月度工作总结和工作计划月度工作计划及总结(5篇).docx

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1、 月度工作总结和工作计划月度工作计划及总结(5篇)2023年月度工作总结和工作规划(推举)一 各部门应对月度工作准时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作规划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及规划于每月月底准时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作规划进展通报，对上月度的工作完成状况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作规划及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作规划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月

2、底报治理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作规划与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： （1）“月度工作规划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 （2）为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将规划完成时间予以明确至当月某日； b、对于属跨月连续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度； c、在月度总结时，对于实际与规划目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 （3）公司每周公布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部

3、门应将之相关内容纳入本部门的补充工作规划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作规划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 （2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作规划进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作规划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 （2）请各部门按上述要

4、求，对部门x月工作总结及x月工作规划进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 2023年月度工作总结和工作规划(推举)二 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作规划，切实保障各个部门、各个岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线治理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 采纳多工程运作模式，双线治理。 各个工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务治理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、

5、选购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(聘请、调度、治理)，资源开发(土地)，建筑材料选购。 工程部负责报建、外部关系处理、工程规划、工程进度、工程质量、本钱掌握、现场安全治理、人员管制、建筑材料治理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 实行总公司和工程部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各个工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。 各个工程部负责基层岗位人员的聘请。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。 梳理现有的配置

6、，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。肯定不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。 明确各个部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化局部充裕人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 转变现在的独立治理流程，增加总公司监视的工序。原则是：简单的事情简洁化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各个自为政”的现象发生。 形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由许多板块组成，包括：根本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资

7、、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 公司制定长期、中期工作目标，下发到各个部门，由各个部门提交具体的月度、季度工作规划。交总公司“监视委员会”备案，总公司安排专人跟踪规划的实施状况，并直接对总裁负责。 全部人员都必需提交周工作规划，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监视委员会”。工作规划里面要具体注明：事项、估计完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改良措施。工作规划的达标率是年度绩效考核的主要依据。 每季度由总公

8、司“监视委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各个岗位的工作执行状况，并开展“批判与自我批判”，责任到人，准确到每一件事。 实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进展经济处分。 每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。 新进人员必需体检上岗，预防不必要的大事发生。 2023年月度工作总结和工作规划(推举)三 二月份生产部工作总结 一、生产状况 1、加工量 本月公司共加工原油4.6556万吨，原规划加工原油3.6万吨，完成月度规划的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码

9、头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致. 本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作 1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。 4、 依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储

10、运车间的目标责任书的编制。 5、 帮助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作准备 1、抓好安全生产治理，做好装臵大修后的生产治理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。 2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。 3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化工程实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。 6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期； 7、依据销售需要，准时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。 8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp根底数据收集工作。 9、依据中海油气公司的要求，做好迎接20x

11、x年节能减排监视监测和能源审计的工作。 生 产 部 20xx年3月2日 10、连续抓好统计治理工作，帮助做好盘库工作。 2023年月度工作总结和工作规划(推举)四 一、工作完成状况 1.做好财务根底治理，准时完成各项日常工作 每日按时完成银行明细表、每日资金规划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报送工作，准时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等日常工作。 2.顺当完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作 根据集团公司治理要求，本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说明、各项费用统计表、月度财务状况说明、财务分析、月资金使用滚动规划表等报表及分

12、析的编制及上报工作; 3.阶段性完成20xx年度各项税费的缴纳核实、纳税评估工作 在公司李总、庄总的主持下，协作税务部门完成了上年度各项税费的缴纳核实及纳税评估工作，并对评估报告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进展了一一说明，和税务部门进展了深入沟通。为我公司税务风险的掌握打下良好根底。 4.完成局部往来账款清理工作 对以前年度的往来账进展了核查，对局部超过两年无业务往来且金额较小的往来账进展了核销，对局部往来科目进展优化，削减了双边挂账，将时间较长的呆账、死账进展了处理。 5.进一步加强财务人员治理工作，对局部岗位及工作进展了调整优化 在综合考虑各财务人员的职业素养、工作力量等方面，对局

13、部岗位及工作进展了调整，以进一步加强企业财务核算水平、确保各岗位人员能人尽其用、发挥优势，将企业财务治理水平进一步提升。 二、存在问题 1.会计核算根底数据精确性有待提高 会计核算要求准时、统一、精确，以能反映企业的真实运营状况，由于各财务人员并不直接参加到企业的选购、生产、销售中去，造成与各部门的连接不到位，信息反应不准时，会计核算根底数据精确性不高。 2.财务治理制度不健全，缺乏相应的财务工作指导流程 由于财务治理统一由大银海管控，造本钱企业对自身的财务治理制度、流程的建立、执行等积极性不高，各项财务治理活动根本沿用集团的财务治理制度，未对局部治理制度结合本企业实际状况进展优化，缺少相应的

14、制度执行流程，对企业及部门的工作指导不到位。 3.财务人员专业素养有待进一步提高，对企业的生产工艺流程了解不够 各财务人员根本具备会计工作技能，但缺少进一步深入发觉问题、分析问题、解决问题的工作主动性及力量，大局部财务人员对财务治理的理解还停留在根本的账务处理、报表填报等层面上。因局部财务人员无生产型企业的工作阅历，对企业的生产工艺流程了解不够。 4.财务分析不到位 大局部财务分析都只对财务报表进展流水式的说明，未对存在的相关问题进展深入的分析，缺乏对企业的经营治理实质性的帮忙。 5.对于闲置资产、报废资产的治理与处置工作不到位 未设置特地的台账对企业的闲置资产进展治理，对闲置资产对企业的利润

15、影响分析不到位，造成企业的相关分析数据失真。 三、下一步工作规划 1.加强会计根底工作 准时与各业务部门沟通，加强对各项根底数据的审核工作，确保收集数据的精确性，准时对相关业务进展账务处理，做到账实相符。 2.完善财务治理制度，优化各项财务工作流程 结合企业实际状况，对集团的相关财务治理制度进展完善，优化各项财务工作流程，出具相应的工作流程图，以更好的效劳于企业。 3.加强对财务人员的培训及考核工作 组织财务人员到生产车间进展学习沟通，进一步了解企业的生产工艺流程，委派局部财务人员参与集团公司举办的会计培训班及沟通沟通会，加强与集团公司的沟通沟通，提升自身的财务专业水平。 4.加强财务分析工作

16、 提高财务分析水平，使得财务分析更加有用，注意结合企业生产经营本质性来进展分析，重点关注企业治理层对财务分析数据的要求，力求财务分析全面深入，能为治理层供应高质量的决策依据。 5.加强对闲置资产、报废资产的治理处置 设置特地的台账对企业闲置资产进展治理，做好闲置资产对企业利润影响的分析。 2023年月度工作总结和工作规划(推举)五 为进一步提升各部门、分公司治理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司规划工作及总结制度进展了再强调和要求。 各部门应对月度工作准时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作规划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门

17、及分公司负责人要将本部门的工作总结及规划于每月月底准时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作规划进展通报，对上月度的工作完成状况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作规划及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作规划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报治理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作规划与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： （1）“月度工作规划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 （2）为便于

18、检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将规划完成时间予以明确至当月某日； b、对于属跨月连续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度； c、在月度总结时，对于实际与规划目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 （3）公司每周公布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作规划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作规划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 （2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作规划进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作规划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进展调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 （2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作规划进展必要的调整后，在15日前重新发送至我部。