有关副经理竞聘演讲稿范文五篇.docx
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1、 有关副经理竞聘演讲稿范文锦集五篇 敬重的各位评委、各位同事: 大家好! 我叫XXX,我竞聘的职位是XXX财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我诚心感谢公司赐予我这次学习熬炼和展现自我的时机。面对公司的选择和同仁的选择,我首先将我的简要经受向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。 我20xx年毕业于湖南大学衡阳分校经济治理系会计专业,20xx年通过参与成人高考获得了中心电大会计专业本科文凭,20xx年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机集团公司厂,先后从事材料核算,本钱核算,合并会计报表等岗位的工作。由于工作积极肯干,专业学问比拟扎实,2
2、0xx年开头担当财务处会计主管工作,20xx年被聘为财务处副处长,由于熟悉到国有企业经营机制的局限性,于20xx年离开厂应聘到公司并被安排到_财务室任主管会计至今。 近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去:“以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,专心营造,至高致远,遵章守制,令行制止”,积极参加公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的监视职能,不断提高效劳意识,并于20xx年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作: 一、精确准时地做好日常财务核算。物业治理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简洁,但在治理上要求更加
3、精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务治理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的根底。 二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清楚,费用收缴状况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性,于20xx年下半年开头帮助公司选购了物业治理软件,初步实现由手工向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了治理本钱。 三、积极帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化治理,彻底清查各物业修理基金收缴状况,并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。 假
4、如能有幸竞聘胜利,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为根底,以完善治理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实地开展工作。详细来说有以下几点: 第一、充分发挥财务的理财功能 量入为出,日清月结,准时、精确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的治理,力保每一笔收入能准时、完整地入账;通过分降落实各事业部考核收入与考核盈余指标,掌握本钱费用支出,切实推行内部市场化运作模式,形成“人人讲本钱,治理全员化”的本钱掌握体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。 其次、加强在用物资的治理 针对目前公司现状,由于物业治理的行业特性,固定资产购建较少
5、,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这局部在用物资品种多,数量多,是治理的一个难点。我认为首先应当在选购上实行规划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商,以降低选购本钱。其次要建立严格合理的在用物资治理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜绝铺张,避开积压。 第三、定期进展财务分析 为领导当好参谋,开源节流,准时收集、分析财务信息,对公司将来的经营治理活动提出建议,为领导们的正确决策供应牢靠的依据。 第四、遵守公司的经营宗旨和效劳理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习提高自己的业务水平。 奥运精神,重在参加!作为这
6、次竞聘的积极参加者,我盼望能在竞争中获得胜利,但假如竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋工作,不断提升自己的综合素养,今日我是胜利的参加者,信任明天我将成为参加的胜利者。 副经理竞聘演讲稿 篇2 本人_*,竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。 一、个人简历 尹建超,男,31岁,山东微山人,中共党员。华东师范大学应用电子系毕业,大专学历,工程师,现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习; 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员,助理工程师; 1998年11月至今,任选煤厂机电车间主任,2022年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三
7、个方面: 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来,我始终在一线从事机电技术及治理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程,获集团公司科技三等奖;2022年末精煤脱水回收系统的完善工程,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进展了班组 整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6
8、章48条,坚持了每季一次的技术测试,在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。2022年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤进展的战略机遇,发挥自己年轻、易于承受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出
9、自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一,坚固树立”安全第一”意识,切实担当起安全生产直接责任者的责任,仔细抓好全公司的安全生产。 其次,坚固树立”大本钱”意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的本钱掌握,努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强治理和技术创新,确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量,效劳本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会”。为实现这一目标,我将实行以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查讨论,把握状况,倾听用户的建议和
10、要求,然后拿出提高产品质量的详细意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间,抓稳固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到”人有我优”,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有工程的技术开发,如周密铸造工程,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域,进展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间,搞好新工程、新产品的开发,在这方面,我
11、会加强和局部高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和把握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 副经理竞聘演讲稿 篇3 一、个人简历(略) 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下两个方面: 一是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进展了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人
12、,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司全部选煤厂中名列前茅。 二是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤进展的战略机遇,发挥自己年轻、易于承受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业
13、支撑起半壁江山,做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一,坚固树立“安全第一“意识,切实担当起安全生产直接责任者的责任,仔细抓好全公司的安全生产。 其次,坚固树立“大本钱“意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的本钱掌握,努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强治理和技术创新,确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量,效劳本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会“。为实现这一目标,我将实行以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查讨论,把握状
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