有关个人年度工作计划5篇.docx
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1、 有关个人年度工作计划5篇个人年度工作规划 篇1 (一)完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构 目前市场部市场讨论工作除对工程进展针对性市调工作报告外,主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告 、典型企业专题讨论报告等方面。今后可适时拓展讨论层面及讨论范围:增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国,将讨论层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销 推广等层面。 (二)扩大专题讨论内容及层次 目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分
2、类讨论等方向进展。 (三)拓展询问参谋工作范围 除进展专业市场讨论工作为领导供应参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度动身,积极参加到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策供应必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避开重复性错误及问题。同时对工程全程筹划供应整体销售支持,从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段,提出专业区域讨论、产品可行性讨论、市场猜测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌 通过在公司内刊设立市场专栏。活泼公司企业文化,提升公司员工专业力量及市场敏感度,拓展公司品牌影响力。每期供应
3、1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。 个人年度工作规划 篇2 工作规划是一个单位或团体在肯定时期内的工作准备。写工作规划要求简明扼要、详细明确,用词造句必需精确,不能模糊。下面就为大家介绍工作规划书实例范文,盼望可以对你有所帮忙。 (一)工作规划的一般格式: 1规划的名称。包括订立规划单位或团体的名称和规划期限两个要素,如“学校团委工作规划”。 2规划的详细要求。一般包括工作的目的和要求,工作的工程和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3最终写订立规划的日期。 (二)工作规划的内容。一般地
4、讲,包括: 1状况分析(制定规划的依据)。制定规划前,要分析讨论工作现状,充分了解下一步工作是在什么根底上进展的,是依据什么来制定这个规划的。 2工作任务和要求(做什么)。依据需要与可能,规定出肯定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤,实行必要的措施,以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作规划须经过的步骤: 1仔细学习讨论上级的有关指示方法。领悟精神,武装思想。 2仔细分析本单位的详细状况,这是制订规划的依据和根底。 3依据上级的指示精神和本单位的现实状况,确定工作方针、工作任务、工作要
5、求,再据此确定工作的详细方法和措施,确定工作的详细步骤。环环紧扣,付诸实现。 4依据工作中可能消失的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克制的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。 5依据工作任务的需要,组织并安排力气,明确分工。 6规划草案制定后,应交全体人员争论。规划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7在实践中进一步修订、补充和完善规划。规划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行 过程中,往往需要连续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。 个人年度工作规划 篇3 您好!来公司实习已经有快一个月了,时间虽然不长,但是从我个
6、人角度来讲,在思想上好像已经经受了许多次反复的琢磨、修正和重新定位。 上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告,触动了我写下今日的这份文稿,其中小杨写道:“在这几个月里,无论是工作还是生活上,由于对工作目标的不明确,所以在工作上存在一些失误,由于工作分工的不明确,所以对工作很迷茫,不知道毕竟做什么,加上工作比拟辛苦,所以工作态度不太仔细,缺少了开头的那种责任感。”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉特别的相像,所以假如我不想碌碌无为的混下去,想要做出点成绩来,我就必需好好规划一下。同时也是想做一些工作,以此来尽量避开今年4月份新员工到公司以后还会消失同类问题。 通过跟您的屡次详
7、谈和我自己长时间的思索,同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长,我想初步做出以下的一些20xx年工作规划和职责定位。 总的来讲,工作岗位还是定在总经理工作部,同时工作方向可以包含以下几个方面,同时也是我20xx年的工作目标: 1、人力资源:主要是员工聘请、培训,以及企业文化建立方面的局部工作,同时也可以兼顾一些别的相关工作 2、行政治理:在这方面我有许多东西要学习,这也是我选择做行政工作的缘由之一,我会先从行政治理的理论上学习,明确行政治理的工作范围、目标、职责等等,然后再跟您学习、请教 3、行业讨论:这是我这些天工作阅历的体会,公司既然要做大作强,没有前瞻性的中、下层治理和业务干部
8、根本就不行能将公司的大厦支撑起来,这也就是老总们成天忙活不行了的缘由。许多的信息都集中在了高层,也就是说公司高级治理层和下级员工缺乏良好的沟通,一般员工的视角太狭窄,没有良好的全局观,必定影响个人的成长,集聚起来就将影响公司的成长。目前,我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中参加行业讨论这一项,定期提交报告,可能刚开头,甚至1、2年许多东西都不是自己的观点,但是我信任经过1、2年的看、写,每周就算拿出2片稿子,一年下来也有100多,对于个人成长确定有帮忙。从公司的角度来讲,我的这些东西不是针对公司领导的,而是作为中下级
9、员工学习,扫瞄的,同时也是给社会公众看得,这需要一个网页,可以丰富公司的网站内容和层次,也是企业文化的一局部 4、建立自己的网页,可以是总经理工作部的工作网站,也可以是我的个人网站,这是受您上次跟我讲的做筹划的启发,这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来页设计和制作,详细操作我将做好规划 5、建立一个公司的书库。这一点我问过小罗,公司的藏书实在是太少了,想要学点东西都没有资料,每年公司都有专款用于买书,但是使用不到位,关键是没有周详的规划和专人催促,所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库,包括治理类固然主要是技术类的,象我们要学的书籍就可以包括office20
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