有关工作标准不高整改措施和感想.docx

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1、 有关工作标准不高整改措施和感想 一、工作开展状况 (一)制定工作方案和完善工作网络，稳步推动标准化建立。一是制定工作方案。我公司根据关于开展标准化治理年活动的打算的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建立工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建立的工作网络。 (二)加大培训力度，深化标准化理念 组织公司相关人员进展了标准化治理培训，为全公司标准化工作的顺当实施供应了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层治理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺当开展打下了根底。 (三)仔细

2、梳理三大标准体系表，着手开展治理标准编制工作。要求各部室依据公司已公布的六项根底治理标准。在公司标准化建立委员会的统一领导下，有组织有规划地根据公司规定的标准化工作程序，完善治理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程动身，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进展精确界定，使公司层面治理职责明确、治理接口清楚;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作工程的治理要求能在相应的治理标准及流程图中表达，努力实现标准编写科学合理、优化高效。 二、存在的主要问题 标准化建立是一个渐进、长期的过程，由于过去的治理方式大都停留在传统的职能治理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大局部员工对标准化

3、治理的熟悉还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推动标准化建立的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化治理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、标准化、常态化。 三、主要缘由 (一)一是根底培训掩盖面不够，根底培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推动方法，指导督导缺位。 (二)理解熟悉差异大。总体上看，领导重视的部室，专业人员熟悉到位，理解正确，根底工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到部室人员都有肯

4、定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述精确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。 另有一局部部室，思想重视、熟悉也到位，也肯下功夫，但对梳理的内容和工程要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建立治理办公室的沟通才初步理解，标准化工作成效不明显。 还有一局部的部室思想上不够重视，熟悉也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误会。 四、实行措施 为了改良工作中的缺乏，推动我公司标准体系建立按规划推动实施，我公司将进一步加强标准化学问培训和详细环节的工作指导和辅导，积极帮助、协作各部室做好标准化工作;

5、同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进展评审，并按时间节点通报各部室标准化建立进展状况和建立质量。 (一)结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成治理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。 (二)制定规划，利用两周时间对各部室标准编写人员进展一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮忙大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。 (三)依据公司培训规划安排，进展标准化建立专业培训，使标准化专兼职人员把握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门治理人员包括专责、

6、班组长对标准的理解和运用力量，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中。 有关工作标准不高整改措施和感想二 根据关于开展标准化治理年活动的打算文件的要求，我公司仔细扎实的推动标准化建立工作，现将目前工作开展状况总结如下： 一、工作开展状况 (一)制定工作方案和完善工作网络，稳步推动标准化建立。一是制定工作方案。我公司根据关于开展标准化治理年活动的打算的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建立工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建立的工作网络。 (二)加大培训力度，深化标准化理

7、念 组织公司相关人员进展了标准化治理培训，为全公司标准化工作的顺当实施供应了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层治理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺当开展打下了根底。 (三)仔细梳理三大标准体系表，着手开展治理标准编制工作。要求各部室依据公司已公布的六项根底治理标准。在公司标准化建立委员会的统一领导下，有组织有规划地根据公司规定的标准化工作程序，完善治理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程动身，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进展精确界定，使公司层面治理职责明确、治理接口清楚;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作工程的治理要求能在相应的治理标准及流程图中表达

8、，努力实现标准编写科学合理、优化高效。 二、存在的主要问题 标准化建立是一个渐进、长期的过程，由于过去的治理方式大都停留在传统的职能治理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大局部员工对标准化治理的熟悉还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推动标准化建立的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化治理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、标准化、常态化。 三、主要缘由 (一)一是根底培训掩盖面不够，根底培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工

9、作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推动方法，指导督导缺位。 (二)理解熟悉差异大。总体上看，领导重视的部室，专业人员熟悉到位，理解正确，根底工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到部室人员都有肯定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述精确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。 另有一局部部室，思想重视、熟悉也到位，也肯下功夫，但对梳理的内容和工程要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建立治理办公室的沟通才初步理解，标准化工作成效不明显。 还有一局部的部室思想上不够重视，熟悉也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负

10、担，甚至还对标准化工作有误会。 四、实行措施 为了改良工作中的缺乏，推动我公司标准体系建立按规划推动实施，我公司将进一步加强标准化学问培训和详细环节的工作指导和辅导，积极帮助、协作各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进展评审，并按时间节点通报各部室标准化建立进展状况和建立质量。 (一)结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成治理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。 (二)制定规划，利用两周时间对各部室标准编写人员进展一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角

11、度帮忙大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。 (三)依据公司培训规划安排，进展标准化建立专业培训，使标准化专兼职人员把握工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门治理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用力量，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中。 有关工作标准不高整改措施和感想三 上半年，企业标准化工作以公司及本单位治理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益治理需要，在正常有序开展企业标准化体系建立和iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系和ohsas18001职业安康安全治理体系三标支持掌握下，加快了持续改良

12、步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建立及实施预备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建立和治理对接方面来。紧扣“人才对接”和“治理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。 现汇报半年来的标准化工作和下步准备。 一、上半年的主要工作 一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进展意识和力量的培训，文件正式公布后，转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中，依照企业年

13、度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施规划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育熬炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得cc标准化工作阅历沟通国家注册审核员资格的员工参与了对外审核。围绕对接新厂企业标准治理体系治理人才队伍建立需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx教师开展了一期由全厂中高层治理人员和一般员工70余人参与的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo治理体系内审员培训。采纳分组争论和交互方法进展了课程内容宣讲。通过标准学问培训和现场模拟内审演练，增加了全体内审员对

14、iso900114001新版标准体系和ohsas18001：20xx标准学问的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作力量。增加了企业qeo体系三标合一的实践力量，促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。 二是在对接新厂治理制度和标准化体系文件建立协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。为促进实现“老厂生产组织、内部标准创新和治理持续提升”三个根本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的掌握，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场治理和操作标准，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注意手包烟的质量稳定和提升;今年的质量治理体系对接收理

15、建立着重主要业务流程的文化标准支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系治理的标准指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审规划共6次安排，完成了人力资源掌握、卷烟生产经营决策治理系统运行治理、监视和测量设备、计量工作治理、掌握工艺过程掌握、首自检治理、卷烟在制品质量检验、产品检验掌握、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟治理规定、供给商治理、选购治理、合同治理、财务治理、劳动防护用品治理、危急作业治理等流程文件制修订。先后公布了2批标准公告，共计公布标准25个。 三是在治理对接上，做好课题创新与治理提升工作。为促进内部标准创新和治理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂

16、运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建立两条线融合，依据pdca质量治理方法，找出关键业务掌握节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为讨论对象，依此为切入点，贯穿产品质量掌握全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，依据治理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建立要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关阅历，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库治理等部门积极协作合作品牌生产工程组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份，其中治理标

17、准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查完毕后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发觉问题的共13项，其中，检查发觉治理文件存在的问题6项，现场治理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改良建议。排查完毕后，企业将对实施的各项改良措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反应。目前，相关部门正在依据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善工程，进展虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生治理制度建立，针对问题和隐患，实施了改良措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。准时将各项改

18、善成果转化为生产作业指导文件。 四是抓好治理体系运行治理，确保运行效果。按年度工作规划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危急源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6月，顺当完成公司对我厂开展的20xx年质量治理体系内部审核和精益治理评价工作。审核组围绕评价质量治理体系运行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益治理评价要求，实行集中审核的模式，对我厂20xx至20xx年质量、环境和职业安康安全治理体系的建立健全、运行及检查考评进展了全过程的审核，重点突出对目标治理、文件筹划和实施、持续改良三项工作和“精益治理的培训宣贯、保障机制、精益目

19、标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。反应会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和缺乏和改良要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改良，促进企业体系建立治理工作顺当对接新厂治理，夯实企业根底治理，进一步推动体系建立的有效运行，促进企业持续安康进展。 二、下步准备 一是连续抓好目标对接收理。突出目标引领达成掌握，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态准时和订正改良的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推动月度目标治理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成状况的过程跟踪和

20、工作偏差的“pdca”治理，较好地突出了过程掌握及持续改良工作，促进了全年厂级质量目标顺当实现。 二是连续抓好制度对接收理。尽快落实年初拟定详细的工作方案。以职能部门为板块，以各部门体系治理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进展系统梳理的根底上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相像厂家的制度、治理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、治理要求，充分考虑新厂生产治理要求和治理的连续性，分期分阶段进展制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统筹划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够根本到位，各项生产操作和治理人员“有章可循”。 三是突出提

21、高文件体系对接质量。实施我厂制度对接规划，抓紧适应新厂的各项治理对接工作。按年度规划，分阶段实施了20xx年标准制、修订规划，通过对标准治理体系文件运行的监视检查、评审和梳理。促进质量、职业安康安全和环境治理体系“三标一体”及yc/t383-20xx企业安全生产标准化标准工作的融合。按分期规划工作安排，跟踪检查了20xx年度标准制、修订规划的完成状况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来标准性文件的合规性评审。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。 四是突出文件执行效率。按20xx年度工作规划和审核方案，通过实施周检查工作安排，治理体系内审、外审和专项活动检查文件执行状况。 五是突出过程监视和持续改良。按20xx年度工作规划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、治理评审活动和，公司治理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发觉问题，并针对发觉的问题实施改良和效果跟踪验证。