有关季度工作总结范文集合八篇.docx

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1、 有关季度工作总结范文集合八篇一、13月进展开放型经济工作主要指标估计完成状况 今年13月新批外资工程1个（湘裕环保），梯度外资一个（佳亨农业），办理增资企业2个（展翔农业、永吉农业），实际到位外资1868万美元，同比下降15.94%；内联引资到位80325万元，同比增长20.96%；（1-2月）外贸进出口429万美元（1-3月估计完成800万美元），同比下降21.43%，其中出口295万美元，同比下降8.39%，进口134万美元，同比下降40.18%；加工贸易进出口429万美元（1-3月估计完成800万美元），同比下降19.81%，其中出口259万美元，同比下降5.14%，进口134万美元，

2、同比下降44.08%。 二、存在的困难和问题 外贸企业出口步履困难。一是受欧债危机及国际经济影响，订单大幅下降，仅骏兴鞋业订单下降40%；二是人民币升值在肯定程度上减弱了外资出口产品的国际竞争力，致使出口为导向的加工贸易地位有所下降，县新田鞋面加工部、宜章连丰鞋材有限公司、宜章新鼎鞋材加工厂等6家企业相继处于停产、半停产状况；三是有局部企业通过广东等外贸公司进出口，影响宜章进出口业绩。弘源化工一季度出口50万美元，但仍是通过广东出口。四是承接业务不对称，俊宏商贸有限公司已办结相关手续，20xx年初拟进口料件，但苦于商检没有样品对比，至今搁置。 三、下一步工作准备 一是围绕产业链招商。重点围绕伯

3、朗电梯，做长电机、电缆、小五金、电梯装潢、电扶套件、电梯轨道系统、智能停车设备、月台屏蔽门、包装仓储及物流效劳等产业链；围绕弘源化工，做长矿产品精深加工、物流仓储、环保节能等产业链；围绕立敏达电子、阳普医疗，作强总部经济；围绕恒维电子、通达挂车等电子信息产业，做长高科技产业链；围绕展翔农业、永吉农业、宜章福鹅、加法果业，做好新型农业产业化、脐橙采后商品化加工及鹅肥肝精深加工等产业链。 二是利用领导资源及其人格魅力开展小分队招商。在抓好面上招商工作的同时，坚持点面结合，以点促面，留意突出共性化、特色性，以精干的小分队为主要形式，主动出击，组织招商推介或工程洽谈活动。 三是突出中介招商。依托宜章优

4、势招商，特殊是充分利用广州商会、东莞商会、深圳商会、珠海商会、上海商会等平台，广泛宣传推介宜章，同时依托各乡镇的资源优势，发挥在外务工人员、高管人员的优势，诚意招商，恳切招商、诚信招商。 四是完善客商资源库及在谈工程库的建立。通过跟踪落实在谈工程，提高工程履约率、资金到位率、工程开工率，力争使签约工程早日开工，在建工程早日建成投产，投产工程早日发挥效益。 五是提高招商引资质量。力求招商引资“三大转变”，即坚持外资引进从数量为主向量质并重转变；从招商引资向招强引优转变；从依靠优待政策引资向优化投资环境引资转变。重点引进新材料、新能源、新装备、新技术、节能环保、生物医药等战略性新兴产业工程，力促优

5、质工业领域引资取得新突破；依托宜章优质温泉资源、莽山国家级森林公园、红色旅游、湘南君悦物流等现代效劳业工程，加快引进知名跨国公司和行业龙头企业地区总部、功能性机构，力促现代效劳业领域引资取得新突破；依托现代农业示范园，积极引进先进种植、养殖、农产品精深加工等工程，力促现代农业领域引资取得新突破； 六、深入调研，向有关领导汇报，切实解决外贸企业两头在外的问题，争取相关企业能通过海关就近出口，以确保完成或超额完成各项任务指标。 季度工作总结 篇2 20xx年以来，石店镇党委政府根据“党政同责、一岗双责、管 必需 安全生产“”的机制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实国家、省、

6、市、县关于安全生产的方针政策，强化“红线意识”，筑牢“底线思维”切实维护了辖区内的安全生产稳定。 一、调整充实了机构、加强了队伍建立 镇党委、政府依据人事变动，准时调整和充实了镇安委会组成人员。由镇党委书记、镇长分别任第一主任、主任，班子其他人员任副主任，镇直机关单位为成员单位，其负责人为镇安委会组成人员。九个安全生产专项监视检查组分别由班子成员任组长，机关人员为成员，负责分管、分工领域的安全生产 工作的专项监视检查。设立了特地的办公室、抽调特地人员办公。 二、制定20xx年安全生产监视检查规划 镇党委扩大会议讨论制定了较为具体的20xx年安全生产监视检查规划，并报县安委会审批。下一步将严格根

7、据规划组织实施。 三、召开了安全生产工作会议，签订了20xx年安全生产责任状 镇党委、政府于3月8日召开了第一季度的安全生产工作会议，镇安委会全体成员、辖区内全部企业、重点商户、村支两委参与了会议。会议分析了当前的安全生产形势，进一步强调了安全生产工作的重要性，指出了我镇安全生产工作存在的问题，与各企业、重点商户、镇直有关单位，村支两委分别签订了20xx年安全生产责任状。 四、组织了大检查，整改了发觉的安全隐患 年内外，镇安委会组织了屡次检查，对县安委会交办的安全事项和检查中发觉 安全隐患均下达了限期整改通知书，目前均已整改到位。 第一季度，我镇安全生产状况良好，目前存在以下问题： 一、安监部

8、门人员尚未正式定编，尚未能专职于此项工作； 二、我镇工业企业、重点商户多，安全生产形式非常严峻。镇安委会组成人员 工作事项太多，有时候全面的、系统的安全生产大检查较难完全到位。 季度工作总结 篇3 今年以来，在市委、市政府、市安委会的正确领导和省商务厅的详细指导下，我局仔细贯彻落实各级关于加强安全生产工作的有关精神，以遏制安全事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，做到了思想上高度重视，组织上顽强有力，制度上健全完善，治理上严格标准。现就我局第一季度安全生产工作总结如下： 一、加强领导，落实责任 年初，我局召开了安全生产工作专题会

9、议，对全年的安全生产形势进展分析，对商务系统安全生产工作进展了详细的部署和安排。局党组讨论打算成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，党组成员、局机关科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。对中石油、中石化、综合市场、专业市场、超市和生猪屠宰场(点)实行党组领导和各业务科室包干责任制，对重点防范单位实行局党组织领导轮番值班督查制，对所管辖行业的安全生产实行科室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各科室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了安全生产责任状，将安全生产的目标责任进展层级分解，形成一把手负总责、党组领导和科室负责人分工负责、全局上下人人有责的治理模式。 二、加强治理，完善机制

10、为加大防范力度，我们非常注意对商贸企业的日常治理。年初，我们要求商贸领域各企业依据自身实际，制订详细可行的安全生产制度，并要求他们在生产过程中严抓制度的执行。同时，还要求各企业制订安全工作应急预案，建立安全预警和应急处理机制，完善突发安全事故的处理和报告机制，并定期召开安全生产形势分析会，定期组织员工进展安全学问培训，定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练，确保发生突发性安全事故时能实行有序、有效的应对措施。2月上旬，我们召开了生猪定点屠宰工作会议，与全市12个生猪定点屠宰场(点)签订了共同承诺书，要求他们加强对肉品生产场地安全隐患进展系统排查，发觉问题准时整改，同时制定完备的安全生产制度，从

11、生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必需按制度落实到位，并建立台账，实行肉品质量信息追溯制度，确保人民群众肉食安全。 三、加强督查，消退隐患 一季度，为加强对两城区各商贸企业和生猪屠宰场(点)的安全生产监管，我局开展了“元旦”“春节”节假期间安全生产检查。1月22日至23日，市商务局、市消防支队共同组织开展了对全市商贸系统安全专项大检查活动，检查组实行不发通知、不打招呼、不要伴随、突击检查的方式进展，当场指出企业存在的问题的安全隐患10余处，责成企业马上进展整改落实。此次对商贸系统的安全生产检查，市商务局高度重视，按文件要求准时成立专项工作联合检查组。李猛局长亲自率队深入企

12、业进展检查，各分管领导及相关业务科室全程参加，检查组通过2天的时间对两城区的特多思超市、佳惠超市、中环百货大楼、广电公司、大润发超市、家乐富超市、北京华联超市、肥肥公司、黄瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安铁加油站、两六路1号加油站、鸿运加油站等商贸系统经营企业和生产企业进展安全生产经营大检查。检查组深入细致地检查了各个重点部位，做到了不留死角，不留空挡，对排查出隐患部位和隐患问题，一一具体地向企业和经营业户讲清晰、说明白，算好经济账，指出隐患危害，并有针对性地提出了整改意见。20xx年2月26日至27日，我局组织开展了第一季安全生产大检查暨“回头查”工作。此次检查严密结合当前安全生产工作的特

13、点，以生产经营单位行业领域的安全生产检查为重点，仔细开展了隐患排查治理。有针对性地对节前安全检查中发觉的部份人员密集场所存在局部线路老化、线头暴露、灭火器配备缺乏、放置位置不合理、少数员工不会使用、无安全疏散标志、无应急照明灯、通道堵塞、狭窄、库房货物堆垛过高影响消防设施的使用等问题进展“回头查”和催促整改。对已整改落实的企业赐予了表扬和确定，对尚未进展整改的如“家乐富”超市消防疏散通道，长期积累货物和堵塞问题，已形成书面报告报市安办。 动的深入开展，围绕全市公共安全“百日攻坚”活动整体实施方案，为建立安全生产长效机制，贯彻落实详细措施，消退安全事故隐患。3月25日，市商务局组织开发区北京华联

14、超市进展消防防火安全公共安全演练，此次演练历时两小时，市商务局相关负责人、开发区公安消防大队、北京华联超市全体员工共300余人参加了此次活动。活动紧紧围绕各类制度措施的落实状况，特殊是节假日期间商场、超市开展促销活动的安全状况，全面检查经营场所用电设备、消防设施、消防通道是否存在安全隐患。 总之，今年第一季度，由于局领导高度重视，思想明确，分工合理，我市商贸领域没有发生安全事故。在今后的工作中，我局将连续坚持不懈地抓好商务系统的安全生产工作，为落实安全生产、构建和谐社会尽自己最大的努力。 季度工作总结 篇4 20xx年第三季度，检测工作对于我来说既劳碌充实又布满挑战性。在领导的大力支持和全见证

15、小组成员的协作帮助下，圆满地完成了单位领导交给的每一项工作。回忆以往，我总结如下几点： （1）、在闲暇时间，我带着全小组成员仔细学习标准标准，领悟和把握在实践操作中试验步骤试验环境要求机器设备操作规程。另外，我还组织试验人员进展不同试验员之间的比对试验（比方水泥比对），以致我能全面把握全小组成员试验操作力量。 （2）、截止10月1日，我见证小组共完成检测工程11207项，包括混凝土试块3751项，抗渗试验115项，砂浆试验402项，钢筋1551项，砂石试验163项，水泥试验153项，砂浆协作比85项，混凝土协作比34项，土工试验4417项，外加剂18项。在检测试验工作中，全小组成员积极协作，工

16、作热忱饱满，仔细做好每一项检测任务，科学合理地填写试验数据，准时出具试验报告，在整个试验工作中不作假，不出具虚假试验数据，严格根据要求上传数据。 特殊是今年土工试验，为了很好的协作施工单位工作的顺当进展，我在单位领导的支持带着下，与土工小组成员一起去试验，反复进展不同种类土工的击石和最大含水率试验，任务繁重，尤其是漂亮乡村建立工程开头以后，几乎土工试验员每天去三四个工地，多数状况下忙到下班以后。有时忙不过来，单位增派相应人员参与试验，但是我们几个任劳任怨，不怕辛苦，紧急劳碌地做好每一项试验，结果力求到达最精确科学，收到领导和同事的认可。由于我们见证组的土工试验比拟多，还恳求其他小组成员帮助抄写

17、已经录好的试验记录单。另外，我见证小组其他成员比方水泥试验，协作比试验，还有钢筋与混凝土试验的成员，为了协作我的工作都在自己工作岗位上，尽职尽责，兢兢业业，这和我们小组平常团结合作的精神分不开。 （3）、今年，单位对我们小组的压力试验机进展了局部更新，我带着几名小组成员协作仪器设备安装技术人员进展安装工作，放弃了礼拜日休息时间，进展检测软件调整主要数据输入调控，熟识设备的操作步骤，使仪器设备满意试验要求。 （4）、为了协作今年上级领导的审查工作，我带着全小组成员在质量检测工作中相互监视，检查仪器设备是否能正常使用，仪器设备是否进展平常的维护与自校，仪器设备使用记录是否完整及是否根据要求进展修改

18、记录，试验室环境是否到达试验要求，操作规程是否完整，操作步骤是否合理，还有一些仪器设备是否进展了编号和分类，试验检测软件能否满意试验要求（包括数据顺当上传和数据结果是否符合标准要求）。对于不满意要求的，我准时报告领导，安排相关试验员更改错误记录与信息，圆满完成了今年第三季度的审查工作。 季度工作总结 篇5 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。四月份马上降临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些说明了一个问题：我们

19、将一切从“零”开头，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备，为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作规划，将一季度的工作总结如下： 一、目标治理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，根据正常的工作量而言，根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完成，在这种状况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未完毕的班组去帮助，同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面，为下货的过失率考核。对于下货的过失率掌握方面，有

20、很多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进展操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的掌握，而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的安全性(即掌握质量差异)。一季度的工作中，我们组在质量差异掌握方面较上一年有了明显的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责担当。 二、时间治理，日清日结 在时间治理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，根据出单挨次、装车线路来进展实施。我们每一天都能够尽可能的在

21、保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 三、标准操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，干净之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好

22、下班前的交接工作。 四、人员治理 在人员治理方面，我认为一月份做的是比拟好的，从我自己开头，每个人对每天的工作都满怀热忱，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比拟深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头榜样作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是布满信念。固然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就犹如领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组消失了一人未到岗的状况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种

23、工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下，信任工作量会突然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种状况下，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮忙

24、货区进展周末盘点和收货上架，他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为(20xx国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观，价值观以及细节打算成败。通过学习，我们对健之佳的将来更加布满信念，坚决工作信念，更加注意标准操作，以实现做好细节工作的目标。 2月14日，参与了由公司张总主持的行政治理方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对比我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于治理的方方面面觉得还做得不好。在今后的”工作中，我将会根据此次培训的一些内容来进展治理。 2月24日，仓管部经理对本

25、部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。 3月份，组织全组人员进展了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应当做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。 七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进展了全面精确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 八、二季度的工作规划： 鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的掌握方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际状况，将二季度的工作作如

26、下规划： 1、做好人员的工作态度方面的工作; 2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的精确性; 3、根据商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性; 4、搬迁后，我们将面临工作量突然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。 【部门季度工作总结二】 今年以来，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产根本状况： 1、组

27、织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了规划的单位赐予了嘉奖，今年元月份*在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩，根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成规划赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、 抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划，依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调,帮忙施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相

28、应的浮开工资，今年1-11月份扣除了*次浮开工资*的罚款，以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况，想方设法为完成规划而做好自己的本职工作，从而使月度规划能够根本兑现。 3、 抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度治理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩罚法，使生产调度工作初步进入了制度化治理，每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定

29、时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、 深入现场了解状况，细心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米， 其次：地面土建工程完成状况： (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建

30、工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕，二回路供电线路也将于今年12月份完毕。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的12月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 6、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉

31、道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。 二、安全根本状况 1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及*安监局检查2次，接待*矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全治理人员的检查，共查隐患*条，其中：A级隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或已经消退的的隐患*条，整改率达*%。下发安全隐患整改的文件*份，加强“一庆双迎”及停产整顿安全治理工作的文件2份。 2、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员*人次，罚

32、款*元(不包括上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资*元。 3、健全安全治理制度，完善安全治理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度治理制度、灾难事故应急预预案、十六项安全治理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全治理上打下了良好的基矗 4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。 今年共组织了*人参与了安全治理人员资格证的培训，其中参与省级培训有*人，局级培训有*人。另外还安排了*人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训状况)。 今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全询问日，编制并

33、散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的安全学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣传部门的好评。 为公司长远利益动身，组织了5人参与了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。 5、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在仔细抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性，我们积极协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。 季度工作总结 篇6 XX年

34、以来，我镇各基层党组织和广阔共产党员在区委和镇党委的顽强领导下，紧紧围绕我区“三区”战略目标，紧扣一个中心（建立社会主义新农村），强化两项建立（党的先进性和执政力量建立），突出三个重点（党员长期受教育，群众长期得实惠和农村经济稳定进展），建立健全四个机制（党员常常受教育的长效机制，党员联系和效劳群众的长效机制 ，加强党员流淌治理的长效机制和抓党建工作责任制的长效机制），着力提高五种力量（执政力量，领导力量，决策力量，保障力量和进展力量），全面做好加强基层党组织的各项工作，使全镇基层党组织的整体水平全面提升，党组织的制造力，分散力和战斗力明显增加，党员的先锋榜样作用得到充分发挥，为全镇的经济建立

35、和社会进展供应了顽强有力的组织保障。 在充分确定成绩的同时，当前我镇在基层组织建立方面也还存在着一些薄弱环节，主要问题表现在：一是农村集体经济薄弱，局部基层组织无力为群众办事；二是局部党员干部执政意识和进展意识薄弱，综合素养不高，“双带”力量不强，不适应新农村建立的总体要求；三是农村党员干部创业有热忱，无思路，点子方法不多；四是局部农村党员干部观念更新不快，工作方法简洁，作风不民主，办事不透亮，影响了农村的和谐稳定。针对存在问题，面对新的形.势和新的任务，在今后的工作中，我们要紧紧围绕建立社会主义新农村的主题，以进一步贯彻落实好中心四个长效机制文件精神为重点，切实做好抓基层，打根底的常常性工作

36、，高度重视，毫不放松基层党组织的建立，努力把全镇党建工作提高到一个新水平。 一、讲政治，讲大局，坚持把加快进展放在首位 生产进展是新农村建立的核心，我镇地处西峰区南大门，三分之一的土地面积已被纳入新城区规划，虽然地理位置优越，进展机遇千载难逢，然农业根底薄（）弱，受制于天的被动局面没有从根本上得到转变；工业短腿，没有几个像样的工业企业；商业活镇的局面尚未形成；虽然我们的财政收入以每年跳动式的速度在进展，但是主要还是来源于耕地占用税，三至五年新城区建成了，我们的后续财源在哪里，这应当成为我们首先要考虑的问题。因此，各基层党组织要因地制宜抓好产业进展规划，产业进展是实现三次产业互动，城乡经济相融的

37、关键环节，是新农村建立最牢靠的支撑，对统筹城乡进展，加快城乡一体化进程，推动新农村建立至关重要。因此，各村要依据国家产业政策和环保要求，围绕财政增收，村级集体增收和农夫增收的目标，以构造调整为主线，以工程建立为重点围绕镇上已编制的“xx”产业进展规划编制本村的产业规划。在第一产业上，各村要围绕构建“一村一品，一村一业”的产业格局，重点做大做强绿色蔬菜，优质红富士苹果，畜牧养殖三大特色产业。在其次产业进展上，重点提升改造陇东农副产品集团公司，引进扶持进展一批农字号龙头企业，延长产业链条，共享更多的中间产品利润。积极引进工业企业工程，精简办事程序，引大资，招大商，要进一步优化招商引资环境，真正使工

38、业工程能进得来，站得稳，进展得快；在第三产业进展上，要紧紧围绕创立国家级文明乡镇的总体目标，抓住今年通村油路工程，董北路拓宽的良好机遇和已有的旅游景点：北石窟寺、小崆峒、南湖、正觉寺及马上开工建立的西长风高速工程、水景生态园等工程，着力打造生态旅游董志。要大力推动城镇根底设施建立和重点工程建立，加快进展劳动密集型工程，加快进展以休闲消遣商贸餐饮，小区物业治理等以旅游效劳为重点的第三产业，提升第三产业比重，努力扩大失地农夫就业，促进全镇第一、二、三产业协调进展，强化社会主义新农村的产业支撑。其次是建好队伍充分发挥党员干部的“双带”作用，各基层党组织要把那些先富的党员组织起来，用适当的形式与农夫群

39、众联系起来，带着群众共同致富。要坚持把那些带头致富力量强，奉献意识强和公正正派的群众进展成党员，培育成干部，把勇于创业，带头创业的党员干部培育成带头进展和群众致富的主心骨，不断进展壮大“支部 协会”，使农村基层党组织成为优秀人才密集的组织，使广阔农村党员真正成为强村富民的主力军，成为引领进展，带头致富的实践者和推动者。 二、讲团结，讲正气，扎实推动各项工作的落实 团结是生产力，团结出战斗力，团结出政绩，团结出人才，团结出干部，团结是做好一切工作的前提和保证。当前，从全镇总体状况来看，绝大多数两委班子是团结的，是有战斗力的，但也有极少数班子消失了一些不和谐不稳定的因素，影响到了村级经济的进展和全

40、镇的稳定。一是要根据政治坚决，求真务实，真抓实干，开拓创新，勤政廉政，团结协调的要求，着眼于新农村建立的需要，切实抓好村级班子建立，增加基层党组织的制造力、 季度工作总结 篇7 回忆第三季度的各项工作发觉我在业绩方面还存在着些许缺乏，这些问题对电话销售工作的完成和个人价值的表达造成了很大阻碍，而且在第三季度完毕以后需要面临新一轮的挑战自然要有所预备，虽然有着领导的支持与同事们的帮助却也不能够在销售工作中掉以轻心，现对第三季度销售工作中的得失进展简洁的总结。 加深对销售技巧的理解与运用以便于更好地获得绩效的提升，为了在绩效方面获得优势自然要积极竞争才能有所作为，因此我很重视自己在销售工作中的表现

41、并盼望能够尽快获得领导的认可，究竟销售工作本就需要保持积极的心态才能够猎取更多的绩效，而且这也涉及到销售技巧的运用自然得仔细学习才行，事实上电话销售想要在通话过程中获得客户的认同是比拟困难的，一方面无法在话题方面引起客户的共鸣往往很简单被对方挂断电话，另一方面则是在推销业务或者产品的时候往往被客户当做骗子，尽管有着理解方面的误差却也是自己对销售技巧的运用不够娴熟的结果。 重视新客户的开发并在销售过程中积极探究对方的需求，想要胜利推销公司的业务或者产品自然要能够探究到客户的真实需求才行，了解到对方所需要的局部并将其与推销的产品进展挂钩，通过这种话题的引出与客户进展沟通无疑能够起到很大的作用，然而

42、考虑到可能会被中途挂断电话的风险还需要强化对销售技巧的运用才行，通过这种方式来开发新客户并得到对方的认可才是我需要做到的事情，事实上我在第三季度的销售工作中已经通过自身的努力取得了不错的成效。 效率不高以及客户资料收集不到位是我需要尽快解决的问题，通过对第三季度工作的反思不难明白自己的付出和回报是不成正比的，虽然对待销售工作很积极并在领导的安排下付出了不少的努力，但面对工作中获得的绩效还是让人感到有些不满足的，仅仅是到达了绩效的根本指标从而让我对此感到有些懊丧，再加上对待客户资料收集的问题不够重视导致没有新的资料可用，针对这方面的教训要牢记在心并争取在下一季度有着更好的表现。 对我而言第三季度

43、的表现也是为了更好地完成电话销售工作，所以我应当在销售工作中设立目标并为了将其实现而不断努力，想要有所作为的话自然得通过自身的努力来争取时机才行，所以我会连续做好电话销售工作并在下一季度付出更多的努力。 季度工作总结 篇8 回首这一年的工作，繁忙与感动同在，感谢公司全体员工对我的支持与帮忙，感谢效劳办的同事共同努力奋斗，才会有今日的成绩。现就今年工作状况总结如下： 1、提升效劳品质。首先我认为公司的效劳品质要上台阶单靠效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为标准进展检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。

44、在本年第一季度，效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进展建立，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进展二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由效劳办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场治理逐级负责、分级治理(效劳办公司级各商品部部门级班长级店长员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场治理，有问题时可以准时处理，从员工承受和协作方面更有利于治理效果。建立店长培训制，进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换，并建立了全员效劳治理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，

45、进展培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层治理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为

46、主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，(效劳办定期检查，对不标准的治理人员进展惩罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训，我细心预备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层治理的好评，通过本次培训提高楼层基层治理人员处理投诉力量。今 年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，效劳类:9例，综合类：131例，突发大事：7例)在突发大事处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发大事，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。 3、人

47、员治理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工治理纳入同步轨道，进展日常监视和治理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，到达监视检查透亮化，治理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题准时进展整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进展检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门治理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层治理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，治理人员的亲和力得到加强，使各级治理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到准时解决(但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进展跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在今年前三季度效劳办对卖场进展检查