有关公司年度总结报告(12篇).docx

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1、 有关公司年度总结报告(12篇)有关公司年度总结报告篇一 自党员先进性教育活动开展以来，我们主要做了以下工作： 首先，为确保党员先进性教育活动在我单位深入开展，单位党委把先进性教育工作作为党建“第一号工程”予以高度重视，下发了关于开展保持共产党员先进 性教育活动的通知，准时成立了“保持党员先进性教育活动领导小组”，层层落实领导责任，做到党委书记亲自抓，支部书记详细抓，党委班子合力抓，全单位上 下一起抓，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。同时还确定由单位政工科负责，加大对教育活动的组织、指导、协调和检查力度，以确保教育活 动高标准、高质量。 其次，层层开展发动。单位两级党组织都分

2、别以召开发动大会和召开多层次座谈会的方式，提高广阔党员对开展保持党员先进性教育活动的熟悉，在宣传发动阶 段共组织党员骨干、青年党员、老党员召开了座谈会20次，传达上级和我单位的活动要求及安排，并-收集党员们对教育活动的看法和意见。同时，单位党政领导 逢会必谈党员先进性教育，做到随时、随处进展宣讲发动，引导广阔党员充分熟悉开展先进性教育活动的重要性和必要性,增加了广阔党员参与教育活动的主动性和 自觉性，为先进性教育顺当开展打下根底。 第三，加强学习督导，建立联系点制度。为保证学习阶段整体推动，我单位党委实行“倒计时”的方式推动学习规划，同时加强党员学习督导，建立了联系点制 度，单位领导挂钩到各车

3、间，党支部委员挂钩到各站所，规定负责人每星期最少2次到联系点督导学习活动开展状况，形成一级抓一级，一级对一级负责的态势。 第四，分解量化学习时间，紧锣密鼓地开展保持党员先进性教育活动。为保证学习时间的落实，单位党委要求全体党员坚持上班早来一点，下班晚走一点，中午 少休息一点，见缝插针多学一点，充分利用业余时间开展学习。并且制定了*单位先进性教育活动第一阶段四十小时学习时间分解表，把对每个党员40个 学时的要求进展细化分解，把分解量化后的安排及详细学习时间、内容都填入分解表贴在每个党员的保持共产党员先进性教育活动手册的首页上，便于落实 和检查。 第五，加大宣传力度，在全单位掀起保持党员先进性教育

4、活动的热潮。运用报纸、电台、网络、简报、板报等载体，突出对保持党员先进性教育活动的上级 精神、本单位动态和先进典型进展宣传，第一阶段共编辑*单位保持党员先进性教育活动简报5期，各类板报70余期，在公司局域网登载宣传稿件17 篇，在报发表多篇典型事迹和阅历稿件。通过加大宣传攻势，广阔党员对参与先进性教育活动的积极性持续高涨，各项精神得以直线传达。 第六，开展大争论，围绕先进性找自身缺乏。单位党委以“入党为什么?为党干什么?”大争论为契机，在全单位党员中广泛开展大争论活动。同时，以各党支 部为单位，组织广阔党员对新时期共产党员先进性标准要求深入探讨，然后再经提炼、完善和标准，确定具有针对性、富有操

5、作性、表达时代性的党员先进性标准要 求。 第七，在开展保持党员先进性教育活动中“开门教育”，做到把党员都亮出来，使党员都靓起来。单位党委在开展党员先进性教育活动之初，就确立了以“开门 教育”的思路来开展教育活动，强调要把汲取群众参加、承受群众评价监视贯穿于教育活动全过程，并且依据这一思路制定了10条详细措施，确保“开门教育”取 得实效。 第一，征求意见，交心谈心。在保持党员先进性教育活动其次阶段，我单位党委就党委、党支部和党员的思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方 面内容，以各种形式开展意见和建议征集，共发放征求意见表300份，在各党支部设立流淌意见箱共6个，召开党员、积极分子、职

6、工代表等多层次座谈会1次。 同时，还要求每名党员至少要找3名党员或职工谈心，实行面对面、心贴心的方式，真诚收集问题和意见，结合征求意见，全体党员广泛开展了交心谈心活动。通过 交心谈心活动，党组织和党员之间、党组织和群众之间、党员和党员之间、党员和群众之间坦诚相见，提出盼望与建议，架设起沟通的桥梁，增进了团结。 其次，对比检查，党性分析。首先是组织党员对比党章规定和要求、“六个坚持”、“五在前”以及我单位先进性的详细要求、对比先进典型，结合征求到的意 见，进展党性分析。要求自我分析“真、准、深、像”。在以上根底上，组织党员仔细填写活动手册及个人党性分析材料。各支部书记仔细履行第一责任人的职 责，

7、严格把好头道关口，认真批阅每位党员的个人分-析材料，对空泛谈论、避重就轻、避实就虚、敷衍应付的总结，坚决退回重写。在各支部书记批阅把关后，单 位党委进展复审抽查，对不符合要求的个人党性分析总结一一提出修改意见。在对比检查、党性分析环节，我单位党员共撰写党性分析材料160份。 第三，民主评议，相互帮忙。在党员搞好自我总结、党组织做好充分预备的根底上，各支部严格根据单位党委制定的统一程序、步骤，召开由全体党员、入党积 极分子代表参与的支部组织生活会，对党员逐一进展民主评议。在民主评议过程中，共汲取了45名职工群众参与，大家都本着对同志对事业负责的态度，根据预备 好的材料进展党性分析，放开心扉，追根

8、溯源，积极开展批判与自我批判，既帮忙同志改正缺点错误，又使自己从中受到教育。通过开展批教育活动中，仔细贯彻落实中心和公司党委的精神和要求，结合本单位的详细状况开展了有特色教育活动，并在活动中踏踏实实，一步一个脚印，使党员真受教育，群众真感满足，各项工作均有促进，到达了预期目标要求。 有关公司年度总结报告篇二 时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转瞬间我和同事都彼此熟识了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟识了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的全都赞扬。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部

9、门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 二、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的

10、新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 四、专业学问、工作力量和详细工作。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献 在公司的半

11、年工资中，我得到了公司领导和同事的大力帮忙，这是我特别感谢他们的地方，在他们的帮忙下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到特别的感谢。 在将来迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮忙公司实现进展，信任公司的明天会更好！ 有关公司年度总结报告篇三 进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化治理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓治理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契

12、机，高起点、高标准对公司创新治理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建工程治理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下： 一、目标任务完成状况 1、完成产值和上交治理费状况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会治理费180万元，占全年任务的90%。 2、加强监理工程治理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程工程13个，工程合格率为100%，优良率到达90%以上，合同履行顺当准时。 3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善治

13、理体制和运行机制，做真、做实、做标准状况。公司根据局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据要求，托付中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 5、监理工程安全掌握状况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。 二、重点工作完成状况 (一)仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思

14、想，提高熟悉的根底上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进展了细化分解，与各工程部总监签订了目标责任书和安全治理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。 还针对公司人员分散在不同工程上的特点，要求公司正式职工必需每天扫瞄今日网站一次，准时学习局党委的文件，了解工作动态。 (二)顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建立市场和河道水电站等国家重点工程工程，不断调整经营格局，实施“三项”战略，稳固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。 1、顺应市场规律，实行工程区域经营战略。近期，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺

15、应市场规律，对省内外市场大中型工程工程按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相

16、对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等工程的立项批复动态，设计进展状况。 (三)完善治理制度，提升监理效劳水平。 我们制定了工程总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监视制。在制度建立方面，公司在原有规章制度的根底上，对员工薪酬标准、公司印鉴治理方法等进展了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为工程第一责任人，

17、充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术治理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务治理方面，公司针对工程产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度，逐步建立完善了财务监视机制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有力保障。 在质量治理方面，公司时刻把质量治理当作企业的生命线，对工程进展巡察监视，对发觉的问题准

18、时发出整改通知，对存在重大危急源的工程实施重点监控，准时赐予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有消失一起业主投诉现象。 (四)加强安全治理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全治理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。 12月开展冬季安全大检查，要求各工程部上报秋冬安全大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类安全检查6次，消退安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了安全生产

19、，全年未发生责任事故。 (五)不断改革创新，完善治理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们根据“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部治理制度进展了修订完善，建立了重大事项议事规章，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理构造。还依据要求，托付中介机构对注册资本进展了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进展变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 (六)加强学习培训，提升人员素养。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识治理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理

20、职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作力量，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。 公司开展这一活动以来，广阔员工积极响应，总监们更是将这一工作与各工程的治理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，依据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了发动会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参与双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司

21、职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导心情，反映民意、促进进展，深入群众、熬炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联”贫困户调查表，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作到达了预定工作目标。 四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素养公司严格根据局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进展了发动部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业

22、绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 五、党风廉政建立和反腐倡廉工作状况 廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分熟悉到廉政建立的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建立纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建立和反腐败斗争与监理任务同步进展，协调进展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持”。 坚持落实党风廉政建立责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建立的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各工程部签订了党风廉政建立责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格

23、责任考核。不断强化检查力度方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为工程第一责任人，充分发挥总监在工程治理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项治理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术治理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务治理方面，公司针对工程产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，标准工程本钱治理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监视检查制度，逐步建立完善了财务监视机制，实行工程统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有

24、力保障。 在质量治理方面，公司时刻把质量治理当作企业的生命线，对工程进展巡察监视，对发觉的问题准时发出整改通知，对存在重大危急源的工程实施重点监控，准时赐予工程部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有消失一起业主投诉现象。 有关公司年度总结报告篇四 20xx年，集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定

25、了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推举表、效能监察优秀工程推举资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监视，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程实施中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果

26、和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮忙、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和打算以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进展通报，好的做法、阅历进展学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监视作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收

27、复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、治理效劳部门的作风建立状况、效能诊断、新井建立进度状况、非煤新建工程状况、工程工程专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了治理水平，削减了不必要铺张和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建立，强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力量。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训

28、人员共计230余人;三是印发了大同煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比拟强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业治理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀工程评比中，漳泽电力临汾热电公司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司20xx年市场煤选购效能监察、塔山煤矿煤质治理效能监察、云冈矿材

29、料回收复用效能监察和四老沟矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务求实效，为企业标准治理、安康进展、做大做强保驾护航。 有关公司年度总结报告篇五 xx年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营规划，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上

30、年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求进展。 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识

31、;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 xx年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。xx年，公司坚持“依靠

32、 科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过iso9001质量治理体系和iso140011996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共

33、投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部治理，夯实进展基矗 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治

34、理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98。3%，优等品率到达63。5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。xx年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要

35、求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一

36、是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变

37、传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减

38、物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，200*年供给处全面完成了年初提出的规划，外购物资按时到货率到达了98。46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1。1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，xx年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占

39、有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企

40、业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速进展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕200*年追求财宝最大化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、

41、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的基矗xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广

42、泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了重庆市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委

43、”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)连续保持了文明班组(科室)称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成xx年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技

44、术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 有关公司年度总结报告篇六 xx公司年是x公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司根据部党组事业单位的改革的战略部署，依据综合事业局机构改革方案和水利水电投资公司组建运营方

45、案的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推动直属企业改革，加强参、控股公司治理和改革，加强公司党的组织建立等工作为重点，进展了大量的工作，取得了明显成效。 (一)、公司本部的工作公司本部主要进展了改革方案制定，资产重组，加强内部治理，储藏对外投资等工作。实现了公司改革按规划实施，公司的组建顺当完成，公司运转正常化的总体目标。 根据年3月28日部长办公会议打算和部领导关于组建“综合“资产运营公司的指示精神，依据局里的安排，组织特地力气，下大力气制定公司改革方案。深入调查讨论，提出改革初步设想。屡次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司治理运营的资产状

46、况进展全面调查调查和了解，讨论提出资产治理初步设想。进展评估和内部审计，摸清家底，提出了资产治理运营的根本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进展了评估或内部审计，根本把握了企业的财务状况和生产经营状况。在此根底上，深入探讨公司的进展方向，提出了资产治理运营的根本思路。制定公司组建方案和“三厂“改革方案，并获得批准。组织特地力气，在调查讨论、摸清家底的根底上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了水利水电投资公司组建运营方案和“三厂“改革方案上报，已经部批准。 顺当完成公司注册的

47、法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。4月份，国家工商总局核准并颁发了x公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。6月18日召开公司成立大会，进行挂牌仪式，正式开头运营。完成了江河机电公司股权划转的根底工作。完成了东北勘测设计讨论院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。受托治理的其他资产的划转工作正在按规划进展。 10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任;明确了公司五个部门及职责，聘任了位中层干部，调配了局部岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的x人增加到x人。在整理原有规章制度根底上，结合公司业务实际状况，制定、修订了公司人事劳动治理、财务治理等方面的规章制度多项。其中有多项制度已形成初稿，还有x余项制度正在起草过程中。积极推动公司三项制度改革。干部