有关动力圈心得体会和感想(2篇).docx
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1、 有关动力圈心得体会和感想(2篇)有关动力圈心得体会和感想一 一个全国的知名品牌奖项 从2023年至今,“中国地方政府创新奖”已胜利举办了八届,在15年的评比活动中,共有2045个工程参与评比,149个工程获得入围奖,70个工程获得优胜奖,“中国地方政府创新奖”以其公开、公正、公正、透亮、独立、严厉、科学的风格赢得了崇高的社会声誉,已经成为一个全国的知名品牌奖项。 据俞可平教授介绍,“中国地方政府创新奖”是国内第一个由专业机构举办、以科学的标准和程序对政府创新进展评估的民间奖项,该奖项有六大目标: 一是通过评比活动发觉地方政府在制度创新、机构改革和公共效劳中的先进事例、宣传、沟通和推广地方政府
2、创新的先进阅历;二是通过对政府创新工程的评估,鼓舞地方党政机关积极进展与社会主义市场经济和人民群众民主要求相适应的政府治理体制改革,推动地方的善政和蔼治;三是通过对政府创新实践的科学讨论,创立和进展具有中国特色的政府创新理论;四是建立一套适合中国国情的科学的政府绩效评估体系,为确立科学的政绩观供应智力支持;五是参加世界政府创新网络,推介中国的政府创新阅历,共享其他国家和国际组织的优秀成果;六是树立公正、清正、科学、标准的良好评奖风气,为净化国内的评奖气氛做出努力。 获奖工程持续性的不同评价 15年来,“中国地方政府创新奖”评比出了数百个奖项,但是对这些工程的可持续性,始终都有两种截然不同的观点
3、:有人说这些工程根本上全部死亡了,也有人说这些工程根本上全部得到了推广。面对这两种不同的评价,俞可平教授给出了他的结论。 他说,这两种评价大体上都是正确的。就同一个主体来讲,许多获奖工程的确没有存在下去,几年之后就销声匿迹了。但是换一个角度看,不看工程主体只看工程内容的话,几乎全部获奖工程都在更大范围内得到了推广,不少工程甚至在全国范围内得以推广。 为什么会消失这种状况?俞可平教授分析说,这在很大程度上和我国的干部考核与选拔制度有关。每一位新上来的领导干部都需要有自己的政绩,都想要有自己新的改革举措,想上自己的新工程,所以对以往的工程往往不太重视。而地方的现实是,假如“一把手”不重视,工程就很
4、难持续。而近年来,地方领导干部的更换又很频繁,有时两三年就换了,所以许多获奖工程在当地很快就夭折了。但是从另一个角度看,这并不阻碍这个工程的推广,通过“中国地方政府创新奖”评比,这个工程在全国得到了更广泛的认可,也被更多的地方学习和借鉴。 基层政府创新动力明显缺乏 俞可平教授说,“中国地方政府创新奖”当前面临的一个突出的困难就是地方政府创新的动力明显减弱,与第六届相比,第七届奖项申报削减了三分之一,地方政府创新的积极性明显在下降。为此,本届评比也大大减化了申报手续,而且依据当前国家进展和形势的需要,特殊鼓舞国家治理体系和治理力量现代化方面的创新工程,鼓舞法治政府建立方面、协商民主方面、透亮政府
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