有关技术部门年度工作的总结(4篇).docx
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1、 有关技术部门年度工作的总结()(4篇) 一、新产品开发 x公司技术开发部在2022年共进展新产品开发x项,其中x%实现了批量生产,x%客户考证中,x%待考证,x%在研制开发。这些新工程中,国际客户占x%,国内客户占x%。 国际客户包括x等,工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽,工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的
2、开发,需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。 对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比拟严格,技术难度比拟高,时间比拟紧迫,所以我们也共性严谨,测试结果有任何不抱负的地方,工作就需要重新做,这样常常打乱车间的生产规划,但各车间一向赐予很大的支持和谅解,在此,深表感谢!但是,我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现
3、代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。 所以,创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作,更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等x份,翻译转化alstom英文版材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验
4、、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具份报告,并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨,没有严格根据体系要求条款来标准工作,包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通。比方刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位,基层如何做好
5、?这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还许多。20x年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、2022年工作规划 1、进展市场调研,定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发使用性牢靠、性价比高的产品,加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标,尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改,降低原材料本钱,提高材料性能。 4、整顿老工艺,尤其是被忽视的岗位,比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治
6、理工作,标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作,努力实现标准标准作业。 2022年公司又有了更宏大的目标,为了适应公司的高速进展,我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的一年里,技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱,必需做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为公司的进展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 有关技术部门年度工作的总结(推举)二 针对当前形势以及三月消失的问题,我认为四月的工作重点有以下几个方面: 一、连续加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想,根据9001体系思想去
7、做,努力使自身水平能够跟上公司进展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司的进展,至少每月组织一次培训学习,进展新技术沟通,统一思想,提高熟悉,先进带动后进,一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建立,形成品牌建立 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则,尽量节省本钱,根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品,增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进展技术会审,通过开会的形式共同争论方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的精确无误,以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作
8、尤其是对技术资料的保密,坚决不对外人讲,并且要起监视作用,以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点。信任在新的一年中,技术部会取得更大的成绩,同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 有关技术部门年度工作的总结(推举)三 20xx年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下,经过it部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年it部工作总结如下: 一、取得的成绩 (一) 建立协同工作治理平台 为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精
9、神,不断提高治理效率,提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下,在各部门同事的协作下,协同工作治理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块),于20xx年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器,为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率,建立强大快速的工作信息平台。 于20xx年三月购进新款dell r71 效劳器szprofit,替换以前老款r71工作效劳器。老款r71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于20xx年5月再次购进两台新款dell r71 效劳器szprofit-2、szprofit-oa,分别作为工作效劳器及oa办
10、公系统专属效劳器。 到20xx年年底,公司共计拥有效劳器4台,台式pc机8台,为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对信息设备的日常维护,为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导 ,建立稳定、安全的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏,人为或非人为的数据丧失,做出一下防范策略: 1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做相互备份处理。 3.每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。 4.每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件
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