服装采购实施方案.docx

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1、名目1、供货及实施方案2(1) 组织机构2(2) 制定初步预案2(3) 治理和协调方法(意外风险掌握措施)3(4) 确定技术方案、生产工艺3(5) 原材料选购打算3(6) 面辅料检测7(7) 确定生产流水线、确保流水线生产设备状态完好7(8) 工作程序和步骤8(9) 质量保证承诺9(10) 生产实施11(11) 生产进度12(12) 成品入库检验12(13) 配送安排方案12121、供货及实施方案(1) 组织机构为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司已成立本 工程领导小组，并由北京锦萱服装服饰工程经理任工程总监 , 下设生产打算、设计技术、质量检验、供给、财务、物流、售后等部 门，由

2、各部门主要负责人亲自担当各小组组长，制订本工程质量内控 标准、生产打算， 交货打算、售后效劳等措施方法，供各部门贯彻执 行，确保本工程实施有序，技术先进，质量牢靠，效劳准时。选购部打算安排设计部 生产车间 质量检验(2) 制定初步预案为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务，我公司将成立本 工程部，由各部门主要负责人亲自担当各小组组长，初步制订本工程 质量内控标准、生产打算，交货打算、售后效劳等措施方法，供各部 门贯彻执行， 确保本工程实施有序，技术先进，质量牢靠，效劳准时。 我公司保证严格依据国家标准及贵单位的要求，制订高于标准要求的 内控标准，并由专职人员对原辅材料以及每批次、每道工序、半

3、成品、 成品按标准要求进展检验，使制成成品后贵方志愿者穿带后更感到满 /思”O10(3) 治理和协调方法(意外风险掌握措施)我公司将在取得中标资格后，马上由工程负责人召集参与本工程 全部治理人员、技术骨干、员工代表进展本工程产前预备会议。通过 会议，统一本工程重要性的思想生疏，制定本工程实施细则，公布本 工程各工程标任务，落实各部门职责责任。对可能遇到的疑点、难点 及意外状况由各负责人逐一提出，组织分析，确保整个生产过程无难 点、疑点及意外状况。从而在公司内部形成开展本制作工程的深厚氛 围，使得从治理层到员工人人感知本工程的重要性和紧迫感，为本项 目的成功圆满完成奠定良好的根底。(4) 确定技

4、术方案、生产工艺一旦我公司中标，将依据我公司供给的招标样品，结合选购方对 样品的修改意见及要求，再重调整后封样，如无意见及要求，我公 司马上原样衣品制作所承受的技术方案、生产工艺进展固化，并分解 到生产车间各工序，针对以上要求，技术、工艺部门对关键质量和工 序设立掌握点，并配备专人加强治理，将本工程技术方案、生产工艺 的要点，组织全体参与生产员工培训并熟知，且附上工艺单到各岗位。(5) 原材料选购打算针对贵单位此次服装加工，选用特定面辅料，通过辅料与面料的 配伍、结合外观与理化指标，选择出了符合设计理念及产品风格的一 整套辅料。使其既能充分衬托产品的造型，又能在佩戴方面感觉松软、 透气性好，佩

5、戴舒适的良好效果。原材料选购治理方法为加强原材料选购活动的治理，标准选购行为，保持合理原料储 备， 保证生产经营正常运转，降低选购本钱，提高经济效益，特制定 本制度。34一.选购及付款程序各单位应当依据核料、请购、审批、选购、验收、付款等规定的 程序办理选购与付款业务，并在选购与付款各环节设置相关的记录、 填制相应的凭证，建立完整的选购登记制度，加强请购手续、选购订 单或选购合同、验收证明、入库凭证、选购发票等文件和凭证的 相互核对工作。具体操作程序：I、核料：原材料选购必需依据产品销售合同，由生产部负责先 进展封样确认，依据已确认的封样，由负责核料的人员核定单位材料 消耗定额及材料消耗总额，

6、并经生产主管签字确认。2、请购：仓库保管员依据材料消耗定额，供给仓库材料结存数 量，并由生产主管确认仓库中可使用或可替代使用的材料数量，据此 确定实际应选购材料数量，编制材料申购单。3、审批：上述程序形成的选购材料申请单，经财务负责人复核， 报单位总经理批准后交供给部门执行。4、选购：选购人员必需严格依据批准的材料申购单内容在规定 的时间内完成选购，不得擅自转变申购单打算选购品种及数量。选购 人员必需把握所购材料的产地、规格、型号及数量，联系供给商，进 行询价、比价、议价，按质优价廉的原则，选择一些规模大、信誉好 的企业作为定点选购单位，签订供货合同。对零星材料选购，选购员 可在单位授权的范围

7、内依据申购单的要求直接实施选购。并负责所购 材料运输、收货等相关事宜。选购合同应准时报财务部备案作为付款、核查等依据。5、验收：材料到货后，需经质检人员进展质量检验，检验合格 由质检人员填制检验记录，经检验合格的材料方可入库；仓库保管人 员依据质检记录，严格按材料申购单确定的数量验收入库。105对验收过程中觉察特别状况的应拒收，同时填写拒收报告单，并 马上向有关部门报告；有关部门应查明缘由，准时处理。一切材料未经办理验收入库手续不得直接交付使用。6. 付款：选购人员应准时将选购材料验收入库单伴同材料选购 发票一起办理相关报批手续并交财务部作入帐及付款依据。各单位财 务部门应对选购发票、结算凭证

8、、验收证明等相关凭证的真实性、完 整性、合法性及合规性进展严格审核，依据现金治理暂行条例、 支付结算方法和内部会计掌握标准一一货币资金试行等 规定办理相关付款事宜。任何单位不得由同一部门或个人办理选购与付款业务的全过程。各单位应当定期与供给商核对应付账款、应付票据、预付账款等 往来款项。如有不符，应查明缘由，准时处理。二.实行责任制治理为保证在满足公司生产需求的根底上最大限度地降低选购本钱， 对原材料核料、请购、审批、选购、验收、生产、付款等各个环节实 行责任制治理，即无任那个环节人员因其责任心不强致使原材料积压、 超耗或增加费用的，由相关责任人担当相应的经济损失。具体处理办 法如下：1、因核

9、料失误，核料定额过大大于合理损耗，造成材料积压，由此造成的损失由核料人员与生产主管共同担当。因核料人员失误导 致消耗定额偏小，需要补购的，经总经理批准后补料选购，核料员及 生产主管应担当因补料而增加的费用，同时赔偿影响生产而产生的损 失。2、选购员未能严格按批准的请购单品种、质量要求选购材料的， 因此造成的材料积压、或质资价高的，由供给人员准时办理退货、调6换、收回材料款等事宜，并由供给人员担当、赔偿相应损失。3、仓库保管人员对未能严格按材料申购单数量及质量要求验收 入库的，或未能准时向生产部门供给材料结存品名及数量造成材料积 压的，或保管不善致使材料损坏及盘亏的，应赔偿由此造成的经济损 失。

10、4、因生产过程中，操作不当而导致的材料超耗，由该道工序负 责人全额赔偿材料损失，并处材料金额 20%的罚款。5、财务部未严格依据申购单的要求核对入库数量，对相关凭证 真实性、完整性、合法性及合规性审核把关不严，未依据相关合同规 定付款的， 应担当相应责任。6、几种特别状况下超定额选购的治理。(1) 因选购材料的数量较小，且为不常用的材料，供给商又有 肯定的起订数量供给限制的(如最低选购量超过请购量)，首先应考 虑由此而增加材料本钱，假设增加的本钱不会导致该笔业务亏损，应按 照申购程序批准方可实施选购；否则应考虑取消该笔业务。假设按申购 程序批准实施超定额选购的，超定额购进局部，由供给人员同供给

11、商 协商处理，协商不成的原则上应结转到该笔业务本钱；假设超定额数量 较大的由企业视同正常积压材料统一进展处理。(2) 因生产工艺等缘由需要超过正常定额损耗，需补料或形成 零星材料积压，应准时处理同时结转本钱。上述两缘由形成临时积压材料，每季末盘点一次，将盘点结果报 进出口公司。对前述积压材料各单位应在下季度消化处理完毕，结转 到当期本钱。各单位经营负责人对本单位选购与付款内部掌握的建立健全和 有效实施以及选购与付款业务的真实性、合法性负责。原材料的治理7状况将作为效益考核重要内容列入当年考核。(6) 面辅料检测对面辅料的使用严格把关，对各项技术参数进展跟踪，并进展面 辅料进货检验，在制作过程中

12、对面料裁剪前检验、裁后验片、缝制中 进展工艺制作巡检、缝后半成品检验、中检、终检，出厂前检验，严格把好质量关, 并制订以下检验措施：面料预缩及检验A、面料进库先预缩并进展经向、纬向热缩率数据采集,并测试粘 烫收缩数据，按总体效果进展工艺参数的编制。B、以测试后粘烫热冷收缩数据允许范围为标准许可值，否则不 得投产或转入下道工序。服装辅料检验每批进厂的辅料必需有供货方供给的检验报告或品质保证书。辅 料总检依据服装辅料检验标准对入库的辅料每个品种每项开箱检 验，否则有权拒检.抽检数为 10%,有不合格的拒收退回。检验工具：检布机，粘合机，熨烫机，剪刀，塑料尺，色卡，测 温纸。最终验收构造填写服装辅料

13、验收表一式三份，一份付发票上交, 一份交仓库，一份留底。对全部辅料检验，按服装辅料质量标准严把 质量关。(7) 确定生产流水线、确保流水线生产设备状态完好我方全部生产设备均为国际最先进的生产设备，流水线员工技术 水平超群。一旦我方中标，将依据合同数量结合公司实际状况，选择 在我公司历次评比中质量最好、产量最高的生产流水线作为本工程的 服装制作流水线。我方生产设备 100%进口，在本工程投产前，我方将特咧进展生产设备的保养和检查，确保设备完好率 100%,保证本工程按时、按质、按量完成。(8) 工作程序和步骤我公司依据国家标准及双方商定标准进展制作，制订高于标准要 求的内控标准。保证所生产的货物

14、质量均符合贵方的技术、质量要求。帽子做工流程红袖章做工流程袖章毛片成起毛长 48cm长 46cm宽 18cm宽 16Cm红袖章文字五字大小通州志愿者宽度 21CnI宜径 8cm边沿压 0.2 明线 线距每厘米三针线码89马甲制作：马甲、底摆、袖隆、领子各压 O. 2cm 明线； 长袖 T 恤衫制作流程：作领围前门襟，门襟长度 15cm； (9)质量保证承诺1、志愿者服装的制作和检验严格按 IS09001 质量治理体系标准 要求。2、严格依据服装粘合特别工序掌握规定操作，保证不起泡、不 脱胶。3、严格依据服装缝制、整烫生产工艺规定操作，保证服装挺括， 不开线。4、严格依据服装检验、检测规程和合格

15、品放行规定操作，并保 证不漏检、错检。5、一次交货一等品率到达 98%以上，返修率在 2%以下。(10)关键步骤的掌握1、组织治理保证：为了保证本次服装制作质量，我公司将成立 本工程领导小组，由技术、设计、工艺、质量、生产、供给、财务、 销售等部门参与，制订本次服装质量内控标准、生产打算，交货打算、 售后效劳等治理标准供各部门贯彻执行。2、对工程人员召开产前生产会议，对产品产前的关键步骤思路 和要点 落实和重申，确保无遗漏和无技术难点、盲点。并在全公司开展此次服装工程重要性的宣传教育，组织技术人员、生产线员工 学习落实生产工艺和生产标准，确保人人熟知工艺标准，个个把握操 作流程、操作方法。3、

16、技术设计保证：针对本次服装的特点和要求，对本次服装加1010工制作中的技术要求、工艺流程、工艺环节进展具体分解并推敲，从 而成为最正确方案。4、质量保证：依据国家标准及双方商定标准进展制作，制订高 于标准要求的内控标准，并由专职人员对原辅材料、染化料助剂以及 每批次、每道工序、半成品、成品除按标准要求进展检验外，使贵方 工作人员穿着后更感到满足。5、生产制作保证：我公司保证在流水线上保质加工制作，同时 按合同确定交期，承受看板治理法倒排生产日期，每道环节既严密相 连又留有肯定间隙，并符合服装工艺要求，使成品服用后更表达本次 产品高档品质。(Il)工作时间进度表针对本工程指定了特别的倾斜政策：先

17、期进展技术分析、样品制 作， 确定生产工艺流程；在一样生产打算周期内，优先安排本制作项 目的服装生产；各项生产资源、生产物资优先供给；预留产质量评比 最优秀的生产线制作；适当提高流水线操作工单件工资以提高操作工 责任心及乐观性。我公司承诺在签订合同之日起依据招标方要求提前 完成全部服装供货工作。在实际生产过程中，我方将随时保持与贵方的联络，汇报进度, 听取贵方要求，并以我司强大的生产力量，准时调整打算进度及交期, 来满足贵方调整需要。(12)供货进度保证措施1、思想上高度重视贵单位是北京锦萱服装服饰的重要客户，公司从高层到 销售部，从销售部到生产打算部，再到生产车间，对该订单都格外重 视，行动

18、源于思想，只有在思想上重视，生产打算才能有效和有序。112、服装剪裁先进的裁割、缝制、整烫设备及 GERBER、LECTRA 单人单裁CAD、 CAS. CAM 系统，对全部服装实行精细剪裁。3、制作人员明确贵单位要求，强调生产技术和工艺质量重点，做到人人熟知 标准要求。生产员工直接从服装职业学校招收，经过技术培训，合格 上岗。服装制作流程中多道关键工序，选拔优秀技术人员，经培训考 核合格派外承受专业培训，持证上岗，在 IS09001 质量体系的严格控 制下细心制作。5、质量掌握由工艺辅导巡检员对裁剪、验片、粘合、开袋、栋缝等要点部位， 由工艺辅导巡检人员实行专检，不良品不准流入下道工序，削减

19、返工, 保证质量和交期。6、制定产量、质量打算依据本工程的各类品种工艺和质量要求，对生产车间质量掌握要 点进展重点培训，坚持防患于未然的质量治理原则，保证产出成品的 一等率高， 从而获得交货期内的数量上的保证。进度和产量方面，我 们依据订单数量， 制定切实可行的生产进度打算，明确各道工序的时 间和具体生产部门，并指派特地的打算人员跟踪和落实。(10) 生产实施一旦签订合同后，将依据合同交货期安排打算，进展批量生产。 生产时，打算员随时把握生产进度，比照生产打算准时进展调整；工 艺员急躁、细致地辅导操作工按制定的工艺规程进展操作，对错误的 操作方法准时订正处理；质量员要依据工艺技术标准组织检验员

20、认真 检验，不让任何残次品或缺陷品流入下一道工序。12生产治理方面，承受日本 5S 现场治理方法，运用日本看板治理 模式合理连接各道生产工序，到达生产效率的最大化。在生产过程中将开展本工程的流水线产质量评比等活动，切实落 实生产工艺和生产标准，做到人人熟知标准要求，个个把握操作流程、 操作方法。从而为保质保量完本钱工程打下坚实根底。(11) 生产进度每日裁剪、缝制流水线、整烫、入库数量承受企业内部网络传递 生产进度、质量信息，以利主管部门把握生产进度和供给资源。(12) 成品入库检验我公司除固定检验组对服装成品进展检验之外，针对此工程临时 抽调个服装车间的精英，组成流淌检验小组，对检验服装再次

21、抽检。 确保服装的合格率。经过外观检测、尺寸复核、物理性能检测合格, 并经检验人员确认的成品方可入库。针对本工程数量大，网点分布多, 人员分散等特点，入库时必需严格核对，保证成品数量准确，信息准 确。依据内控标准，入库后，抽取肯定比例的成品送厂部测试中心进 行破坏性测试，依据测试结果，测试合格，该批货物方可出库。(13) 配送安排方案(一)交货地点承诺：全部货物送至贵方指定地点。 (二)供货方式承诺1、免费送货承诺：我公司负责将服装运输、清点、核对、并派专人押送物资到贵方 各网点，在服装运输(送)过程中由于任何缘由造成到货延误或损失 等，由我公司担当完全责任。首批次大货由我方承受大路运输的方式

22、进展运输、每车委派 113名押运和安排 2 名装卸人员到贵方指定地点，负责装卸、清点、核对 到货数据、办理签收手续等工作，由此产生的相关费用由我方担当。 并在过程中承受集装箱密封运输，避开在运输过程中淋雨、受潮。在 运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点，从而避开了在运 输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。我公司负责将货物安全运送到选购方指定的地点，运输费、保 险费等由我方担当，不另收任何费用。货物在交货前发生的不行预见的风险均由我公司负责。我方承诺，保证在合同签订的交货期限内货物送达选购方指定 地点。由我司派自有的防潮防湿的封闭集装箱运输车，将按规定包装 好的面料，在合同交期规定时间

23、内发运至选购方指定的地点，实行点 对点，门对门效劳。在运输过程中实行专人负责伴随送货，确保货物 文明装卸、安全送货。运输安全：我公司拥有强大的运输队伍，并在运输过程中承受 集装箱密封运输，布包移动时不抛扔，加篷布遮盖避开在运输过程中 淋雨、受潮。搬运掌握：在运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地 点， 从而避开了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。三配送过程中的应急措施1、应急处置的根本原则1.1 冷静推断，审时度势在行车过程当中，遇到紧急状况时，千 万不能迟疑不决，错失良机，要保持糊涂的头脑，快速作出推断，采 取正确的处置措施，同时要稳定乘客心情，避开险情酿成事故，保障 乘客安全。

24、141. 2 救人为主，先人后物人的生命是最贵重的。遇到紧急状况采 取措施时，应遵循以人为本的原则，“宁让车受损，不让人伤亡”， 尽可能的消退威逼人身安全的因素，削减事故损失。L 3 先人后己，乘客优先发生事故后，驾驶员应首先组织乘客脱 离危险区域，组织乘客疏散，帮助乘客自救、互救，削减伤亡，绝不 能置乘客于不顾而自己先逃命。2、临危应急处置措施（1） 制动失效汽车行驶中，特别在下长坡时，往往由于制动管 路裂开或制动液气压缺乏等缘由，突然消灭制动失灵、失效现象，对 行车安全构成威逼，可以实行以下措施：握紧方向盘，掌握车辆方向，设法避开交通简单人员较多的地方。 使用驻车制动，抢挂低速档掌握车速。

25、车速未掌握住时，可渐渐 拉紧手制动操纵杆，逐步掌握车速。拉手制动时不行一次拉紧不放, 以免驻车制动盘“抱死”损坏，丧失全部制动力量。依据道路地形和 道路条件，特别是手制动也失效的状况下，还可以选择抢档的方法, 从高速档降到低速档， 利用变速器速比的突然增大，发动机牵阻作用 加大，遏制车速。抢档时要留意轻抬离合器，防止离合器打坏。合理选择障碍物，超常规停车。车速得到有效掌握后，充分利用 当时的道路条件和地形地貌，选择能够减速或停住车的障碍物，或选 择上坡、岩壁、道路边沟迫使车辆降速停车。有紧急停车道的地方选 择紧急停车道停车。在坡道上停车后要将排挡挂在低速位上，拉紧驻 车制动，垫好三角木，防止倒

26、退溜滑，消灭二次险情。（2） 转向失灵汽车行驶中，由于横直拉杆球销脱落，或转向杆 断裂等缘由，车辆突然转向失灵。车辆转向失灵可实行以下措施：缓踩刹车，缓慢停车。缓压制动踏板，轻拉手制动操纵杆，使汽15车前轮胎受力不致猛烈变化而偏离直线状态，缓慢平衡地停下来。车 速较快时，不行紧急制动降速，否则车辆简洁发生侧滑，甚至倾翻。当汽车已偏离直线行驶方向时，应实行渐进方式缓踩制动踏板, 使汽车减速，缩短停车距离，减轻撞击力度，同时，将危急信息传递 出去，提示其它车辆留意避让。（3） 车辆侧滑汽车在泥泞、湿滑路面上紧急制动或者猛打方向 时，车辆易产生侧滑、方向失控的现象，发生此类状况可实行以下措 施：紧急

27、制动引起的侧滑。制动时引起汽车后部侧滑，应马上松开制 动踏板，并快速向侧滑方向修正方向盘，使汽车渐渐回到正常轨道。 回到正常轨迹后，清踩刹车或缓拉手制动，使车辆停下来或缓慢加油 连续行驶。猛打方向引起的侧滑。猛打方向引起侧滑时，不要踩制动踏板, 而应依据防侧滑的方法渐渐修正方向盘制止侧滑。车辆侧滑可能引起 侧翻，在遇到侧翻时，驾驶员应双手握紧转向盘，双脚钩住踏板，背 部紧靠座椅靠背，尽力稳住身体，随汽车一起侧翻，并马上通知乘客 抓紧前方靠背，双脚钩住座椅脚架，背部紧靠椅背，随车一起侧翻, 避开在翻滚时受伤。（4） 车辆燃烧车辆在行驶途中因各种缘由发生燃烧，车辆发生 燃烧时，可实行以下措施：首先

28、判明燃烧的部位，快速将汽车开到安全地段停车，避开加油 站、人员密集区、高压线、易燃物、树木等区域，停车时关掉电闸点 火开关。车厢内着火，应快速停车翻开车门，组织乘客紧急疏散下车。同 时， 驾驶员应利用灭火器进展扑救,压制火势，削减乘客受伤的危急。16假设车门打不开，应组织乘客翻开安全门或用安全锤击破车窗玻璃 , 让乘客尽快从安全门或窗口逃命。发动机或车轮着火，不要翻开发动机罩，应马上停车，关掉电闸， 打开车门，快速疏散乘客，并利用灭火器进展扑救，压住火势。假设 火势集中，车门打不开，应组织乘客翻开安全门或用安全锤击破车窗 玻璃，让乘客尽快脱离。使用灭火器时，应用灭火器对准火源根部灭火。同时，也

29、可用路 边的湿沙、湿土掩盖灭火。在疏散乘客时要逆风方向躲避。当火焰靠近自己无法躲避时，应 留意保护暴露的皮肤、不要张嘴呼吸或高声呼喊，以防烟火灼伤上呼 吸道。用衣物包裹身体猛压火焰，冲出一条生路。(5) 车辆碰撞是常见的道路交通事故，为削减碰撞事故的损害， 驾驶员要尽最大努力削减损害。迎面碰撞。当有可能患病对方汽车碰撞时，要留意观看对方来车 的方向和部位，在确保自身车辆安全的前提下，将车辆停住避开碰撞, 或利用方向躲避碰撞，并招呼乘客离开可能撞击的部位，削减损害。 假设车辆正面遭到碰撞，撞击部位接近驾驶员座位或撞击力相当大时 , 驾驶员则应毫不迟疑地抬起双脚，双手放弃方向盘抓紧转向杆，身体 侧

30、卧于右侧位上，避开身体被方向盘抵住受伤。同时，提示乘客抓紧 座椅，身体靠紧椅背，防止因碰撞反弹力受伤。追尾碰撞。由于车辆速度差的缘由，简洁发生后车碰撞前车尾的 事故， 遇到这种险情时，急向左打方向盘，避开正面撞击前车尾部。 并招呼前排乘客退到后排，紧靠座椅靠背，双脚向前抵紧，使身体定 位稳定，双手抓牢扶手或椅背，削减撞击力对身体的冲击。(6) 车轮爆胎汽车行驶中(特别在高速路上)发生前轮爆胎，17汽车会消灭明显的振动摇摆，危及乘客安全。发生爆胎可实行以下应 急措施：发生前轮爆胎，驾驶员要双手紧握方向盘，竭力抵住方向盘的自 行转动，掌握汽车顺道路方向行驶。缓踏制动踏板尽快降低车速，抢 挂低速档，

31、 车速降至适当的时候，平稳的将汽车停住。觉察后轮爆胎，尽力掌握车辆方向，缓压自动踏板，逐步降低车 速， 将车辆停在路边停车时拉紧手制动，挂低速档位，在后车 50-100 米处设置 警告标志。7车辆突然熄火行驶时，由于供油中断或断电，使发动机停 止工作，发生这种状况，应实行以下应急措施：利用惯性靠边停车。马上翻开右转向灯，利用汽车惯性，操纵转 向盘， 使汽车缓慢驶向路边停车。在靠边的同时试图再次启动。连续踩 2-3 次加速踏板扭转点火开 关，试图再次启动。假设启动成功，不要连续行驶，应将汽车驶向路边 停车检查， 查明缘由，排解隐患后再连续行驶。汽车在高速路上熄火停车，必需开启危急报警闪光灯，并在

32、车后 150米处设置警告标志夜间还应开启发宽灯和尾灯，将车上乘客 快速转移到安全地带。3、事故发生后的应急处置措施（1） 排解险情事故发生后，威逼的安全因素并未完全消退，还 存在威逼安全的危急因素，驾驶员充分利用当时的条件，要想方法排 除险情，防止扩大事故后果。如车厢内发生燃烧用安全锤击破车窗快 速逃命；在高速路上发生事故，马上离开车辆或大路，到护栏以外的 安全地带等候救援，防止衍生二次事故。（2） 准时报揭露生道路交通事故，驾驶员在抢救伤员的同时，18争取时间向公安交通治理部门和本单位的安全部门报告，以便有关部 门组织力气准时赶赴事故发生地实施救援。报告事故时，肯定要讲清 楚事故发生的具体地

33、点、车型、车载人数等状况。(3) “时间就是生命“。车辆发生事故后，特别是还可能发生 爆炸、火灾或患病塌方、泥石流等险情，疏散是驾驶员最重要任务。 准时转移疏散到安全地带(高速大路上为防撞护栏外)，避开灾难进 一步扩大、削减不必要的伤亡。(4) 抢救伤员发生伤亡事故，驾驶员不得逃逸，要在现场全力 组织抢救，自救、互救，拦截车辆送伤员到医院准时救治，尽可能地 削减伤亡。(5) 保护现场保护好事故现场是驾驶员的义务，在抢救的过程 中涉及到破坏现场，这时要留意留下标记，尽可能的削减对事故现场 的破坏。不得有意破坏和伪造事故现场。4、应急呼救 (1)交通事故报警 ：122 (2)保险报案 ：95518 (3)报警 ：HO(4)火灾事故 ：9 (5)疾病抢救 ：120