有限公司经理办公会议管理制度.docx

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1、 有限公司经理办公会议管理制度 有限公司经理办公会议治理制度 经理办公会议是公司争论打算重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。 第一章内容 第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。 其次条听取上次经理办公会打算事项的完成落实状况。 第三条听取上两周来生产、经营、治理工作成果汇报。 第四条处理解决基层部门会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。 第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。 第六条争论、表决公司重大问题。 其次章会议参与人员 第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经

2、理助理、总会计师以及各部室主管和分公司负责人参与会议。 第三章会议召开的时间、地点 第八条经理办公会每间隔二周召开一次，时间定为周一下午16：30分;地点设在公司会议室。 第四章会议的预备及要求 第九条会议的预备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。 第十条参与经理办公会的人员无特别缘由，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参与。 第十一条各单位应在每周一前将本周的工作规划在“OA”工作规划栏上列明，并承受考核。 第十二条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案治理方法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。 第十

3、三条与会人员应知无不言、集思广益，会议打算之事，应按期完成。 第十四条与会人员必需严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，仔细听会，做好记录;不得随便走动，不得使用手机并发出声响。 第五章会议的程序 第十五条会议开头，点名及仪容检查，宣布会议纪律。 第十六条上次会议提案执行状况追踪。 第十七条各部门上两周成果汇报。 第十八条各部门协调及争论事项。 第十九条未决议事项复议。 其次十条副总经理、总会计师、总经理助理发言。 其次十一条总经理结论发言。 第六章会议质量考核 其次十二条经理办指派一名专职人员进展会议记录，并对与会人员违规行为进展考核，并纳入中层干部绩效考核当中。 其次十

4、三条会后两天之内整理并公布会议纪要。 其次十四条没有会议提案的临时动议，原则上不在会议上争论，但因紧急而又一时无法商定的议题，由总经理安排主管副总或部门领导，会后召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论准时汇报给总经理。 其次十五条原则上会议时间不超过120分钟，各部门发言不超过10分钟。 第七章附则 其次十六条本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 物业经理人：.P 篇2：经济学院校长办公会议治理制度 经济学院校长办公会议治理制度 一、议事内容 1、制定学校办学指导思想、中长期进展规划、年度工作规划、机构设置、专业设置、师资队伍建立、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以

5、及学校改革、进展、稳定等重大问题的预案，提请党总支争论打算; 2、议定学校教学、科研、行政治理、后勤效劳、产业等方面的重要事项、重要活动; 3、议定学校精神文明建立方面的重要事项、重要活动; 4、审定年度招生规划，毕业生就业方案; 5、学校重大外事活动安排; 6、审批师生员工的嘉奖事项，打算对学生勒令退学、教职工记过以上的处分; 7、打算学校规章制度的建立、修订和废止; 8、争论打算学校安全保卫工作的重大问题; 9、必需经校长办公室会议打算的其它重大事项。 二、校长办公会议制度 1、校长办公会一般每周召开一次，如遇特别状况，由校长打算临时召开; 2、校长办公会一般由校长召集并主持; 3、校长办

6、公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需争论打算的重要问题;一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校特长理; 4、校长办公会的议题，先由各科室提请分管副校长审议，分管副校长认为，必需报校长办公会争论，则签署意见，送校办公室汇总上报校长; 5、校长办公会议的议题，应先由提出的科室进展调查讨论、酝酿和争论，做好议案;议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比拟各自的利弊;每一议案所供应的事实资料应当精确无误; 6、校长办公会应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算; 7、出席校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺

7、席，因故不能与会，应向主持人请假;会议发言，应紧扣主题，简洁明白，态度鲜亮，不扯与议题无关的问题; 8、校长办公会议而有决，决而有行，行而有果，果而有报;一时难以打算的疑难问题，除紧急状况外，可再行酝酿，下次再议，但不能久拖不决，不了了之; 9、校长办公会应有专人记录，打算事项可编发会议纪要，纪要由主持人审发;纪要可视状况发校领导、执行部门，或校属各科室; 10、会上的发言，会后不得自由谈论，会议争论的问题，需要保密的，不得泄露。 篇3：市政园林局局长办公会议重大问题议事与决策标准 市政园林局局长办公会议重大问题议事与决策标准 须经局行政办公会议集体议事和会议表决打算的重大事项： 1、争论讨论

8、国家、省、市行政法规、政策以及上级行政主管部门的工作规划、任务和会议精神在本系统的贯彻落实问题。 2、争论讨论中心城区市政园林总体进展规划，制定年度建立治理规划。 3、争论提请市政府、市建委审议修订的地方性治理规章和标准性文件。 4、争论中心城区市政园林工程的招投标、建立治理、质量监视等事项。 5、争论局机关及所属单位的年度预决算、审计。 6、争论市政园林工程建立资金的拨付，专项经费的审批事项。 7、争论局系统大型设备购置、办公设施改造、物业转让和房屋土地租赁，局系统组织重大活动、召开业务会议等事项。 8、其他须由局长办公会议讨论打算的重大事项。 11补充规章： 1、局长办公会议可以由局长托付副局长主持; 2、会议依据议题由局办公室提出列席人员，报局长审定; 3、列席人员可在会上发表意见，但没有表决权。