位秩序；三是在整个钻头加工制造工序中，焊接比重大劳动时间长，但全厂仅有一名焊工。针对以上劳动与用工冲突状况，王培新积极带头劳动，并帮助厂长制定切实可行的应对方法。首先，其利用钻头厂现有人员，依据钢体钻头需求量状况，组织了小型会战，满意了特别钢体钻头的需求。其次依据班组工作量变化

2、状况，随时调整班组人员，既保证了不耽搁工作任务的完成，又实现了人员的动态标准化治理，今年以来没有由于人员缺乏而影响生任务的进度，保质保量的完成了各项工作任务，取得了较好的效果。在安全工作方面，王培新催促落实各项安全生产责任制，实现了安全生产正常。结合钻头的作业环境和生产实际，始终坚持贯彻 “安全第一，超前预防”的方针，完善了各岗位安全操作规程和各项HSE治理制度。根据HSE治理体系的要求，仔细做好各项安全工作，重点落实执行了安全治理的“211”工作法，仔细召开周一安全例会，准时开展工作前后的风险评价猜测和总结工作，将各类隐患事故苗头毁灭在萌芽状态，杜绝了各类事故的发生，设备治理严格根据“十字”

3、作业要求，做到了三定治理，常常性强化安全教育和引导，从要我安全，渐渐转变为我要安全，促进了全员岗位安全意识的提高，全年实现了钻头厂安全生产正常化。作为主管生产安全的副厂长，他以高度的责任心，在工作中领先垂范，从2023年到钻头厂担当副厂长以来没有休息一次年薪假，主动放弃每个节假日，他全身心的投入工作中，在组织抓好钻头安全生产的同时，大胆进展钻头制造技术革新，深入细致地抓好各项生产根底工作，为钻头的安全生产做出了扎实的工作。篇二：最美勤廉干部事迹简介韩儒同志在工作中立足本职岗位，兢兢业业，踏实朴实，较好地履行了工作职责，取得了肯定成绩。加强安全治理。韩儒贯彻落实油田“二一一”工作法，强化基层队、

4、车间班前班后会组织，通过每日的班前安全讲话，合理安排当天生产任务，讲解安全留意事项，使职工时刻保持高度的安全意识。每周组织工程设备、安全等综合检查，现场落实整改状况，消退安全隐患。韩儒充分利用工程公司提升基层治理考核契机，仔细落实查出问题整改，不断提高工程各项工作治理水平。加强井控工作。韩儒坚持细化井控治理工作，做好井控装备检修、检验质量掌握工作，井控装备检修工作严格执行标准规定和设计要求，确保井控装备出厂合格率100%；对井控装备单台档案等技术资料进展整理，建档统计，不断提高三基治理水平。韩儒提高作业现场标准化治理水平，组织生产骨干共同规划现场布置，整理井控装备检修区、成品存放区、井控配件库房，想方设法确保现场整齐，提高生产效率。深入基层，坚持工作在生产一线，近年来参与元陆3、泰来2等重点井控大事抢险工作，确保井控装备牢靠，现场井控安全。2023年9月，韩儒带队在顺南5井参与溢流抢险，负责现场井控装备抢修、维护和试压检验工作，在新疆工程部全体干部职工的共同努力下，确保应急物资准时到井、安装合格，为抢险工作顺当完成做出了奉献。加强技术创新。韩儒协作技术部门完成防喷器气密封讨论试验，取得良好效果；组织工程部技术人员开展了防喷器声放射检测技术使用推广，进一步提高井控装备检测水平；开展顺南5井管汇刺漏分析及讨论，为下步顺南区块井控配套改良打下根底。