有关质量部工作计划5篇.doc

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1、 有关质量部工作计划5篇 2022年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以确保安全生产形势持续稳定为前提，狠抓安全环保责任落实，以监视检查为手段，多角度的进展安全监视和治理，深化安全教育培训，消退(或掌握)隐患，遏制违章，强化员工安全意识，提高员工安全技能，提高整体安全素养，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把安全环保工作落到了实处。 实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年安全治理工作总结如下： 一、目标完成状况： 2022年上半年，总库实现了轻伤以

2、上人身损害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。 二、定期召开安全生产会议，为安全工作保驾护航：上半年，总库组织召开安全维稳工作会议2次，召开安全生产会议6次，安全例会24次。在会议中，总库领导屡次强调安全生产工作的重要性，对各段工作任务进展了部署，提出了明确要求。对区域内安全、检修、职业安康、环保等工作进展了部署，坚持“四不损害”原则。 三、不断完善安全环保治理根底工作，完善制度，落实安全环保治理责任制。 1、于2022年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进展点检与统计，编制物资总库环保设备(设施)运行治理规定和物资总库环保设备(设施)运行治理规

3、定，不断建立健全环保设备治理制度，不断加强环保设备的运行率。 2、转变思想观念，树立“安全就是效益”的理念，切实落实各级人员安全治理责任，确定安全生产目标。2022年2月份开头相续签订“安全生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参加。有效的落实了各级人员的安全治理责任，确保员工随时处于安全受控状态。 3、4月份不断推动安全标准班组建立，编制物资总库2022年安全标准班组建立实施方案，明确班组建立要求，进一步细化 责任人，有效夯实班组建立工作，充分发挥安全专业治理优势，切实提升班组建立绩效，充分发挥班组建立在生产经营中的作用，不断推动根底治理工作。 4、自4月份开头，做

4、好总库职业安康安全治理体系中危急源辨识根底调查工作，对物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单进展更新，不断完善总库职业安康安全治理体系系列工作，有步骤、有规划做好体系内审预备工作。 5、4月9日下发物资总库关于防止意外事故的通知，组织总库全体员工完成防止意外事故安全保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故安全保证书工作，有效标准岗位员工自身行为，提高自我爱护力量，确保生产生活安全。 6、依据总库实际状况，5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位安全生产操作规程进展汇编和修订，以及有针对性的编制相关安全治理制度，安全告知及安全活动通知，为总库的安全治理供应了有力的制度和组织保证

5、，为安全治理工作供应了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”安全目标奠定根底，促进了安全治理的积极性。 7、为了仔细贯彻落实国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业安全标准化建立的意见(安监总管四20_8号)和陕煤化集团公司20_103号文件以及集团公司2022年安全工作会会议精神，依据陕西钢铁集团有限公司关于开展2022年安全生产标准化工作的通知文件要求，结合总库实际，制定物资总库2022年安全生产标准化工作推动方案，进一步深入推动总库安全生产标准化建立工作，切实提高本质安全水平，有效防范和遏制生产安全事故。 四、加强料场监管力度，进一步提升料场安全作业环境。1、1月8日对各料场的安全标示牌

6、进展检查并重新添加安全标示牌，1月16日，由安环科对各料场进展12个安全标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的安全意识。 2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等安全防护装置，总库召开安全专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位安全防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进展检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场安全作业环境。 3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场安全专题会议，总库班组长以上治理人员参与了此次会议，进一步标准各料场现场标准化作业。 4、1月14日，在中控楼召开了料场

7、安全专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上治理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议，明确各料场标准化作业要求。 5、1月27日至29日，组织专职安全治理人员每天晚上7:00分至8:30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进展检查，严禁酒后上岗;并对作业铲车防护设施及安全性能进展检查，进一步加强料场安全作业环境。 6、为进一步标准总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产安全、稳定、顺行，3月21日下发关于加强料场自卸车卸车安全的通知。 7、为全面贯彻落实总库关于加强安全生产工作的部署，标准料场车辆作业流程及要求，确

8、保料场生产安全稳定，特制定物资总库料场安全治理规定，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。 自2022年元月份开头，通过不断建立健全制度文件以及现场安全隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴安全帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进展安全教育，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位屡次违规违章行为进展严格处置，进而强化安全监管力度，使料场违章违纪现象大为削减，有效提升料场安全治理水平。 五、持续开展安全教育培训工作，坚固构筑安全思想防线。1、2022年，加强安全宣传教育培训力度，把安全教育培训作为安全治理的一项重点工作来

9、抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的安全学问技能，增加了对安全、环保、消防等突发大事的应对处理力量。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职安全员、义务消防员等均进展了教育培训考试。累计进展各类安全教育培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职安全员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不损害月”专项安全培训等安全教育培训287人次，职业安康培训223人次，气体治理安全学问培训20余人次;合格率到达100%。 2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进展季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上

10、岗资格考试，到达敦促员工提高安全技能，增加安全意识的目的。 六、开展各类安全生产活动，提高安全意识。 1、积极开展“四不损害月”活动，切实提高全员安全意识和事故防范力量，编制并下发物资总库“四不损害月”活动实施方案，并于3月1日下发各科室，组织全员宣传与学习，增加员工安全自保、互保意识;自3月3日起，组织人员参加各科室、外协单位活动发动会，对活动期间总库文件精神进展传达，依据方案催促各科室依据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司安全培训资料的学习。通过开展“四不损害月”活动，营造深厚的活动气氛，进一步提高员工安全防范技能。 2、为做好“安全生产月”工作，切实提高全员安

11、全红线意识和事故防范力量，总库通过准时编制物资总库2022年“安全生产月”活动方案，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进展学习;织总库班组长以上安全治理人员，于5月29日在中控楼召开“安全生产月”发动会议，对活动期间安全工作进展部署;组织各班组开展安全月“一班三问”活动，进一步提高班前安全宣讲效果;组织总库各科室300余人次共6次观看安全宣传挂图，有效加强员工的安全意识，大大提高员工安全技能;组织各科室岗位员工、班组长以上安全治理人员200余人次在各作业区域进展安全宣誓、安全承诺签名，不断增加全员安全红线意识，推动“安全生产月”活动的有序开展。

12、3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深入开展，促进总库不断提高安全生产治理水平，增加员工安全防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制物资总库2022年“安康杯”竞赛活动实施方案，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作;利用班前会、班组活动、宣传栏等形式，营造深厚的活动气氛，到达人人知晓、内容明确的目的;为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。 七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地 开展工作。 1、隐患排查方面,为保障总库在生产过程中能准时发觉隐患并整改，总库专职安全员每天对总库现场区域进展巡检，并定期开展综

13、合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。总库安环科安全员坚持对作业现场每天不少于两次的安全检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内安全环保现场、班组台账检查等共计86次，发觉各类安全隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前预备工作及试运行期间共计检查出安全隐患69项。对检查出的安全问题坚持以教育为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专(兼)职安全员、负责人按要求进展整改落实;对检查出的安全隐患，直接下发隐患整改通知单限期进展整改，对存在问题科室、作业区进展催促，对问题整改措施落实进展跟踪验证，确保安全隐患得以实地消退。 2、环境治理方

14、面，根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，根据“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进展为期一个月的专项清理整顿;在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推动环保工作的有效进展;于5月份对物资总库现场治理制度进展修订，明确责任区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300余人次协作公司做好中和料场绿化工作。此外，常常性组织人员对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进展

15、清理。力争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境，塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对各料场区域进展洒水降尘，并安排料场有关人员进展一班三扫的清扫方针，有效降低扬尘污染状况。 3、现场治理方面,努力践行“三清四无五不漏，规格化、一条线”，通过对作业现场作业期间安全检查，对检查出的问题，准时的实行防范措施。6月份连续组织人员对中和料场C区安全隐患区域进展现场标识，共计悬挂200余块安全警示标识牌，进一步提高全体员工安全环保和危急源辨识意识。对于其他部门在总库区域作业期间存在的安全隐患，准时给相关部门发送业务沟通函， 有关质量部工作规划2 _年是全新的一年，公司

16、质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量治理的根底建立工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量筹划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建立 部门建立是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，

17、必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建立。 没有法规，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造_的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有规划，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训规划，培训内容包括质理治理方法，质量工具的运用，质

18、量要求的贯彻、精益生产模式，公司治理等多方面，多层次。从根底到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调全都是实现公司战略目标的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量治理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改良的过程中，不断趋向完善。 有关质量部工作规划3 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施

19、的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car

20、(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，规划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关

21、注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 有关质量部工作规划4 一、上半年工作总结 上半年质量部处理客

22、户投诉29起、客户退货14起、供给商质量问题12起、内部质量问题68起，根本上解决了高端客户反应的质量问题，为质量工作奠定了良好的根底。现将主要工作总结如下： 1、苏州航天的供给商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。 2、沟通处理富鸿齐工程的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进展质量改良，让客户对我公司的产品质量、效劳质量、质量改良的有效性及效率有较好的评价。 3、4月份整理马上检定到期的工量器具，进展外部试验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成局部工量器具的检定校准工作，局部量具返厂修理。 4、对205圆管的生产问题和质量问题进展缘由分析和解

23、决方法讨论，质量根本满意客户要求。 5、对新入厂员工进展3次质量意识和不合格品处理程序培训。 6、对太阳能边框的质量问题进展汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、爱护膜等问题，使质量满意客户要求并以质量阅历储藏吸引了新客户。 7、针对模板客户今年的详细要求转变模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时供应了满意这些要求的生产和技术建议，以保证产品满意客户要求。 8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部预备内部审核、产品审核、过程审核和治理评审、质量文件和记录等的资料预备。 9、召开迎接内审的预备工作会议，将审核要点、各部门的预备工作内容、审核留意事项通

24、报给大家。 10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949预备工作进展了审核确认和指导。 11、组织各部门协作外部审核机构顺当通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺当通过审核组的验收。 12、为标准现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。 13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关工作人员。 14、完成了局部三体系审核换证(8月份)前期预备工作，

25、预备工作较多，7月份还要花时间尽快完成。 二、下半年工作规划 1、预备iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、治理评审预备工作，迎接审核工作和不符合项的整改。 2、预备未进展检定和校准的工量器具的准时检定工作，保证测量系统的牢靠性。 3、推动7月份质量月活动的顺当完成。 4、完成质量部需预备的制度文件和表格的编写。 5、完善专用检验指导书的编写。 6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。 7、完成对检验员的技能的培训工作。 8、标准测量系统的工作，完善量具的使用校准规程，量具的修理规程等。 9、完成将质量记录搬迁到oa的工

26、作。 10、保障检验掌握、统计掌握、质量保证、质量改良等质量部日常工作顺当进展。 有关质量部工作规划5 2022年上半年以来，我公司仔细贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化治理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作状况总结如下： 一、安全生产形势 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依旧严峻，照旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员构造较为年轻化，人员也较紧急。现在一线的安全员

27、，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积存，工作起来可以说比拟费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建工程处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监视力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施工程的安全稳定运行。 二、安全治理状况 1.安全教育及安全宣传 1)我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各工程的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务 队进展全员三级安全教育，累计对1500人次进展了教育，保证了在施人员

28、的全掩盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 2)积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和工程累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。 2.安全检查状况 1)上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开头实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各工程限期整改。截至目前，已完成整

29、改80余项，仍有10项正在整改。 2)对重大危急作业工程进展专项检查，高空作业、穿插作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理重点监视检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。3)通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、.安全活动 1.依据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富

30、多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产学问抢答竞赛，安全警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进展当中。 3.组织公司全体员工进展安规考试。上半年共计进展了一次，合格率到达了100%。 四、存在的缺乏 目前，我公司安全工作主要存在以下几点缺乏： 1.安全治理体制还不够健全，安全制度不够完善，监视还未完全到位。局部生产治理人员对安全生产与详细工作的关系未能正确熟悉，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管

31、安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，局部员工执行力不强，安全文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。 2.局部工程执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。 五、下半年工作规划 2022年下半年安全工作安排 1.提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制

32、，严明纪律，严格治理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各工程的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝治理人员的松懈行为。 2.加强根底治理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全治理，营造安全牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全治理为重点，抓好高空作业、穿

33、插作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项治理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2022年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的 各项治理规定，广泛宣传其他企业安全治理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的安全文化气氛，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。 3.推动隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各工程的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场治理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必需坚决停顿施工。二是强化安全检查，消退安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各工程还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需准时上报公司。 有关质量部工作规划