有关车间年终工作总结集合10篇.docx

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1、 有关车间年终工作总结集合10篇 一年时间一晃而过，回忆已过的一年，修理车间在公司领导和售后经理的指导和带着下，车间严格根据公司质量是企业生存的根本和安全重于泰山的根本原则，以客户满足为宗旨，车间狠抓班组根底治理工作，以车间安全为前提，修理质量为保障、做好客户满足为企业生存的根本思路，在修理车间全体员工的努力下，修理车间在安全、质量、修理进度、用户满足上取得了较好的成绩。 作为一名车间治理，做好和治理好车间的一切工作是最根本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成绩，但我深感离公司要求还很远，还有许多需要提升和改善的地方 一、取得的成绩： 1、车间的安全治理：全年车间大事故为零，较小事故2起，

2、准时处理安全隐患5处，使整个车间保障了每天的安全生产。 2、修理质量和进度的治理：车间在售后经理的带着和车间全体员工努力下，结合公司售后状况，通过对质量监管、技能培训、修理流程、修理工艺的强化培训，使车间整体提高，修理质量不合格率逐月下降，质量合格率98%，修理进度能够满意客户需求；满意用户需求率98%以上。 3、消防安全设施、设备以及修理设备的治理：车间在经过将修理。 场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进展检查、记录和维护以及车间治理每天进展核查，特殊是售后经理亲自带头进展对设备的修理和培训以来，使整个车间员工能积极协作对设备设施进展治理和维

3、护，保障了车间的正常运行和现场清洁、标准整体的提升。 4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.5%。 二、存在的缺乏 回忆过去的一年，车间在全体员工的努力和协作下，虽然取得了一点小的成绩，但车间同时在许多地方存在问题，我糊涂地熟悉到我的工作还有较多的缺乏，有许多的需要改良和完善： 1、治理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在肯定的顾虑，工作方法还需大力改良。 2、自身需要加强业务学问、技能以及治理方面的学习，提高自身素养和专业力量。 3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通力量需加强培育和提升，特殊是在现在车间需要精细化治理方面的

4、加强治理还存在很大的缺乏。 4、车间团队建立、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升。 三、改善规划 1、首先加强自身治理学问、效劳技能方面的学习，不断提升自我。 2、修理车间每月不低于2次的培训和考核，包括安全、专业技能、效劳学问、修理流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施治理以及员工素养的提升等方面。 3、安全检查的治理：组织建立车间每天安全、5S检查小组，由车间治理带头，每天检查隐患和发觉问题现场准时处理和记录、汇报等方面将担心全因素准时解决，保障车间的正常运行。 4、修理质量和修理进度：针对车间修理技师技能差距较大的状况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距

5、，提高修理质量和修理进度。 5、车间的节省增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及依据旧件的不同进展分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备修理和购置等方面加强治理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、简单的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不肯定看得见，随时消失不同的问题，同时车间目前须然存在许多的缺乏，但我深信在公司领导的带着和售后领导的指导和培育下，我们做好根本工，打好扎实根底，经过全员的共同努力和不断的学习改良，我有信念和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。 望各位公司领导不惜指导和批判！ 车间年终工作总结 篇2 作为生产车

6、间的员工让我明白工作中的努力对工厂的进展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面到达要求，究竟生产车间工作的完成对工厂的进展非常重要自然要仔细遵从领导的指示，随着这一年工作的完毕也让我对自己在生产车间的表现进展了以下总结。 在工作中熟识生产流程并确保不会消失错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会消失问题也是非常重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比拟重视产品的质量并确保生产流程不会消失问题，可以说每道工序自己都有参加其中并注意工作中的细节，另外我也利用空闲时

7、间向质检人员进展请教从而熟悉到自己的缺乏，这也让我明白平常做好工作中的每个细节才能够避开失误状况的消失，事实上由于自己的疏忽导致次品的消失也是令人感到不光荣的事情，所以我始终在避开这类状况的消失并在工作中取得了不少成就。 努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为根底的任务，因此要仔细对待车间的工作并确保生产任务能够顺当完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的进展着想并在有充足精力的状况下尝试多加班，究竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁

8、着年轻多积存一些资金才行。 仔细遵守车间的规定并注意操作的标准性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会消失错误是很重要的，而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注意操作的标准性也是为了自身的安全性着想，究竟领导也屡次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着肯定的危急性自然要严格约束自己才行，有着这份慎重的态度导致我在车间工作中很少犯错。 虽然一年的时间就这样匆忙完毕却让我从中积存了不少阅历，所以我会连续履行好车间员工的职责并为了工厂的进展而努力，在工作中也会常常向同事请教来提升自身的工作力量，一切的努力都是为了在职业进展过程中取得

9、进展自然要予以重视才行。 车间年终工作总结 篇3 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 1.年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、

10、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 3.10月19日，因员工xx和xx上班期间玩耍打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4.全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假） 5.工作中存在的缺乏： （1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越

11、位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 （2）对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 （3）班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间年终工作总结 篇4 岁月如梭，光阴荏苒

12、。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监视两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回忆 从97年10月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政治理人员的。十二年期间

13、我从拉晶、修理、班组治理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积存了丰富的工艺阅历和治理阅历。参与了屡次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，屡次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜，并作ccd全自 自动控径的试验，取得了肯定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论根底和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、寸、8寸和9寸单晶

14、的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。比照计算出了生产本钱特殊是用电量的最正确方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新工程。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改良和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的奉献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进展了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监视 从6月9号承受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监视好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸

15、全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并依据工程进展状况，屡次加班。夏天连续一个半月，根本都是5点下班后， 我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监视工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监视完成了80台单晶炉根底、80台真空泵根底、12台冷却塔根底、2

16、台ar罐根底、3台变压器根底和配电室各室内设备的根底，以及iii车间危房改造等土建工程。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢构造平台和循环水路焊接的监视。 我胜利监视完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监视；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监视。为了更好

17、得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监视 我监视完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回

18、了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的

19、228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改良的工程一一对比每台单晶炉，看是否改良。发觉问题准时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。 6、生产部其他工

20、程的监视 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的：包括日期、施工内容、发觉问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、完毕时间、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，

21、自己解决或联系领导解决。第一时间处理，削减了费工费料和返工的本钱，为公司节省了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的缺乏主要有： cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 专业施工学问需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。 组织协调力量，解决问题的力量，需要进一步加强，培育自己独立解决问题的力量，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 车间年终工作总结 篇5 时间飞逝，转瞬间，我

22、们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名治理者，工作共有苦有乐，间或有些惆怅，但更多的是喜悦！回忆20xx这一年，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名亲身经受者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 一、班组治理方面 虽然班组治理始终在加强，但还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改良；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后

23、的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，共享沟通工作阅历。 二、质量质控方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量

24、工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的治理工作来抓，并下达了一系列质量治理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许很多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性，特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进展严格掌握，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言，从一名一般员工到生产调度，这一年的工作中还

25、有很多缺乏，很多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，盼望在原有的根底上再接再厉，仔细提高自己专业技能，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手。 3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。 最终，感谢公司领导的帮忙和同事对我工作的协作，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的力量再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌！ 车间年终工作总结 篇6 在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀帮忙下，

26、特殊是通过对庄总“向治理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向治理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向治理要效益，提

27、高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反响釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向治理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，

28、确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向治理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产本钱。 另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。 这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，治理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过很多合理化建议

29、，大多被接受，有些已经改正来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积存阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和治理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好治理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。 xx 车 间 乙班班长：xxx *.12.30 车间年终工作总结 篇7 20xx年转瞬即逝，在这半年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这半年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，

30、把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识; 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高; 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;

31、4、加强根底设施的建立：努力为生产效劳来保证生产效率。 在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为; 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性; 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助; 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳; 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点; 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点

32、解决。 这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程;提高自身治理水平，完成工作任务;摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战;培育沟通，协调力量。也将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 车间年终工作总结 篇8 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化治理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况

33、直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、仔细组织员工学习公司各项治理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，准时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营规划、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作积极性。 3、依据公司培训规划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养

34、得到不断提高。 4、鼓舞员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、布满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中消失的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 二、加强工艺治理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间治理人员首先从原料煤入场开头严格治理，制定原料煤入场治理制度，设

35、专人治理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间治理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中消失的微小变化，以便准时调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进展调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍

36、有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过争论，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下

37、达的规划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节省原料煤xkg (约x吨），同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。 三、加强设备治理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作规划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常治理考核细则，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。 总之，在XX年的工作中，造气车间将连续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高

38、员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大进展努力奋斗。 车间年终工作总结 篇9 xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建立谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，制造性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作奉献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、主要工作成绩： 1、质

39、量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。 方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 规划5%完成：3、97 剑杆织疵率：规划6%完成：5、51 有梭下机一等品率：规划58%完成：58、82 有梭布机匹扯分：规划10、1完成：9、84 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑

40、杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。 节省挖潜反铺张活动四项： 完成三项：有梭织疵率到达4、3%以下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费用在8万元以内 未完成的是 oe1612 10856 63“ 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1、7%以下 2、新产品生产工作成绩显著； 全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50“贡缎；c2121 10858 47“纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14672 54“双轴提花布，jc5050/250 11575 54“ 双轴提花布

41、，c 4040 13372 54“贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克制高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。 3、细心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻缺乏的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进展特平，将保养月规划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满

42、意了质量要求。 同时，我们依据质量要求，进展小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成规划的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。 4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解

43、决问题。年初，我们依据车间干部构造、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使治理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的治理作风得以连续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备治理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95、2%的

44、水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员根底，今年我们打破常规，一方面，鼓舞职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、效劳明星、积极为值车工生产顺当进展，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5、科学用工初见成效

45、。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关怀干部、职工生活，对因病住院的职工都能准时探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮忙，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6、安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训，常常开车间安全生产会，常常检查日常安全隐患，存在问题准时整改。 二、存在问题： 1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3、职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。 4、落后机台造成

46、连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。 三、今后努力方向： 1、抓好干部、职工队伍建立。连续发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，力量增加，素养提升。 2、博采众长，群策群力，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，连续提高产质量，消耗指标完成水平。 车间年终工作总结 篇10 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监视两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回忆 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进展了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 1、车间土建工程的监视 2、钢构