有关市场营销策划方案汇总10篇.docx
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1、 有关市场营销策划方案汇总10篇 一、 前言 近年来,随着市场经济的进展,孝感地区的市场规模有了进一步的扩大,但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾孝感,建材市场有着剧烈的竞争对手;但孝武超市有着与学院教师住宅靠近的优势! 二、 市场概况 1、建材消费市场的一般讨论 装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一,而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是:到20xx年,每个城市家庭都拥有自己的住房,人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上,要到达此目标必需促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一,装潢建材的消费在将来几年将是一个很大的
2、市场。 同时,随着经济进展和人口素养的提高,讲究生活品质越来越成为人们特殊是都市人的时尚。可以预见,家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。 因此,就整个建材市场的消费而言,前景是特别乐观的。 2、竞争对手讨论 就孝感及周边地区而言,如前言所述,长虹家居面临的市场竞争是非常剧烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城,在长虹家居的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例,分析竞争对手的一些详细状况。 地理位置:位于孝感学院南三门,周边有教师小区等多个住宅小区,交通便利,各路公交车可达,使得金盛近可掩盖学院地区,远可辐射整个孝感地区。 营业概况:经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁
3、具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等,目前已会聚六万多种中高档装饰材料,占地22万平方米,营业面积18万平方米,营业间出租率达100%。可见,金盛不仅产品品种多样齐全,给消费者更多的选择,而且人气旺盛,具有极强的实力。 配套效劳:供应汽车配送、电话订购、专家询问、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监视、集团电话、背景音乐等多项效劳。可见金盛不仅硬件实力强,而且软件效劳也是一流的,多方为消费者着想。 整体治理:金盛采纳场地出租、集团治理的模式,获得治理及效劳质量ISO9002质量认证。室内购物环境舒适,展厅间设有效劳厅,免费赠送精致购物指南,另有保安维持秩序,保洁员维持购
4、 物环境的干净。定期地出版内部刊物,沟通治理者与业主,业主与消费者。一流的治理必将带来一流的效益。 营销宣传:凸显整体形象,不定期在扬子晚报等报纸上做广告,但主要以路牌、灯箱广告为主,并在其他装饰城(竞争对手)四周打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式呈现。上述方式能以集体的力气参加市场竞争,收到更好的广告效果。 三、 消费者讨论 1、装修新居的消费者 96年孝感城镇居民人均年收入为5209.68元,以户均人口3.26人计,年均家庭收入1.7万。按国际流行的房价收入比,一般房价为家庭年收入的3-6倍,则房价以5.1-10.2万为宜。而南京地区房屋平均价格(每平方米)为:城区
5、3500-4500,新区3000-3500,经济适用房为20xx-3000,安居工程房1500-20xx。按每平方米2500元计,一套60平方米的住房也需15万,超出一般家庭的承受力量。由此可见,购置新居后马上装修,一般居民有心无力。 2、装修已有住房的消费者 资料显示,96年孝感市民储蓄余额为359亿,户均4万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等,一般居民倾向于保存储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需缺乏的缘由。此类家庭若需装修,必以中低价位为主。 3、集团消费者 此类消费者大多托付装潢公司代理,装潢公司为获得较大利润,必定努力降低本钱,而建材价格是其本钱构成
6、中的重要因素。 4、综述 由以上分析可得,目前及最近几年,建材消费仍以中低价位为主。孝武超市要在竞争中胜出,精确的市场定位是必要的。为谋求长远进展,在中低价位的同时,产品和效劳质量必需有肯定的保证。 四、孝武超市 讨论 1、优势 历史传统:孝南地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得孝武超市在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史缘由,孝武超市在孝感地区早已具有肯定的知名度。 地理位置:位于孝感城区孝感学院南三门,四周有铁路,货运便利。另有6.9.7等公交车到达,消费者交通便利。孝南因而有很大的开发空间。若规模形成,能量巨大,可辐射整个孝南地区,甚至于整个孝感。 政策:孝感市政府把
7、孝南等地区作为孝感重点开发区,区政府特别重视,努力营造孝武超市的区位优势。这为孝南地区的进展供应了良好的政策环境。 2、劣势 营业概况:现有大中型建材市场,如宝林、长江等12家,零散建材门市80余户,经营构造有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活泼了孝南地区市场,另一方面也给治理,特殊是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言,有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等,与其他装饰城雷同。就档次而言,没有金盛之类的竞争对手完备。 配套效劳:配套效劳少且差。今年,管委会对该地区实行“统一治理” 、“统一收费” 、“统一宣传” 、“统一优待政策”。但效劳对象仅为业主,消费者受惠少。商家各自为战,消费
8、者享受的效劳无法与金盛同日而语。 整体治理:这孝南是最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成,而非有规划地规模形成,治理难度大。各业主没有整体观念,治理者也只起到效劳者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面相互竞争,没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂,较脏乱差,无法给人愉悦的感觉。 营销宣传:缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平,营销手段单一,以广告为主,且投入不均,效果不佳。 五、 市场建议 1、定 位中低价位为主,高档价位为辅 2、宗 旨薄利多销 3、战 术以具有特色和优势的木材、油漆为突破口 4、战 略打出长虹这一品牌,强化地区优势 5、品牌形象价廉物美
9、,历久不衰(突出实惠及历史悠久) 6、目标市场一般家庭装潢,一般集团装潢 7、销售方式批发、零售、直销 六、 营销建议 单一广告效果不佳,应配以多种方式,进展立体、整合营销 1、设计长虹形象标志,消失在全部有关广告、宣传品上 2、贸易区现场环境保持干净、舒适,多多绿化,维持好秩序 3、印发宣传小册子、精致的产品推举,沟通顾客与业主 4、成立业主会议,沟通协调各方利益,以求内部团结 5、管委会定期出版内部刊物,沟通治理者与业主 市场营销筹划方案 篇2 企业进展和企业的生存永久是企业最关怀的问题,固然,只有企业能够生存下去,才有进展的可能,要是连生存都成了问题,进展也就无从谈起!既然企业要生存,就
10、必需进展,对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的根本。做好市场营销对企业的进展很有重要性! 企业新产品推广营销筹划书方案,市场营销方案筹划书内容:新产品上市前期应采纳全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,营销方案筹划书运作如下: 一、活动主题:关爱家庭你我他抽奖大奉送 二、活动时间:新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群熟悉、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配
11、备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的学问问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进展有奖学问问答抽奖活动,看完资料后答复正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖专柜产品(待定)。 2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,每天有大奖,哪天抽出准时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中
12、黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好预备工作100张)。 4)规章:答对问题即可抽奖;抽奖时机仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,每天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁表达消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)一直商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜盛大开业。或挂两条竖幅,由头:“祝公司7月出口行业第一”;“祝消费监控专柜盛大开业” 3、在商场空地悬挂两
13、个飘空气球,并挂两条幅。 三)城市社区促销: 本社区促销方案应视当地状况来进展操作。 1、社区选择: 1)最好在专柜四周范围,这样一来可以在区域内形成立体拉动,相互彰显。 2)必需是专柜四周的中、高档社区,那里是目标消费群聚拢地,在那里促销宣传,可以说是起到了“事半功倍”效果。 3)在符合上述条件下,先选择12家社区(中档、高档各一家)进展试点,试点胜利后,再进展推广、复制,然后进展标准化城市社区操作。 2、社区促销定位 1)在社区促销,必需表达公司、当地中间商的整体实力,品牌形象;表达制造商、中间商为目标消费群效劳的长期性、安全性、专业性;表达促销的人性化、家庭化、亲情化;表达促销的整体性、
14、统一性、协调性。 2)当前社区的促销要自然引导目标消费群,以教育为重点,以调查为根底,进展信息互动,进展敏捷调整。 3)让目标消费群全身心的体验、试用。 3、社区促销内容 1)社区活动: a.主题:新时尚的关爱就在您的身边 b地点:各大中、高档社区内 c时间:在专柜开业一周后,一般安排在周六、周日休息日。 d宣传模式:一拖n (n依据实际状况来确定),“一”为社区内主宣传点,“n” 为次宣传点。 e活动创意:社区,很明白,她就是家的融合天堂,在这里你能时刻感怀到一种温馨、一种关爱、一种幽静,在这里你能看到家的“模样”,家的灵魂,家的内涵;要明白这里的人群是在与自然交融,与休憩为伴,在体验人生!
15、所以我们在这里要“入乡随俗”,敬重他们清静的生活原则。我们只要轻轻地做,轻轻地说,轻轻地去展现,轻轻去演示。同时,我们的活动要与家溶化,让他们感觉到促销人员的微笑、亲切、关爱,让他们在活动中找到兴致,得到休憩,让他们在活动中找到“家”的感觉,让他们在自然引导中、教育中熟悉、了解、产生兴趣、促成需要、甚至是产生购置行为。 f活动内容: 在专柜开业不久社区的促销,即工程导入期的社区活动主要宣传消费监控概念,让目标消费群理解各大系列产品的功用、利益点,让他们明白他们需要什么,让他们感觉到实效性、便利性、生动性。让他们看到、听到、偿到,让他们全方位感觉、体验。 活动内容;确定社区内宣传点;确定宣传点统
16、一形象;确定宣传内容;确定宣传方式、确定宣传层次 a)社区宣传点;要看社区大小来设主宣传区,次宣传点。主宣传区担当主要的社区活动、宣传作用。副宣传区起宣染、提示作用,展现专业、形象。主宣传区要设在社区内通路交汇处(便于集聚人群),用公司统一的宣传大蓬(待定)宣染;可以挂一个以主题为内容的大横幅;摆3-4促销台来展现公司消费监控产品、公司资料及活动物料;放公司的专题片;有条件的社区可以在主宣传区进展有奖学问问答抽奖活动(见商场内活动),抽奖活动可以每半小时进展一次 ,一次半小时;要2名促销人员介绍公司、消费监控概念、产品功能、利益点,发放资料和专题片,告知专柜地址,同时要了解社区消费群的经济收入
17、、家庭构成、兴趣爱好、生活习惯、时间安排等,同时要与社区物业治理人员、门卫搞好关系、加强沟通。 b)次宣传区视社区状况一般安排13个点,用宣传小蓬宣染;放一张桌子、公司资料,标明主宣传区方向,视状况配备促销人员,也可以不配。 c)活动反应; 活动反应指主动进入社区活动后的反应状况,即对活动进展效果评估并进展活动调整,以求到达社区促销目的。 d)宣传点统一形象:宣传点的宣传大蓬、小蓬及场面安排形象色泽应以专柜根本色调:海蓝色和户外广告色调黄色为主色调,大、小蓬设计流畅、大气、时尚。促销人员统一形象。 e)宣传内容:展现活动、推介活动、演示活动、抽奖活动、体验试用活动、消费者调查活动、试用者座谈会
18、、活动反应、社区订购会、筹建社区关爱俱乐部、物业治理支持合作。 市场营销筹划方案 篇3 今年初秋一到,乌市白酒市场就开头喧闹了起来。那么究竟谁能在乌市市场中能分得一杯汤水,谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力,那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者,是否符合整个消费系统的规律,假如有了这两条,那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯,天山剑来了,带着一种士气和魄力来到这个西北边上的大城市,它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是筹划的关键,本案旨在解决以下问题: 1、营销队伍的根底建立; 2、乌市营销网络的设计; 3、乌市市场的营销导入; 4、乌市市场的广告策略; 5、
19、乌市工作排期执行。 一、营销队伍的根底建立 建立一支强硬的,有战斗力的营销队伍特别重要,这是赢得销售市场的根底。但天山剑目前还谈不上营销队伍根底,还是属于一张白纸。为此,建立一个有肯定素养的营销队伍是特别有必要的,我们对营销队伍的按排,将走以下几步: 第一、于本月x日起对现招的营销人员进展营销根底培训,培训的主要课程有: 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求; 2、终端开拓的根本步骤 3、营销网络的根本构架 4、效劳营销的心理观念 5、白酒营销的根本技巧 培训的主要方法采纳互动、倒置的反逆向培训方式进展实践性培训,时间需要一个星期,市场模拟一个星期。 其次、定于本月x日开头进展队伍分工及市场自
20、我完善: 1、实际操作过程,完成月工作规划,周执行规划和自我心得完善,和市场的根本操作。 2、完成效劳与沟通的软性实践,进展全面与终端商的沟通实践,与兄弟片区的总结沟通,完成心理的沟通总结分析。 3、市场排期表制作的根本技能操作。 第三,营销队伍的区域划分,完成营销队伍的组织合成。 二、乌市营销网络的设计 营销网络是营销队伍在市场中运作的战场,网络建立的科学与否,是企业走向胜利的关键,为此,我们对营销网络进展初步设计。 营销网络的分类: a、根底零售终端分为a、b、c三类 根底酒店终端分为a、b、c三类 b、根底酒店的市场网络方案根本属于市场根底层消费,而乌市的特点是根底零售终端由于区域的不一
21、样,其投入的方式也不同。 首先,我们从c类终端即零售小店和小超市开头抓起,而这类终端还要分为abc三类,a类是属于人气旺、销量大的终端,b类是属于有肯定量的终端,c类是属于店小生意轻,一天的营业额没有超过100元以上的终端。 此后我们把区域也分为abc三类战区,我们的根本思路是a类战区是指偏远的,网络渗透性差的区域,但又是白酒主消费区域,如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县,由于这些区域,假设我们启用诓钓差异法营销方案,简单进入市场终端。b类战区如水磨沟区、新市区,由于靠近城市边缘,业主对诓钓差异法简单承受,上货快。c类是天山区、沙区,这两个区域是城市的中心区,是高价位消费的集散地,天山剑酒要攻克这
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