有关主管竞聘演讲稿8篇.docx

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1、 有关主管竞聘演讲稿锦集8篇主管竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同事大家好： 我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。 有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,肯定不是好士兵!”所以，我今日站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经受、感受和竞聘优势。 6年来，在单位的培育下，在领导和同事们的支持和帮忙下，一步步的成长，积存阅历，每天积极欢乐的工作，努力学习，注意理论学问与实践相结合，不断提高自身素养。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，仔细履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要由于可怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进

2、步。这句话给我的印象最深，也始终影响着我，在产品的构造改良上，大胆尝试，勇于创新! 我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作阅历，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，假如没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假如我竞聘胜利，将更加努力的工作，仔细对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的进展做一分奉献! 最终，我诚心祝福参与竞聘的各位同事都能有自己抱负的工作位置。同时我真诚盼望大家鼓舞我、支持我、帮忙我、监视我，感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这

3、里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在

4、XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场

5、的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习力

6、量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量 作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交

7、给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线

8、规划时我们是没有参予的。也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的。包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全。订单清单后剩余物料没能准时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来

9、料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准

10、时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大。改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要

11、做的制定生产规划及出货规划，（包括日规划，周规划，月规划），从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所

12、请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料、积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要

13、擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作力量，培育其敬业精神，所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的

14、演讲完了。感谢各位！ 主管竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参与会计主管的竞聘。对于我，大家并不生疏会计主管竞聘演讲稿。但在今日这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫xxx，今年xx岁，大专学历。20xx年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工

15、作，毫无怨言。 之所以有士气走上这个竞聘的舞台，是由于多年来勤勤恳恳的工作，已取得肯定的成绩，更得到领导和同事的确定，正是领导同志们的关怀、支持和帮忙，给了我极大的士气！ 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是由于我首先喜爱这个岗位，有做好这项工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我盼望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、急躁，连续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计与复核工作，使我比拟熟识单位各个岗位的工作特色，还积存了一些内部治理的农行运营主管竞聘经受和阅历。这些都积攒了

16、如今我的自信念！ 对于中层干部这一岗位，我是这样理解与熟悉的： 首先，我明白、熟识并履行会计主管的工作职责： 1.依照会计法与有关财经法规、政策和制度的.规定，负责组织好本单位的各项财务工作。包括组织财会人员依法行使职权，主管竞聘报告范文办理睬计事务，进展会计核算，实行会计监视工作，发挥会计机构的核算职能、监视职能、规划职能、掌握职能、调整职能和评价职能的作用。 2.仔细贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际动身，会同有关职能部门制定单位内部办理睬计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。 3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够亲密协

17、作的工作规划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、标准化，不断提高银行的工作质量与效率。 4.搞好市场容量猜测、市场占有技术主管竞聘率猜测和保本点猜测、本钱猜测、利润猜测、资金需要量猜测等项财务猜测，为提高企业的盈利力量、营运力量与削减损失献计献策。 5.依据本单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、本钱规划与相关的费用规划。 6.负责对企业日常财务活动的治理。开展全面预算治理，严格掌握财务收支，常常检查货币资金收支和治理状况。 7.仔细讨论税法，催促足额上缴。催促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。 8.定期或不定期地向单位主管领导汇

18、报财务状况，准时向有关方面报送会计报表，并负责仔细审查会计资料，确保数字精确、真实牢靠。 9.安排好有关岗位特地负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证将定期立卷按期移交档案会计主管竞聘演讲部门归档。 10.监视因调开工作或因故离职的会计工作人员，仔细办理睬计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。 11.负责按有关规定，建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进展财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部门不断完善治理制度，改良治理方法。 12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术，不断提高会计工作人员的素养，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济治理学问，以适应深化改

19、革、扩大开放和社会主义市场经济进展的需要。 13.承办领导交办的其业务主管竞聘他相关工作。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，工作也取得了肯定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。 记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”如今，我有自信，更有士气走上竞聘的舞台，由于我觉得自己有信念也有力量担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务

20、，以保证银行各项任务顺当完成竞聘演讲稿范文。 主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 特别快乐，也特别荣幸能够参与公司见习安全主管竞聘活动，同时也特别感谢公司给我这次展现自我的时机。首先，自我介绍一下，我叫某某，来自某某，目前大专在读。20xx年6月份参加武汉市物业治理有限公司从事安全员工；20xx年3月份参加广州市物业治理有限公司从事安全治理工作；20xx年4月份参加某某工程从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于20xx年9月份报读广州市播送电视大学物业治理专业，现已通过了治理学根底、物业治理实务、物业治理法规等课程的考试。今日在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此

21、次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是由于我有以下几点优势： 1、我喜爱物业治理这行工作，有吃苦耐劳、悄悄奉献的敬业精神，虚心好学； 2、在5年的物业公司安全治理工作，积存了不少阅历，把握了物业公司在不同阶段安全治理工作的重点，具备肯定的物业治理专业学问； 3、能够领悟公司的效劳理念，严格执行公司的各项规章制度； 4、娴熟把握计算机操作学问，利用网络搜集了大量安全治理及安全培训方面的资料和文章； 5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展： 首先，编写一部完整的部门

22、规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发大事处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应当做什么，怎样去做。 2、人员培训方面 对礼宾员实行岗前、岗中、周例会相结合的方式进展培训，培训分学问培训和力量培训两大块，学问培训包括物业治理根底学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，力量培训包括突发大事处理程序等，定期进行各类大事的演练；对领班的领导力量、应急力量、推断力量、治理力量进展重点培训。 3、现场治理与效劳方面 对各岗位进展量化治理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，表达出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，躲避风险。对消防

23、器材、设施进展定期检查，加强岗位巡查，发觉问题准时整改，为业主供应力所能及的效劳。 4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准，实行常规检查、现场考评、业主考评等多方式进展考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。 5、建立档案治理 公司、部门的典型大事、被投诉大事、表扬的大事、突发大事等做好记录。 6、以效劳促进治理，以治理提升效劳 常常性的和业主沟通，通过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度，有针对性的进展改良。 7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急，建立特地的员工消遣室，给他们供应一个沟通的

24、平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。 假如我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力仔细地把工作做好，作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞聘中获得胜利，我有决心、有信念做好这份工作。但假如竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，我信任明天我是参加的胜利者。 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 早上好！ 我是来自xx的xxxx，诞生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中學，现就职于销售公司订单治理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份

25、有限公司、广州市吉泰声學建筑有限公司、广州市有喜化装品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、规划员、仓库主管、物流主管、生管部特殊助理等职务。从刚开头到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积存了丰富的工作阅历和治理阅历。我曾经带着过三支团队，靠着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长思索和强硬而不失柔性的治理风格，取得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。 xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，始终努力查找一个能够完全展现我全部力量的平台。我想：每一个企业都盼望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，始终是

26、企业和员工追求的共同目标！ 今日，假如我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建立成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平布满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的治理风格，用我的心去经营好、治理好、培育好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建立，团队精神与部门文化，执行力等方面进展一系列的改革。 其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是-xx家私。 主管竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，亲爱的各位同事们： 大家好！ 今日，公司的这次公开竞聘会计主管看来是吸引了特别多的同事来为之一试，我自

27、然也是不例外的，公司把这么好的一个职位用竞聘的方式交给了我们内部员工，我固然不会错过这样的时机，我很快乐有这么多人想要跟我争夺这个岗位，由于这至少证明这个岗位是特别的不错的，但是我想说的是，这次你们都只是走走过场，最终那个胜利竞聘的人肯定会是我，我对自己有这个信念。 在场的大家可能还是有许多人不熟悉我，我给大家做一次自我介绍吧，我叫xx，（名字还可以吧），目前只有xx岁（比在场的大多数人都年轻吧），20xx年毕业于xx经济学院，所以说我对会计方面原来就有着肯定的专业性，我目前在公司就职的部门也是财务部，虽然说来到公司干了不到一年，但是我财务会计方面的工作阅历却是特别丰富的，首先我实习的时候是在

28、xx公司实习的，然后毕业之后在xx公司又干过一年半的会计工作，所以要说会计方面的工作阅历，我信任我是不输给你们任何人的，并且我是xx经济学院毕业的，在校学习的方向就是会计专业的，我的专业学问可以说是特别的扎实，现在的我就是想有着一身的内力，却没有地方施展一样，而这次的会计主管就是让我在工作上有所进步的最好方法。 可能你们是不知道我是以什么样的速度达成我现在这样的成绩的，又是在什么样的状况下做到的，我在公司的这段时间，在财务室的工作始终都是帮助作用居多，比方别人做不完的工作内容，我就帮忙做一点，我根本上都是做善后工作，但是我为什么能做这些，就是以为财务会计方面的工作我根本上都会，所以说我才能哪那

29、都能帮得上帮，这不正是一个主管应当有的工作力量吗？虽然说我在治理员工方面还没有什么阅历，但是这门课的学问我在大学的时候也是有学到过，全部要实施起来也不会太麻烦。以上就是我觉得自己可以成为会计主观的优势所在。 固然，一个人的曾经的成绩都不能拿到做现在的谈资，所以说，我要是胜利的竞选上了会计主管这个岗位，我就会清零从前的自己，一心一意的做好自己会计主管的工作，保证每项领导交付的工作都能高效的完成，并且我会让自己的手下们能成为公司最精彩最努力的一个团队。自身力量的加强我也会重视起来，我可能现在是还有地方不适合这个职位，但是我会尽自己可能的努力让自己配得上这个岗位，就看各位领导愿不情愿给我这么一次时机

30、了。 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的表达，这也是各位同事展现“识才之智、容才之量”的场所。 我叫xxx，毕业于新疆播送电视大学播音与节目主持专业，XX年应聘到新丝路网站采编部工作。今日，对我来说，与其是竞聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、查找差距的时机。以下是我的竞聘报告，请各位评委批阅。 一：多年的行业工作阅历，为我踏入网络行业，奠定了根底 从xxxx年正式踏入传媒行业开头

31、，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出刺眼的光线，都融合了我的才智。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐消遣节目，都受到听众的喜爱，让我了解了，媒体的上帝就是观众。 xxxx年进入新丝路网络担当部门主管工作。先后有如下动作。 开头直播收费：全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进展了规定，与首届新疆啤酒节这样的大型活动，谈判，签约，最终获得直播权，首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。 制作

32、设备的专业化：来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必需作出水平，不能简洁的制作，必需要参加一些多样的元素，所以，自己将保存的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。 采访活动的商业化：现在许多商家都要宣传自己的产品，假如硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清晰软性广告的作用，所以，从部门采编开头，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，开头实施，效果产生，但是后来，由于客观缘由，中途中止。 音乐频道的建立：由于从事电台节目许多年，多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联系方

33、式，包括港台。音乐始终是许多网民的喜好，所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权许可得音乐频道，这个频道在自己坚持之下，开头了建立，到目前，已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲融合的音乐频道，目前正有待于改版。 消遣频道的编辑：从接收消遣频道开头，每天的正常更新，和图片编辑，都按步就搬的作着，消遣新闻，八卦新闻，图片各类网站相互查阅，搜寻更好的消遣询问，来充实网站消遣频道。 新闻采访：作为采编部的编辑，采访也是一项很重要的工作，过去的时间面也很全面的将首府进展了时时把握，采访了各类新闻当事人。 筹划专题：在新丝路的一年时间里，与新疆人民播送电台筹划了“盖瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大赛、乌鲁木

34、齐市人民播送电台联办爱心呼救紧急查找o型献血者相关专题，获得剧烈反响。 主持活动：作为从电子媒体跨度过来的专业主持人，来到新丝路后，打破了以往没有节目主持人，需要邀请相关媒体单位的主持人参加节目制作的历史。从来到新丝路，先后主持了大大小小的系列专题节目约20余期。主持单位或上级单位大型活动约10场，这其中就包括XX年三八节电信公司表彰嘉奖大会文艺汇演。 二、从根底工作入手，努力工作，确保工作质量和成效 XX年底，我被调离采编部主管工作，虽说内心还是有许多的不解和压抑，但是自己通过自我调整之后，还是沉静下来努力的，扎实的做好根本消遣频道的编辑，音乐频道的编辑工作。那个时候才发觉，其实只要你沉静下

35、来，扎实的干工作，无论是什么工种，只要细心耕耘，细心谱曲，照样能够查找到欢乐，弹奏出精彩的乐章。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与欢乐，无愧于自己，更无愧自己所喜爱的这份事业。随着公司合并重组步伐的接近，单位的全部同事都在松松散散的等待改革的到来，此时的我仍旧坚持干好自己的本职工作，做好音乐频道的更新，和与唱片公司的交好关系，时时公布唱片新闻，时时更新频道歌曲，积极联系外部活动，跟踪本地的消遣动态，尽量促成合作。 通过这一年多的磨练，我真实的感受到编辑工作的确是一个熬炼和提高个人素养的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。俗话说“凳子座得十年冷，文章不写半句空”，做人

36、、做文如此，做事、做治理工作更是这样。 各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参加。站在今日的讲台上，我可以沉着而自信地对大家说，面对剧烈的竞争，我已经胜利的实现了参加！至于参加能否胜利，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作力量以及对事业的忠诚度。固然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不

37、是好士兵”在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们！ 感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、评委们： 大家好! 今日我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售力量，而且要有较强的治理督导、沟通协调的工作力量，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位， 做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推开

38、工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的喜爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1关怀下属。主动关怀属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能缺乏时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的力量。 2、以身作则。主管应当与属员打成一片

39、，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动承受惩罚，营造一种制度面前人人公平的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当消失麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和胜利阅历。 假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的治理制度、治理手段，对所辖属队员进展督导和治理。首先强调活动治理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单

40、独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、排解这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的根底和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将依据不同的客户群基以“真诚效劳，稳健进展”为根本，制定出不同的效劳规划： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、效劳有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事

41、宜进展沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售规划，订出工作时间表。有规划、分步骤进展客户的访问、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的效劳，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实效劳，专业化销售流程，成果呈现在新单。“力量打算岗位、岗位打算价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假设我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。