有关先进集体发言稿2023年.docx

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1、 有关先进集体发言稿2023【先进集体发言稿】范文一 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 今日我代表*厂的先进单位发言，感到特别荣幸。首先，我代表获得先进单位称号的单位，对各位领导的关怀支持和各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则、科学决策、正确引导的结果，是同事们任劳任怨、相互帮忙、团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为*厂做出奉献的每一个集体和个人。 在过去的一年里，我们克制了生产治理中一个又一个困难，积极加强治理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我厂完成生产任务做出了应有的奉献。面对氧化铝的提产任务，我车间职工充分发扬不怕苦、不怕累

2、的精神，安全、高效的完成各项工作.全年共完成溶出液量2267.8万立方，机组共检修清理39次。淘宝热卖 生产安全稳定运行，必需要有一批强有力的队伍。我们不断加强职工的业务学习，努力提高业务素养。特殊针对年轻工人，加大培训次数和培训力度，有效地促进了标准操作。全年共进展业务培训118次、2360人次。我们仔细贯彻执行安全生产责任制，深入细致的检查分析车间事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，并从以往事故的阅历教训里查找启发和掌握方法，使每一位职工时刻紧绷安全神经，实现了从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。淘宝特价 在张书记的英明决策下、在*总、*总和厂部领导的直接指挥下，我们完成了对*的

3、改造工作，8线已于9月16日一次试车胜利，产量由原来的550m3/h提到了1060m3/h。单组年产量到达了80万吨。目前，还在进一步的调试和技改当中，力争提到1200m3/h。技改完投产后，技术指标统计：电耗降低了3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是说每吨*的生产本钱降低了31.74元。每年节省本钱2500多万元。现在*的技改也已经完成，我们有信念一次试车胜利，并努力到达更高的产量，为公司制造更高的效益。 在工艺条件方面，我们严格执行厂部下达的指标考核准则，严格检查管道化出口温度、保温罐满罐率、管道化酸洗等精确状况，使工艺指标进一步稳定，全年的*掌握在了1.2

4、以下，相*保证在了95%以上。为了充分调动生产技术骨干及员工的积极性，我们把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，通过评比促进，每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道工序，有效地降低了生产本钱。淘宝特价商城 我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并遵守公司各项制度，车间组织员工每月学习1次公司下发的.有关文件，要求员工谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让员工充分理解公司制度的必要性和重要性，熟悉到自己的责任，使每一位

5、员工都能以积极的心态投入到工作中去。 我们狠抓精细化治理，严格标准各种行为，严明劳动纪律，加强人员治理，杜绝散乱现象。用制度说话办事，有效的掌握了违章违纪现象的发生。全年共查处违章违纪行为35次。我认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及员工手册学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹。我们车间常常组织员工仔细学习员工手册和各种通知、通报，全年共进展集体学习56次、1120人次。以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。我们实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则，并与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位一样，奖金大锅饭制度，

6、充分调动了每一个班组和个人的积极性。 在今后的工作中，我们更要严格执行公司各项规章制度，挖潜节省，杜绝铺张，提高工作效率，时刻保持高度的责任感和危机感，用昂扬向上的姿势迎接新的挑战。 请集团领导和公司领导放心，我们肯定会严密团结在以张书记为首的集团领导班子四周，再接再厉，连续发扬“求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流”的公司精神和不怕困难，积极进取、吃苦耐劳、苦干加巧干的仆人翁精神，充分发挥先锋榜样作用，再创佳绩，再创辉煌! 感谢大家! 【先进集体发言稿】范文二 敬重的各位领导、同事们： 大家晚上好! 能站在这里作为xx年度先进集体-食堂xxx的代表进展发言，我特别荣幸。这个荣誉称号来之不易

7、，我们特别珍惜，特别感动。感谢各位领导和同事对我们工作的确定，对我们工作的大力支持和帮忙。 回忆20xx年食堂治理班的工作历程，我们这个集体靠着精诚团结，靠着一腔热血，挟着改善之风，在平凡的岗位上制造出极不平凡的业绩-实现了cc集团后勤治理方面的6个突破，用实际行动实践了ccccc总裁提倡的改善文化。 面对治理整合需要，我们第一次突破地域界限，实现三地合并直接供餐;面对人员优化，大家同心协力，在工作量稳中有升的状况下第一次实现了建制单位人员一次优化精简;面对后勤费用的节降，我们第一次在食堂开展酒店效劳，胜利款待四方客商;面对资源的充分利用，我们一次实现食堂包间款待常常化，为公司大幅节省款待费用;面对员工技能差异，我们一次大范围开展技能比武，提升厨师和效劳员的素养;面对精益求精的工作要求，我们严谨细致地做好效劳工作，第一次实现年度内0投诉。 回忆20xx年，食堂治理班骄傲地熟悉到，大家的满足就是对我们工作的最好鼓舞，就是对我们工作的最大支持，金奖银奖不如大家的夸奖，金杯银杯不如大家的口碑。展望2023年，食堂治理班将坚持贯彻各级领导要求和员工的改善建议，有信念在来年的工作中再创佳绩，让领导更加放心，让员工更加满足! 感谢各位!