有关银行工作总结模板汇编七篇.docx
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1、 有关银行工作总结模板汇编七篇一、加强制度的梳理及学习 今年以来,我行先后对各条线的规章制度进展了梳理,针对新的文件变化,仔细组织,做好相关政策的学习和指导,在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定,确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行依据支行教育月活动内容,全面深入开展了柜员及营业机构负责人十个严禁、银行业金融机构从业人员职业操守、xx银行股份有限公司员工守则、员工违规行为处理方法、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、党内监视条例、中国共产党纪律处分条例等一系列规章制度的学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。 二、连
2、续落实重要岗位人员管控措施 我行严格根据相关制度要求,在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证明等业务环节中,责任到人,明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时,我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度,至今已完成轮岗3人,强制休假3人。 三、坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控 我行每月至少检查一次“双十禁”规定执行状况;每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进展账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进展检查;每季度至少一次主动了解我行重点
3、客户对账状况。 四、积极开展今年的各项风险排查工作 依据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作,进一步加强对各业务环节的治理,标准日常操作,增加员工合规操作和风险意识。 (一)公司条线 依据关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度治理要求的通知文件要求,我行再一次对大额交易查证的标准、核实人员和查证方式以及登记工作进展了自查及标准,确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。 (二)个金条线 1、依据关于发送的通知文件要求,进一步标准我行个人客户信息的查询及调阅工作,切实做好我行个人客户信息的保密工作。 2、依据关于发送的通知文件要求,我行对20xx年8月至20xx年3月期间通过个人
4、理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进展了全面、逐笔自查,重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规,无上述状况消失。 (三)监察及法律合规方面 1、依据关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知文件要求,我行切实开展了员工的思想教育和治理工作,加大了员工保密工作的培训力度。 2、依据关于加强对员工自办业务和使用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知文件要求,对我行员工开展了业务指导与学习,培育全员操作风险治理文化,标准柜台操作流程。 五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位 近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作,通过观看、谈话、会议分析、家
5、访、客户回访等方式了解把握每位员工思想动态和行为变化。同时常常与每位员工进展沟通,进展“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教育,并畅通沟通渠道,鼓舞每位员工为支行的合规内控工作献计献策。 在支行领导及我行全体员工的不懈努力下,我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中,我行将连续高度重视,将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓,让合规内控工作为我行的经营进展保驾护航。 银行工作总结 篇2 一、要糊涂熟悉清贷工作的紧迫性和重要性 当前,我行不良贷款实际占比在百分之六十以上,对我行业务经营和加快进展形成了严峻的“瓶颈制约”。由于我行不良贷款形成时间长、金额大,很多呆滞呆帐户已被判了“死刑“,面
6、对经济案件多、经营效益差、不良资产居高不下、干部员工精神面貌不佳的严峻形势,我们感到:大进展小困难,小进展大困难,不进展难中难。当前制约我们前进的步伐,很大程度是受资产质量的影响,要谋求我行的“大进展”,必需搬开不良资产这个“绊脚石”。近几年,市分行对各项经营指标进展考核时,对不良贷款的考核力度很大,对效益工资的安排影响一样很大。因而,要解决我行的经营与进展问题,一方面要多增存款,壮大经营实力,另一方面就是多清不良贷款,优化资产质量。有些同志说,还有一条途径,就是想方法扩张规模,靠规模扩张稀释不良,改进资产。这个方法很好。但是,我们面临的企业群体整体较差,规模不大,潜力有限,前景一般,很难从上
7、级行争取到信贷政策。再从另一个侧面来看,扩张规模和清收不良又是两个概念。省、市两级分行对清贷指标都是钢性考核,既与当年效益工资安排联系严密,又与次年奉献工资的基数确定密不行分。省行领导对不良贷款有一套核算理论,简洁来讲,就是清收一百万的不良贷款,相当于搞回一个亿的存款。同时表达在经营方面,它改进了资产,表达在效益方面,它的价值又间接地表达在利润里面。由此可以看出,下大力气清收不良贷款,既可以解决面临的进展问题,又可以解决我们的工资问题。既可以改进我们的资产,又壮大了经营实力。 二、当前清贷工作中存在的几个难点 实事求是来讲,清收不良贷款如同坚冰,越积越厚越不易攻破。越往后越是硬骨头。从不良贷款
8、的成因来看,绝大多数是规划经济向市场经济过渡时期银政不分、银行过多地担当社会义务而形成的信贷资金沉淀,以及市场经济初期国家产业政策调整造成的企业风险向银行的转嫁所致。从我行的清收现状来看,主要存在以下几个难点: 1、外流贷户清收难。经我们了解,有很大一部份贷户常年外流,甚至是举家外流,而且他们的贷款既无抵押也无担保或是担保无效,给清收工作造成很大的困难。 2、胜诉的案件执行难。前几年,我们曾尝试通过大量起诉贷款户,寻求清贷途径,但赢官司不赢钱。案件执行困难,时至今日,仍有大批胜诉贷款无法收回。主要是法院执行力度不够。 3、村集体贷款收回难。目前,我行有相当一局部农户贷款,均系原村集体落贷给村民
9、的,这局部贷款形成不良缘由极其简单,牵扯到许多因素,多年来它们连利息都不予归还,更别说本金了。 4、问题贷款清收难。两年前,支行清贷队人员就曾反映,个别内部人员将贷户归还的贷款私自截留自用,至今不予归还。支行曾与这些人员进展过沟通,由于无据可查,导致这局部贷款事实上已经被蒸发。 5、碍于情面清收难。由于有局部贷款与内部员工之间有着千丝万缕的简单关系,实际清收起来也非常困难。 6、责任不清落实难。有些贷款的第一责任人由于调离、退休、退养等缘由,造成责任难以落实,甚至贷户是谁都无法搞清晰,让我们的清贷人员根本找不到着力点。 除上述缘由外,形成不良资产越积越多的缘由还有以下三点。一是受客观环境的影响
10、,我县没有大型企业作支撑,加之其他工商企业的经营包袱沉重,机制不活,效益不佳的问题也很明显,很多国营或集体企业处于停产、半停产状态,我们自然也受到了连带影响。二是有怕苦畏难心情,缺乏下猛药、出重拳、不获全胜决不收兵的决心。三是清收机制不健全,清贷人员流淌频繁,干好干坏一个样,鼓励机制跟不上。纵上所述。如何活化不良资产,尽快调整干部职工在清收工作中的精神状态,已成为摆在我们面前亟待解决的一个核心问题。 三、今后清贷工作的思路及对策 世上没有救世主,只有自己救自己。在长期的清收实践中,我们糊涂地熟悉到,时代在进展,靠老一套的清收策略和方法已无法适应新的形势,必需结合实际,锐意创新,探究新的理念和方
11、法。只有放开大门亮家底,摆数字,横向比,纵向比,让每一名员工都清晰我们已到了岌岌可危的困难境地。埋怨、指责都不行能把已经发生的问题解决。但只要我们有一种对历史负责,对后人负责的精神,只要抛去任何私心杂念,一往无前,只要全行干部员工合心、合力、合拍,就肯定能把陈旧的“芝麻”榨出油来。首先,我们要进 银行工作总结 篇3 XX年对我来说,是加强学习,克制困难,开拓业务,快速安康成长的一年,这一年对我的职业生涯的塑造意义重大。我从事发工资岗也已整整一年,在领导的带着与指导下,我学到了许多业务学问和做人的道理,从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在工作的各个方面都能够充分地信任我,大胆放手让我施展才能
12、,从中我得到了很好地熬炼。柜台营销方面是我的弱点,但是领导仍旧对我赐予充分的鼓舞,使我更加信念百倍地迎难而上,进而能够更有针对性的学习、改良,并不断进步。 一、辛勤耕耘的一年 (一)存款任务完成状况 从去年十一月十八日*分行正式试营业到年底,在短短的一个月零十二天的时间里,我行存款余额为36568万,121%的完成了总行下达的3个亿的存款任务,其中营销团队汲取存款9605万,截止到20xx年12月31日,我部有四名员工营销业绩到达了时点800万以上,更有一人从开业至今始终保持着日均1180万以上的存款数。 (二)员工的个人力量培育 从五月份开头,在*分行的筹备期,我行下大力度,在*地区选拔了一
13、批学历够高、专业素养够硬、社会资源够丰富、形象良好的员工组建了一支年轻的团队,并在总行的统一部署下,参加了在*支行和其他支行为期一个月到三个月不等的培训,在培训期间主要是对员工进展爱岗教育和业务技能培训。 回到*后,我部门积极贯彻总行领导以及代行指示,对员工进展全面的综合力量的培育。在礼仪上,利用晨会的时间对新入职的营销员工进展了为期一个月的专业的礼仪培训;在业务上,积极组织全体员工学习人民币账户结算、信贷调查、财务报表分析、调查报告、营销技能等专业学问,并在部门内部进展了阶段性的业务考试,目的就是把我营销团队的员工培育成业务素养全面,专业学问过硬,商务礼仪娴熟的全面手,使员工在营销客户的过程
14、中能够在本行利益和客户利益间查找好最优平衡点,从而使企业和银行达成双赢。 (三)积极组织开展多种多样的营销活动 我们在营销团队组队之初,就创立了自己的营销文化,即跟进战略、客户合作战略、亿元骨干战略和滚雪球战略。在整个营销过程中,我们始终践行“四千”精神,千方百计拉客户、千辛万苦学业务、千言万语说客户、千家万户访客户。 在我行办公大楼尚未竣工,办公环境较为简陋的状况下,营销团队每一名员工每天坚持到岗,汇报前一天工作,并一起争论安排新一天的工作规划。在此三个多月的时间里,我部门员工走好了两条线,即直接营销和间接营销,也就是对外营销和对内营销。对内,我们不错失每一次与家人亲戚朋友聚会的时机,并不遗
15、余力的做好*银行的惠民宣传工作;对外,我们以*分行办公大楼为中心,划分成了四个片区,同时,将全体员工也划分了四个组,每个组在组长的带着下,对自己组分管的片区逐一进展了地毯式的摸排工作,并对片区内的小区、企业、商户状况一一进展了走访宣传,宣传分行产品,走进社区,走进企业,建立健全了辖区内企业客户联系档案。 在分行正式试营业以后,我们积极开展敏捷多样的宣传活动,首先借助*商会成立的时机,在*商会众多会员中掀起了一场“沧行热”,借势*人自己的银行这一优势,让奋斗在*的*人首先了解到我们银行。然后员工主动联系商会会员,拓展业务,建立初步的合作意向,向个体经商户营销POS机,向法人公司营销一般户、发工资
16、业务,并在营销的过程中,积极进展信贷客户,为*分行效劳中小企业、效劳地方经济的宗旨奉献自己的一份力气。 为了立足*,增加知名度,20xx年12月12日到15日,*银行*分行在百世开利举办了一场规模空前的,为期四天的文化润古城之河北梆子专场演出,我营销部充分发挥整个团队的主观能动性,完成了从该场演出的宣传单设计、广告语筹划到剧院会标的设置安排以及客户的接待等大量详细而细致的工作。一方面我们利用*商会供应的会员名单,不厌其烦的为每一位顾客订票、选票、送票,向整个*商会绽开营销攻势;另一方面,我们也没有忽视掉社区、居民这个群体,对此,我们在*市区选择了花园里、滨河公园、百世*和办公楼四周社区这些人员
17、相对集中、戏迷广泛聚拢之地,携带宣传单、易拉宝和广告条幅等宣传资料,走进社区,不放弃每一名戏曲爱好者,不错失每一名有存款意向的客户,在整个宣传期间,我们建立客户信息300余条,借助这次戏曲演出,在新增存款的根底上,大大提高了我行的知名度,信誉度。 此外,我们通过各种关系取得了*商会、*商会、*商会、*商会、*商会的会员联系方式,预留我行电话,为今后的业务合作奠定根底。同时利用*水产商会等各商会年会的契机,积极营销*银行,不错失每一个向*市民呈现我行的时机。全体员工在营销的过程中一点一点的熬炼自己,做到了放下面子,俯下身子,耐住性子,每个人在向大家营销我行的过程中,也营销了自己,熬炼了自己,成长
18、了自己。 (四)业余文化生活 在完成营销任务的根底上,我们不忘对员工的文化修养的培育,受总行、代行会议精神的指引,我部门号召员工读一本好书,写一手好字,唱一首好歌,作一篇好文,讲一口好话,干一件好事,建一个好家,养一身好技,做一个好人,练一双好手。从入行开头,我部门就始终以不同形式践行着以上十个好活动,到达了预期的效果。尤其是在分行试营业期间,我部门举办的以增加正能量,增加分散力,增加综合力量为目的,以“起航”“路在脚下”为主题的演讲竞赛,同志们利用下班的时间加班加点积极备稿,最终付出的汗水得到了回报,演讲竞赛当天,虽然员工面带些许青涩,但是员工仔细的备战态度得到了领导的认可,领导的认可,是我
19、们工作最直接的动力。 (五)努力提高风险防范意识及处理突发大事的力量 安全防范工作对于银行来说是重中之重,一刻也马虎不得的事情,但是在安全防范工作执行上却存在一个怪状,就是说起来重要,做起来次要,忙起来不要。作为营销部门的一员,在业务上,我们能做的就是警钟长鸣防患于未然,常常组织防范金融风险的学习,把金融安全放在首位;在日常工作上,对员工进展安全教育,包括上下班安全、外出营销客户安全、办公室用电安全,增加员工的安全防范意识。 去年十二月十六日,我部门胜利处置了一起突发大事。事情发生在当天下午,正值总行领导在大厅门前迎接*市市长来我行指导工作的时候,在大厅里突然闯入一名神情感动的中老年妇女,她企
20、图借市领导来我单位视察之际,拦截车辆,向市领导诉说自己的冤屈。此时,我部员工镇静冷静机灵应对,首先与其交谈掌握住其去向,在接下来的一个多小时里,这位妇女几次三番想要接近市领导,都被我部门员工稳住,直到领导安全离开,为我行避开了一起影响巨大的突发大事的发生。 (六)仔细履行民主理财小组职责,精打细算节省开支 开业后,在我行购置大宗商品时,凡经我部参加的,都做到了货比三家,选择性价比最高的产品。在员工餐厅货源的选购上,我也充分利用了自己的人脉关系,为行里选择了地理位置最近、质量优良价格最低的惠友超市,而且该超市经过我们谈判协商,不仅给我们在最低价格的根底上又走了团购价,而且还每天送货到行,大大节省
21、了我们的人力物力。与市场选购模式相比,在账目上也很好的避开了跑冒滴漏现象,日积月累下来也为行里节约了一笔不小的开支。 此外,在日常工作中,我部门还协作办公室和财务部门进展客户接待、会议组织、装修验收等工作,常常性的向相关领导提出一些可行性的建议和意见。总之,在对待行里的每项工作时,我们都以行为家,时刻秉承“行兴我荣、行衰我耻”的理念,这也是我作为部门领导引导和教育员工的贯行宗旨。 (七)带队伍、抓治理、举人才 作为营销部的主管,对于营销团队的治理,的确花费了大量的心血。这支队伍组队初期,员工来自不同的领域,应往届毕业生参差不齐,为了把这支队伍带好,代行以及其他领导都给与了我们大量的支持和帮忙,
22、投入了大量的心血和热忱,我们真抓实干,务实求真。我也是特别注意人才的选拔、培育和举荐,作为员工的上级,我要对员工负责,做好培育工作,作为领导的下级,我要对领导负责,做好优秀员工的举荐工作。自任职以来,我先后向行里各单位输送人才10余人,只要是优秀的,全都毫不保存的举荐到他们适合的岗位,虽然对我的部门直接造成人才缺少,但是我问心无愧、无怨无悔。 二、工作中的缺乏 知足知缺乏方有进步,这半年的时间里,我们取得了一些成绩,然而不容忽视的是,我们工作中还存在着很多缺乏。 (一)学习不够。面对金融改革的日益深化和市场经济的多元化,怎么做到把握第一手金融资讯,如何将这些资讯跟我们的工作联系起来,这些我们做
23、的还远远不够,挖掘缘由,一是工作阅历少认知力量浅,二是底子薄,专业根底不过关。 (二)对客户的营销效率有待提升。行里供应的平台再大,假如我们不能充分的利用好这些资源的话,那也是资源的最大铺张。 (三)员工的工作态度仍需端正。员工队伍年轻就免不了存在一些年轻气盛、急功近利、好大喜功的现象,这种现象我们允许其存在,但我们也要一个个的做好员工的思想工作,脚踏实地,激发其工作上的主观能动性,少说多干,在实践中完善自己,提高自己。 三、工作规划 1、在新的一年里连续做好对内营销,加大力度营销亲友圈,亲人的亲人和朋友的朋友,进展众多下线,使其成为一个营销网,提高营销效率。 2、连续利用岁末年初的时机,连续
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