服务中心个人工作总结游客服务中心个人工作总结(三篇).docx
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1、 服务中心个人工作总结游客服务中心个人工作总结(三篇)最新效劳中心个人工作总结一 乙方: 甲乙双方经友好协商,本着互惠互利,并在遵守国家有关政策和法规的根底上就乙方为甲方进展网络推广事宜,达成如下协议; 一、合作事项 1、 乙方为甲方供应网上推广效劳。 2、 乙方为甲方进展网络推广效劳,可以在百度,google,360等搜寻引擎搜寻到乙方为甲方推广的相关信息。 推广方式主要为软文推广为主,借助搜寻引擎(如百度、谷歌、360等)、论坛、微信、空间、门户网站、视频网站、微博等平台进展综合的交互的推广信息。 乙方综合应用多种方式为甲方进展网络推广效劳,推广信息可由甲方供应,若没有则由乙方自行拟定进展
2、网上发送推广。 乙方通过自己独有的方式或方法对推广信息进展关键字修改及优化。 乙方每月供应一份网络推广效果数据分析报告给甲方。 通过乙方网上推广的信息前来询问的客户,乙方将引导客户到甲方处交由甲方处理。 二、付款方式: 效劳费用合计:¥元(大写:¥ ) 在本合同签定当日,甲方即向乙方支付合同协定所需费用,甲方可使用现金支付或银行转账。 银行账号及户名: 三、合同签订期限: 乙方为甲方推广效劳时间为年月日至年月日止。 双方的权利义务 1、 甲方的权利义务 给乙方供应推广效劳网上注册所需的相关认证资料。 依据乙方的需要,甲方供应相关资料和内容。 定期供应有关最新动态资料给乙方。 甲方为为乙方所供应
3、资料保证完整、真实、合法。 甲方可以对乙方推广的相关信息进展修改和变更。 2、 乙方的权利义务 (1)乙方为甲方供应网上推广效劳。 (2)在保证甲方供应资料的完整、真实、合法及不转变原意状况下,乙方可依据推广需要对相关内容做相应的编辑、修改、增加和删除操作。 (3)乙方在履行合同时不进展有损甲方形象、声誉等的行为。 (4)协同甲方线下活动同步推广。 (5)保证甲方敏感或私密相关信息不泄露给第三方。 五、合同变更 1、订立本合同所依据的法律、行政法规、规章或订立本合同所依据的客观状况发生重大变化时,甲方有权对本合同相关条款做以变更。 2、一方变更电话、通讯地址或其他联系方式时,应准时将变更的电话
4、、联系方式通知另一方,否则变更方应对此造成的一切损失担当责任。 六、合同解除: 本合同在下述状况下解除,提出合同解除的一方应提前一个月以书面形式通知另一方。 1、双方协商全都解除本合同; 2、本合同期限届满,双方同意解除本合同的; 3、任意一方欲提前解除本合同,应提前通知对方。甲方提前解除合同的,无权要求乙方返还已支付的费用并应对乙方患病的损失担当赔偿责任;乙方无故解除合同的,应双倍返还上述费用。本合同其他条款对合同的解除另有商定的,从其商定。 4、任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为实行任何行动,不应被视为是对权利的放弃或对追究违约责任或义务的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利,或
5、放弃追究对方的任何过失,不应视为对任何其他权利或追究任何其他过失的放弃。 5、任何一方违反本合同,给对方造成损失的,还应赔偿损失。 最新效劳中心个人工作总结二 x年马上过去,在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过物业效劳中心全体员工共同的努力,克制重重困难,顺当完成了公司下达的各项工作,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。 回忆马上过去的一年,对于我们物业效劳中心来说,是艰辛与劳碌的一年。我们先后完成了一期工程的前期介入工作;完成了效劳中心人员的组建工作;依据公司各项规章制度,结合自身实际状况完善了各项治理规章制度;顺当完成了一期交房工作以及正常效劳
6、工作的开展。以下是我效劳中心xx年度工作的具体总结: 前期介入工作的开展 xx年三月份,公司抽调各部门骨干人员进驻x工程,开头接收前的各项预备工作。 (一)完成一期楼宇的接收验收工作,将发觉的问题送至工程部,并跟踪问题的整改。 (二)完成物业效劳中心人员的聘请工作。 (三)完成物业效劳中心的组建工作。 (四)完成x小区的开荒工作。 二、事物工作 (一) 全年共办理进房1461户,其中门面30户,住宅1431户。收取物业费共计1447087.6元,垃圾清运费8120xx.7元,信奶箱112650元,油烟止回阀45150元,装修保证金500500元。 (二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户
7、。办理入住手续36户。发觉违规装修25起,已整改22起。 (三)全年共处理业主报修 1732 例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业效劳质量方面投诉3例。 (四)办理共小区固定车位 23 个,收取临时停车费共计 元。 三、部门治理 (一)物业效劳中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。在职员工83人,其中保安部39人,保洁部30人,工程部9人,办公室5人。 (二)完善各项规章制度,建立内部治理机制。效劳中心依据公司各项规章制度,结合自身实际状况完善了各项需要行政治理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发大事处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料,同时加大考核
8、力度,使各项工作稳步绽开。 (三)仔细执行培训制度,提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政治工作入手,发挥治理人员榜样带头作用,带着全体员工转变观念、加强业务培训,全年开展集中培训10次,小组培训22次,各部门内部培训每周进展一次。使员工的综合素养得到不断提高; 四、安全治理 (一)对进入小区的装修人员实行临时出入证治理,谢绝无证人员进入小区。 (二)对带出小区的物品实施放行登记治理,有效掌握装修人员私带业主物品现象的发生。 (三)对进出车辆实行收费治理,引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法,掌握乱停乱放现象的发生。 (四)实行人员定岗定位划分责任区的方法,对场
9、地秩序进展有效治理。 (五)运用电子巡更设备,定时对小区进展巡查。 (六)处理偷盗大事2起,火灾大事1起,损坏小区公共设施大事12起,捡到业主物品2起,已返还业主。 (七)效劳方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育,标准执勤中的言行举止,要求执勤过程中使用文明效劳用语,做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆治理当中解释不到位,语言不标准,常常被投诉,并与车主屡次发生冲突效劳工作上不去这一突出问题,首先是加强治理制度和收费方案的培训,在对门岗的用人上进展把关,从全部的队员中选派综合素养强,相对优秀的队员到门岗; (八)队伍的治理与建立。在人员难招,人员流淌性大,整体保安员综合素
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