有关销售工作年终总结十篇.docx
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1、 有关销售工作年终总结十篇 我于20xx年x月份任职于xx公司,在任职期间,我特别感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。在公司领导和各位同事的支持与帮忙下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将这一年的工作总结如下: 一、销售部办公室的日常工作 作为公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售
2、数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这些根本上做到了事事有着落。 二、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况 作为公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否准时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要准时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报客户到期应收账款明细表是,要做到准时、精确,让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能掌握风险。 三、明年工作规划 入职到现在,本人爱岗敬业、制造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些
3、问题和缺乏。主要是表现在: 第一,用户回款额这方面有些不协调,或许是刚刚接触这方面的业务; 其次,加强自身的学习,拓展学问面,努力学习工程机械专业学问,对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数; 第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手! 销售工作年终总结 篇2 时间如梭,又到年底了,总结下自已这一年来的工作状况。刚到公司工程部时,对房地产销售方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下,很快对公司的性质及其房地产市场有了肯定的了解。作为销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平
4、常本人重点留意提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,在做好本职工作的同时,还要广泛了解整个市区房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员。 针对马上完毕的20xx年的销售工作,从公司销售部门以及个人两个方面进展总结: 本人在销售部工作的一点感想和回忆 营销部销售人员比拟年轻,工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力,但在阅历上存在缺乏,尤其在处理突发大事和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺; 通过前期的工程运作,作为我们销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高,今后我将会通过参与公司组织的销售人
5、员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。 我认为,假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不全都,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,这让我颇有些积重难返的感觉,似乎有时候有一些建议或意见,但却无从述说,现在知道了问题的严峻性,我将会努力改正,力求工作中目标全都、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示开发商方面,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,对我们销售人员来说,无疑是利大于弊。 对于
6、这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发觉的问题 客户心里在想什么?他们有着怎样的需求?他们对你的产品及你个人有哪些看法,这些都是作为销售人员所需要考虑的问题,不仅要在沟通之前对客户的这些心理进展分析,而且在每一次沟通完毕之后我也尽量对这些问题绽开后续分析,我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更精确地把握客户的内心需求,从而到达令双方都满足的沟通效果在每一次与客户进展沟通之后,我觉得自己进展各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短,连续发挥自己的优势,不断使自己的销售技能得到改善。对此,我深有感受,比方,在销售过程中,我觉得把我客户心理动态是打算销售质量的一个至关重要的因素,销售
7、工作实际上也是要特殊讲究技巧的一门学问。 同时,在详细工作中,我必需检讨自己,我有时缺乏急躁,对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加急躁,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。 销售工作年
8、终总结 篇3 20xx年上半年以来,xx分公司营销部在xx市局(分公司)和xx市公司营销中心的正确领导下,紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务,以开展创立优秀县级营销部为动力,以标准经营、市场根底建立、队伍建立为重点,根据省局、xx市局营销治理工作部署和要求,仔细做好各项根底治理工作,积极探究,扎实工作,进一步稳固和完善卷烟市场根底,维护了国家利益和消费者利益,保障了行业持续安康进展。20xx年1至5月xx营销部卷烟销售总体完成状况良好:卷烟销售53xx1.60万支,完成全年销售目标122023万支的43.53%;销售收入(含税)17617.93万元,低档烟销售5020.02万支,完成全年销售目标2
9、0740万支的24.20%。 一、全面加强网建工作 半年来,xx营销部根据国家局“卷烟上水平”的根本方针和战略任务,全面落实“优化模式、完善机制、强化效劳、增加力量”的网建新要求,积极稳妥地推动基层网络建立,不断提升网络信息化水平,强根底,促标准,网络建立工作取得了较好的成效,各项网建指标到达网建要求。 1、电子结算签约率。截至5月份止,有零售客户共计2679户,已办电子结算户为2339户,占总户数比例为87.30%。其中城镇客户有1833户,电子结算签约1656户,签约率为90.34%;乡村客户有846户,电子结算签约683户,电子结算签约率为80.73%,均到达网建指标要求。 2、电子结算
10、胜利率。1至5月份xx营销部全部客户电子结算胜利率为83.74%,未到达网建指标90%的要求。今后要加大电子结算跟踪力度,每天订货完成后由市场经理监视各片区电子结算状况,由客户经理准时提示客户做好电子结算工作。 3、订货胜利率。1至5月份xx营销部订货胜利率为92.55%,未到达网建指标95%的要求。以后要加强催促客户经理提示客户订货,同时清查长期不订货的客户,在了解实际状况后做好客户停用和每月一访工作。 4、前10%客户销量占总销量比例方面,1至5月份xx营销部前10%客户销量占总销量比例为31.10%,实现了不超过35%的网建比例要求。 5、月销量超千条客户比例。1至5月份xx营销部月销量
11、超千条客户共4户,月销量超千条客户比例为0.14%,到达不超过1%的网建比例要求。 二、明确创优工作重点,落实年度创优目标 依据国家局提出要创立优秀县级营销部,将工作重心下移,全面建立“严格标准、富有效率、布满活力”的中国烟草。依据省局(公司)中共广东省烟草专卖局(公司)党组关于在全省烟草商业系统开展优秀基层单位创立活动的意见、xx市烟草专卖局(公司)创立优秀县级分公司(营销部)工作实施方案等文件的要求,这半年来,xx营销部不断加强基层建立和根底治理工作,切实提高工作效率,以实际行动响应创立活动,各项创优指标不断改善,到达或接近到达优秀营销部的标准。 (一)队伍建 1、严格核定执行国家局下达的
12、“四定”方案。营销部现有员工58人(不包含电访员)。其中正副主任各一名、市场经理2名、综合治理员2名、客户经理21人.送货员17人、送货司机xx人、配送中转站治理人员3名。营销和配送中转站人员占局(分公司)在岗人数95人的61%。 2、获得卷烟商品营销员证书比例。20xx年营销人员为58人,截止20xx年9月获得卷烟商品营销员持证人数为54人,持证率为93%,已到达75%的要求。其中获得初级卷烟商品营销员证书的营销人员为54人,占营销人员比例93%;获得中级卷烟商品营销员证书的营销人员为46人,占营销人员比例79%。 3、营销人员培训。20xx年1-5月营销人员人均培训学时超过30学时。营销人
13、员培训面到达100%。已达标。 (二)经营业绩 1、卷烟人均消费量,20xx年1-5月总销量为2655580条,核定人口98万人,卷烟人均消费量为2.7条。 2、一、二类烟销量比重方面,20xx年1-5月总销量为10622.32箱,一、二类烟销量为1154.68箱,比重为10.87%。 3、全国重点性骨干品牌销量的比重方面。20xx年1-5月总销量为10622.32箱,其中全国重点骨干品牌销量为8341.74箱,重点骨干品牌销量比重为78.53%。 4、全员实物劳产率和增幅指标方面。20xx年1-5月卷烟总销量为10622.32箱,在岗人数95人,全员实物劳产率为xx1.8箱/人, 5、单箱费
14、用和增幅方面。20xx年1-5月卷烟总销量为10622.32箱,销售费用为775万元,单箱费用为729.60元箱。 (三)客户效劳 1、300人以上的自然村没有空白点。此项工作我们与专卖部门亲密协作,共同努力,在20xx年1月7日按合理局的要求,针对空白点全部办理了卷烟零售许可证,毁灭了空白点。 2、客户经理人均效劳客户数指标方面。20xx年到5月止我局(分公司)零售客户为2679户,客户经理人数为21人,客户经理人均效劳客户数128户。按人员岗位配置,本项指标已达标。 3、明码标价。明码标价率99.6%,数据来源于省局(公司)XX年明码标价检查抽查反应报告。由于本项数据是抽样检查,所以数据的
15、精确性不是太高。但20xx年上半年“创优”工作的明码标价检查状况并不抱负,有存在价签与卷烟商品不一一对应现象及价签残缺不全现象。 4、客户投诉率及送货到户率。要求客户投诉率1.2。20xx年1-5月客户投放2起,20xx年到5月止我局(分公司)零售客户为2679户,投诉率:0.74。 5、卷烟送货到户率。目前零售客户数为2679户,定点取货户51户,没有预约送货户,送货到户率为98%。本项指标达标。 6、月进货量高于千条的客户比例。20xx年月均进货量高于千条的客户数为4户,年底有效零售客户总数为2679户,月进货量 高于千条的客户比例0.14。本项指标还已达标。(要求月进货量高于千条的客户比
16、例1%) (四)标准经营 没有跨区销售行为,无虚拟客户、拆单分摊任何形式的套购卷烟行为,无捆绑或变相捆绑销售以及任何形式的强买强卖行为,辖区内无未经批准的工业企业直接促销行为。 三、培训工作常规化,不断提高营销队伍力量和素养。 今年上半年以来,xx营销部不断加强营销人员的培训工作,充分挖掘员工工作潜能,从内部提升工作效益,取得较好的效果,现阶段卷烟市场比拟严峻,xx营销部加强了对客户经理的烟草行业法律法规及政策制度培训,客户经理标准经营意识明显提高。20xx年主要培训工程包括:卷烟营销员职业资格培训;卷烟营销技能培训和烟草行业法律法规培训。 (一)卷烟营销员职业资格培训工程:目前xx分公司营销
17、人员持证率超过93%,xx营销部共27人,获得卷烟营销员职业资格25人,持证率93.60%。其中获得初级卷烟营销员25人,中级卷烟营销员25人。xx物流部门共31人,获得卷烟营销员职业资格29人,持证率94%。其中初级卷烟营销员28人,中级卷烟营销员28人。 (二)卷烟营销技能培训工程:卷烟营销技能培训分为市局营销治理中心培训和xx营销部自办培训两局部。截止20xx年5月卷烟营销技能培训共29学时。经过培训,营销人员卷烟经营力量明显提高。 (三)烟草行业法律法规培训工程:截止20xx年5月烟草行业法律法规培训共9学时,其中中华人民共和国烟草专卖法培训3学时,烟草行业内部专卖治理监视工作标准培训
18、3学时,广东省烟草行业内部专卖治理监视工作标准培训3学时,经过培训,明显提高卷烟营销人员的标准经营意识。 回忆过去的上半年,通过全体营销人员努力,较好地完成各项工作任务,取得了肯定成绩,但是离上级高标准要求还有距离,一是营销队伍力量与素养凹凸不平衡;二是市场根底建立有待增加,我们下半年里,在xx市局党组和xx市局(分公司)班子的正确领导下,以学习实践党的十七届五中全会精神为动力,根据国家局提出“卷烟上水平”的要求,不断总结阅历、与时俱进、开拓创新,进一步加强营销队伍建立,加大卷烟市场根底建立力度,增加标准经营意识,为实现xx烟草行业持续安康进展作出新奉献! 销售工作年终总结 篇4 回首XX年的
19、销售历程,我经受很多没有接触的事物和事情;见识了许多从未见识过新奇;好像从一开头,新年带来的一切都是新进展、新要求,摆在我的眼前,仰头只能选择前进。 总体观看,这一年对我取得长足进步;不管与客户的谈判,还是销售阅历与新客户的接洽工作,都在不断进步中。 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将“xx“品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知
20、道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己“xx“品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最终,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们
21、有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能遗忘crm(客户关系治理)的推动,有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品本钱来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;消失一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在XX年顺当解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是
22、XX年的销售额有望到达18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然XX年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大进展; 2、西欧地区:意大利和德国市场在XX年进展稳定,盼望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广,赢取的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过XX年对西欧市场的了解,发觉该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续力量也不高;基于此,我个人认为西欧地
23、区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比方说意大利的lpr,假如我们的产品能够到达他们的性能要求,就应当全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推动价格的提升; 3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产) 下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容) 生产中的联络(交货期的反应、与生产部的协调工作) 发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的治理) 发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单) 再次联络(新订单的谈判); 4、非洲片区:单分开南非市场,我们
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