有关中层干部竞聘演讲稿模板汇编六篇.docx
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1、 有关中层干部竞聘演讲稿模板汇编六篇中层干部竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位评委、各位同事: 您们好! 今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先,向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁,中共党员,xx文化,xx师职称,于xx年xx月参与工作,xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任,xx年xx月通过竞聘,聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日,我原来不想参与竞聘的,由于我信任别人能把xx治理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作力量和治理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作治理谈谈自己的观点和今
2、后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为根底,以提高素养和力量为重点,以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点: 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系,抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、详细措施和做法: 1、推动二个创新,开创人事人才工作新模
3、式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求全部,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建立,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才,优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状,本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制,科学合理的配
4、置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同治理方法,标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度,全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐 步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员常常培训”的原则,抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以
5、多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立,塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增加效劳意识;要常常深入实际,加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索,不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措,树立人事治理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日,我站在演讲台上,或许有的人认为我对治理工作,没有阅历。对此,我不想否认。我信任,在今后xx工作中,我能和各位很好地合作,有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理
6、岗位,也不要灰心,不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 中层干部竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,同事们: 大家好! 我能参与此次竞聘,特别感动,在此对领导和同事们对我的信任和厚爱深表感谢,我先对自己做一简洁介绍:20_年3月20_年5月在原张掖发电公司财务部主任借调期间,任张掖发电公司财务部负责人,20_年5月任张掖发电公司多经公司财务负责人。20_年6月至今在常乐电厂筹建处工作,现任常乐电厂筹建处财务负责人。 我之所以参与竞聘,是由于我具有以下几方面优势: 首先是具有剧烈的事业心和具备爱岗敬业的思想素养。财务工作就象年轮,一年工作的完毕,意味着下一年工作的重新开头。我喜爱我的
7、工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新颖,但是做为一个公司和工程正常运转的命脉,我深深感到这个岗位责任重大,坚决了干好工作的信念,促使我更加喜爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。 其次是具备良好的学问构造和丰富的财务及税务理论功底。参与工作以来,我始终不忘充实自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,所经办的业务从未消失过失和失误,尤其是在张掖发电公司工作期间,从张掖电厂筹建到发电公司成立、基建工程开工到两台机组投产运营,从张掖电厂筹建处建账、张掖发电公司基建期间的财务核算、到完成一期工程竣工决算表的编制、审计以及生产运营期
8、的财务治理、税收筹划以及各项税收优待政策的争取,做了大量的工作,期间仅参加协作各种股东方和社会中介机构、税务机关的审计多达三十余次,圆满完成了领导安排的各项工作任务。 最终是具备良好的组织力量、协调沟通力量、治理力量和独立工作力量。我从事多年的财务治理工作,在日常工作中脚踏实地,诚恳待人,古人云“心诚则路正,路正则事业成”。20_年,在张掖发电公司两台机组刚刚投产运营之初,一方面要和税务局协调,为公司争取享受西部大开发税收优待政策,减免税负;另一方面依据公司生产运营状况,每周编制资金收支规划,统筹调度资金。在电费不能准时到位的状况下,为了节省财务费用,通过和银行协调以低利率办理银行承兑汇票,以
9、解决资金周转问题。并积极和省电力公司沟通、协调,催收电费,经过实行一系列的措施,每年为张掖发电公司节省财务费用上千万元,电费回收率到达90%以上。经过多年学习和熬炼,自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、文字组织力量、社会交往力量都有了很大提高。特殊是在20_年3月20_年5月张掖发电公司原财务部主任借调后担当财务负责人期间,独立应对了五次来自股东方和社会中介机构、税务机关的审计,其中一次是20_年3月,张掖市地税稽查局对张掖发电公司全部从基建期到生产运营期的纳税状况进展了为期两个月的税务稽查,在应对稽查期间,对查出的问题积极查阅大量的税法政策和资料,在做到有理有据的前提下积极和税务
10、部门沟通协调,为公司减轻税负起到了积极的作用;其后,20_年4月由甘肃省电力投资集团公司和国投电力公司组成的联合审计组对张掖电厂一期工程进展竣工决算审计,联合审计组对从20_年开工至20_年8月期间的全部会计账务进展了检查,会计工作质量得到了上级检查单位的认可,组织力量、协调沟通力量和工作力量得到上级领导和同事的确定。 下面我简洁谈一下对规划财务治理工作的熟悉:作为规划财务治理部门,其工作目的是仔细贯策执行国家财经法规和公司章程制度;组织做好日常财务核算和固定资产治理工作、履行财务监视职能,并承受股东方、税务部门的审计检查;编制调整公司年、季、月度财务投资规划,填报各类财务报表,建立财会档案,
11、履行财务汇报职能;按时完成集团公司下达的各项财务预算指标和工作任务;负责各类经济、技术合同、协议的签订;负责各类工程工程进度的审核及综合统计工作;负责为公司争取各项国家优待政策,积极和银行、税务、物价等部门沟通;当好领导的管家,准时向领导供应各项经营指标完成状况和分析资料,为领导决策供应牢靠数据、有效依据,做好财务参谋职能。 对竞聘岗位的工作任职设想: 在个人方面,我将以虚心、进取的态度,不断提高个人素养和治理水平。 1、爱岗敬业,仔细履行岗位职责。对自己所从事的工作保持持续的激情,对自己所干的每一件事情都能勤奋自勉,不懈的追求完善,是干好本职工作的根底。我将连续发扬常乐电厂筹建处创立初期的艰
12、难奋斗精神,在平常的工作中常常反思、反省和总结,不断提高业务水平,注意细节,履行好自己的岗位职责。 2、注意沟通,努力营造和谐的部门气氛。一个人的力量再强、本领再大,不会团结人,是搞不好团队工作的。部门领导的精神状态、作风将直接影响部门的整体绩效,我将坚决贯彻“以人为本”的”理念,树立大局观,形成合力,注意团队建立,建立和谐关系,不断提高部门的整体战斗力。 3、贯彻上级要求,有坚决的执行力。对公司的打算、决议和制度自己要仔细学习,深刻领悟,还要组织本部门全体员工仔细学习传达。要对自己所(分)管的工作做到心中有数,治理上措施和制度到位;对公司的打算、决议及所制订的制度和工作程序不折不扣的执行,对
13、所下达的工作任务不折不扣的落实好。时刻牢记自己是一个执行者,自觉摒弃与现代企业制度要求不全都的思路和作风;很多工作都需要各部门协作协作,协作协作的好坏,直接影响工作进程、工作质量,最终影响公司工作大局。因此要有大局观念,必需从事业全局和整体工作动身,主动做好协作协作。 4、坚守“廉洁自律,自我约束,自我掌握”的根本职业道德标准,做让领导放心的人。通过学习,不断增加法律意识。在思想上,倡淡泊、诫贪欲;生活中活出一个“淡”字,平平淡淡看问题,珍惜生活,疼惜自己,在工作中擅长明辨是非,不被外表现象所迷惑,自觉抵抗利益的诱惑,敬重自己的人格和气节,思想上保持自警,坚持原则、廉洁从业,做让领导放心的人。
14、 部门工作设想。 1、以制度建立为平台,细化财务治理,加强内部掌握。只有通过建立严格细致、切实可行的工作标准和监视机制,财务治理工作才能有章可循、才能细化。去年结合筹建处实际状况制定了常乐电厂基建财务治理制度(争论稿)、常乐电厂筹建处差旅费暂行治理方法、费用借支审批治理方法、固定资产及低值易耗品治理方法。下一步,依据集团公司的有关财务与内控治理制度,结合鼎新风电公司实际状况及常乐电厂筹建处现有的治理体系,连续完善健全各项规章制度。 2、以预算治理为手段,细化财务治理,实现事前规划、事中掌握、事后分析总结。预算治理根底工作涉及到公司治理的各项根底工作,从财务来讲就是要通过预算治理来推动财务核算水
15、平的提高。一方面如财务核算科目的设置要更加细化,以利于本钱细分,便于查找本钱下降的空间。另一方面在集团公司批准的20xx年财务预算及投资规划的根底上,对全年各项预算指标做好跟踪、治理工作,加强各项费用的掌握,行使财务的监视职能,审核掌握好各项开支,并结合公司进展的总体战略,为公司的决策者和治理者供应有力的财务信息支持。 鼎新风电公司目前处在成立初期,20_年预算工作重点考虑有以下三个方面: 首先是现金流量预算。“现金至尊”财务理念是一个企业的立足之本,要坚持按周按月编制资金收付规划,并通过月度“现金流量表”的编制对其进展分析比拟,准时预警财务风险,真实反映公司的现金流,为决策供应参考。 其次是
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