有限公司三分厂厂长助理岗位说明书.docx

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1、 X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书 X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 三分厂厂长助理 编号 所属部门 三分厂 直属上级岗位 三分厂厂长 直接下级岗位及人数 无 二、岗位设置的目的 负责三分厂生产的调度、本钱、现场、安全治理 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 负责月度生产规划的制定、协调及对规划实施的监视、统计分析、滚动调整 2 负责组织各工序的生产 3 负责生产现场的物流协调工作 4 负责对各工序生产本钱的分析及改良措施的提出和实施 5 负责检查各工序的安全生产状况 6 负责确定现场治理要求并定期检查现场治理状况，提出整改措施加以落

2、实 7 帮助厂长建立和完善部门治理制度 8 帮助厂进步行文件的治理工作 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对分厂生产规划分解的决策权 2 对分厂生产规划制定的知情权和建议权 3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权 4 对分厂各工序的监视、寻求协作的建议权 5 对分厂本钱治理的监视权 6 对分厂现场治理规定及制度的审核权及实施状况的监视权 7 对分厂安全治理的监视权 8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权 9 对生产物资领料单的签发权 主要责任 1 对分厂产品按生产规划顺当完成负责 2 对分厂的本钱掌握负责 3 对分厂的生产安全负责 六、工作关系 部门内 向分厂厂长汇报工作，与

3、各工序组长亲密协作确保生产规划顺当完成 部门间 与销售中心准时沟通确保生产规划的顺当制定和调整 公司外 无 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 中专或同等学历以上 专业要求 治理类或机电、纺织等相关专业 学问要求 熟识行业相关学问和分厂产品的生产和工艺流程 技术等级(工作证书) 无 阅历要求 相关行业2年以上工作阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 有较强的统筹力量和沟通力量，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，娴熟应用办公自动化软件 物业经理人： 篇2：X有限公司财务总助岗位说明书 X有限公司财务总助岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 财务总助 编号 所属部门 直属上级岗位 总

4、经理 直接下级岗位及人数 财务部经理1人，共1人 二、岗位设置的目的 指导和监视企业财务治理工作，加强企业财务的宏观掌握 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 全面负责公司财务治理系统的组织领导和实施 2 参加提议和参加决策企业中长期进展战略和其他重大经营方案，参加投资行为、重大经济问题的分析、决策 3 企业组织构造调整、中层治理人员调整方案以及企业重要规章制度的参加制定和参加决策 4 组织公司财务规章制度制定、实施与监视检查 5 指导公司年度总预算的制订与执行，主持公司预算分析与平衡会议 6 负责公司内审活动的组织与实施 7 把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况

5、，准时向公司高层汇报工作 8 指导公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务报告、资金筹措、使用方案的制订与执行 9 组织定额的制订，参加工资奖金方案的制订，参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查 10 负责对执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度状况进展检查，防范财务风险 11 与政府机构及有关部门的联络公关，营造良好的经营环境 13 协作人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整 12 负责总经理授权的其他重大事务 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权 2 对分管业务和部门规章制度的批准权 3 在预算掌握的前提下，对分管

6、业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权 4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监视考核权 5 对分管部门治理人员的监视、考核权及任免、调配的建议权 6 对分管部门非中层治理人员任免的建议权 7 重大财务收支、财务规划的审核权 8 对各部门执行财经法规和制度的检查权，对违反财会制度和纪律行为的惩罚建议权 9 对资金调配的掌握权，对企业经济行为的监视权 10 对定额调整的审批权，对工资奖金方案的建议权 主要责任 1 对企业财务治理总体结果负责 2 对重大财务收支结果负责 3 对财务制度的合法性负责 4 对财务预算的编制和执行效果负责 5 对企业经营决策和经营结果负局部责任 6 对预算治理的结果

7、负责 7 对所审批开支是否符合规定负责 8 对中层治理人员的任免合理性和任免结果负责 9 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 公司内 向上向总经理汇报工作，对下直接领导财务部的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作 公司外 与相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专及以上学历 专业要求 财务治理、会计等相关专业 学问要求 熟识行业状况，有较高的理论水平，熟识国家财经法律，了解税法、统计和审计，把握现代化治理的有关学问 技术等级(工作证书) 会计师职称 阅历要求 从事财务治理工作5年以上 其他(包括计算机、力量、素养等)

8、原则性强，把握计算机操作和财务软件的使用，具有良好的组织沟通协调力量，有较强的组织领导力量 篇3：X有限公司销售总助岗位说明书 X有限公司销售总助岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 销售总助 编号 所属部门 直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 销售中心经理1人，共1人 二、岗位设置的目的 负责企业市场开拓和市场营销活动的组织领导，作为企业对外窗口，积极协调、维护与客户的关系 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 全面负责企业市场营销和讨论工作的组织领导和实施 2 参加提议和参加决策企业中长期进展战略和其他重大经营方案 3 企业组织构造调整、中层治理人员调整方

9、案以及企业重要规章制度的参加制定和参加决策 4 全面领导分管业务的实施工作 5 组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建立 6 签发分管业务和部门的相关制度文件 7 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境 8 负责总经理授权的其他重大事务 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对企业重大经营决策和治理打算的参加决策权 2 对分管业务和部门规章制度的批准权 3 在预算掌握的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 4 对销售中心职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权 5 对授权范围内企业重大经营合同协议的签署权 6 对产品营销筹划方案的审批权 7 在职责范围内，对企业各部门目

10、标执行的监视考核权 8 对中层治理人员的监视、考核权及任免、调配的建议权 9 对分管部门非中层治理人员任免的建议权 主要责任 1 对销售中心工作结果全面负责 2 对企业经营决策和经营结果负局部责任 3 对企业重大经营合同协议签署结果负责 4 对预算治理的结果负责 5 对所审批开支是否符合规定负责 6 对中层治理人员的任免合理性和任免结果负责 7 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 公司内 向上向总经理汇报工作，对下领导销售中心经理的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作 公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专及以上学历 专业要求 市场营销或治理专业 学问要求 了解国内行业状况，深谙针布企业治理和运作规律，熟识针布技术和生产流程，拥有市场营销治理的学问 技术等级(工作证书) 无职称要求 阅历要求 6年以上治理阅历，其中4年以上市场运作阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 具有很强的组织、协调、领导力量和业务开拓力量