有关医院工作计划模板集合6篇.docx

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1、 有关医院工作计划模板集合6篇一、科室工作无小事，于微小处见真功 在外人眼中，收费处的工作相对于其他科室可能轻松了很多，无外乎整日坐在微机前机械的重复操划价，收款，付款简洁的操作，好像既无需要很高的技术含量，也不必担当性命之托的巨大压力，然而，工作以来的亲身经受使我深深体会到，“科室工作无小事，于微小处见真功。”透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作搭建起来医患之间沟通，沟通的平台。因此，如何以便利患者，效劳患者为荣，如何克制程序上的弊端不断提高工作效率，如何在微小处搭建起和谐的医患关系就成为我们收款室全体同仁孜孜以求的奋斗方向，和不懈努力的追求目标。 二、崇尚

2、科学，刻苦钻研业务学问 在医院领导的正确引导下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前进展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满足和赞扬，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。在这一进展中收款室同样起着举足轻重的作用，假设我们一个小小的失误就有可能给医院在社会上带来负面影响。所以，收款室的每一个收费员，不仅在工作上要有吃苦耐劳的精神，更重要的要崇尚科学，拥有较高的综合素养。 一是要严格仔细的遵守医院收费的各项规章制度，不准许消失半点马虎； 二是要有娴熟的微机操作技能，能够精确快速的为每位患者效劳好； 三是要对各科室的医用术语和收费工程了如指掌，削减过失率； 随着医改的不断完善，电子处方的实

3、行，最近医院采纳一套更加合理的收费程序。我们已经习惯了以前的程序，这就要求我们以更加充分的精力适应到新程序的应用中去，以尽快的速度熟识新程序的操作。 三、效劳患者，提高收费效劳质量 收款室是医院的窗口，收费员的言行举止和态度好坏直接影响到医院的整体形象，面对病号集中，程序简单，怎样才能提高效劳质量是我经常思索的问题。遇到困难时，我们时综遵循的原则是“换位思索”，假设我是一名患者，这时最需要的是什么呢，是急躁细致，不厌其烦，热忱周到的效劳，还是漠不关怀冷语相对那？ 向我们窗口科室，对于患者你既要让他们明白你的意思，又要留意你说话的口气和语调，既要使所收取的各项费用精确无误，又要削减病人额外的负担

4、和麻烦，既要大方得体，又要坚持原则。 人与人之间，最为珍贵的是人与人之间的信任与真诚。因此，无论是在工作还是在生活中，我们都要学会效劳人民，为他人着想，用我们的真心和博爱，浇灌出那一朵朵漂亮的和谐之花！ 医院工作规划 篇2 为加强医疗卫生信息效劳网站监管，防止利用网站散布、传播不良医疗信息。保障人民身体安康，依据广告法、医疗机构治理条例、医疗广告治理方法等法律法规规定，我所结合“有利于青少年安康成长的社会文化环境”测评内容的实际状况，规划对全县局部网站开展不良医疗信息公布卫生监视检查，现制定检查方案如下： 一、检查对象：县设立的网站。 二、检查内容： 1、互联网公布的医疗保健信息效劳内容必需科

5、学、精确，符合国家有关法律、法规和医疗保健信息治理的相关规定； 2、公布医疗广告，必需符合医疗广告治理方法的有关规定； 3、供应互联网医疗保健信息效劳，应当在其网站主页底部的显著位置标明卫生行政部门及互联网医疗保健信息效劳复核同意书编号。 三、工作要求： 1、提高熟悉，强化领导，仔细开展监视检查，切实提高对本地医疗卫生效劳网站监视执法力度，依法查处违法传播不良医疗信息的网站； 2、做到准时总结汇报。 医院工作规划 篇3 一、制定全院控烟工作进展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。 二、召开创立“无烟医院”发动会，号召全院职工，特殊是医务工要作戒烟、控烟榜样，为创立“无烟医院”作出奉献。

6、 三、开展创立“无烟医院”的宣传工作。 1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的制止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。 2、在导医台、病房、候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟学问（如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧）。 3、利用医院的宣传栏进展安康教育宣传，在科室例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进展控烟宣传。 4、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害安康的医学学问，告诫病人、家属和来访者制止在院内吸烟。 5、医务人员在诊疗活动中，主动向病

7、人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。 四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高员工的控烟力量。 五、组织控烟工作办公室人员进展月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室质控当中。 六、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所（包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、试验室、医护办公室、值班室、会议室、行政后勤各部办，以及医院的大厅、走廊、楼梯等公众场所）全面禁烟。 七、建立一支监视员和巡查员队伍，做到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下良好根底。 广元华西皮肤泌尿专科医院 二xx年一月三十日 医院工作规划

8、 篇4 新时期给予新使命，我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我们会以效劳人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会连续把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗效劳质量、强化精神文明行风建立等方面为重点来开展工作，现将20xx年工作作如下安排： 一、加强医政治理，提高医疗效劳质量 良好的医德医风是医院立院和进展的根本条件。20xx年我院会依据自己的实际

9、状况，不断建立健全严格的医院治理制度，强化监视惩办措施，进一步加强制度建立，狠抓医疗效劳质量，不断树立医务人员的责任意识，提高医疗技术。 （一）夯实根底工作。我们会做到对各项工作都有争论、有协作、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生；同时，我们也会加强医院感染治理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 （二）进一步强化治理、理顺机制。我院将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，整合资源，进一步完善规章制度，完善鼓励机制，不断畅通效劳流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务治理方面实行由财务部门统一治理全院的

10、收支核算制度，掌握门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部本钱核算制，降低医疗本钱，通过掌握医疗本钱，严格价格治理。二是标准药事选购，确保群众用药安全。一方面成立特地的药事选购小组、评审组和药事治理委员会，完善选购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供给的主渠道，并制定药事治理制度，充分发挥药事治理委员会的监视职能，保证药品的质量和进购程序的标准，严格药品储存，药品选购入床前做好相关检查记录，标准医疗人员诊疗、用药行为。 （三）进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有打算意义的力气”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的效劳宗旨，加

11、大人才培育和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培育高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我全部，但求我所用”的人才使用模式。二是严格选拔。严格选拔关，聘请选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层治理，形成人才互补的构造，使医院的人员构造趋于合理。三是立足培育。明确培育的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的效劳理念,开展主动效劳,坚持全程效劳,让患者及家属感到便利、舒适、快捷、安全。四是强化科研。在注意医务人员临床力量培育的同时，加强科研力量的培育，引进相关专科名医培育专业人才，按功能划分病区，使人才的力量更专业和明确。从而不断增加分散

12、力与吸引力。 二、以人为本，提高医护质量治理 护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在治理形式上我们会连续追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新、积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的疗养环境。 （一）加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 加强医护人员的培训和治理。我们会注意实效，仔细落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够把握多学科学问和力量，从而不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。 （二）进一步抓好医疗质量，确保医疗安全

13、，完善医疗效劳体系 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医安全。 （三）转变护理观念，提高效劳质量 我们会连续加强医德医风建立，增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全

14、、有效。 三、以效劳为标准，做好各项工作 为使医院进展得更好，我院会进一步树立以为病人效劳的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，全心全意为病人效劳。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。 （一）以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新效劳活动，不断加强医院的党团基层组织建立，发挥组织的堡垒作用和先锋榜样作用，通过典型亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化责任意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。 创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，我们要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创

15、新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的效劳。 （二）加强精神文明建立，提升医务人员素养。我们要仔细开展精神文明建立活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，分散大家的才智和力气，加强精神文明建立，提升义务人员的素养。 （三）以环境建立为根本，抓好根底设施建立。我们会以创新效劳为主线，以环境建立为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争

16、取资金支持。先后完成了外科（外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主）、内儿科（分为内科、儿科）分科，住院综合大楼的建立；完成了洗浆房、供给室等帮助用房建立；另一方面，我院增加C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗效劳力量和辐射带动指导力量,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化安全生产检查督导，为创立“二级甲等”医院打下根底。 （四）树立效劳意识，仔细做好后勤治理效劳工作。做好后勤治理工作，要充分熟悉后勤治理工作在医院中的地位和作用，坚

17、固树立效劳意识，正确熟悉自身的价值，以“努力办医院满足后勤”为目标，连续为临床节省时间，为医院节省经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床准时开展各项医疗工作，为建人民满足医院，做出我们后勤应有的奉献。 （五）加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择，是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。我们会以注意医院文化建立为根本，加大宣传，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现治理科学化、现代化。 （六）加强整体队伍建立，全面提高职业道德。医院要进展，队伍是

18、关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建立，全面提高员工的综合素养。我们要从细小处下功夫，在微小处见精神，坚决抵抗医疗效劳中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 20xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的进展为群众供应更优质的效劳，为我医疗卫生事业的进展注入新的活力！ 医院工作规划 篇5 随着人民群众的物质和精神生活的不断提高，医疗改革的不断深入，对医疗卫生保健的需求也在不断提高。河池市中医医院原属柳州铁路局金城江医院，20xx年9月剥离柳

19、州铁路局，由金城江区管辖，20xx年5月改为河池市中医医院，由河池市管辖。医院由铁路的治理机制转变为地方的治理机制，需要肯定时间的磨合。而现在医务人员由完全的西医体系转变为中医体系，更是困难重重，一切都需要从零开头。继承和发扬传统医学重任在肩，义不容辞！革故鼎新，加强医院职工的连续教育工作是新一届领导班子工作的重心所在。“内强武功，外树形象”是河池市中医医院将来进展的盼望。 20xx年开头连续教育工作将实行学分制的考核方法与医务人员的聘用挂钩，实行多样化的培训方式，在到达连续教育目的的前提下，尽量使工作方法和方式敏捷机动。我们的宗旨是：“在学习中享受欢乐,在欢乐中学习”。今年的工作重点主要由以

20、下几方面： 一， 有规划有目的地开展医务人员的培训教育，加强医务人员的中医理论根底学习。 1，标准医务人员包括实习生进修生的轮转制度，提高医务人员处理临床问题的综合力量，提高临床应变力量。本院医务人员在晋升主治医师前必需内外科急诊科进展轮转，出科前进展考核。依据医院进展的需要，各个科室每年都将安排医务人员外出进修学习，不断更新本专业学问和理念，提高医疗技术水平，为新业务的开展打下根底。 2，重新建立健全医院的学术委员会，副主任医师以上职称的医务人员以及业务骨干作为学术委员会成员，每个月至少进行全院业务学习一次，外出进修学习的医务人员必需在全院或本科室内进展业务培训；科室成立科研教学小组，落实本

21、科室医务人员以及进修生，实习生的教学安排，制定教学规划，定期进展科内的业务学习。学以致用，三基三严的考核结合科室的教学内容进展考核，三基教材内容和科室教学内容全院业务学习内容各占肯定的比例。 3，通过老帮带的途径，充分利用医院现有的中医资源，加强医务人员的中医理论根底学习；鼓舞医务人员参与各种中医连续教育学习班；提高医务人员临床中医理论水平。 二， 拓展连续教育的途径，通过与河池市卫生学校联合办学的模式，以提高医务人员的根底理论水平，目前我们已担当了河池市卫生学校下一学期的生物化学临床检验课程的教学任务，条件成熟我们会逐步在各个学科中绽开。 三， 培育科研技能，加强科研意识，提高科研水平。由于

22、各种因素的影响，基层医生的科研技能都相比照较低，科研意识不强，大大地制约了临床医疗工作的深入开展。以西医的思辨讨论中医，这未免不是一个机遇，科研的.天地会更加开拓和宽广。20xx年度，我们将开展科研设计以及统计学方法及原理的培训。培育医务人员的科研意识，使医院的科研工作更上一个台阶。 四， 稳固和加强重点学科的建立，为新学科的进展打下根底。目前我院妇产科的卵*早衰中医治疗为国家中医药治理局临床路径实施协作单位，不孕不育症的中医治疗已有肯定的根底；脑病科的微创颅内血肿去除术、骨科的椎间盘手术、眼耳鼻喉科的白内障手术等均为医院重点专科。围绕重点专科的进展方向，20xx年我们将会加大对院内的教育培训

23、，加大宣传力度。“治未病中心”、“银发养生养老中心”是我们将来新学科的进展方向，根底和人才的储藏是学科进展的瓶颈，与新学科相关的学问都将成为我们连续教育的重点。 五， 加强医疗法规的学习，提高医疗风险的防范意识。随着医疗市场的不断深入，医疗行业面临的风险也越来越大，医务工必需知法守法。在20xx年的连续教育中，将深入学习执业医师法、执业护士法、医疗机构事故处理条例的相关的法律法规。严格躲避医疗医疗隐患，避开和削减医疗事故的发生。 20xx年是中医医院开拓性进展的关键性的一年。如何稳固现有的西医根底，继承和发扬传统医学，充分发挥传统医学的优势，在人民群众中树立良好的品牌效应，这仍旧是一个逐步摸索

24、学习的过程，更多的问题将随着医院的软硬件条件的不断成熟而得到逐步的解决。 医院工作规划 篇6 20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、连续深入开展医院治理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量治理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的治理和持续改良。现将20xx年的工作规划如下： 一、进一步加强制度建立，对我院医疗质量进展科学化、标准化、制度化治理。 依据近年来医院治理年活动的工作实践，今年规划对我院医疗质量治理方案、医院治理相关规章制度等进展修订，进一步完善医疗质量治理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用治理的相关规章制度，建立医疗技术治理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，

25、有效防范与掌握医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量治理方案及工作制度。落实医疗质量治理目标、规划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量治理奖惩罚法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项拒绝。 二、强化医疗质量治理，积极争创“三乙”医院 1组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。 2根据医疗质量持续改良方案，每月针对医疗过程中存在的问题进展反应总结。 3狠抓病历书写质量，

26、严格落实病历质量院科二级治理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题准时反应，奖罚措施落实到科室。 4完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊效劳流程，住院效劳流程等。 5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该大事中自身分析、整改措施落实的监管。 6与各科室签订创立“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创立工作圆满胜利。 三、强化对人才的培育，提升医技水平 1根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，

27、同时选拔青年骨干进展脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：连续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。 四、努力营造学习气氛，不断提高科研水平 1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2积极鼓舞各科室申报科研工程，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，催促已立项工程准时结题；鼓舞医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；鼓舞相关学科专家积极申报省级继教工程2-3项。 3突出重点，加强学科建立的治理。从本县群众需要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点进展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取局部学科水平早日挤入省级先进展列。 五、准时总结沟通治理阅历，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量治理措施及效果分析，争论存在的问题，沟通质量治理阅历，争论、制定整改规划及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。