有关公司竞聘演讲稿八篇.docx
《有关公司竞聘演讲稿八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关公司竞聘演讲稿八篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 有关公司竞聘演讲稿八篇 各位领导、同事,大家好: 今日我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以寻常人的心态,参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。 对此,我非常珍惜这次时机,实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成局部,都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和特长,
2、然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最正确结合,到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间,鼓舞员工学习,制造培训时机,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。 能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今剧烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部
3、门员工的分散力,带着他们在市场中不被淘汰是必要的,分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力,那就会变成一盘散沙。 反之,一个具有分散力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必需做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到盼望。 由于劳动的付出而换来目
4、标的实现有利于增加员工的信念,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。 所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理,所以员工必需共同遵守制度,一视同仁,不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱,强调与员工相互沟通,制造员工满足。比方在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝愿,用真诚表达对员工的关怀。 作为公司领导者,学会与员工的沟通
5、,了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新,常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名治理者要刚柔并济,软硬兼施 二,我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略,建立有效的治理组织,实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类,一类是可变本钱,另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的,但是所占物流本钱的百分比是固定的,而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的,因此加快物流速度、扩大物流量
6、的方法,使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降,从而到达降低本钱的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会产生本钱,假如流通效率很高,产生的本钱就自然下降,反之,物资流通的时间很长,本钱确定居高不下。因此,经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快,周转的周期尽量缩短,从而最小化物流本钱。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率,可以有效地保证物流系统的高效运转,信息流的高效率,能使物流企业及早地安排全部的环节,不但到达最好的客户效劳,还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来,物流企业与外部的联系越来越重要 在强调对企业内部学问治理的同时,物流企业应建立与完善外部学问网
7、络,充分利用外部学问,提高企业创新力量,物流企业在实现学问编码化的根底上,可采纳供给链治理软件对供给商、制造商、销售商、顾客构成的网络进展物流、信息流治理,降低运营本钱,提高物流效劳质量。 加强物流治理和本钱核算物流治理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接因素。虽然治理本身并不直接产生效益,但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此,加强物流治理、实现物流运作的现代化,是降低物流本钱的最直接有效的方法。 但是值得说明的是,降低本钱的目的不是降低效劳水平,假如降低本钱导致效劳水平的下降,应当是得不偿失的。在现实工作中,本钱掌握的第一步是制定本钱掌握的目标,然后层层分解目标,落实到最
8、根本的活动单元。其次是核算本钱掌握的绩效,监视、检查实际执行状况,分析偏差并修改掌握,最终到达目标。固然,目标的制定是要有依据的,而不是任凭定一个数量, 公司竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事大家好: 我参与竞聘的岗位是资金存取岗。 我叫_,大专学历,今年26岁,现再读大学本科,我于1996年参与工作并从事证券工作,我特别喜爱这个行业,9年间,我从事过交割、托付、大户治理、资金存取、出纳等不同岗位的工作,在岗期间我自觉遵守单位的各项规章制度,严格根据国家有关法律法规和公司制度的规定,仔细细致的做好每一项工作。工作中,我经受了证券市场的起起伏伏,也感受到了证券行业的压力和竞争的剧烈,我始终不放
9、弃努力学习的时机,在证券从业人员的考试中我取得了经纪业务、承销业务、证券投资基金三项证券从业资格。 1996年在吉林国投报社证券部从事过交割、托付、大户治理的工作,工作中我特殊留意效劳质量,用对工作的热忱还有责任心和事业心来要求自己,与客户沟通,为他们解决难题。1999年我被安排到吉林国投报社证券部一汽分部,新的环境给了我又一次学习的时机,10月份,新设了资金存取岗,我负责接柜工作,主要是客户资金日常的存取,无论是支取资金多还是少,都仔细核对身份,金额,与复核员仔细复核收付的金额做到无过失,通过周到优质的效劳留给客户一份满足,一份信任。在20xx年,我在资金存取柜台担当复核员的工作,这次要保管
10、的现金量大,要求安全性高,这项工作不仅仅要求办业务时要细心,主要还是对风险的防范,保障股民资金的安全,所以在现金收付的时候我都会仔细、认真地清点每一笔款项,确保不收、付一张不是真的币,同时复核取款人的身份,做到让股民放心,让领导放心,并做到全年无过失。 20xx年12月东风大街二部正式成立,由于领导对我的信任,我从存取款窗口调到财务部担当出纳工作,在出纳岗位上我的工作主要是:一、日常的报销和重大的开支,我都严格根据国家有关现金治理制度的规定办理。二、标准使用支票,准时与银行对帐。三、严格根据规定,保管库存现金。四、妥当保管保险柜的秘码、钥匙、有关印章及空白支票。五、报税,每月的十号以前准时填报
11、纳税申请办理缴税业务。六、医疗保险缴存。七、审核每月工资表并发放工资。 在进入托管期间后,我积极协作清算组对财务的审计和评估工作,加班对各类报表进展统计,上报数据,开立银行帐户等。在东北证券正式接收后,我在连续做好上述7项工作的同时还办理了医疗保险的更名,银行存款转账,及重新开立银行保证金帐户、自有资金帐户,每周、每月准时、精确的向公司上报各类报表。 对于本次竞聘工作,我选择的岗位是资金存取,由于这个岗位对于我来说不仅熟识而且喜爱,以往3年的资金存取阅历和一年半的出纳工作,也使我对资金的安全性有了肯定的风险意识。这个岗位工作的主要内容是办理客户保证金的日常存取,做好这项工作,假如没有扎实的业务
12、工作根本功就不能给客户一种信任的感觉,所以我竞聘资金岗的工作目标是: 一工作的细心、责任心让客户放心; 二优质、高效的效劳让客户舒心; 三扎实的专业学问给客户信念。 所以为了实现上述目标,我竞聘资金岗的工作设想是: 一靠努力学习,不断提高自己的业务力量和效劳水平,仔细学习公司各项规章制度,严格要求自己,提高职业道德水平。 二靠虚心听取其他同志的意见,吸取其他同志的工作阅历,由被动的工作提升到主动的去工作,做到发觉问题准时解决; 三靠同志间的融洽相处,可以激发一个人的工作热忱外,还可以让每个人都工作开心,提高工作的效率,也可以给客户一种暖和的感觉。 以上是我对自己几年来工作的一点总结和对竞聘资金
13、岗的一点展望,我盼望在竞聘岗位上能取得领导的认同和信认,以更好的面貌和信念来为营业部效劳。 或许一个人明白一件事的时候,可能只是一瞬间吧。竞聘结果出来的时候我哭了,委屈的泪水不断的流着,在这一刻我明白了这就是公正,公正得让我委屈让我觉得这个世界都不再是真实的了! 公司竞聘演讲稿 篇3 一、个人简历(略) 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下两个方面: 一是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进展了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试
14、,在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司全部选煤厂中名列前茅。 二是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤进展的战略机遇,发挥自己年轻、易于承受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的
15、工作思路 第一,坚固树立“安全第一“意识,切实担当起安全生产直接责任者的责任,仔细抓好全公司的安全生产。 其次,坚固树立“大本钱“意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的本钱掌握,努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强治理和技术创新,确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量,效劳本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会“。为实现这一目标,我将实行以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查讨论,把握状况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的详细意
16、见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间,抓稳固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到“人有我优“,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有工程的技术开发,如周密铸造工程,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域,进展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间,搞好新工程、新产品的开发,在这方面,我会加强和局部高等院校的联系,利用他
17、们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和把握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、亲爱的伙伴们,大家好! 我是XXX,今年XX岁,毕业于XX专业,大专文凭。今日我参与竞聘的是营销部经理一职,我之所以情愿积极参加竞聘是基于对公司、对工作的喜爱以及责任心使然,同时不管结果如何,我情愿给自己一个挑战自我,提升自我的时机。 我是20xx年3月入司的,或许人生从那一刻开
18、头就有了一个新的开头,我积极查找志同道合的事业伙伴,并于20xx年6月拥有了自己的团队并做了主管,从那一刻开头我就跟着公司的主旨带着我们团队的伙伴从3人不断的壮大团队,先后我团队共增员30人,培育组经理2人,至今已有留存15人。 一路走来这些年,中国人寿培育了我,成就了我,我经受了很多挫折和失败,也收获了很多鲜花和掌声,也得到了历练和成长,我感谢公司,感谢伙伴。在今日公司需要有人担当这个重要岗位,为大家效劳的时刻,我作为公司一名主管,不管力量是否匹配,我情愿担当,我情愿为大家效劳! 我竞聘营销部经理优势如下: 其一,对保险事业的执着和对工作的负责是我的作风,多年的营销治理工作使我积存了丰富的实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有关 公司 竞聘 演讲 稿八篇
限制150内