有关招商部年终工作总结范文.docx
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1、 有关招商部年终工作总结范文 今年年初,招商部整体纳入开发总公司,真正以市场化运作方式进展对外招商引资工作,并将办公地点设在市中心,优化了办公环境,为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司治理制度,并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才,现公司大专以上学历占总人数的70%,本科以上人员占到了50%。 在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念,利用土地、地热、水面等资源优势,构筑特色,做好特色招商的文章,引入大财团、大工程,全面合作、整体开发,回避投资压力和风险,保证开发的持续性,提高工程运营的核心竞争力。 一年来,我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康(天
2、津)公司、中信集团、和记黄浦、花旗建立、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。 今年国家土地审批政策紧缩,致使局部工程建立受到了制约,因此,我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上: 今后工作的准备 (一)进一步加强投资软环境建立,强化效劳意识,充分发挥招商部门的职能作用,坚持诚信招商,效劳为本,打造一流的投资平台,制造良好的招商引资环境,树立人人都是开放形象,到处都是投资环境的社会气氛。 (二)着眼于长远进展,兼顾现状,进一步完善地区的城市、土地利用等规划,使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。 (三)用好用足税收等优待政策。在国家、市的政策范围内,结合实际,针对招商引资,在税收、土地、用电用水价格等方面,采纳最优待、敏捷的政策,制造优越条件吸引外来客商。 (四)完善工程库,把握切实精确的工程信息,形成储藏一批、洽谈一批、跟踪一批、建立一批、投产一批的梯次构造和良性进展格局,努力把每一个招商引资工程都做扎实、做胜利。
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