有关培训学习总结汇总五篇.docx
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1、 有关培训学习总结汇总五篇培训学习总结 篇1 公司领导: 我自20xx年4月16日至4月25日在大岭山承受安全主任培训学习,除去20号周日一天休息未上课,其余总计培训九天时间,培训学习业已完毕并考核完毕,现对本次培训学习状况作以下报告: 一 培训课程的大致内容 本次共培训三大课程,即安全生产的法律法规学问;安全技术根底学问;生产经营单位安全生产治理。 在法律法规学问课程中主要针对安全生产有关的法律法规,如安全生产法,职业病防治法,劳动法,消防法,广东安全生产条例等进展培训学习,并在本课程中学习了注册安全主任制度的相关学问。在本课程中,学习到我国安全生产的方针为“安全第一,预防为主”,从劳动者的
2、生命安全和身体安康,从危急识别,从生产条件,从对劳动者的安全教育和安全操作,从生产的安全保障等阐发了安全第一的内涵,从完善安全生产条件,从开展常常性的安全教育提高劳动者的安全素养,从加强和完善安全治理的各项工作等阐发了预防为主的内涵,并学习了安全与生产,安全与效益的关系等。 在安全技术根底学问课程中主要学习了防火防爆,职业卫生,机械安全,电气安全相关学问,主要是从技术层面上分析事故造成的各种直接间接缘由,接合我公司实际状况与去年的所发生的几起工伤和火灾事故,本章学问内容与我公司有着亲密联系。 在生产经营单位安全生产治理课程中主要学习了安全生产的根本观点,安全生产制度治理,安全生产检查,特作业人
3、员治理,现场安全治理,安全生产教育培训,伤亡事故治理等相关学问,本章主要从治理和制度层面上对安全生产进展了学习。 二 对培训课程几项重点概括 1 从国家和企业各类伤亡事故案例中可以得出安全生产非常重要这一结论,由于事关劳动者的生命安全与身体安康,事关企业的生产与效益。安全与生产,安全与效益不是对立的而是相互促进相辅相成的关系,不能简洁的分割,要统一对待。应树立和运用系统,预防,科学的观点开展安全工作和治理。所以加强各级干部的思想态度的转变和全员技术与学问的学习,是一项非常必要和重要的工作。 2 注册安全主任制度是由广东省借鉴英国新加坡等国和地区的阅历于1994年领先在深圳试行的一项制度。制度的
4、意义在于配备专职安生产治理人员,加强安全生产监管,解决“没人管”和“不会管”的问题,通过专职人员使企业全员增加安全法制观念,提高安全生产意识,把握安全生产技术,学习和运用安全生产学问,推动和开展各项安全生产相关工作,诸如执行国家安全生产相关法律,法规和方针政策,建立健全安全生产责任制度,安全生产治理制度,工作档案制度,安全操作规程等。 3 我国对安全生产的新格局是政府统一领导,部门依法监管,单位全面负责,社会监视支持。企业安全生产由主要负责人负全责,国家以法律形式对企业负责人和注册安全主任的职责和法律责任进展了规定。安全生产的方针是安全第一,预防为主,安全生产的实质是安全生产,人人有责,因此公
5、司的安全生产相关工作应在主要负责人带着与指导和安全主任的推动与牵头及全员参加全面进展。 4 安全生产的主要内容有:(1):建立健全安全生产治理机构;(2):建立健全安全生产规章制度;(3):完善安全生产条件;(4):进展安全生产宣传教育;(5):开展安全生产检查;(6):加强生产现场安全生产治理;(7):做好事故预防和事故处理工作。接合公司实际状况,上述内容将是我公司今后开展安全工作的重要方面和主要方面。 5 引发安全事故的直接因素有人的担心全行为,物的担心全状态,间接因素是治理的欠缺。人的担心全行为有违章违纪操作,思想上麻痹大意,技术上薄弱,学问上缺乏,上岗未经培训考核等,物的担心全状态有安
6、全设施装置的缺陷,物体放置工作场所的缺陷,防护用品的缺陷,设备工具方面的缺陷等,治理的欠缺主要是对人对物的监管不力,未能准时发觉,准时掌握,准时处理等。 三 公司安全生产治理工作的现状和缺乏 依据安全培训学习的三大课程内容,我个人认为公司安全生产治理工作的现状还不够抱负,从制度建立从人员治理从现场治理从技术环境方面都有待进一步的加强。公司领导虽在肯定程度上引起高度重视,但未能就安全治理工作作以深化强化,使之系统,标准,细致。结合公司现状,安全生产治理存在的缺乏概括起来主要有:1:各级干部的安全生产意识较为淡薄,安全法制意识较为淡薄,安全生产治理的专业学问,专业学问技术比拟欠缺,不能有针对性有目
7、的的全面性的对员工安全生产工作正确的加以教育培训,指导疏引,监视检查,治理掌握等。2:公司对员工的三级四新安全教育培训工作力度不大,日常性持续性安全教育培训,以及对事故责任人对事故案例对特种作业人员的专项教育培训工作力度不大,工作员工不具备或很少具备或具备很少本工种本岗们所必需的安全生产相关学问相关技能而直接从事相关工种相关岗位的工作,未经培训并考核合格后上岗,特别岗位人员未能持证上岗,这是导致事故最直接的因素和隐患所在。3:干部自身素养和员工自身素养诸如学习力量,理解力量,实操力量,治理力量,沟通力量,思想品德,文化学问,理论修养,遵章守纪,创新变革等方面存在着缺乏。4:公司安全生产管制度和
8、安全文化方面的缺乏,主要存在安全生产目标治理的模糊,相关安全生产责任,操作规程,教育培训,检查监视,危急作业,安全会议,应急预案,现场治理,档案治理,嘉奖惩罚,值班报告,事故追究等制度的欠缺,员工在公司安全目标,安全价值观,安全意识,安全行为准则,各项安全规章制度的熟悉认同与遵守执行方面的欠缺。 四 个人建议 建议公司从上至下应对安全生产和安全生产治理高度重视,针对安全生产的主要内容,建立健全安全生产治理机构,建立健全安全生产规章制度,完善安全生产条件,进展安全生产宣传教育,开展安全生产检查,加强生产现场安全生产治理,做好事故预防和事故处理工作。建议公司自行开展或由辅导公司开展对我公司中基层干
9、部进展相关安全生产的法律法规及行业标准进展培训学习并进展考核。建议公司在制度的建立健全上应下功夫将其完善起来,并将治理干部对制度的执行作为奖惩,绩效,晋升,调薪等一项重要依据。通过本次培训学习,使我对安全生产的相关理论学问,思想观念,法律法规等都有了直接的全新的了解,自我感到受益很深,但由于培训时间较短,培训内容以前接触较少,加之学问总量较大,个人在学习,熟悉,理解,承受上存在肯定的限度,所以对培训内容还有待进一步加强加深自身学习,以期比拟全面比拟坚固的把握相知学问,以更好的为公司效劳。 培训学习总结 篇2 海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区,在我们前往
10、英利公司参观之前,我对于海南英利新能源有限公司,甚至是英利集团,都可以说是一无所知。庆幸还未进入工厂园区之前,路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢送您”的标语,前后跨度足有上千米。 一家大型企业门前的大路也是有它的气概的。仅仅是这些微小的路灯上的标牌,便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的治理作风。到了之后才了解到,英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。而海南英利新能源有限公司,是英利集团携手海南省进展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业,总注册资本高达5亿元人民币。 这样的一家企业,在海南
11、省还是很有重量的。 在车上的时候,大致扫了一眼整个园区的规模,凹凸起伏的厂房在视线范围内是看不到终点的。在我们参观完一条完整的生产链之后,工作人员告知我们,这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个,所以视线无法囊括整个工业园也就缺乏为奇了。 进入车间,让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。 许多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面,而参观者也的确会留心这些,我们自然不例外。通过这些宣传板,我们可以很清楚直观的了解到英利集团的历史,英利新能源公司的企业文化,核心价值观等等,而这些全部的宣传板上,有几个大字最吸引我的眼球“中国英利生产老百姓用得起的绿色电力”。我觉得,一家胜利的企
12、业,他的目标就应当是为消费者效劳,从消费者的角度动身,去了解消费者真正的需求,研制消费者真正需要的东西。而英利让我觉得意外的一点,正是它这“老百姓用得起”这六个字。无需宣传公司的产品怎样的物美价廉,无需给出怎样准确的本钱核算报告,无需做出怎样的市场调查数据分析,只是要让老百姓用得起,产品的定位就已经呈现完全。 同时了解到的还有英利的企业文化。英利把它的企业文化概括为:像部队、像学校、像家庭。简洁的九个字,却成为了引导企业团结一心向前进展的重要力气。关于这九个字,刚开头在参观的路上随处可见,直到后来问了一位随行的工作人员,才了解到它的含义。英利要求每一位领导者像家长还爱惜自己的孩子一样爱惜手下的
13、员工,让企业成为能够共享成果的大家庭。要求企业赐予每一位员工成长与学习的时机,把员工当做学生来培育,赐予他们进步的空间。要求员工像部队里的士兵一样,在工作中做到令行制止、雷厉风行。 我们都知道,企业文化是一个企业员工思想的核心,是一个企业团结共进的纽带。在现在这个竞争剧烈的社会当中,一间企业,只有做到上下一心团结奋进,才能够抵挡市场剧烈的竞争,才能够不断的进展前行。而英利的企业文化,毫无疑问的做到了这些。 除此之外,英利的8S治理也让我印象特别的深刻。 8S的意义: 整理(sort):区分要与不要,不要的物品清晰现场。 整顿(systematized):要的物品定点、定容、定量摆放并标识,便利
14、取用。 清扫(sweep):去除场内的赃物,并防止污染的发生。 清洁(senitized):将整理、整顿、清扫的内容制度化、标准化。 素养(self discipline):养成能够正确执行所打算事情的良好习惯。 安全(safety):预防和消退安全事故,保障生命财产安全。 学习(study):学习相关学问,提升综合素养,创立学习型企业。 节省(save):削减人力、空间、时间、库存、物料的消耗。 8S的作用: 1、改善质量 2、提高生产力 3、提高效率 4、改善产品的搬运 5、提高安全保证度 6、提高协作力量 7、更高的员工士气 8、塑造执行文化 9、降低运营本钱 10、塑造专业形象 8S的
15、目标: 创立有规律的企业; 创立干净的企业; 创立学习型企业; 创立节省型企业; 8S行动宣言: 1、我们一起工作实现更高的目标。 2、我们需要持续的改造。 3、从身边的一点一滴做起实现改良。 4、没有批判、没有怯懦、没有错误,积极尝试。 5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。 6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。 7、没有失败,只有回馈和成效。 8、向他人学习至关重要。 英利的8S治理,至今已经成为了一种特别流行并且有用的治理方式。在英利公司,仅我们参观的这一条生产线上,关于8S的宣传牌就看到了好几次。可见在企业的内部,对于企业文化的宣传还是特别重视的。 除了
16、对于员工的要求,还有对治理者的七个加强和十个不允许。 英利要求,全面贯彻落实苗总对治理工作提出的“七个加强”要求: 1、加强法制化与制度化建立; 2、将强防范风险与预警机制建立; 3、加强制度的有效监管; 4、加强队伍、企业文化与品牌的深度进展; 5、加强集团经营力量、盈利力量、班子驾驭力量的培育提升; 6、加强党委与工会建立; 7、加强集团执行力建立。 全面贯彻落实苗总对治理人员提出的“十个不允许”要求: 1、不允许工作中发觉不了问题,不允许不反映问题,必需履职尽责; 2、不允许发觉问题解决不了不报告,不允许决策事项落实不了不报告,必需准时真实反映问题; 3、不允许说“我不知道”,必需在岗在
17、行,熟识业务; 4、不允许说“不归我管”,必需首问责任; 5、不允许今日的事明天搬,必需当日办结,全天候效劳,三日不结必需上报上一级; 6、不允许说“没找我”,必需主动效劳,上门效劳,不挑理; 7、不允许不依法依规乱作为,必需依法依规阳光办事; 8、不允许死抠教条不作为,必需吃透政策,擅长在依法依规的根底上打破常规; 9、不允许分内的事让领导定,必需勇于担当责任; 10、 不允许以自己便利造成员工和基层单位办事不便利,必需急员工之所急,想员工之所想。 这些对于治理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格治理,可以说,一家胜利的企业之所以胜利,与他的治理肯定是分不开的。 在我们参观的过程
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