有关培训年度工作总结3篇.doc
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1、 有关培训年度工作总结3篇培训年度工作总结 篇1 xx年是总公司xx开局之年,为了加强干部职工队伍素养,提升治理人员的工作技能和业务水平,以更好地完成全年经营目标,xx年3月11日14日,四公司检查组人员对xx工程人员进展了全方位的治理培训,内容涵盖了各个职能部门的业务学问及治理流程。 通过这次培训学习,进一步加深了自己本部门岗位职责内的业务学问,更加明确了资金规划的审批程序。尤其是熟悉到作为治理型的工程,加强甲供材料治理和代购材料治理的重要性。要在以后的植被治理工作中,根据甲供材料和代购材料的治理标准,加强甲供材料的规划治理、进场治理、消耗治理。通过加强对甲供材料的管控,最大限度地降低工程材
2、料本钱,到达为工程创利的目的。 通过这次培训学习,对其他职能部门的相关治理流程也有了初步的了解和熟悉,知晓了工程工程本钱治理是一个全员参加,贯穿整个施工全过程的治理。它需要我们工程的各个职能部门和每一位工程员工的亲密协作、严密联系、相互协作,而不只是仅仅做好了自己本部门的工作,作为整个工程中的一环,我们每个职能部门要有全局意识、集体观念,通过加强合作,想工作之所想、急工作之所急,削减部门之间的彼此误会和隔膜,避开部门之间的相互扯皮和推诿,只有这样才能使我们每一个部门真正做到环环相扣,形成一个严密无意的团体,到达工程月出本钱治理流程更加顺畅高效地运转的目标。 古人云:温故而知新!培训的目的就在于
3、通过不断的学习,更加熟识和全面把握本岗的业务学问,并且在学习中发觉自身存在的缺乏,并加以改良,使我们的学问技能更加扎实稳固。“活到老,学到老”,只有不断地加强学习并使之成为习惯,才能让我们与时俱进,更新观念,永久紧跟企业进展的步伐。 培训年度工作总结 篇2 一、 作为培训员,首先要转变自己的“角色”,把自己看作一名阅历丰富的“训导员”,而非一名手执教鞭的“教师”。这二者的区分在于,一个是以实实在在的工作阅历为根底,一个是停留于空洞的书本教学。你是在做生动活泼、易于理解的“培训”,而不是枯燥乏味、永久理论的“教书”;学校的课堂是仔细听课、完成作业、预备考试的地方,而培训则是针对某一项任务或者是可
4、以直接动手做的现场演练,缺乏生动或太过于简单都会失去培训的意义。还有,你的听众可能是有阅历的“员工”,而不是什么东西都不懂的“学生”。我们的培训不是永久针对新员工或没有阅历的员工,他们其中一些恰恰是酒店的老员工或是刚进店但有阅历的工。他们会给你出难题,可能还会让你措手不及甚至解决不了他们的问题,你需要给他们的信息是:你是正确的!但肯定要有说服力。因此,“角色”的转变是首先要解决的问题之一。 二、 学员在接触新工作之前,对能够给他供应培训指导的上司的期望值是很高的。由于他们盼望自己能通过培训在有限的时间内胜任自己的工作。以下几点是他们对“训导员”的期望,也是作为“训导员”应当努力的方向: 自信:
5、胸有成竹、布满自信,建立良好的开端。“万事开头难”,树立良好的第一印象是事半功倍的一大捷径。在做一个培训之前,应有充分的预备,千万不能“临场发挥”,影响培训的效果和质量。 博学:阅历丰富、学问广泛,可以稳固你的地位。作为一名培训员或部门主管,最主要的应当比员工懂得多、会得多、阅历丰富得多,否则,就不能正确督导员工。员工不懂的,培训员肯定要懂,真正做到督导培训的作用。 友好:亲和友善可以缩小和员工之间的距离。有一句话叫“治理的无情离不开有情的治理”也可以折射出培训的时候不能过于严厉或是“官位”太浓,以至于与员工之间的距离相隔太远,造成沟通上的障碍。 热忱:心胸宽广、热忱随和,培育积极的心态。工作
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