服装店长工作计划(集合15篇).docx

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1、 服装店长工作计划(集合15篇)服装店长工作规划1 5月到来了，我也盼望自己能够在接下来一个月的工作中将本职工作做好，更是各项工作都能够顺当，且有规划的进展。现将5月工作规划如下。 一、加强店内治理 在工作进展中尽可能地观看好每一位员工的工作，同时将公司的治理制度宣传到位，更是对每一位员工都做到尽可能地严格。包括要以严格的标准来将店内的卫生与货架的摆放都根据要求来进展，确保每一位顾客来到店内都能够有较为舒适的体验与感受。固然在员工的工作积极性上也是需要更好的治理，尤其是对员工有更好的了解，给员工安排更加适合的工作岗位，让员工感受到更多的暖和，这样才能够真正的在工作上做到仔细、专心。 二、个人的

2、治理上 身为店长就是店内的核心人员，不管是店内的大小事宜都应当摆正心态去面对，去更好地完好好每一件工作，同时争取让自己能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更是要树立自己的威信，能够让店内的员工对我的安排、话语有更好的听信，固然也是要自己以身作则，严格地根据规定行事。不管是在公司对于员工的要求上，还是个人的原则上都是需要做到较好的遵循，这样才能够更好的让员工有所学习，才能在自己的岗位上做好自己的工作。 三、增加店内业绩 固然下个月的工作最为重要的还是增加店内的业绩，所以下个月在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导，让他们在销售的方式有所改良，尤其是要增加他们对于时尚潮流

3、的认知，这样才能够更好的为顾客进展推举介绍，也能够将店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进展需要增加宣传的力度，预备与实施的工作都是需要有更好的要求与标准来进展。其次就是对于员工的嘉奖方面，通过制定更好的奖赏要求，来促成每一位员工在工作岗位上的积极性，这样也使可以促成店内的工作气氛，可以提升店内的销售业绩。 对于立刻要到来的下个月，我想我更是会在自己的店长的位置上治理好自己，在更多的时候以身作则，让每一位员工都能够融入到这个集体中，为员工指引更好的工作方向。我对于下个月的工作很有信念，所以我也定是会不断地增加个人的力量，真正的在这份工作岗位上做好自己的分内之事，固然也会努力地促

4、成店内的更好进展。 服装店长工作规划2 第一，加强标准化治理，鼓舞员工专心，树立良好形象。 加强员工之间的沟通与合作，不断标准治理。除了每天清扫店内店外，还需要每周清扫一次。特殊是对产品的货架陈设进展了合理的调整，使店铺洁净有序，塑造了良好的形象。 仔细执行公司的经营方针，同时正确准时地将公司的经营战略传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。增加我店分散力，使之成为团结的群众。 以身作则，做一个好看的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益动身做事。 处理好部门

5、之间的协作和上下级之间的工作协作，少埋怨多热忱，客观对待工作中的问题，专心解决。 加强与各部门和兄弟公司的团结合作，制造最正确无缝的工作环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步成为一支漂亮的团队。 其次，当天细心归还公司货款，这样可以按日结算。 为协作公司的财务工作，准时将下发的文件反应给公司的财务，确保没有遗留问题。 第三、按时上下班，不迟到、不早退，仔细完成当天的工作。 第四，顾客来了，要留意礼貌用语，专心、热忱为顾客效劳，让顾客开心地来，满足地走，树立良好的效劳态度和工作形象。 以周到细致的效劳吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和制造性，让他们从被动的“让我去做”变成有心的“我

6、想去做”。 为了给客户制造良好的购物环境，为公司制造更多的销售业绩，带着员工做好以下几个方面的工作。 树立对公司高度的忠诚度，爱岗敬业，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出奉献。 服装店长工作规划3 一、了解服装店年度市场开发规划 了解服装店20年市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的规划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理规划；地域倾向规划；价风格整规划；广告及媒体宣传规划；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服

7、装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用颜色、图案等来辨别，应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进

8、展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。有责任通过自己的二次陈设搭

9、配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存

10、能否与新一季服装系列完善融合。 七、了解新一季配饰开发订货规划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊“。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 配饰开发订货规划表是依据新一季的面料订货、生产安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或

11、某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的颜色。 二是要开发专属配饰。始终流传下来的经典配饰之与服装面料一样质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在开店饰与服装的搭配完善无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境地。 服装店长工作规划4 工作中没有规划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有规划好了，一切才会有规律的进展，所以说工作中离不开工作规划。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三

12、是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利

13、益动身。 5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作

14、要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年地工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂地头脑，理清明年地工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常治理，特殊是抓好根底工作地治理; 2.对内加大员工地培训力度，全面提高员工地整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司地团结协作，制造最良好、无间地工作环境，去掉不和谐地音符，发挥员工最大地工作热忱，逐步成为一个最优秀地团队。 服装店长工作规划5 有很多店长对自

15、己的角色是这样熟悉的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则盼望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、筹划和安排、带动。 无论哪种说法，都说明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操；是企业产品的代言人，是店铺的核

16、心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量。 2、把握每款号码状况及数量。 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、治理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、治理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、

17、训，培训员工。 （1）做到每位员工均了解公司制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通

18、过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 服装店长工作规划6 为加强对店面、店员有效治理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定此规划。 一、早班：按店规规定穿工作服上班，早八点半开门后，安排一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红

19、（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消失扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员九点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货

20、。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。 服装店长工作规划7 首先，

21、了解公司的年度市场进展规划 要了解公司的年度市场进展规划，主要要了解以下几个方面：增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的规划；打折促销、送礼、VIP客户治理规划；地理趋势图；价风格整规划；广告和媒体推广规划；去年的季度数据等。 其次，了解设计师对新季产品的整体设计方案 服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应当等待，而应当紧跟时尚设计师的想法和进度，同时开头新一季的终端展现筹划案例。 第三，了解新赛季的面料订购和生产进度 每个季节品牌订购的面料通常有许多种，有时会超过100种。此外，面料的成分、订单数量、到货日期、面料的设计方向都是参展商必需把握的信息。光靠头脑是不行

22、能记住宅有这些信息的，也不行能完全靠颜色和图案来区分。参展商应依据公司统一编号与其他部门沟通，以提高工作效率，避开不必要的麻烦。有了这个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。 第四，了解新产品上市规划，整合颜色体系 在展会筹划的过程中，有一个特别重要的程序，就是数百种面料的颜色整合。服装设计师设计衣服不网购有配色方案吗？是的，服装设计师在设计服装时，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作为一个展商，仅有一个搭配方案是远远不够的，由于服装设计师的搭配方案不肯定能应对全部店铺的实际状况，也不肯定能得到市场的认可。这时第一反响是通过转变陈设来促进销售，这是展

23、商预备的其次、三个方案展现才华的时候。 五.了解当季库存成衣的数量和降价时间表 服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好的滞销库存。畅销库存不用担忧，关键在于滞销库存。如何将这些销量不佳的款式与新赛季的商品进展重组，带动滞销库存的销售，是陈设设计师必需考虑的问题。参展商负责通过自己的二次展现匹配和组合设计，为公司削减成衣库存。比方如何在dnf开店，如何增加裤子的搭配和配饰的作用。 六、了解库存面料和减量规划表 企业可能会大量购置当年特别流行的面料，这可能会导致下一年面料过剩，企业将连续设计和生产过剩的面料，使其成为适销对路的款式。参展商此时要做的就是把握这些剩余面料的数量，通过剩

24、余面料的数量来推断这件服装的生产状况，制定相应的陈设方案。此外，一些以前难以销售的剩余面料也需要参展商的关注，企业可能会重新设计成新的款式，进展再加工和染色，或者用作服装的配饰。总之，展商要了解自己的动向，由于总有一天，它们会成为成品，成为本季服装系列不行或缺的一局部，而提前规划好自己的展现方式，将打算这些库存能否完善融入新季的服装系列。 七、了解新赛季配件开发订单进度 配饰的开发通常是由服装设计师来做，而国内许多胜利的服装设计淘宝店的设计师都没有这样的力量和精力。假如公司没有特地负责配件开发的部门，那么这项工作应当由展现部门来担当。至于缘由，可以用一句话来概括：聪慧的女人没有饭是不会做饭的。

25、没有配件，很难做好显示器。想象一套深色西装。假如连胸针、围巾、包包之类的小玩意都没有，怎么会发光呢？ 配件开发的订单规划是依据新季节的面料订购、生产安排和新产品上市规划制定的。配件开发的两大优势是： 首先，配饰的颜色与本季服装的主色调完全全都或完善协调。展商提前找到面料的色卡，在开发配饰时，精确地向厂家供应与某一块或多块面料相匹配的标准颜色，以避开开发的配饰无法与服装的颜色相匹配。 二是开发专属配件。山茶花是香奈儿(CHANEL)传承下来的经典配饰之一，与服装面料质地一样，是上面提到的专属配饰。如何在阿里巴巴开店搭配服装，完善而独特。顾客除了选择之外，再也找不到更多的搭配配饰，这是服装搭配的最

26、高境地。 服装店长工作规划8 新的一年的工作立刻就要绽开了，从我个人来说，下一年照旧是成长的一年，我也盼望自己能够在接下来一年的工作中将本职工作做好，更是各项工作都能够顺当，且有规划的进展。 一、加强店内治理 在工作进展中尽可能地观看好每一位员工的工作，同时将公司的治理制度宣传到位，更是对每一位员工都做到尽可能地严格。包括要以严格的标准来将店内的卫生与货架的摆放都根据要求来进展，确保每一位顾客来到店内都能够有较为舒适的体验与感受。固然在员工的工作积极性上也是需要更好的治理，尤其是对员工有更好的了解，给员工安排更加适合的工作岗位，让员工感受到更多的暖和，这样才能够真正的在工作上做到仔细、专心。

27、二、个人的治理上 身为店长就是店内的核心人员，不管是店内的大小事宜都应当摆正心态去面对，去更好地完好好每一件工作，同时争取让自己能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更是要树立自己的威信，能够让店内的员工对我的安排、话语有更好的听信，固然也是要自己以身作则，严格地根据规定行事。不管是在公司对于员工的要求上，还是个人的原则上都是需要做到较好的遵循，这样才能够更好的让员工有所学习，才能在自己的岗位上做好自己的工作。 三、增加店内业绩 固然下一年的工作最为重要的还是增加店内的业绩，所以下一年在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导，让他们在销售的方式有所改良，尤其是要增加他们对

28、于时尚潮流的认知，这样才能够更好的为顾客进展推举介绍，也能够将店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进展需要增加宣传的力度，预备与实施的工作都是需要有更好的要求与标准来进展。其次就是对于员工的嘉奖方面，通过制定更好的奖赏要求，来促成每一位员工在工作岗位上的积极性，这样也使可以促成店内的工作气氛，可以提升店内的销售业绩。 对于立刻要到来的全新一年，我想我更是会在自己的店长的位置上治理好自己，在更多的时候以身作则，让每一位员工都能够融入到这个集体中，为员工指引更好的工作方向。我对于下一年的工作很有信念，所以我也定是会不断地增加个人的力量，真正的在这份工作岗位上做好自己的分内之事，固然

29、也会努力地促成店内的更好进展。 服装店长工作规划9 作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1能否赐予店员信任感? 2能否激发店员的工作激情? 3是否具备领导、统御的力量。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，进展前景要有明确的熟悉，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的治理必需从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;治理好团队，带着团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和规划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;由于我们是一个大家庭，要让每个人

30、都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。 同时也要丰富自身的学问，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购置方式、颜色与顾客的搭配等，我们都得进展分析、推断。 想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必需独特;比方：不同的颜色、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的力量。 想要吸引顾客最好常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品

31、的周转率。 还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购置产品最敏感的话题，人们都盼望花最少的钱办更多的事，许多商品由于价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进展定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以本钱为根底，商家是不行能低于本钱去销售的。所以我们必需千方百计去降低本钱;实行薄利多销。 怎样安排员工，监视员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多鼓舞，由于你的认同和赞美表达了他们的价值;员工消失问题的时候，我们应准时的找出问题的根源，急躁教育、鼓舞其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，必需保持货源充分，可否有缺码、

32、断货的现象。卖场必需保持洁净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生阅历的积存，也就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升 想做一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容无视;积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店员正确地熟悉自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，制造一个良好的气氛。 每天

33、面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。 服装店长工作规划10 为了加强店面和店员的有效治理，使店长工作正常有序，避开无组织的局面，特制定20年工作规划。 第一，早班 根据商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一个人清扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不能超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，详细是依据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次)。之后两人轮番站在店门口迎接客人。 为防止因样品外表空置或地面不洁净而扣分

34、，两人应区分负责区域。 要点：由于早班客流量相对较小(节假日除外)，工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例沟通(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作。 二、中午交接 下午店员进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。假如店长和副店长提前完成交接，应帮助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，全部货物的库存应在每周二中午分两班清点。 第三，下午班 下午接手后，留意四个问题，店里没人的时候要逐一检查。销售照明卫生样品，直到晚上7点，开头做每日销售报告，圈账，开票卡。 要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续

35、，肯定要留意调整自己和店员的精神状态。工作完毕，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。 四.月度库存 每个月完毕后的其次天晚上7点，全部员工都会盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在其次天向会计预备库存报告。 第五，全店销售 不要把眼光局限在个人利益上，也不要只想着能给老板制造多少利润。 服装店长工作规划11 一、了解服装店年度市场开发规划 了解服装店20xx年市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的规划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理规划；地域倾向规划；价风格整规划；广告及媒体宣传规划；上一年度本季

36、资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，XX宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是x必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的”，也无法完全用颜色、图案等来辨别，x应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局

37、和构思就应运而生。 四、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为x，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是XX所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自

38、然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。XX有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。x此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要x关注，企业可能将它们重新设计成新的款

39、式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，XX要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 七、了解新一季配饰开发订货规划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 配饰开发订货规划表是依据新一季的面料订货、生产

40、安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。x提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的颜色。 二是要开发专属配饰。XX始终流传下来的经典配饰之与服装面料一样质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在x开店饰与服装的搭配完善无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境地。 服装店长工作规划12 一、了解公司市场开发规划 了解公司市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少

41、；提升单店增长率的规划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理规划；地域倾向规划；价风格整规划；广告及媒体宣传规划；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对产品的整体设计规划 服装设计师在入行产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解面料订货及生产安排表 品牌面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过x种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用颜色、图案等来辨别，陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作

42、效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解

43、当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减规划表 当年特别受的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服

44、装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 七、了解新一季配饰开发订货规划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊“。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。 服装店

45、长工作规划13 又到了新的一年。去年我们店的业绩还不错，今年这个特别适合绽开销售的年份，盼望大家都能够有所成绩。在这里，我作为店长，有一份今年的工作规划，盼望这份规划可以让大家在今年的服装销售中较去年更胜一筹。 一、穿得美丽 今年我想对大家说的第一点规划，那就是盼望大家都能够保持身材，穿得美丽。这一点，我信任许多业绩好的服装销售是明白我的意思的。我们这个行业，你想要卖出你的产衣服，不仅需要你的衣服品质好，好需要你有一份吸引人的魅力。试想想，一个卖家秀都不怎么好看的服装，会有买家买回去秀给别人看吗？这跟淘宝里面的店铺没什么区分，你穿着我们店漂美丽亮的衣服站在那里，顾客一看到你，就会被你所吸引，她

46、就会主动来问你身上的衣服在哪里，她也有了想要试一试衣服的欲望。假如你穿得一点也不美，又怎么可能会有人想要通过你来了解服装了解时尚呢？想卖出衣服，那就得自己先保持好身材，把我们店的衣服像我们店的模特一样穿得美丽，从视觉上首先吸引来顾客！ 二、呈现气质 穿得美丽还只是从视觉上“拿下”顾客，要想进一步的和顾客进展沟通，还需要我们店的服装销售们多读读书，多修养一下自己的气质。有内涵的话，气质自然而然就出来了。一个人的谈吐呈现的就是一个人的气质，假如一个人肚子里没什么墨水，这个人肯定说不出什么吸引人的话。如何在顾客看到你的时候，把她带进我们店，和她在聊那么短短的几分钟里把顾客搞定呢？这就需要我们的气质了。有时候你的