有关施工员年终工作总结汇编8篇.docx
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1、 有关施工员年终工作总结汇编8篇施工员年终工作总结 篇1 时间荏苒,光阴飞逝,自20xx年1月6日进入崇阳县陆水河大桥工程部至今已差不多一年了,在这段时间里,在公司以及崇阳工程工程部领导的指导、关怀和培育下,在同事的支持帮忙下,我各方面的技术,阅历有了很大提升,能胜任领导安排的各项工作。 陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程,公司盼望借助这个工程由分项工程桩根底施工转向多元化分部工程或者单位工程施工,受公司领导赏识,指派我到陆水河大桥帮助架子队进展施工治理,给了我学习整座桥施工技术的时机,在公司其他工程是没有这种时机的。对此,特别感谢公司,感谢领导们的赏识与栽培,也感谢同事们的无私指导与帮忙。
2、在此工程中,虽然我阅历尚缺,但是在工程经理李承库的信任和带着下,同事们的帮忙下,同时我努力学习,刻苦钻研,自荐加推举的形式担当了技术负责人的角色,前期场地规划,施工总平面图设计,筹划施工挨次、施工区段划分(组团划分)、作业线重点,难点等生产组织统筹思路,劳动力组织规划,在治理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新,在生产过程中,组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进展仔细解读和理解,编制施工方案,对施工人员进展技术交底,在详细的实施中。 从最开头的桩根底施工起,按制度严格治理,要求工人按标准做事,保证工程质量,合理安排施工部位,尽量满意流水施工,不窝工,保
3、证进度,常常与甲方以及架子队沟通,协调,准时解决问题以保证工程正常进展,例如材料到场问题,施工场地四周纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作,尤其是涉及到设计变更以及索赔工程,以保证效益。由于本工程的模式,公司所处的位置需要,我还兼职群众安全生产监视员,仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,仔细执行上级有关安全生产的规定,勇于担当班组的安全生产监视检查责任,积极开展安全教育活动及培训工作,仔细检查监视安全状况,准时排查隐患并治理,在6月19日的山洪抢险中,提前预判山洪降临时间,合理组织抢险工作,将财产损失降到最低点。工程迄今为止未消失安全事故,质量,进度根本满意甲方及业主要求。 在
4、生活上,我们所处的环境是在小山村里面,接触到的人和事都和想象的完全不一样,抱负与现实的差距,生活环境上的差距,对于这些,我没有消极和困惑,而是努力的去适用环境,积极的工作,重新定位自己,省视自己,把这些当成是人生的一种历练,一笔财宝,成长所必经的过程。由于常常呆在工地,和施工工人和村民接触的时机许多,从他们质朴的身上,我感受到了善意和暖和。在治理工人施工的时候,他们也很协作,不会由于是刚毕业阅历缺乏就肆意的否认,遇到问题,他们也会提出自己的看法和更好的解决的方法,从他们身上我也学到了不少学问,这些都是很珍贵的。同时在和同事的相处过程中,我也学到了许多,比方扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、急
5、躁和韧性,这些都值得我去好好深思和汲取,也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人,爱护自己,爱护公司的利益。这些也是我一生的财宝,是什么都换不来的。 最终特别感谢公司给了我学习整座桥施工技术的时机,感谢领导们的赏识与栽培,也感谢同事们的无私指导与帮忙,在接下来的工作中我会再接再厉,为公司做出我应有的奉献,不辜负大家对我的期望。 施工员年终工作总结 篇2 本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头,在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参加职称评审,在这里对自己的工作做一个小结。我始终担当水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电治理工作。就现场施工技术治理工作中的关键环节和治理程序方面谈
6、谈我自己的看法和体会: 一、现场临水临电建立 临水临电建立作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺当进展的前方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的: 1、与工程部领导沟通,做好临建和临水临电的协作,做到综合布局、统筹规划; 2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制具体的平面及系统布置图,以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富有量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制具体,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电治理的相关制度,用制度标准来保障
7、临时用水用电: 制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全治理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点,杜绝隐患: 对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点,采纳质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的掌握,主要为材料和人工掌握,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于准时
8、修理,现场材料库中有临水临电的材料储藏,以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作,加强检查力度,增加检查频次,发觉问题准时解决,保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审: 图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审,请施工班组长参与内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进展沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前,将全部内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真,以免模糊不清为以后施工留
9、下疑点。会审后准时整理,要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底: 水电安装细节工作较多,施工前对班组进展技术交底,对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进展技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底催促保证班组在施工中能够真正执行,这一点特别重要,所以制定技术交底时我依据标准,而且考虑到班组操作的可行性,接受班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求详细操作人员签字,形成正式文件存档。 三、施工方案规划的编制 1、施工方案的编
10、制: 我们编制施工方案一般都是借鉴实例,在借鉴实例的根底上考虑到对我们本工程现场的实际状况,涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案,吸取可接受性施工工艺,进展讨论、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和规划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注意成品爱护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进展施工,确保工程的质量进度及投入。 2、规划的编制: 依据工期要求,划分各个施工阶段的进度规划。水电安装主要是与土建专业协作,穿插施工,在编制规划时首
11、先考虑土建工程的进度规划,合理安排工期。利用计算机软件编制进度规划,科学合理,更能有效的对规划执行状况进展跟踪,在施工过程中有 利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些规划编制软件,如梦龙工程治理软件、海文进度规划编制软件等,这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的“三控、三管、一协调” 1、三控: 对质量的掌握,主要是对班组的技术实力进展有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进展严格要求和把关,有问题、有隐患必需责令其准时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以
12、应着重留意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作。对于在施工中屡次消失的质量通病,必需发觉一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决毁灭在施工进展的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。 对进度的掌握,紧跟施工进度规划,随着施工进展进展合理调整,消失偏差准时实行相关纠偏措施进展规划的订正,以确保协作主体构造土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的掌握,主要掌握人工、材料、机械台班,精确和有预见性的把握施工进度规划,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避开抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量削减点工;施工用材料应在保证
13、满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避开因材料的积压占用工程垫付资金,材料选购时应要求选购员“货比三家”,到达经济有用的最优化。 2、三管: 合同治理,在工作中注意合同的斟酌和讨论,以便在施工中正确处理各种关系。 安全治理,始终伴随着整个施工过程,安全治理不只是安全员的事情,全部治理人员都是现场的兼职安全员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成安全治理的一局部。为此,在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电,并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人,根据专业操作规程为现场接水接电,定时和不定时的检查。在工程例会时着重对班组进展安全交底,并在每天现场检查过程中特殊留意是否存
14、在安全隐患的部位,一旦发觉要求准时整改。 资料的治理,水电组特地配备一名资料员进展资料的收集和整理工作,作为施工员准时为其供应精确而真实的数据,并对资料进展签字,确保资料的准时性、精确性、真实性。 3、一协调: 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,积极协作和沟通工作中的消失的问题,正确处理好工程部内部各个部门之间的关系,保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违反原则和法律的底线,无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 保利玫瑰湾这里的签证办理要求比拟严格和繁琐,但是实际工作量必需要签回来,这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧:
15、 涉及费用签证的填写要有利于计价,便利结算,签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规章办理。同时留意以下填写内容优先次序: 1、能够直接签总价的最好不要签单价; 2、能够直接签单价的最好不要签工程量; 3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实; 4、能够签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积存,实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作,所以在以后的工作还要不断的积存阅历。 综上五个方面就是我这几年时间对自己工作的一些熟悉和总结;在工作和学习中不断积存阅历和努力提高技术治理水平。我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作,精
16、益求精;不断学习,步步为营! 施工员年终工作总结 篇3 辞旧迎新旧的一年马上过去,新的一年马上到来,现将20xx年的工作虽存在的缺乏做以总结,并对20xx年的公司工作进展规划安排。 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了肯定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点: (一)执行力不到位,使得一年的整体工作规划进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。 (三)人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。 (四)没有按工作流程执行,部门之间协作不够默契,团队分散力气氛不浓,员工的信念丢失和士气低落,对公司的进展长景不乐观。 (五)由于种种缘由导致工程上拖延
17、工期严峻、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低,客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20xx 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页,为了在将来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的预备满怀信念迎接20xx年,为了共同拥有更好的明天而努力,为制造800万的业绩而冲刺。经营目标:800万力争突破1000万大关! 效劳宗旨:优质效劳打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针:团结共赢求真务实口号:12年北京轻舟工程质量效劳年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力,在危机中找商机,坚固龙头地位 20xx年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也
18、要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动:1征集都市原创精品房,设计部协作在五一前做好预备,不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区:银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。需要回访的老小区:书香园,天域国际,华强城,龙悦湾,香洲明郡,香格里拉。 (二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用 设计部
19、门针对明年的工作提出了六个需要:需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素养根底,加强团队建立。 (三)质量是公司的生命,质量是企业的效益 公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想,一切以工程质量和客户满足度为主,细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中消失的问题准时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有记录落实及回访,最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末位淘汰制。 (四)不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象
20、 在人员少工作量大的状况下连续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广规划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。,协作市场部和设计部进展全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 (五)严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队气氛 聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进展不连续的聘请,实行选优淘劣的方法,春季市场上有大量流淌人才,是公司聘请人才的黄金时间。我们要积极参与各院校的人才聘请会,同时通过网络对所需要的人才进展聘请。 日常工作治理。加强办公设置的治理,对固定资产低值易耗品
21、做到统一选购、保管、发放、登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。准时精确地把握各方面的工作动态,准时向领导反应各方面的信息,负责催促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监视治理。还要做好人事变动、出勤统计治理工作。 薪酬治理。公司部门薪酬制度进展修订,除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程,对业绩突出者或有特别奉献的员工,实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则,给员工制造适合个人进展的空间。 员工培训。在剧烈的市场竞争中,企业除了要有适应市场的进展战略外,更重要的要能开掘员工潜能,分散员工人心,鼓励员工上进。
22、培训地点从室内扩展到室外,培训课堂走进部门、班组,培训形式由被动变为互动,开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动,增加企业的分散力,通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。 最终,在春节马上降临之际,轻舟装饰公司总经理*诚心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时,借此时机向各位拜个早年,祝大家在新的一年里,工作顺当、身体安康、全家欢快! 施工员年终工作总结 篇4 一、履行岗位职责 作为工程部的治理人员,从毕业后学生到现在略有根底阅历做出总结,在施工过程中我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节
23、省工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量治理。 针对北张工程的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己意见,确定样板,并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量治理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。 2、班组的治理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的
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