有关工作总结与计划9篇.docx

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1、 有关工作总结与计划9篇工作总结与规划 篇1 辞旧迎新，20xx年又到了年终岁尾，20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年，回忆今年的工作，xx分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极协作下，很好的完成了年初指定的各项指标，特殊是完成了双十一最顶峰5万票的转运任务。辖区内网点稳步进展，业务量蒸蒸日上。为xx快递在xx地区的进展起到了保驾护航的关键作用。 今年主要进展的工作部署： （一）xx分拨整体乔迁。 搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一顶峰货量已经到达5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料

2、之中。 （二）人员储藏及培训。 随着货量稳步快速增长，人员储藏及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，细节打算成败，装车看面单把好出库最终一关，安全验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特殊是xx月份包仓政策，使得xx省货量突飞猛进最顶峰货量突破6600票。详细日常工作安排如下： 1、组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确职责，娴熟默写。 2、装车员、分拣员看清面单，认真分拣。 3、省内分拣专员对每天错分件准时登记，找准责任人准时张贴在每日看板。 4、上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。 5、拉车专员每天装车留意清场，防止快件拉下。 6、倒袋专员必需

3、把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，留意好编织袋的二次利用，留意节省。 7、值班人员留意卫生及设备码放，问题件交接。 8、质控专员留意比照、把枪数据准时上传，问题件准时公布。 9、报表人员留意班车信息登记精确、报表标准准时。 （三）20xx年总计完成操作量。 20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了xx倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简洁举例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长xx%，7月份较6月份日均环比增长x%。自20xx年5月份开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的顶峰，特殊是下半年快递旺季降临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得xx省出港业务量大幅

4、增加：其中12月份数据截至xx号，可见9月份较8月份环比增长xx%。xx地区进出港比例接近xx：x，这个比例数据超过同行，同行比例在5：1左右。 （四）省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营。 通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现xx省全部地级市与xx互发今创造至，到xx、xx、xx、xx、xx、xx，今创造至。市县级以下xx、xx可以做到今创造至xx。 （五）白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为xx快递在白山地区的进展，市场占有率提高起了关键作用。 （六）优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车

5、时间管控，使得省内网点支线班车，赶上xx分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）。 （七）分拨的形象及操作质量整改。 依据总部企划部要求对分拨VI形象进展更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作治理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进展培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚决不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题消失的缘由，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反应及突发大事的处理，对车内废旧

6、面单的跟踪整理，极大的解决了由于面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。 （八）快递顶峰双十一，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，xx省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及削减了重复劳动，对双十一、双十二顶峰，路由调整功不行没。 （九）因圆通中毒大事前车之鉴，加大了快件安全检查力度，要求网点公司必需加盖安全验视章，特地进展安全教育培训，落实总部及邮政各项工作任务。 （十）进展了宣导学习标准建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨8吨左右。 20xx年工作规划，假如今年对xx来讲是培训、整

7、改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的顶峰。 为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷，详细工作安排如下： 1、连续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监视、引导辖区内网点安康有序进展。 2、连续严抓分拨的操作质量及形象建立，做好员工储藏及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管消失再大困难，绝不延误快件中转。 3、对辖区内网点准时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中消失的问题，确保帮忙每个网点安康进展。 4、xx分拨依据航空货量规划开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路供应保障。 5、依据货量状况有总部调度

8、中心路由规划中心帮助开通淮安潍坊xx的干线班车。进一步打通xx地区至山东华东的路由，实现xx快递更快、更好的进展。 6、库房内宿舍迁移规划。因今年双十一5万票快件库房已经消失操作预警，为保障明年旺季哪能够供应更好的中转场地，请工程部帮助规划xx分拨宿舍迁移规划。 7、合理建议及调整xx省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部帮助合理调整xx、大连、xx（包含黑龙江地区内支线班车铺设调整）进一步提升东北区域整体实力，为20xx年xx快递跨越式进展，打下坚实的根底。 我们做为xx的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各

9、方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势效劳性的总部，执行过程中做到敏捷运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点效劳，信任天道酬勤、人道酬诚，信任付出就有收获，信任我们在以奚董为首英明决策团队带着下，20xx年注定更加辉煌。蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系战胜同行，提高效劳质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部进展，全心全意为网点效劳。让我们以饱满的工作激情，迎接20xx的到来，坚信xx铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌绚烂的明天。 工作总结与规划 篇2 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，

10、我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利

11、于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问

12、题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材

13、料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关

14、资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作规划： 1、完善供给商体系，对重要材料/设备

15、的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要

16、做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提 工作总结与规划 篇3 一 、本年度工作总结 11年马上过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，

17、接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进展简要的总结。 我是今年九月份到公司工作的，十月份开头组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不

18、断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对汽车市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。 所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，各组员的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。但对于一个大的工程临时还没可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于汽车市场

19、了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。 二部门工作总结 在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上慢慢被客户所熟悉，再加上良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了 客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方

20、面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，xxx科技有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不

21、够强，业务力量还有待提高 。 三市场分析 现在汽车市场品牌许多，但主要也就是那十来个品种，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为适宜的价位，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中针对局部客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在深圳市市区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来

22、更好。 市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差。假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，在这个市场会丧失更多的客户。 四20xx年工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放

23、任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，效劳网点。（建议试行） 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达

24、的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 工作总结与规划 篇4 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而马上降临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、

25、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似失职大事的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状

26、态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库治理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。 2、加强仓库物料账目治理。 3、库存样机必需配包材入

27、库，节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字

28、的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、选购到料无规划 生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必需在当天生成发货规划表通知仓库和生产部，规划表必需包含发货时间，准确到分。 选购必需提前一天告知仓库当天到料规划和数量，便于仓库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否则财务无法预算本钱。生产依据发货规划表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入

29、库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进展跟踪，选

30、购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物

31、料编码仓管员在系统品质模块进展来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 生产领料流程： 1、生产任务单领料：PMC提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料(备料时间至少5分钟)领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 3、生产超领：生产打出超领单PMC、本钱会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编

32、码、数量确认无误后签字并领走。 生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告(检验报告必需包含物料规格以及编码、供给商)PMC和部门主管签字仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品

33、交给仓库仓库确认型号和数量签字。 11、呆滞料处理方法 (1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 (2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进展与其他公司或者供给商进展换料或者折价出售 (3)对于市场上无法回收的物料进展就地报废。 (4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。 12、留意事项： 个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人担当。 工作总结与规划 篇5 一年

34、来，在处领导的正确领导和各科室的通力协作下，财务科圆满完成了年初所制定的各项工作目标。作为财务科科长，我的工作任务就是组织财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策。组织做好日常财务核算、收支、及财务监视工作，按时完成处下达的各项财务工作指标，对处财务费用做到准时结报、仔细监视。在编制预算、资金安排上做到量入为出。以下是20xx年财务工作总结。 一、坚持学习，夯实根底促工作。 1、学习已成为我们日常工作中不行缺少的话题。年初，在处办公室的安排下，制定了科室学习规划，并组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，树立活到老学到老的理念，营造深厚的学习气氛，做到“在工作中学习、在学习中进步”。不断汲取

35、新学问，与时俱进，适应工作需要，提升自身及整体工作力量。引导科室人员团结全都、虚心慎重、真诚待人，踏实工作、加强品性修养。精学电脑操作，以适应信息化进展的要求，力争做一名优秀的财务人员。 2、加强财务人员治理，提高财务人员业务素养。组织财务人员参与财政局举办的会计人员连续再教育学习，仔细学习了会计根底工作标准及法律学问，沟通财务工作阅历，引导和鼓舞科室人员敬业爱岗，坚持原则、廉洁奉公，使我处的财务治理水平坦体得到提高。 3、明确分工，落实工作责任制。依据处办要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，科室制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化人员的责任感

36、，加强了内部核算监视，从制度上奠定了完成年度目标任务的根底。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。 1、标准财务治理。依据财务治理制度以及财政预算执行标准，我们积极协作局财务科仔细编制了处财务总预算和财务收支预算，为标准财务治理供应了制度保证。标准了政府选购制度及日常费用的结报制度，各项费用支出必需按财务制度的规定执行。严格审核一切开支凭证，并准时结算、记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确。对经费的使用状况和存在问题，准时向有关领导请示汇报。准时编制财务状况表，让领导准时了解本单位的财务状况，为领导治理和决策供应依据。 2、合理支出资金，保证处日常工作的正常运转。在办理各项经费用报

37、销时，向下、向上多解释、多沟通，从而多理解。同时严格根据有关财经法规及处财务有关规定和审批的权限办理。在财务核算工作中，做到尽心、尽责，让每一笔支出既合情，又合理，不让个人及集体的利益得到损失。单位有重大资金支出的时候，会给领导好的建议和参考，并准时对接财政，在政策允许的范围内使让预算资金得到很好的利用，也确保单位工作的正常开展。 3、建立健全固定资产治理制度，加大监管力度。从目前资产治理现状来看，对固定资产治理上，缺乏长期、有效的资产治理制度，治理制度执行还不够到位。因此，根据国有资产治理的有关规定，并结合单位的实际状况，统一建账核算，并定期的进展了核对，确保账物相符。 4、积极整理睬计档案

38、，标准会计档案治理。会计档案妥当保管、有序存放、便利查阅，严防毁损、散失和泄密。实行会计电算化会计档案治理的有关规定，有关电子数据、会计软件资料等作为会计档案进展治理。同时保存打印出的纸质会计档案。 20xx年，财务科在处领导的关怀和局财务科的指导以及处各科室的协作下，完成了应做的各项根本工作。财务工作就像年轮，一年工作的完毕意味着下年工作的重新开头，我们财务科20xx年的工作准备如下： 1、做好日常财务工作。按规定完成全处人员的工资及福利发放、住房公积金和社会保险费的缴纳、票据的治理、会计档案的治理、费用的报销、凭证的编制、会计报表的上报等常规性任务。 2、抓好财务预决算工作。一方面做好年初

39、年终财务预算内外的预备工作，同时加强与财政部门的沟通，把握最新财政政策，连接好每一项财政资金的核拨，强化预算资金使用的刚性要求。 3、做好财务指标考核相关工作。为了确保财务指标的完成，并使其真正做到厉行节省，保证预算资金的使用效益，将按月对单位收支状况进展分析考核。 4、协作处办公室做好物资选购工作，帮助其进一步完善全处物资选购方法，理顺物资选购机制。执行政府选购相关规定，选购其他零星物资，应掌握在账务预算支出范围内，超出财务预算的物资，原则上不予选购，从而提高资金使用效益。 5、加强财务内部工作治理。针对目前我们科室的现状，我们要加强业务学习，要有开拓创新意识，要让工作由被动变为主动，从思想

40、、工作、作风、形象等多方面提出详细要求，爱岗敬业，最大程度发挥个人能动性，提高工作效率，提高科室的分散力和战斗力。 总之，我们以往的工作可能有许多地方做的还没有到位，但在今后的工作中会加倍的改良。“厉行节省，反对铺张铺张”将是我们们来年财务工作中的重中之重，我们已做好预备，和全处人员一起过“紧日子”、过“苦日子”。努力工作、发扬成绩，改正缺乏，与其他科室一起同进步、共成长，与领导共分忧。尽全力完成领导交付的各种任务，为我处的财务工作发挥应尽的力气! 工作总结与规划 篇6 财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，但是做为企业

41、正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标： 1、做好财务工作规划，以预算为依据，积极掌握本钱、费用的支出，并在日常的财务治理中加强与治理处的沟通，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前规划、事中掌握、事后总结反应的财务治理体系。 2、实抓应收账款的治理，预防呆账，削减坏账，保全治理处的经营成果。 3、积极参预，协作治理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历；努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力量，以新形象

42、，新面貌，为公司的辉煌进展而努力奋斗。 工作总结与规划 篇7 关于提交每周、月工作规划和工作总结的通知 各 位： 为进一步增加工作的规划性，统筹公司的各项工作，经讨论打算，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作规划和工作总结。现将有关工作要求如下： 一、 范围及内容要求： a)、客户访问的数量及质量、 b)、本月销售产品分析、 c)、本月销售总额，其中新、老客户状况分别加以说明。 二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。 三、方式：通过邮箱发送到办公*处。 四、工作规划应重点突出、思路清楚，突出工作的规划性和科学性，针对性强，对于估计将会遇到的困难需要加

43、以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，精确翔实，重点在于结果，重要事项做具体说明，毋需汇报过程和详细工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改良。 20xx年10月12日 工作总结与规划 篇8 随着20xx年的接近，我们马上惜别令人难忘的20xx。在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带着和其它各姐妹科室的支持和帮忙下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去阅历教训，为新一年的工作奠定根底，现总结如下：

44、一， 在过去一年中，我们科室总共承受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。在接待病人数量增加的同时，我们不忘效劳质量，由于人手稍显缺乏，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，常常加班加点，做到忙而不乱。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进展和快速进展。 在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反响“零”消失，真正做到了数量和质量的双增加。 二， 20xx年，我们全科人员仔细学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切

45、为病员效劳”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，仔细开展自我批判，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来熟悉和对待，科室内无医药回扣现象发生。 三， 全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、任务重的状况，保证正常医疗效劳工作的顺当开展。根据“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工作，仔细学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”标准，做到合理用药、合理收费、效劳到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 四， 积极运用新技术，鉴于picc置管术具有操作简便、患者苦痛小、活动不受限制、药物起效快、减轻护士的工作量等特点，今年我们科室加大了对picc置管的推广和运用，同时，为了防止消失置管后护理不当而影响置管的连续使用，以及给患者造成不必要的苦痛和经济损失，我科室屡次组织学习picc置管及护理的相关学问，总结临床阅历，切实让新技术给病人带来真真实切的便利和实惠，这一年来，我科室共为