有关物资采购合同格式模板(7篇).docx
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1、 有关物资采购合同格式模板(7篇)有关物资选购合同格式模板(推举)一 一、 各类指标完成状况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元,同比增加464.06万元,增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元,同比增加453.2万元,增幅24.96%; 3、截止10月底,库存为271.05万元,同比增加20.83万元,增幅8.32%; 4、1-10月份,累计燃料费用1150.80万元,同比增加209.48万元,增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元,增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元,增加125.
2、30万元,增幅255%;大中修改造等工程158.47万元,增加76.66万元,增幅93.7%。 二、 各项工作开展状况 (一)物资供给工作 1、规划执行状况。年1-10月份,各单位上报物资选购规划579份,共4788项,临时规划约600项,规划兑现率99.7%以上,没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象,确保了生产经营的顺当进展。 2. 合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增加与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织选购人员学习了合同法的有关规定,不断提高选购人员的法律意识。
3、全年,共签订选购合同42份,总标的额181.43万元,完全履行了合同40份,总金额为170.9万元,合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口,加强选购治理,我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上,用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的选购使用承兑,对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份,总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份,金额171.97万元;国产配件询价表60份,金
4、额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额174.19万元,进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度,增加选购的透亮度。例如: 6月份,选购门机用的电缆1000米,扬州市船用电缆厂报价213.00元/米,安徽华星电缆公司报价232.18元/米,报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节省选购资金52.34万
5、元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年,在日常物资供给治理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控,制定出最低库存储藏量。 (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高,突破1800万吨,确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储藏工作,这是保证装卸生产的关键,由于这些机械修理的零部件大多属外地选购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们依据各单位所提报的规划,准时作好提前订货,采纳最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供给工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”,假如燃润料供给不准时或消失问题,对装卸生产会造
6、成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头,燃油市场供给紧急,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,选购燃油必需使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们屡次登门协商沟通,最终解决了燃油选购方面的款项问题,使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票,并且每月可以欠40万元的油款,与供给方达成长期供需协议,为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油,平均每吨省230元,这样可节省6.9万元。 (二)物资治理工作 1、物资选购工作。一年来,物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定,以
7、制度约束选购行为,按规定程序治理物资的流通过程,实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程,物资选购实行上网公示,做到了信息公开、透亮,便利使用单位查询,有利于上下部门及单位的监视,加强了物资选购质量,避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全生产的顺当进展。 2、最大限度压缩选购本钱。年以来,全国性的原材料涨价,尤其是钢材、化工及燃润料涨价,直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨,增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下,我们亲密关注国际和国内政治经济形式,积极挖掘内部潜力,千方百计降低本钱,我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息
8、、抓源头选购、修旧利废等六项措施,尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以150块旧电瓶换新电瓶53块,价值24682.50元,节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳,不断提高工作效率,从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备,对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对,把握和分析过失状况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据,为年底前取消手工记帐做预备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机,进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理,杜绝了治理上的一些漏洞 ,削减了燃油不
9、必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险,提高经营治理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 (三)、仓储治理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定,并且结合公司“安全月”活动的要求,组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等安全重点部位的特点,进展综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果予以通报,并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查
10、和整治,更换了到期的消防器材,为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储根底工作的检查,增加仓储人员的治理意识,促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初,我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责,以利于更好的治理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库治理)。为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进展了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明细,以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台,大型砂轮机1台,12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器,cbf-140e齿轮泵2台,以及调剂使用了局部承
11、,总价值约1.8万元。 3、压缩库存,削减资金占用。一是按局布署,连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元,核留库存由年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再选购,在汇总平衡物资规划时严格掌握,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不准选购,加强内部材料相互调配,做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作,已削减资金的占用,7月初,借今年清产核资之即,将选择出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储治理,盘活库存资
12、金。今年上半年对燃料站从2022年6月2022年6月期间的柴油进展盘点,共盘盈燃油43吨,金额217761.84元。经公司批准已作帐处理,防止消失纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元,经申批报废处理,2022年对外出售74公斤,金额达3620元;公司内部领用334公斤,价值20_.47元,盘活和节约了资金。 (四)、清欠工作。 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,2022年1-10月清回1.8万元现金,累计清欠99.39万元。 三、 存在的问题: (一)在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提
13、前把握。 (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 (四)库存物资数额较大,库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转。 (五)效劳标准有待进一步提高,要不断完善效劳标准,把物资治理和供给工作做细做好。 四、2022年工作规划准备 (一)提高熟悉,加强治理,完善机制。 加强物资治理,深入挖掘物资流通环节的潜力,降低生产本钱,提高经济效益,努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作,进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确。确保每个员工有章可循,尽职尽责,有效
14、的提高物资治理工作质量。同时,要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训,进一步提高业务人员的综合素养。 (二)加强市场调研,增加对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合规划为依据,深入、全面、系统地准时把握、了解市场信息,充分考虑港口生产和进展需求,市场价格,资金等因素,准时编制月度大宗或批量物资选购规划,准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化,分析物资价格波动的趋势,要有预见性,最大限度的防止不法商贩的乱涨价,压缩价格,降低本钱,节省费用开支。例如,在燃油涨价前,我们足量储藏,就会节省支出。 有关物资选购合同格式模板(推举)二 今年以来,个人和供给处的其他同志一道,仔细
15、履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作,取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下: 一、加大工作力度,顺当完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程,以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中,用的急,时间紧,资金又特别短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年,是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克制人手少、工作
16、量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠选购货款900多万元,保证了生产和工程工程建立需要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理,降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公
17、司招标工作治理方法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与,相互监视,共同筹划,对招标材料共同做好分析和猜测,把握好市场价格,真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投
18、资的目的。今年共招标选购材料2次,招标选购额77万元;比价选购16次,比价选购额279、5万元,形成比价效益35万元,占选购额的10%左右。 2、到处精打细算,千方百计节省选购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多,导致建滩用的材料都特别紧急,难以选购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场选购的济宁盐膜为1xx元/吨,今年进了
19、1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且选购价格始终比市场低2-3分/块,2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是由于我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好,除此以外,我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,供应的数量多么少,都真诚合作,在做
20、到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为,作为分管或从事供给工作的人员,必需具备根本的业务学问和技能,对所选购的物资、设备或产品,要到达肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能到达以最低的价格,选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3、24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0、5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0、2元而成交订货。
21、3、充分发挥职能作用,努力提高为基层效劳的水平。半年来,个人和供给处的其他同志,不断在工作实践中提高工作力量和水平,为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上,场领导屡次要求我们,职工劳动负荷不断增大,肯定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对选购的各类食品,首要的一条就是要保证新奇、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上,再考虑价格廉价,份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元,大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购,猪肉到瑞源屠宰厂选购,豆油到寿光和博兴植物油厂选购,鸡蛋到瑞源养鸡厂选购),满意了职工饮食需要。原
22、盐放销治理,在保证有序、合理放销的根底上,重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂10万吨,氯碱厂1、7万吨,运储公司2、1万吨),无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干洁净净,根本杜绝了运输途中的撒盐现象,削减了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。 生活治理和放销人员属于机关,但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极奉献。 二、加强自身修养,保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对
23、此,个人不断提高思想熟悉,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供给商讲,你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳),我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。 半年来,个人坚固树立工作“一盘棋”的观
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