《服装厂员工合同范文范本服装厂员工合同范文范本(三篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装厂员工合同范文范本服装厂员工合同范文范本(三篇).docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 服装厂员工合同范文范本服装厂员工合同范文范本下载(三篇)精选服装厂员工合同范文范本一 现将工作总结作如下汇报: 一、工作方面: 1、做好根本资料的整理,准时向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最终还要确定客户是否准时收到我司产品; 3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,准时将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最终确认客户财务收到*并要求准时安排; 4、维护老客户,保持常常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。 二、工作
2、中存在的问题 1、货期协调力量不够强,一些货期比拟急的货常常不能很好地满意客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了局部客户的埋怨。工作的条理性不够,在工作中常常会消失一些错误;对时间的安排和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要连续学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的,但是全部人都盼望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案
3、例达十几起。举两个案例:邦威(盛丰)h0710136单撞钉,由于底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中消失大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题,一个工字扣同时消失几种质量问题掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通消失空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心,也对我们的态度表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我
4、们的信任度和满足度都大幅度降低。服装销售月工作总结对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,假如要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种稚嫩的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的,假如一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应当准时有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意查找并成认自己的过失之处,这才是首先要做的事情。 三、自我剖析 在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和转变。 在紧急的工作中会常常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是
5、效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有很多因素:工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等,而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起,由于工作环境是客观的,而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被多个人分担后,没有人认为这件事是自己的事情,久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。我想克制这种心理的方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里,由于这里没有
6、我只有我们。 四、下月规划 1、维护老客户:主要是订单跟踪,确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。 2、做好货款回笼,上个月我在这一方面做地不好,被人敷衍的感受实在不好受,从现在开头要多长一个心眼,俗话说:口说无凭,什么事情都要确认才行。 3、对于新客户,肯定要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走,保持常常与客户的有效沟通和沟通,真正了解客户需要什么产品。 精选服装厂员工合同范文范本二 进入从事导购工作已经有两年多了,在这两年时间里,通
7、过公司的培育及自己努力的学习,使自己的销售力量有了较高的提升。 我们每一天都在面对面的与消费者沟通,我们的一言一行在消费者的眼中都代表着企业的形象,所以我们首先应当给自己的定位要高,我们是xx品牌的代言人,只有充分地了解我们所销售的产品的特点、使用方法、性能等,以此为根底,适当的为顾客供应良好的效劳、建议和帮忙,以优质的效劳来效劳顾客,才能压制竞争对手。 潜在的顾客在我们的热忱与微笑中诞生。同时,我们又是企业与消费者的桥梁与纽带,我们一方面要把产品信息传达给消费者,另一方面要把消费者对产品的建议和盼望反应给企业,以便更好的效劳于消费者。产品当然重要,但我们肩负的责任更重要,由于产品自身是不能与
8、消费者沟通的,只有我们才可以和消费者之间建立良好的沟通关系,把企业的信息完整、精确的传达出去,把“好房子,要配好厨电“的理念通过我们一线的销售人员更好地诠释给消费者! 就阅历方面来说,我个人的总结有以下几点: 1、了解顾客的需求,熟记产品学问。 我个人觉得了解顾客的需求是导购的关键,针对不同的客户,为他们供应适合的产品是我始终坚持的。我觉得做导购是有技巧的,首先你要观看消费者的需求是什么,然后找时机向顾客推举自己的产品,突出自己产品的特点,在此过程中要细心,急躁,不要急于求成,从心理上赢得顾客的信任,让顾客承受并信任我们的产品。 由于作为营业员就是要引导消费者进展消费,我们必需对我们的产品的外
9、观、功能、技术参数烂熟于心,让顾客在比拟不同款式,不同功能的产品中选择我们的产品。 作为一名导购,除了要有较强的专业学问外,还要把顾客当朋友,跟他们谈心,在融洽的气氛中完成每一笔销售。 2、具备良好的学习力量。 我们要具备良好的学习力量,只有不断坚持学习熟识产品学问、不断创新,并能够把握现代营销技能,才能树立品牌形象,提升品牌效劳价值,我们要珍惜每一次公司供应的培训时机。服装行业里竞争剧烈,我所在的卖场里,xx品牌多达十多种,两年多的一线导购工作让我受益匪浅。 我比拟喜爱学习和反思,我觉得肯定要多学习,多了解xx品牌理念和企业文化,对产品学问把握的越多就能让顾客更信任你,也能使自己的工作干得更
10、好。对于学习,我们不仅要学习自己品牌的产品学问、特性,同时,还需要了解行业内的全部产品,进展具体的市场分析,对核心的竞争对手做出策略性的应对方式,这样在导购过程中就能够知己知彼,开展工作。 3、对产品和自己要有高度的自信念。 对产品及自己强大的自信念,将我与顾客之间的关系建立得更加美妙。用自信及热忱去感染顾客,热忱、执着是我能在导购这个岗位取得一些成绩的内因。更重要的是我能依托这个平台来发挥自己的专长,让自己的工作成为自己的事业,是我最傲慢的地方。同时要用布满激情的心态对待每一位顾客。 4、良好的心态是做好导购的根底。 作为营业员,保持好心态,永久用最真诚的态度去面对工作和顾客,抓住每一次时机
11、,全力付出,努力过了,就不会懊悔,同时欢乐地营销!心态打算成败,时刻保持一种积极向上的心态,设定阶段性目标,并为达成目标努力。 我坚信只有多点付出,才能多点收获。只有从事自己喜爱的工作才会有热忱,而做导购就是我所喜爱的一份事业,我从导购工作中获得了乐趣。 当我每卖出一件产品时,都会有一份成就感。我会始终从事这份我喜爱的工作,通过自己的努力,使xx年的销售业绩得到更好的提升,并做到“以此为乐,以此为业,以此为生“!愿与同成长! 精选服装厂员工合同范文范本三 时间过得真快,20xx年马上成为过去,在20xx年里我们学到了什么,收获了什么,现对20xx年全年工作总结如下。 1、在服装销售过程中:销售
12、技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展现给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举服装,以引起顾客的购置兴趣,让顾客到达消费的享受,比方:有许多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明缘由,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客谈天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是名贵。 2、其次要留意重点销售的技巧,重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由比拟过度到信念,最终销售胜利。 3、店里的员工在销售上也比拟积极,大家都为同一个目标,但做得缺乏的地方也还有许多,比方销
13、售,陈设等等都还有待提高。 20xx年是承上启下的一年,我将会带着店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方准时改正,做得好的地方连续发扬,为20xx年的工作做铺垫。 1、品牌形象:这是我们年年每天必不行少的工作,要把我们服装推广出去,首先自我和员工的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌。 2、店铺形象:要做到店铺的干净,商品的陈设及摆放。 3、效劳:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有效劳方式,效劳质量,效劳态度,要在以后的工作中不断的转变和提升。 4、心态的提升:要常常和员工谈天,沟通,了解其想法,准时的把事情解决好,随时给员工传递正能量。 5、对新老vip的维护:这点是我们20xx年中重点的一个工作,争取把做得不到位的地方做得更好。 6、加强自我和员工的销售力量,加大对新员工的培训力度。 7、人员治理:发觉问题,解决问题,让团队更有分散力。 8、晨会的坚持:这不仅仅是一个简洁的会议,更重要是鼓励员工的士气。 在20xx年,我们将不断的学习,不断总结,增加各方面的专业学问,新的一年,新的盼望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在20xx年中突破目标,再创业绩新高。
限制150内