机电维修2023年年上半年工作总结.docx

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1、 机电维修201*年上半年工作总结 第一篇：机电修理201*年工作总结 机电修理201*年工作总结 时间飞逝，转瞬间201*年马上过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关怀支持下，本着积极的工作态度和热忱的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为修理组做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电修理工作和安全员工作。 机电修理组工作： 1.做好车间设备的巡检、维护和修理工作； 2.参加巡检和重点维护、修理工作； 安全、设备工作： 1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录

2、、安全月报表、安全季报表； 2. 设备工作：整理维护设备；收集整理设备运行记录、 3.完成领导安排的其他工作； 二、主要成绩 1.在机电修理组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等； 2.公用工具、设备备件和资料等实行专人整理； 3.准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行； 4.顶酷暑参加车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好预备； 6.在拼板机液位掌握系统故障时，实现了液位掌握系统的改造、并修复原液压掌握系统混乱，恢复原掌握器掌握液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无特别； 7.参加5吨行车液压刹车

3、系统改造的电气的安装和调试工作； 8.完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度； 10.做好安全工作的各种记录、报表； 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率 三、阅历体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名修理人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积存。同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。 2.努力钻研提高治理力量 对于从事机电修理治理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理

4、方面的资料及前辈们的治理心得。而运用这些治理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。 同时还要常常性的与班组成员工进展沟通，提出一些自己的看法，及存在的问题。以便准时改善！ 3.注意细节逐步成长 在工作中，任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆供应材料和依据。 四、存在问题和缺乏 1. 工作中有时有点马虎、不够细致 ； 2. 在专业技术上钻研不够； 3. 组织治理力度不够； 针对上述问题，在今后的工作中要克制马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同

5、时还要加强将所学到的治理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。 总之，201*年的工作，有成绩也有缺乏，有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ！ 华舟重工特桥事业部修理组 201*-12-8 其次篇：201*机电运输系统上半年工作总结 山 西 茂 华 shanximaohua 山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司201*年度 上半年工作总结 机电科 201*年 机电运输系统上半年工作总结 依据山西茂华能源投资有限公司年初工作会

6、议精神，全公司201*年主要工作目标和总体思路，我矿及早谋划，制定了相应的工作目标，依据矿方部署，矿机电科也制定了相应的工作安排，在各级领导的带着下，完成了各项年初工作目标。 （一）201*上半年主要完成工作： 一、完善供配电，做到安全用电、合理用电、节省用电 1、35kv吉白线完成挖基90个、浇筑72基、架塔67架。估计8月份完成建立工作并投入运行。 2、优化井下低压供电系统，撤除4102联巷移变，更换二部无极绳绞车电源线。 3、完成“春节”、“五一”对井上下变电所凹凸压设备检修维护，保证矿井用电安全。 二、完成年度“机电检修会战”工作、对运输系统进展升级改造。 1、对副井绞车钢丝绳倒头并完

7、成年度检验工作。 2、更换井下二部无极绳绞车钢丝绳。 3、更换4301工作面转载机电机及前部刮板输送机链轮。 4、安装4301及4301-2工作面顺槽皮带两部。 5、更换井底给煤机滚筒。 6、更换地面栈桥皮带振动筛一部。 三、完成“雨季三防”相关工作 1、完成井下中心水泵房水泵检修工作。 2、编制完成井下中心水泵房改造方案。 四、完成4301-1工作面回撤4301工作面安装及4102工作面回撤4301-2工作面安装并投入运行。 五、实现上半年安全生产，完成生产原煤88.8万吨。 六、与相关部门协作，顺当完成年度反风演习。 七、完善机电各种规程治理制度、图纸和资料，实现大型设备一机一档。 八、完

8、成201*上半年年度职工技术培训工作，提高了机电治理水平。 （二）存在问题与缺乏 也糊涂地熟悉到，我们的工作与公司的进展、矿领导的要求还存在肯定的差距，还存在以下缺乏： 1、随着我矿的进展和生产规模的扩大，机电运输、设备治理、物资治理的根底工作还有待进一步加强，治理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。 2、对机电运输设备动态把握还不够精确、周全，设备 实时状态了解工作还不够扎实细致。 3、机电设备日常维护和检修还不到位, 检修工作不够扎实。 4、供、用电的治理过程中还消失制度落实不到位，执行力不强等问题。 对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，积极进取，总结阅历，以“质量标准

9、化”为标准，严格要求自己，不断提高科室的业务水平和治理力量。 （三）下半年工作规划 1、东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。 2、东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。 3、采区水泵房完成安装，包括水泵、电机、管路。 4、对井下中心水泵房进展升级改造。 5、做好4301-2工作面回撤及4304工作面安装。 6、主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。 7、在井上35kv变电站及主井10kv变电所安装小电流选线装置。 8、35kv吉白线完成建立工作并投入运转。 9、组织大修ebz-150a掘进机一台，ebz-160掘进机1台，ebz-132掘进机1台。 10、组织大修zf6800/22/32综采

10、支架83架。 11、做好机电运输的质量标准化建立工作。 201*年，我们决心在公司和矿领导的的正确指引下，更加积极负责、专心务实，有效地抓好机电治理工作。仔细履行岗位职责，不断提高治理水平，齐心协力，为完成全年的各项工作目标而努力奋斗。 第三篇：机电治理部201*年上半年工作总结 机电治理部201*年上半年工作总结 201*年是继201*年以来更加困难的一年，机电治理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想方法抓治理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电根底治理为动身点，加强各项费用指标管控，积极推动降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作

11、业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素养。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全牢靠运转，发挥了机电的保驾作用。回忆半年来的机电治理工作，详细表现有： 一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。 1、15月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电根底治理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以煤矿安全规程、安全质量标准化考核评级方法、aq标准、防爆检查标准、机电员工读本等相关法

12、规和制度为依据，仔细组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据推断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监视职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。 2、15月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228 ，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的修理保养，保证正常投切；积极与调度室沟 通合理安排生产班次，中心泵房排水除生产需要外必需在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的状况下，优化供电设计，削减移变投入，降低变压器损耗。 3、

13、15月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效掌握固定设备修理费的发生，一方面机电部始终提倡修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效掌握了固定设备修理费的发生；另一方面仔细贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监视力度，保证检修时间，杜绝死角，避开因检修不到位引起事故，削减设备故障，降低设备修理费。 二、面对安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。 为确保精品部位建立取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高熟悉，加强组织领导。机电线将精品部位建立作为今年安全治理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机

14、电副总牵头，各单位正职参与，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部根据精品建立整体工作安排，进展总体把握，并以规划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，催促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际状况建立行之有效的治理机制，保持精品部位建立成果。 截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、 东皮一、二、 三部等部位精品建立，有效

15、改善了机电线各重点部位的整风光貌。 三、积极推动两化融合工程和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。 经过多方沟通协调，两化融合工程开工在即，机电线相关单位特地召开开工预备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和留意事项。为避开在施工过程中消失冲突因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术沟通会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的掌握细节、技术方案进展了技术沟通，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在间续到矿，估计工程在两个月内完成，下一步将会积极协作矿上进展减人提效。 老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部

16、对老风选节能改造工程的经济效益进展了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求规划已经上报，待集团公司完成招标选购后，工程着手实施。 四、超前组织“十一”检修工作，严格掌握检修支出。 为确保“十一”矿井停产检修工作的顺当实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化治理，一是检修工程的敲定，严格按现场实际状况，包括运行状况、故障状况、完好状况等，实事求是地确定检修工程，坚持能在日常检修工作中完成的检修工程提前完成，尽量削减检修工程，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满意今年检修工程需求为准，经过屡次筛查，确定并上报检修物资需求规划，杜绝趁机囤积日常材料，严格掌握矿井检修费支出。

17、五、强化员工培训，提高员工整体素养，提升机电治理水平。 为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统爱护整定相对混乱的现状，面对全体机电技术人员进展了电网短路计算和爱护整定计算培训，并要求各基层单位依据短路计算和爱护整定计算结果，对现场爱护进展统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主治理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部转变培训方式，特地录制了防爆标准视频教程，便利学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。 六、经过半年的努力，虽然取得了肯定成绩，但还存在诸多缺点和缺乏： 1、机电队伍根底素养有待提高，下一步应当进一步加强

18、培训。 2、各基层单位自主治理力量有待提高，应在履职尽责和仆人翁意识的提高上下功夫； 3、主系统机电设备老化严峻，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大治理力度。 下半年工作安排 下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，修理量增加，需加强机电设备的检修、修理、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会消失诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的阅历和教训以外，鼓足士气，坚决信念，积极探究，更新观念，仔细面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的奉献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航

19、作用。 一、加强供用电治理，全面保证矿井生产连接 1、积极协作东四地区主运系统安装。 2、积极推动井下变电所无人值守自动化改造工程进度。 3、加强供用电系统治理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网标准治理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。 二、加强“四大件”和运输治理，全面保证生产。 1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。 2、积极协作主通风系统改造工程。 3、积极推动井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。 三、仔细组织完成“十一”矿井停产检修工作 1、搞好材料规划的催货及到货验收工作，

20、超前完成检修工程的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的工程提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好预备工作。 2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，细心组织，合理安排，圆满完成检修工作。 四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作连续向精细方向进展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。 五、培训工作：不拘形式，因材施教，面对标准，针对不同的人群实行不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电治理水平。 机 电 管 理 部 201*-6-1 第四篇：机电修理实习的工作总结 时间过得很快，转瞬间实习就快要完毕了。首先，多谢恩

21、师、曾主任、谢站长给我这个实习的时机和这段时间以来长安站同事的帮忙与支持。回忆这一个月以来的实习，工作虽累，但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴。“专心”体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面。 一、技术方面。在实习过程中，我感受最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论学问与实际操作还是有肯定的差距的，通过此次实习，能够稳固汽车构造的理念学问，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手力量。现在我已经知道保养的工作流程，并能做些简洁的汽车维护。 二、 思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时实习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加顽强。在实习的过程中，我

22、明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应力量，才能更快地成为一名正式的员工;怎样与同事(群体)沟通，尽量削减能量的内耗等。 三、敬业精神。长安站的每位同事都能明确自己的岗位现职。在修理工作中，遗忘午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、仔细地对待手头上的工作。在修理的过程中，他们的那份责任心、仔细、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是车主能长长安安。 四、企业文化。良好的企业文化可以带发动工工作的积极性。“将困难留给我们，将便利留给顾客”这样的标语在公司每个惹眼的位置都可以看到，可见公司对企业文化的重视。众合力的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、

23、超越目标。些口号鞭策着众合力的每位追求更加的目标，共创佳绩。 五、沟通特别重要。良好的沟通能到达统一战线的目的。学组员之间的沟通、修理工与仓库工作人员的沟通、仓库工作人员与前台工作人员的沟通、修理工与前台工作人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间的沟通，主要得益于公司优秀的治理制度。通过开早会、培训、技术沟通会、员工大会等，其既能提高其办事沟通，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同治理好众合力，我信任：在这种优秀的治理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越好，实行飞越式进展。 或许对于众合力而言，我只是一个普一般通的

24、过客;但对我而言，众合力是我人生道路中一道不行替代的风景。众合力在各位工作人员的共同努力之下，会进展得更好。而我也会跟众合力一样，每天进步，永不止步。 第五篇：机电修理治理工作总结 机电修理治理工作总结 光阴似箭，日月如梭，一转瞬，紧急而又劳碌的两个月过去了。两个月来，我从事机电修理治理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下，我本着积极主动的工作态度和热忱的效劳精 神，一边竭尽所能的工作，一边探究新技术，仔细履行岗位职责，为公司的进展奠定了坚实的根底，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作状况汇报如下： 一、 加强设备修理与改造，保障生产正常运行 在设备治理上，组织机电组成员准时进展车

25、间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行，为削减非规划停工作出了奉献。我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简洁又适用，也便利了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也到达了改善，根本上能够正常运行，在各类设备的润滑治理上也能做到巡查准时，润滑准时，换油准时，为设备的正常运行供应了保障。对装药中包工房的设备进展了改造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可削减局部劳动力。 二、修旧利废，节能降耗 依据集团公司精细化治理的工作要求，我班组从根底工作入手，扎实工作，修旧利废，节减了本钱的开支。如3月10日， 配电修理组在

26、操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调整加料量大小。3月15日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬地沟，攀桥架，找出撤除设备不用了的电缆线和旧开关进展了安装，保质保量的完成了安装任务。 三、加强根底工作，奠定坚实根底 依据阳城县供电支公司文件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电根底资料，1、描绘了高压供电线路图。2测量了杆位，并制作了明细表。3、制作了凹凸压一次接线图。4、制作了配电室平面图。5、建立健全用电设备资料。6、制定了安全操作规程。7、制定了停送

27、电应急预案。以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己屡次与供电公司相关人员的协商，自制完善根底资料，给公司用电治理打下了坚实的根底。 经过两个月的工作实践，我对公司的设备和治理方面提出以下几点建议： 一、设备包机人，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进展仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是 有一个双重治理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于治理工作的提高。 二、消退“两张皮”现象。 “两张皮”不仅不利于工作的开展，更影响整体工作的提高。因此建议设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、。 三、建议厂方对除湿机的操作进展培训，以便更好的治理。 下一步工作规划： 一、连续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保平稳生产 二、进一步深化设备的维护保养与润滑治理工作。 三、连续做好节能降耗与修旧利废工作。 四、加强员工技能培训，提高员工操作水平。 五、努力做好公司交办的临时性工作