机运队安全结构工资考核分配办法.docx

《机运队安全结构工资考核分配办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机运队安全结构工资考核分配办法.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 机运队安全结构工资考核分配办法机运队安全构造工资考核安排方法 为了仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，标准“双基”建立，实现安全生产，依据赵固一矿安全质量构造工资和“双基”建立考核方法，结合我队实际，制定本方法。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构建区队安全生产长效机制，仔细落实“治理、装备、培训”三并重原则，落实打造本质安全型区队为指导思想。 二、目的及意义 以提高基层全员安全素养，夯实安全根底为目标，坚固树立以人为本的科学进展观，立足防范，创新思路，标准治理，推动安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任制逐级延长到工作现场和每

2、个职工，充分发挥基层单位和职工自我治理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和制造性，形成安全生产稳定有序的治理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。 三、工作目标 开展“双基”建立工作，要以“治理、装备、培训”三并重的原则，完善目标治理机制，针对“双基建立”存在的突出问题，积极探究创新，建立健全目标治理机制。坚持“从零开头，向零奋斗”治理目标，提高防范事故的力量，确保人身安全，实现全年安全工作目标。 四、组织机构 为了保证“双基”建立工作标准落到实处，区队特成立“双基”建立办公室，办公室设在值班室，详细负责落实安全质量构造工资和“双

3、基”建立工作的组织和实施，每月至少召开一次“双基”工作会议。 组长：队长 副组长：安全副队长 成员：生产副队长经营副队长机电副队长 主管技术员各班班长 职责划分： 1、组长的责任：全面负责“双基”工作的号召和发动，负责传达矿会议指示精神，监视各负责人工作的落实状况。 2、副组长的责任：协作领导组组长抓好“双基”建立各项工作的进展，负责“双基”建立工作的副组长，对“双基”建立各项工作的落实状况负有直接责任。 3、成员的责任：协作区队治理人员搞好区队“双基”建立工作，日常工作中，应严格根据区队制定的考核细则对区队职工进展考核，不能将制度流于形式，并随时向区队治理人员反映“双基”工作的落实状况，并准

4、时反应职工的意见和建议。 4、办公室的责任：详细负责本队的“双基”建立工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。 五、考核方法 1、班组考核根据文明生产、安全治理、工程质量和其它4个方面进展考核。根据班组考核评分表，进展评分。 2、机运队根据6个班组进展考核。其中3个井下运转班，1个机工班，一个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为10022=4.545分。机工班14人，机工班基准分为144.545=63.64分，电工班8人，电工班的基准分为84.545=

5、36.36分，井上原煤运转班基准分=4.5450.7529=98.86分。）根据班组考核细则进展考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月“双基”考核得分。 3、各班班组长的工作由区队根据机运队班组长选拔和使用考核方法仔细进展考核，假如职工对班组长考核有异议，由区队进展解释处理，假如班组长在工作中不以身作则，区队应依据实际状况对班组特长以职工2倍以上的惩罚。 5、考核细则： 序号 考核 工程 考评内容及标准 1 安全治理 工伤事故 1、发生一起稍微伤，扣班组10分。 2、发生一起轻伤或三级事故扣班组100%。 三违 1、区队查一般“三违”一次扣班组1分；严峻“三违”一次扣班组2分。 2

6、、矿查一般“三违”一次扣班组5分；严峻“三违”一次扣班组10分。 3、矿级以上查一般“三违”一次扣班组10分；严峻“三违”一次扣班组20分。 安全学习 1、参与学习培训：不做笔记、学习不签字的每人次扣班组1分。 2、不参与学习培训的每人次扣班组1分。 3、提问“两述法”、“双基”学问不会的每人次扣班组1分。 4、各项安全活动、安全会议、班前会议迟到的每人次扣班组0.5分，旷会的每人次扣1分。（请假未准时补课的按旷会处理） 5、不遵守学习纪律的每人次扣。0.5分。 2 工程质量 隐患排查 1、区队自查一般隐患扣班组1分/条，严峻隐患扣班组2分/条，重大隐患扣班组3分/条。 2、矿查一般隐患扣班组

7、2分/条，严峻隐患扣班组4分/条，重大隐患扣班组6分/条。 3、矿级以上单位查一般隐患扣班组3分/条，严峻隐患扣班组8分/条，重大隐患扣班组12分/条。 质量标准 1、设备失爆查出一处，双基分全部扣完 2、检查发觉一处设备不完好，接地不合格扣2分 3、一处皮带爱护安装位置正确不符合规定扣1分 4、设备内部接线腔内部有铜丝，防爆面上严禁缺油，每处扣1分 5、电气设备开关未上架或被埋住开关架，电缆吊挂不合格，发觉一处扣1分 6、检修备用设备必需按标准配备和存放，严禁缺挡板，一处不合格扣1分 7、皮带机有坏辊、缺辊、掉辊、大肚辊、坏架，槽缺刮板、螺丝，设备损坏不准时修理补充，减速机漏油未能准时处理，

8、每一项不合格扣1分 8、不发信号启动设备扣1分 11、严禁拉水煤入仓，上运下运皮带逆止器必需齐全牢靠，发觉一次扣1分 12、各传动局部、滚筒缺润滑油皮带跑偏，清煤器不起作用，不按期加油，扣1分，皮带跑偏扣1分，清煤器不起作用扣1分 13、发生运转事故，影响生产，影响一翼对班组扣1分，影响全矿扣2分，影响全矿8小时根据三级非伤亡事故处理 3 文 明 生 产 1、不仔细填写各种记录扣1分。 2、操作输送机不根据规定，发觉一次扣1分 3、必需持证上岗，严禁乘坐皮带，严禁检修停电不挂牌，发觉一次扣3分 4、沙箱内无沙或沙袋不合格，灭火器不合格，检查一次不合格扣1分 5、护栏、过桥损坏未能准时处理，检修

9、开关不带便携仪，检查和发觉每次扣1分 6、未交接班、巡察扣1分，不走过桥扣2分 7、员工必需会背诵本岗位两述法，明白本岗位设备三知四会，不会背诵扣1分，不知道设备扣1分 8、必需根据措施施工，不根据措施施工扣10分 4 其 他 1、超额完成工作任务的根据实际状况加1-2分 2、科技创新、小改小革、QC获奖，合理化建议，一般每件奖2分，意义重大奖4分，特殊重大奖6分，合理化建议奖2分 3、比武获奖：矿第一名奖3分，其次名奖2分，第三名奖1分，矿以上奖6分 4、工作中班组人员制止或举报“三违”的赐予班组嘉奖1-4分 5、提出合理化建议并被区队接受的嘉奖0.5-2分嘉奖 6、发觉隐患准时汇报并处理的赐予0.2-2分嘉奖