有关标准不高要求不严整改措施报告.docx

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1、 有关标准不高要求不严整改措施报告 二、要抓住重点。转变工作作风重在于抓落实，重在执行。我们现在缺的唯恐不是各项制度，缺的是执行，难的是规定写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上却落实不到行动上。“实干兴邦、空谈误国”，这就要求各级党员领导干部要领先垂范，做出表率，切实把规定落实到每一项工作、每一个细节当中，切实把改良作风与推开工作结合起来。落实的效果好与不好要看人民群众满足不满足、同意不同意、快乐不快乐，要虚心承受各方面的监视，防止走形式、搞变通。 三、要突破难点。转变工作作风难在形成长效机制，这就要求我们要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终，防止虎头蛇尾。要让人民群众对我们有信念，要让群众看

2、到我们一点一滴的变化。要有打长久战的心理预备，千万不要有一丝幸运。要切实避开“一阵风”，假如像某些人调侃公款高消费“临时休息，后会有期”的话，党在人民群众的形象和威信将大打折扣，后果难以想象。每一个党员领导干部都必需以背水一战的决心，奋斗究竟的气概打好这一仗。 四、要找好结合点。从小处讲转作风要和正文风、改会风结合起来，做到做到言必信、行必果。大处讲，作风建立要与党的思想建立、组织建立、制度建立、反腐倡廉建立相结合，没有坚决的抱负信念、牢靠的制度保证、顽强有力的惩治腐败，作风建立很难取得大的成效。要统筹考虑，树立“一盘棋”思想，只有这样才能全面推动党的建立新的宏大工程，才能提高党的建立科学化水

3、平，才能完成十八大部署的经济、政治、社会、生态文明建立各项任务。 3.部队思想作风方面存在的问题和缺乏 部队领导干部十个方面的突出问题： 一是自行其是，阳奉阴违。 对上级的指示外表听从，背地里却另搞一套。有的你说你的、他干他的，有令不行、有禁不止；有的上有政策、下有对策，不讲党性、不讲原则；还有的出工不出力，观冷眼、磨洋工、讲怪话。这种现象是极少数，但也是严峻性、危害性最大的一种。 二是浮于外表，蜻蜓点水。 有的抓落实敷衍应付，上级催就抓一抓，领导问就动一动；有的静不下心，沉不住气，工作往往是这里抓一下，那里干一点，浅尝辄止，粗枝大叶；还有的官不大架子大，浮于外表，工作不详细、不深入、不扎实。

4、比方，有的机关干部到基层蹲点，不能融入官兵，端端战士的饭碗，睡睡战士的床板，听听战士的心声，把握第一手资料，而是把自己当旁观者、局外人，致使对基层存在的很多问题看不到、想不到、抓不到，解决不了。 三是一知半解，仓促盲目。 不能正确领悟上级意图，存在“状况不明决心大，心中很多点子多”的现象。有些干部在这方面吃了不少苦头，干工作存在“走一步，看一步”的思想，承受任务后不假思考、仓促上阵、盲目落实，导致有些工作虽然干了，但结果事倍功半、事与愿违、出力不讨好。 四是散弹打鸟，主次不分。 工作方法缺乏科学性、系统性，存在“眉毛胡子一把抓，面面俱到，平均用力”的现象。有的不擅长找“结合部”，在上情、下情和

5、我情方面，找不到恰当的结合点；有的不擅长牵“牛鼻子”，抓不住主要冲突和关键环节，搞不清先抓什么，后抓什么，重点抓什么，一般抓什么。特殊是工作头绪多、任务重的时候，机关简单消失“打乱仗”的状况。 五是照抄照搬，脱离实际。 比方，有的机关干部习惯将上级的文电照抄照搬向下传达，不擅长结合本单位的实际状况，将上级的根本精神细化为本单位、本部门的详细工作，把上级的规定变为可操作的详细措施；有的给基层布置任务和抓详细工作落实中，不考虑基层的承受力量，官兵的根本素养，人为的抬高标准，不切实际的制定高指标，结果往往事与愿违，甚至使基层建立患病损失。 六是前后脱节，虎头蛇尾。 只重视做好上篇文章，不注意做好下篇

6、文章，不能持之以恒，一抓究竟。比方，在四项根底性建立工作中，有的单位年初时制定了具体的实施方案，拟取得多项成果，但机关在抓落实时虎头蛇尾，开头时抓一抓，而后就不管不问了，不能做到全程指导、跟踪问效，结果是竹篮子打水一场空。 七是自甘平凡，没有标准。 在机关干部中，有一些“差不多先生”，他们有的不思进取，自甘平凡，当一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟；有的只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，起草文件漏洞百出，安排工作前后冲突；有的不求有功但求无过，以不被通报、不受批判为最大的满意和最大的愿望。 八是作风拖沓，临时突击。 有的领导干部平常作风拖沓，往往把今日应当完成的事推到明天，明天应当完成的

7、事推到后天，推来推去工作就打了折扣，甚至没有了结果，更没了效果。等到上级要来检查了，才发觉某项工作还没落实，不得不临时突击，应付检查。临时突击抓落实，不但落实的质量难以保证，而且助长了形式主义、弄虚作假的歪风邪气。 九是回避冲突，避重就轻。 有的机关干部抓工作，进展顺当时就信念十足、干劲很大，但一遇到难题就绕道走，消失冲突“和稀泥”，奉行好人主义，该说的话不敢说，该抓的事不敢抓，该批判的不批判，该处理的不处理；对领导则报喜不报忧，有了冲突推责任，出了问题捂着、拖着。结果，有的工作外表上看起来落实了，实际上落实的效果并不好，甚至成了“老大难”问题。 十是形象不佳，双重标准。 有的机关干部，自身要求不严，表率作用不好。比方，有的单位在抓“禁酒令”、“着军装外出”等工作的落实上搞双重标准，存在严基层、不严机关的现象。这些现象损害了机关的形象，降低了机关的威信，也不利于机关抓其它工作的落实。