机械质量会议发言稿(多篇).docx

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1、 机械质量会议发言稿(多篇) 第一篇：教学质量会议发言稿 教学质量会议发言稿 敬重的领导、教师、各位同学： 大家下午好！很快乐能有这样的发言时机，来表达我心中的一些想法。来民大法学院学习已经有两年多的时间了，俗话说“有缘千里来相见”，由于缘分我们来到了法学院，也是由于缘分，我们和法学院那么多得意又可敬的教师相识，在大学这个漂亮的校园里，一起探讨法学学问的微妙。 大学的主要任务是学习，在教学的过程中，不应当是教师唱主角，学生们才是。作为法学院的一员，我们有责任也义务为学院的进展出谋献策。我们学院的教学有自己的特色，不单是由于我们是法学院，要接触许多的法律，更是由于在现今的进展形式下，真正合格的法

2、学人必需具备理论和实践力量。总的来说，有以下特色： 1、授课方式各具特色。在课堂上有的教师主要采纳启发式的授课模式，重在将重点学问展现，让学生课下自学为主。有的教师采纳互动式，就是先布置任务，让学生自己上台讲课，这不仅给学生熬炼的时机，也是发觉学问盲点的时机。 2、授课注意学问的系统连贯性。根本每个教师都自己做课件，将厚厚课本中的重学问点出。而且在教师的课件中可以看出，整一个学问的系统连贯性，学问点和学问点之间是层层相扣的。 3、将书本理论和实践相结合。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们在书本上学到理论必需在实践中才能表达价值。以班为单位办模拟法庭就是很好的实践模式，以及到法院旁听等。 然而，

3、在特色中还存在一些缺乏： 1、课堂上师生的互动不够。这个很简单消失学生在课堂上睡觉的状况，也是教师讲课积极性受到影响的缘由。 2、有的课程随着授课时间的缩短，上课节奏加快，形成学问负担。不利于学生准时消化所学学问，教学效果不好。 3、学生在课堂上发言的时机较少。除了回答下列问题，有的课程让学生上台的时机较少，学生能够表达自己观点的时机不多。 关于教学，我们的视野还要走出课堂。学院举办的法律文化节，今年是第三届了，在文化节期间有辩论赛、模拟法庭大赛、职业生涯规划大赛等，都是有利于学院提高教学质量的，学生的积极性提高了，课堂的教学质量就可以得到提升。 大学本科的学习主要讲究一个气氛，在这两年多时间

4、的学习中，我感受很深。良好气氛的营造，有多方面的因素，比方学生的到课率、教师讲课的模式、学生回答下列问题的积极性等。提高教学质量，关键在于如何调动学生自主学习的积极性和提高教师教学的效果性。 1、建立全面公正的教学评价体系。 我校现有的教学评价体系有学生评教体系、教研室评价以及督察组评价。学生评教存在肯定的片面性，严格的教师、要求高的教师，评价相对较低。相反，要求低、相对宽松的教师更简单获得学生评教的高分。此外，学生评教只能反映局部问题，例如评教排名最前十名和最终十名能说明学生的欢送和不欢送，但是不能依据评教的成绩做简洁评价。总之，建立和完善公正公正的教学评价体系是提高教学质量、改善教学效果的

5、关键。 2、建立优秀教师嘉奖机制。 对于真正站在讲台的一线优秀教师，在评教方面、职称评定方面以及绩效津贴方面应当予以适当倾斜。只有付出了努力的教师获得了相应的回报，才会有更多的教师把上讲台讲好课看作是一件重要的事情，教学质量才可以保证。 3、建立严格的学风督察机制。 学生常常不到课的现象成为普遍，如何提高教学质量呢？只有建立严格的学风督察机制，才能保证正常的教学秩序。 形成以学生为本、以教学为重的气氛，在全国高校都重科研轻教学的今日，要形成以学生和教学为中心的气氛并不简单。这需要各级领导的重视和全部全体教职人员思想的转变。科学科研当然能推动社会生产力的进展，教书育人则是学校之所以为学校的根本，

6、其实二者并不冲突。 最终，我要感谢学院各位教师为我们那么辛苦的工作，感谢你们！盼望法学院的明天越来越美妙！ 其次篇：供给商会议发言稿(质量部) 供给商会议发言稿（质量部） 敬重的各位领导、供给商朋友们： 大家好！让我们以最热闹的掌声欢送大家的到来。 很荣幸能与大家会聚一堂，共同探讨质量治理。在日趋剧烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的根底，是企业进展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量治理人员的使命。 大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后，拥有ipho

7、p4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量治理带来了日益严峻的考验。 我个人认为：质量治理要做到“3个3”，三心三步三方法。 三心：细心、狠心、用心； 细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体； 狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。 用心：质量治理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。 三步：质量筹划、质量掌握、质量改善； 质量筹划：凡事谋则立，不谋则废；质量筹划是质量治理的

8、第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。 质量掌握：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要实行相宜的、有效的方法去掌握，确保目标的实现。 质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满意客户持续不断的要求。 三方法：过程方法、治理的系统方法，基于事实的决策方法。 过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。 治理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友假如不输出 好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之

9、炊嘛。 基于事实的决策方法：质量治理要用数据说话，不能消失根本上、也许等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那么医生就可以对在手术室外着急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。 所以说，质量治理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满意客户要求。 接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划： 一、 质量保证力量： 1、根据汽车行业的要求建立ts16949质量治理体系，并且有责任维持这个体系 的零缺陷目标和不断地改良效劳。 2、选购部制定年度的供给商审核规划，组织相关部门通过审核，来检查质量管 理是否到达我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发觉的问题点，帮助供给商进展改善、验证。 3、ppap生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交ppap 文件；必要时，质量部对供方过程力量进展审核。 二、外协件质量目标： 1、市场质量目标： 产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平200ppm、一 般件的故障水平500ppm 某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不 良数单位期间内投料数100万 2、生产现场质量目标：功能件200ppm、非功能件500ppm 生产现场ppm=单位期间内（月度）不合格品数量单位期间内(更多内容请访问好范 文网：)