有关明年工作计划集合十篇.docx

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1、 有关明年工作计划集合十篇一、完成招工任务。 依据公司进展步伐，明年将有一批新工程间续建成投产，明年的招工任务仍旧是一项主要工作，又加之人员流淌性大，依据20xx年员工流性约50%，规划明年在员工聘请和留用中实行如下措施。 1、公司人力资源处常年承受报名人员，为企业储藏外部人才，依据招工需求，实时组织面试培训，满意用工需求。 2、加强企较合作，逐步提高大中专员工的比例，最好能与多家学校建立合作关系，扩大招工来源。职教中心现有委培人员，明年可安排局部到年龄的学员先进厂工作;同时可由学校抽选局部不升学的学员组成短期培训班，学完专业学问后进厂务工;另外最好每年都从职教中心委培训一批学员。 同时应到武

2、安一中等其他学校进展招工和宣传，如资助局部专业的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提高企业的知名度和美誉度。 3、提高工龄工资，目前工龄工资为10元，建议提高到20元，可最高享受20xx年工龄等，鼓舞员工在企业长期工作，这样可以在工资上使新老形成肯定差距，提高老员工积极性，又非常公正。 二、进一步完善治理制度，加强业务培训，提高公司整体治理水平。 从20xx年整体工作来看，人力资源治理水平有很大提高，但与企业进展速度和先进企业相比，我们的治理水平还需要进一步提高。 1、首先修订现有人力资源治理制度和工作程序，制定一整套适合我公司实际的，科学完整人力资源治理制度，使每一项工

3、作有章可循，有据可依。 2、根据治理制度各司其职，权力分级落实，充分提高基层领导干部的明年的工作规划主观能动性，避开问题的层层上交，提高处理问题的准时性和工作效率。 3、近几年企业规模和员工数量都得到空前进展，而企业治理整体水平与企业规模不配套，制约着企业的进展。提高企业的治理水平是一个必定的趋势，也是一项长期的任务，而要提高企业治理水平，首先要提高参加企业治理人员的水平，所以加强人事部门人员的业务学问培训是一项重要途径，(如有必要也可以送出去)要制定本部门全年、每月的培训规划、课程安排，学习重点等，每周参与培训的时间不应少于2小时。 4、加强同行业的沟通与合作，到先进的企业走一走，看一看，取

4、取经，擅长走出去，擅长学习，把先进的理念和方法带进来，是企业提高治理水平的捷径。 明年工作规划 篇2 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失，同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格。 4、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及

5、各部门、工程部所需物品的的选购工作。 四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。马

6、上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献，现将工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进展 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作

7、任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。

8、同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 以上总结规划妥否，请领导批示。 明年工作规划 篇3 一、培育员工的观看力量，供应共性化效劳，创效劳品牌随着行业进展，饭店业的经营理念与效劳理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，供应共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之

9、所想，急客人之所急”。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的效劳是不是难忘?部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯，来供应共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的提高。 1.鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培育，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。 2.搜集整理：部门治理人员在日常工作中加强现场治理，从一线效劳中发觉共性化效劳的典型事例，进展搜集

10、整理，归纳入档。 3.系统标准：将整理的典型事例进展推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊治理向量化治理过渡。 4.培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。 日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、好的效劳标准，供应“五心”效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，意见反应要做到简明扼要。便：要让客人从

11、进店到出店，到处感受到便利。快：客人的需求要以最快的速度得到满意。捷：效劳员的反响要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自20xx年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化始终是由PA员工自行治理，由于缺乏技术和阅历，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已消失枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，

12、适当补栽一些南方果树，给酒店增加一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家适宜绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品始终未做更换，且档次一般，很不协调。准备将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。 三、削减效劳环节，提高效劳效率效劳效率是效劳的一个重要环节，许多投诉都是由于效劳缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和效劳都是盼望能尽快帮忙其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”效劳势在必行。客人入住酒店以后，对各

13、种效劳电话均不清晰，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会仔细看，需要效劳时都是拿起电话任凭拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不便利客人，使客人对我们的效劳满足度大打折扣。我部将从削减效劳环节来提高效劳效率。 (一)成立来宾效劳中心 目前总机和效劳中心均是通过电话为客效劳的两个岗位，有许多客人需要效劳都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到效劳后再转给效劳中心，这样很简单造成效劳延缓或效劳信息丧失，由于其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将效劳指令延缓传达或遗忘传达，给我们的效劳带来极大的不便，很简单遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客

14、人焦虑的心情，清晰客人真正的需求，更清晰哪个效劳最急于去办，合理的去通知效劳。为了削减效劳环节便利客人，将总机和效劳中心合并成立来宾效劳中心，酒店全部的效劳和查询只需拨电话“0”，一切均可解决。 1.来宾效劳中心的职能来宾效劳中心也是酒店的信息中心，收集酒店全部的信息和外部对酒店有关的信息，并进展分拣、传递;统一接收效劳信息，并精确传递效劳指令，确保效劳能准时供应。 2.来宾效劳中心的工作内容 接听电话并供应效劳。总机和效劳中心合并以后，酒店全部的外线电话和效劳均由来宾效劳中心接转，特别状况时可亲自为客人供应效劳，如此一来不仅提高了效劳效率，保证了效劳的精确性，还减轻了楼层效劳员的工作量。 承

15、受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均盼望越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的效劳无法保障。若来宾效劳中心电脑与前台联网，全部的电话预定和电话查询均可由来宾效劳中心操作，不仅便利了客人，还给前台接待员更多的时间去对客效劳。 准时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电来宾效劳中心进展电话更改房态，来宾效劳中心接到通知后可马上更改房态，确保房间能准时出租。 钥

16、匙的治理。客房全部的钥匙均由来宾效劳中心来保管、分发，并进展登记。 失物处理。来宾效劳中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并依据规定做出处理。 对电话进展统计分析。来宾效劳中心每月对所接的电话进展统计分析，分析我们的缺乏，更好的了解客人的需求，提高我们的效劳水平。 明年工作规划 篇4 一、加强沟通，抓好宣传工作 09年综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进展 20xxxx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还

17、有很多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20xx年，综合办公室在20xxxx年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程

18、部的综合素养普遍有待提高，09年综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，20xxxx年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。09年综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善09年各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 明年工作规划 篇5 20xx年，我市新型农夫学习任务10880人，其中农社区劳动力转移学习阳光工程学习任务20xx人；农业专业技术学习

19、任务6880人；农夫科技带头学习任务1500人 ；农夫创业学习500人（由市农委直接组织实施），新型农夫学习工作总结及明年工作规划。 一、新型农夫学习任务完成状况 今年，截止6月底，全部完成学习任务 。其中，在市委党校集中学习20期，在镇、社区就近集中学习26期，根据工程要求，每期学习34天，已总学习10380人，占总任务100%（不含市组织的创业学习500人）。其中学习阳光工程学习20xx人，占任务的100%；农业专业技术学习6880人，占任务的100%；对参与农业专业技术和阳光工程学习的学员发放物化技术补贴人均50150元，开展技术领导4次以上，根据任务要求已完成现场领导100%；农夫科技

20、带头学习工程已对100名技术领导员开展集中学习5天，对1400个带头户和辐射户学习领导46次，根据任务要求已完成100%，同时发放叶面肥带头户每人50袋、辐射户每人20袋。已累计支出资金近430余万元，已申请财政下拨到各学习基地补助资金435.76万元，应补资金全部到位，不含创业学习。 二、新型农夫学习工作措施，工作规划新型农夫学习工作总结及明年工作规划。 （一）加大领导，明确职责。市农委创和平型农夫学习工作领导小组，葛月光主任任组长，农委班子成员为领导小组成员，领导小组下设办公室，市农委工会主席、党组成员徐华具体分管并兼任办公室主任。学习基地主要负责人要亲自抓，明确专人具体抓。同时明确办公室

21、的主要职责：组织工程申报，组织招标确定学习基地并签订合同，制定实施方案 ，安排学习工作，对学习工作进展日常治理，开展工程检查、督导、验收，对学习基地进展考核，总结汇报有关数据、材料，每月组织召开例会等。学习基地的主要职责：要制定实在可行的实施方案并上报；签订并履行合同；选聘学习教师并保持相对稳定；公开遴选受训学员；标准学习和领导；开展跟踪回访效劳；创立学习台账；填报各类报表；总结上报典范材料，留存学习过程文字记录及影像材料；提交实施状况总结和验收申请报告；按规定要求使用学习补助资金，创立资金使用明细账。 （二）公开招标，确定学习基地。通过公布招标公告，公开公正公正考核，确定市农业技术推广中心、

22、市农广校、市畜牧兽医进展中心、市农机事业进展中心、市菜蓝子工作办公室、市水产管 中国 明年工作规划 篇6 时间如梭，20xx年马上过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的帮助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完善，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合力量也有了肯定程度上的提高。 一、工作的回忆 （一）、工作亮点： 1、针对重点工程如草坝恒天建立工程、雅康高速等工程，工程部实行工程质量、进度跟踪制，对重点工程制作形象展现墙，坚决根据业主要求完成工程施工，并将工程进展及问题通过周报形式每周汇报至业主治理员。 2、

23、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该工程的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该工程的后续工程奠定坚实根底。 3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平常悄悄无闻的技术高手呈现给大家，为相关人员供应了沟通时机，鼓励了大家相互学习的激情。 4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增加了公司在施工方面的软实力。 5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移开工程中的份额，为公司的进一步进展增光添彩。 （二）、本年工作存在的缺乏： 1、工

24、程部始终存在最大的问题就是交付力量。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门治理缺乏等问题都是交付力量的影响因素。 2、工程治理不细致，缺乏现场治理，没有建立完善的治理台账，对自己治理的工程状况不清晰，消失问题不准时汇报、解决问题。 3、责任心不够，工程治理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，铺张时间，铺张资源。 4。对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。 二、工作规划 在新的一年里，我们将改良方法、根据部门实情加强治理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速进展做出奉献。 （一）、加强团队建立。工程部是一个年轻的团队，平均年龄

25、不到30岁，个个布满活力，同时由于参与工作时间较短，大局部人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让治理阅历丰富的员工进展“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 （二）、严抓现场治理。工程治理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建立是远远不够的，现场治理对工程治理来说是至关重要的，在现场治理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊，消失问题积极沟通，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立工程治理员的威信，保证工程顺当高效的进展，最终到达公司利益最大化、公司形象标准化。 （三）、提高团

26、队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的规划安排工作，准时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。 在马上到来的20xx年，工程部全体员工会更加布满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家严密团结在公司领导的四周，乘风破浪，冲破困难险阻，在实现自我价值表达的同时，欢乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。 明年工作规划 篇7 XX年是河北恒利学校走过的第四个年头，也是我们提出创恒利品牌，办特色教育的开局之年。在边校长的正确领导下,在全体教职工的共同努力下，我们完成了学校治理的进一步标准化,制度化。同时，也胜利的实施了学

27、校的转型，由原来的年级组到现在的“ 5333”工作实体的转换。回首XX，现将我们主要几方面做如下总结： 一、 严格治理，走治理制度化之路。 在XX年，我们始终坚持从严治学的原则，对学生及教师实行严格治理。 、 对于学生严格根据学校的要求，一切进展准军事化治理，结合学校的学生量化考核规章，对学生进展全面考核，让每一个学生都知道自己每天都知道自己该做什么不该做什么，实行量化考核与学生学费相挂钩的原则，使学生知道自己平常的表现也会被纳入自己的德育成绩。 、 对每一个学生都建立个人成长档案，把学生在学校的每一 个表现都记录到学生成长档案之中，让家长能准时通过自己孩子的成长档案知道自己孩子在学校的详细表

28、现。并每周以家长信的形式传达给学生家长，做好状况互通。 、 严格执行学校的“四大禁令”，对于有违反的同学及班级， 从严治理，坚决杜绝了带手机，男生留长发、怪发，抽烟，喝酒。打架滋事的严峻违纪大事的发生。 、 对与班主任教师，要求每天“五签到”，即：早上要到教室查看学生的早读出勤状况；上午上课前要进展晨检；课间操要必需跟操；中午、晚上两进宿舍催促学生休息。对于一般任课教师，除了正常的上课之外，要求两到岗，即：下午第四节、晚上第三节课要到教室对学生辅导（每周至少两次）。并且对于全部教师还严格要求做到学校要求的“十个一律”“七个必需”，使教师有一个良好的精神风貌。 二、 深化学校改革，做好改革后的相

29、关工作。 XX年下半年，学校为了适应当前民办教育的进展形式，进展了一系列大刀阔斧的改革，包括由以年级组为单位到以“5333”实体的建立。我们高中部以这次改革为契机，借学校改革之东风，进一步加大了高中部的改革力度，就教育教学，班级治理，学生稳定等高中部的详细工作召开了一系列会议，张云献主任一再提出，当前我们高中部工作的重中之重就是协作学校做好单位实体的改制，作好由单一的一个教学部门到一个实体部门的转换。 首先，对教师的办公室进展了调整，使办公资源得到优化配置，使教师离学生真正的近了，表达了教师就要真正为学生效劳的思想。同时，在原有的根底上，狠抓教师队伍建立，一方面坚持每周召开一次班主任例会，一次

30、全体教师大会，使教师常沟通工作阅历，学习教学技巧；另一方面，加大教师队伍的整顿力度，坚持任人唯贤，能者上，庸者下的原则，实行末位淘汰制，确保教师队伍始终是一支优秀的团队。 其次，做好新课改的初步预备工作。以目前的教育形式，课程改革是大势所趋，所以，我们高中部也借此学校改革的时机经一部推动高中部的新课程改革进程，转变以前的“满堂灌”思想，提出了“预习，争论，练习”六字方针，以学生为主体，突出学生在课堂的主要作用，使课堂气氛更加活泼。 三、 教学以及教学治理建立 XX年夜市我校教学学习建立取得成就的重要一年，高中部先后参与了“河北省陶行知教育研讨会”、“恒利学校首届教师观摩课大赛”都取得了优异的成

31、绩，这说明我们高中部的教师在教学上海市有这肯定的讨论和钻研的！ 在教学治理方面，严格遵照边校长提出的“三率”即：出勤率、全神贯注率、作业上交批改率。对学生教师提出严格要求，这一学期内，我高中部全勤率到达80以上，这和我们教师的严格要求和学生的自我努力是分不开的。在校园治理方面，提出两封闭，即学校封闭治理，上课期间宿舍封闭。这对于学生的学习有起到了慢慢的推动作用。 四、 存在的缺乏 总之在过去的XX年，通过我们的努力工作，在教学、教研、德育、等方面都取得令人可喜的阶段性成绩，但是恒利教育的最终目标是创办一所优质民办名校，我们深知我们离名校的差距还很大很大，无论是成绩还是治理我们还都存在许多的缺乏

32、如： （1）领导阅历缺乏，局部领导精力投入不够，导致领导层执行力不高。 （2）局部教师对恒利精神，恒利文化体会和感受不深，不能和学校要求保持全都，时有违反学校意愿的做法和行为发生。 （3）局部年青教师教学阅历和艺术不够，学生对他们还不太满足，需要他们尽快提高专业水平和教育艺术等。 （4）教师们的自我需求，自我加压不够，听课、备课、作业批改等仍带有肯定的学校强制性，缺乏自主自发性。 （5）我校的高考成绩还不尽如意，与沙河一中等校相比还有肯定差距，我们要在提高学生生源的根底上，转变教学思路，提高教学质量，提高本科达线率。 （9）年级组工作不够到位，不能自主自发的开展工作，仍有等、靠、要的思想，学校

33、治理水平要提升，班主任、年级组工作就要过关，上档次，这也是我们努力的方向。 五、下学期工作规划 总结了工作，意识到缺乏，也总结了一些失败和失误的教训，那么在来年的工作中，我们将更加加强自我要求，以身作则，领先垂范，专心做事，努力从以下几个方面去改良工作，提高效率： 1加强领导和协调高中部领导班子建立，加强业务学习，更新思想观念，提高行政执行力量，做到榜样、引领、带头作用。 2努力提高三大职能部门：教学、政教、教研、的执行力量，并三位一体，通力协作，确保政令畅通，操作标准，观看到位，提高高中部的整体执行力。 3积极加强部门协作，重点加强对班主任和青年教师的培育，培训，和治理力度，从各个方面为年级

34、组、为教师供应效劳，提高要求，最终提高各个层次的治理水平和教学质量。 4从XX年起，力争使高中部的各项工作走精细化、制度化治理之路，形成治理网络，削减治理漏洞，从领导到教师人人都要关注细节，提高做事标准，按制度标准行政，提高学校的”治理效率。 5全体领导班子成员全力关注高三毕业班工作，重心下移，细化工作，讨论高三复习规律，加强新课改方案的学习和研讨，精确理解和把握方案的精神实质，准时传达给高三教师和学生，从而提高复习效率，提高学生成绩。 8做好高一、高三（复读生）两大招生的预备工作，宣传到位，录用有效，确保XX年两大招生的数量和质量都上一个新台阶。 我们高中部领导班子整体比拟年轻，阅历缺乏，力

35、量不够，但我们能够糊涂地熟悉到自己的缺乏，也能给自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意、创名校同心同德，是我们每个恒利教师的共同目标，我深信在边守正校长的英明决策和严格要求下，我们肯定能够做到严格要求，加强学习，提高行政执行力，提高治理水平，提高教育教学质量，提高学校的办学层次和学校知名度，为我校早日成为中华名校而努力工作，无私奉献。 明年工作规划 篇8 一、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 二、搞

36、好财务分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； 三、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个

37、主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 四、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之

38、声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上！ 明年工作规划 篇9 很快乐也很荣幸能担当xx餐厅经理，我将会在餐厅总经理的督导下，负责餐厅的餐饮出品和效劳以及日常治理工作。 以下是我的工作规划及责任： 一、餐厅内部治理方面 1、参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体员工积极完成经营指标； 2、依据市场状况和

39、不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销规划，并在实施过程中收集客人反应意见加以改良； 3、制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率； 4、抓好员工队伍建立，把握员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪时机； 5、安排专人负责制定员工培训规划，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率； 6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参加餐厅的治理工作； 7

40、、与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并准时反应客人意见，改良菜品质量，满意客人需要； 8、建立餐厅物资治理制度，加强餐厅食品原料、物品的治理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减铺张，降低费用，增加盈利； 9、抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。 二、营销方面 1、利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度； 2、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通

41、过面谈、（资源来自）电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品； 3、牢牢抓住xx餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热忱温馨的效劳，最大程度的呈现这种xx的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。 三、经营战略 本餐厅位于xx地段，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，xx店，xx馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此： 1、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力气，把“xx”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了

42、打出去才有力气； 2、结合本餐厅的xx特点，加大对xx的推广力度； 3、从长远来看，连续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。 今后的工作中，我将以此规划为根底，很据餐厅的详细运营状况和产生的问题，不断改良。 明年工作规划 篇10 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识，车间班长工作规划。 二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所

43、启发能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，

44、找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了

45、“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！ 5、针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注意点工位，班长及上级治理加强对重点工位的管控;且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能

46、及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反响较快有很强的学习力量者，人员将由班长推举产生 。 6、针对生产现场不良，建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用。