有关行长竞聘演讲稿三篇.docx

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1、 有关行长竞聘演讲稿三篇 各位领导、各位评委： 大家好！我叫xx，现年xx岁，大学本科文化，我xx年于东北大学毕业，并于xx年被聘请到我行，先后从事储蓄和电子银行等工作。这次市行党委打算对几个领导岗位实行公开聘请，这对进一步加强全行干部建立，不断培育选拔后续人才，实现我行可持续进展，具有重大意义。我本着熬炼、提高、展现自己的目的，竞聘支行行长助理。 我的竞聘优势有三。 一是，我入行工作五年来，在领导们的培育下，在同志们的帮忙下，可以说年年有提高，年年有进步。 xx年我撰写的谈电子银行业务中的金融效劳论文被评为二等奖；xx年我顺当通过了中国银行从业人员认证资格考试；xx年我被市行聘为讲师团成员，

2、并被市行团委评为“优秀青年”。上述几点可以充分证明，我是一名品学兼优、好学上进、有肯定写作力量、语言表达力量、专业理论水平的员工。这是我竞聘行长助理的根本优势。 二是，我的父母、姑姑都在我行工作。 从小我看到父母为工行进展劳碌的身影，听到最多的是工行业务理论、进展建立的话语，可以说工行在我心里已经扎下了很深的烙印，我喜爱工行，并情愿为之努力终身。我深深懂得“行兴我荣，行衰我耻”的道理，唯有工行进展、壮大，我才有成长、进步的空间，唯有工行效益提高，我才有美妙的生活，我父母才能欢庆晚年，为此我必需为工行的进展壮大，效益的提高竭尽全力。 这是我竞聘行长助理的根本优势。 三是，听党的话，办实在的事，做

3、厚道的人，是我工作的信条。 观赏别人的优点，包涵别人的缺点是我为人的信条；靠勤劳所得，心安，靠不义之财生活，心烦，这是我从政的信条；遵守规章，遵守纪律，遵守法律是我事业的信条。这是我竞聘行长助理的思想品德优势。 如何当好支行行长助理我的准备是：摆正位置，行政不越权，到位不越位；麻烦的事，难点问题主动去处理和解决，当好先行官。支行地处地工路，由于企业搬迁，已由原来的工业区转变成商业住宅区，这就打算了支行要想壮大进展，提高效益必需公司、个人业务相结合，大力进展中间业务产品。 我的初步准备是： 1、转变观念，把进展中间业务产品摆在首位来抓。 要让全体支行员工人人从思想上确立进展中间业务是一项战略措施

4、，是关系到支行生存大业的观念。从思想上熟悉到进展中间业务是支行进展壮大，扩大利润源的必定选择，从行动上要像抓存款、贷款、效劳一样来抓。 2、加大宣传力度，提高客户对中间业务产品的认知度。 要实行人员宣传，广告宣传，网络宣传等方式，加大宣传力度，使广阔客户把握中间业务产品的优点，了解收费的合理性，体验到产品的便捷和安全性。 3、整合人员，加大产品的营销力度。 在确保每位员工工作的安全性、合理性的根底上抽调一些思想过硬，对产品学问有肯定了解的员工充实到营销队伍中，深入到企业门市，住宅小区中营销中间业务产品，使支行中间业务有新进展有新扩展。 各位领导，各位评委，不管最终结果如何，我都将把爱行的热忱变

5、成工作的动力，努力踏实工作，为我行的进展，壮大、增效做出奉献。 感谢大家！ 行长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 今日我能有时机站在这里参与这次支行副行长的竞聘，我的心情非常感动，感谢领导给我这次展现自我的时机从而信念十足，我能站在这里必定少不了大家对我的支持与信任。在这里我以寻常人的心态参加这次竞聘。此次竞聘，本人并非只是为了自己的个人利益，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。 对我来说，参与这次竞聘，既是承受检验的时机，更是强化学习的平台；可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。胜利了，学习条件会更好，学习领域会更宽，担当的责任会更大，

6、回报领导、同事多年关爱的时机也更多，固然是一种进步。失败了，看到了自己的缺乏，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。 我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在丽城区参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入临江市总工会，担当办公室副主任，因工作业绩突出任计财科科长。 经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我荣耀地参加了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为年度先进工，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战的并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实

7、现价值，在市场竞争中完善自己。我深知支行副行长职务的重要性，这主要表达在以下三个方面：一是为支行领导当好助手，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导。我也深知，副行长工作的辛苦，也正像别人所说的那样吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上

8、级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励

9、人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建

10、行辉煌绚烂的明天。 感谢大家！ 行长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为连续推动我无比喜爱的银行事业而来。我盼望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于承受挑战的我。 我叫xx，来自xx支行，生于1963年11月，大学本科学历，经济师职称，中共党员。1980年12月招干入行，历任xx支行储蓄员、会计员、信贷员，原地区x行工商信贷科、技改信贷科、房地产信贷科科员、支行办公室主任至今。 我竞聘的岗位是xx支行副行长，我认为，自己具备胜任这个职务的力量和条件： 一是具有比拟全面的专

11、业理论学问。 24年的金融生涯，系统的学历教育和实践，使我具有多学科的专业学问构造，比拟全面地了解和把握了经济、金融、法律学问，熟识银行相关业务的操作流程，对新学问、新业务的认知和承受理解力较强。 三是具有比拟丰富的业务行政治理阅历。入行24年，除了脱产学历教育，我从事信贷工作XX年，办公室工作3年，解决和处理过很多业务和行政工作难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织治理、协调效劳、督导检查方面都积存了比拟丰富的阅历。 四是具有较高的政治素养和敬业精神。我政治信念坚决，思想上与时俱进，工作上任劳任怨，连续多年被评为先进工，市分行调查讨论先进个人，业务宣传先进个人，分管的工作屡次在市分行组织

12、的评比中名列前茅。 扁平化后的支行，工作极富挑战性和制造性。作为纯业务经营的主体，更加突出金融业务的营销，营业部的柜面效劳和相应的治理，客观上要求支行负责人要准时调整经营思路，指挥前移，腾出更多的时间和精力，去讨论分析市场，挖掘客户资源，打造效劳品牌，开拓业务，增加收入，提高综合竞争力，花大力气解决好当前局部员工思想观念滞后、竞争意识不强、营销定位模糊、团队精神没有充分发挥的问题。我假如竞聘胜利的话，将根据营销与效劳并重，创新与开拓并举，治理与效益共存的工作思路，讲究工作方法和领导艺术，在市分行党委的领导下，在支行行长的带着下，紧紧围绕提高效益这个目标，树立以“客户为中心“的效劳理念，抓住“市

13、场营销、优质效劳“这个重点，推行“目标化、标准化、制度化“的治理，积极搞好个人理财中心核心竞争力工程的推广运用，概括起来就是练好根本功，唱好重头戏，走好关键棋，实行“四个到位“： 一、摆正位置，转变角色到位。作为一名支行副行长，既是支行行长的“二传手“，又是分管工作的“主攻手“，要履行好帮助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务;一是要维护支行行长的威信，以剧烈的协作意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热忱的参加意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，准时提出新思路、新方法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚

14、的感情分散人心。和支行的其他同志等距离相处，政治上帮忙，业务上支持，生活上关怀，仔细听取他们的意见和建议，运用鼓励机制和人格的力气影响和带发动工，充分调动他们的积极性和制造性。 二、突出重点，抓好营销到位。依据市场经济学的“二八“法则和章江支行的地域特点，组建一支特殊能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进展等级分类，避开营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的根底上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户“量体裁衣“，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订方案

15、，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施“五个落实“，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和奉献度，同时集中邀请目标客户到支行，由理财员进展电子银行产品的功能演示，使客户体验它的便利和快捷，引导他们“入网、用网“，扩大中间业务的收入和来源。 三、创立品牌，优化效劳到位。物理学上的“万有引力定理“告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。要争取更多的客户，就必需打造效劳品牌。要抓住支行营业部核心竞争力工程投产实施的有利时机，整合内部资源，完善效劳功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。与此同时，要着重加强大堂经理对客户的识别、引导作用，突出对潜在优质客户的筛选，尤其是要注意细节

16、，把差异效劳做细做实，使大客户切实感受到“一对一“共性化、亲情化效劳的便利和尊贵，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门效劳的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，常常性地走访，适时送上一份温馨的关心和祝愿，使工行的效劳更加人性化，在客户信任的天平上增加法码，切切实实做到在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中分散合力。 四、强化治理，提高素养到位。扁平化后的支行，人员构造发生了变化，当务之急是标准工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升治理水平，做好业务的连接，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定，实现磨合期的平稳过渡。要组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的进展趋势，开展效劳礼仪、营销学问、理财方案、优质客户档案治理等竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个“学习型“的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把我们的支行做优，做富，做强!