有关企业经理竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 有关企业经理竞聘演讲稿3篇 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！我是，首先特别感谢大家给我这次时机，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。今日我本着熬炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的抱负，恳切地承受大家的评判。 一、个人状况： 我今年28岁，本科学历，会计师职称。于20xx年3月荣幸参加公司，始终从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大局部时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮忙与鼓舞，是领导的培育、同事的关怀让我得到了进步，在此特别感谢全部赐予我帮忙和指导的领导、同事。 二、前段工作、学习和思想总结 1、思想方面：认同公

2、司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。思想积极上进，待人恳切。 2、学习方面：能积极参与公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。但学习主动性不强，对专业学问、国家政策把握不全面。 3、工作方面：在财务部我从制证岗位开头学起，工作仔细、勤奋，积存了肯定的工作阅历。前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等工程的未售资产进展了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财务部长的指导下，拟定并通过了托付租赁补充协议，对标准租赁治理做了根底工作。（2）协作用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时，速度得到了

3、提高；数据供应也更加全面、精确。（3）拟定并通过了电脑票据治理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。 三、对竞聘岗位的熟悉 综合处是我们财务部刚分别出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产治理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个根本条件： 1、有肯定的实践阅历。我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后，做过根底核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产治理，能娴熟操做财务部大局部工作。 2、有系统理论学问。会计是我的专业，工作以来，始终未连续过学习，20xx就

4、通过了会计师职称的考试，后又通过自学考试取得了会计本科学历。 3、有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。 四、假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、坚决听从上级领导的安排，全力以赴做好本职工作。 2、勤奋学习，努力提高个人业务水平。 3、增加效劳意识，做好后勤工作，维护财务人员的良好形象。 4、严格按工作岗位职责的要求带着本处室人员完本钱处室的工作，并制造性地开展工作。 5、制定本处室的工作流程，让工作有章可循，同时也便利岗位的轮换交接。 这是我头一回参与竞聘，心里特殊紧急。但我想不管此次是否能够竞聘上，这都是对我本人的一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。即使我没有竞聘上

5、，我会以一种平和的心态，一如既住地勤奋工作，为_更美妙的明天尽自己的一份力气。 感谢大家。 企业经理竞聘演讲稿 篇2 改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售治理工作。 美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，屡次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积存了丰富的阅历

6、，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速大路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成力量。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。 销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部治理，提高销售业务人员的综合素养，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售治理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我

7、认为还需要加强和完善以下几方面的治理工作： 1销售规划治理。 建立一套行之有效的销售规划治理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使规划得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售规划的实现。 2业务员行动过程治理。 围绕销售工作的主要任务：量、价、款，治理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。 3客户、用户治理。 国水

8、昆明公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户治理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信治理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后效劳工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿 4实现结果评价治理。 按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、听从治理状况、市场筹划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息

9、、品种信息、市场趋势、客户信息等。 固然还要连续加强合同治理，降低合同差价，强化栈台综合治理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。 企业经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是xx分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。