服务员年终总结范文5篇.doc
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1、 服务员年终总结范文5篇 在饭店做效劳员的工作,已经有一年多了,回忆这一年来的工作,我也是有许多的成长以及收获,我也是要对这一年的效劳工作做一下总结。 一、效劳工作 这一年来的效劳员工作,我仔细积极的协作,根据领导的要求去给客人效劳,仔细的去做好了工作,无论是点单,上菜,或者客人有其他的需求,我都是效劳得体的去做,也是让客人感觉得满足,情愿承受我的效劳,让我也是有了一点小小的成就感。虽然说效劳员是很根底的一个工作岗位,但是我们饭店的档次是比拟好的,想要做好这个根本的工作其实也并不是那么的简单,特殊是我们饭店还是需要接待外宾的,没有一口流利的英语的话,也是很难去和客人沟通,帮他们点单,解决问题的
2、。并且西餐的一个法规也是比拟的多的,所以其实想要把效劳的工作去给做好,也并不简单,刚开头的时候,我也是需要同事带着我渐渐的熟识,然后后来我才慢慢的上手独立去做好效劳的工作。效劳的工作一年做下来,我也是感受很深,工作想要做好真的不简单,而且我也是遇到了一些效劳很挑剔的客人,也是让我感觉到自己的效劳是需要连续去提升的。 二、学习提升 在做好日常的效劳工作之余,我也是积极的参与饭店组织的一些培训,了解更多关于菜品的学问,关于酒类,关于礼仪的一些学问,我知道,要真的做好这份效劳工作并不是特殊的简单,需要我们多学,多了解更多,自己的学问储藏多了,那么在接待客人的时候,也是能有更多的话题可以聊,可以让客人
3、感觉到宾至如归的。平常我也是积极的熬炼自己的口语力量,虽然一般简洁的话语我可以说的来,但是要是再深,就有些不是那么简单了,而且许多菜品有时候客人还会问怎么制作,用了什么食材之类的,不行能每次都是把厨师叫过来,或者让主管来解决,所以我也是要对这些食材的名称,相关的学问有更多的了解,才能更好的去为客人效劳,让他们感觉到我们效劳员也是特别专业的。 一年下来,我要提高的地方还有许多,我也是意识到,做好这一份效劳员的工作,其实也是需要我连续的学习更多的学问,把握更多的关于餐饮,效劳的学问,那么我才能在跟客人效劳的时候做的更好,让他们更加的满足。让自己的效劳水平变得更高。 效劳员年终总结2 一年来,在领导
4、的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到来宾和同事们的好评和领导的确定。总结起来收获许多。 一、加班加点工作,早日完成装修。 今年客房最重要的工作是前装修工作,自4月份接到通知上班后,为了使新客房早一天投入使用,我和大家克制了重重困难,发扬不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本职工作的根底上,加班加点、连续作战,利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期,中期和后期的室内外卫生清洁工作,确保了客房的装修和准时出租,为公司增加收入做出了我们的奉献。 二、帮助部门经理做好客房部的日常工作。 为更好的帮助部门经理做好日常工作,今年以来
5、领班始终进展常白班制。这项制度的实施就意味着领班必需每天参与工作,每天监视和参加各项效劳工作。操劳、费劲、得罪人的活一个干了,还不肯定落好。但是,为不辜负领导的重望,不影响公司的正常运营,我不辞劳累的每天上班,除因伤不能参与工作的几天病休外始终参与工作。使我们二三楼未因监视不力或人为因素消失意外。 三、合理安排楼层效劳员的值班、换班工作。 楼层效劳员换班值班是一个特别重要的环节。做到让效劳员既做好公司工作又不误家里的事宜,我们实行领班每天跟白班的方式,使领班将能操的心都操到,能够即时的监视效劳员的每一项工作,尽可能做到只有做不到的,没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热忱的投入到效
6、劳工作中,每天以崭新的姿势面对客人。 四、协作经理做好各项接待、安排工作,工作期间发觉问题准时处理,有疑难问题应准时上报领导。 做为领班,最主要的工作是协作部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初,各项工作有待理顺。我在手伤未愈的状况下投入到开张顾客的接待工作中。许多的顾客,有的是住宾馆的,有的是来庆贺的,众多生疏的面孔来来往往,加上一大局部工作人员也是新手。我暗暗稳住自已,对每个工作人员的每一个细节进展跟踪,提示,做细致的安排,使开张接待工作顺当进展。新装候的客房存在水、电、电话等各项修理问题,每一个细节都做具体记录并准时上报给经理快速解决,以免给初来的顾客留下不良影响。同时也准时将工作人
7、员的期望心声通过正常渠道上报给领导,期望领导予以解决。 五、做好楼层的安全、防火、卫生工作。 从参与工作的头一天,公司领导对安全问题再强调,所以安全问题始终是我们平常工作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调安全问题。查房时留意环节,床铺上面、地板上面,楼道内地毯上面的烟头是隐患。理所固然是首查问题。其次,为做好卫生工作,我们也做了细致的安排:即“三净”“三度”“二查”制度,“三“净”卫生制度”,它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三“净”等,“三度”即床铺被子有角度,家具擦示有亮度,工作过程有速度;“二查”制度即搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房“一天一过”制度,准时发觉存在问题
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