服装销售职位述职报告5篇.doc
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1、 服装销售职位述职报告5篇 回忆这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自己,根据公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下: 一、在服装销售过程中 销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展现给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举服装,以引起顾客的购置兴趣,让顾客到达消费的享受,比方:有许多顾客一进店就说贵,我们就会给他说明缘由,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会和顾客谈天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们的衣服不是贵而是名贵; 二、要留意重点销售的技巧 重点销售就是指要有针对性
2、,对于服装的设计,功能,质量,价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由比拟过度到信念,最终销售胜利。(重点要简短,对顾客说明服装特性时,要做到语言简练而清晰,内简单懂,服装商品的特点要首先说出,如有时间在逐成绽开); 三、店里的员工在销售上也比拟积极,大家都为同一个目标 做得缺乏的地方也还有许多,比方销售,陈设等等都还有待提高。 明年是承上启下的一年,我将会带着店员深刻总结,将我们这一年做的不好的地方准时改正,做得好的地方连续发扬,为明年的工作做铺垫。 明年规划 新的一年掀开新的一页,明年年度规划如下: 1:品牌形象:这是我们年年每天必不行少的工作,要把我们声雨竹服装推广出去,首先自我和员工
3、的形象,要让顾客对我信任,才能推其品牌; 2:店铺形象:要做到店铺的干净,商品的陈设及摆放; 3:效劳:现在服装品牌越来越多,比的不仅仅是服装的款式,还有效劳方式,效劳质量,效劳态度,要在以后的工作中不断的转变和提升; 4:心态的提升:要常常和员工谈天,沟通,了解其想法,准时的把事情解决好,随时给员工传递正能量; 5:对新老VIP的维护:这点是我们明年中重点的一个工作,争取把做得不到位的地方做得更好; 6:加强自我和员工的销售力量,加大对新员工的培训力度; 7:人员治理:发觉问题,解决问题,让团队更有分散力; 8:晨会的坚持:这不仅仅是一个简洁的会议,更重要是鼓励员工的士气; 在明年,我们将不
4、断的学习,不断总结,增加各方面的专业学问,新的一年,新的盼望,新的起点,让我们把压力变成动力,争取在明年中突破目标,再创业绩新高。 服装销售职位述职报告 篇2 十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学
5、习劲霸男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。 现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的力量,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点: 对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好
6、的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依靠和信任客人。 我在找到的,里面还有一些。你搜寻服装就能找到几篇。 服装销售市场的容量始终是很大的,消费者也是从最初的保暖的需要转向了对生活的精神层面需求。服装营业员面对客人时,改如何推销呢?下面我们来分析一下服装营业员的销售技巧: 在销售过程中,服装营业员除了将服装展现给客人,并加以说明之外,还要向客人推举服装,以引起客人的购置的兴趣。推举服装可运用以下方法 1、推举时要有信念,向客人推举服装时,营业员本身要有信念,才能让客人对服装有信任感。 2、适合于客人的推举。对客人提示商品和进展说明时,应依据客人的实际客观条件,推举适合的服装。 3、协作手势向
7、客人推举。 4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征,向客人推举服装时,要着重强调服装的不同特征。 _末服装销售部年终个人总结是不是已经帮到你了呢?盼望_年的你得到的祝愿! 服装销售职位述职报告 篇3 在_服饰上班到现在为止已经整一年多了。每天都处于一种紧急劳碌的学习状态之中。通过学习,我深深感到_的博大深厚,深深发觉需要学习的学问太多太多。来_后我被分在服饰区,现对今年工作加以总结。 一、现场工作方面 来到服饰区,首先在现场站柜学习,了解服饰子的分类,质量,价位,产地以及服饰子的销售技巧,从而弥补对所在区域物品的不了解。其次,在每天的例行工作中,催促柜组卫生,
8、疏通消防通道,监视导购穿工服,戴工卡,留意标价签的整齐摆放,正确书写,检查销售小票,磁扣的打定,录入单的填写,做到最好的预防工作。最终,依据实际状况,分析各柜组的缺乏之处,让各个柜组的各项工作都能得到更好的改良。这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事,但是销售无小事,效劳无小事,很多个小事积累起来就是大事了。有本书写得好:细节打算成败。只有关注细节,关注日常小事,才能保持一个良好的销售环境,才能保证一个效劳的良好进展,才能保证销售到更好业绩。 二、业务熟识方面 在业务方面也学了许多,从录入单的正确录入,标签的正确填写,导购员规章制度等简洁的业务到跟重货制度,售后效劳标准,商品质量三包的实
9、施细则等高难度业务。但我个人认为,学得虽然不少,但真正能用得到的并不是许多,由于全部的事情都是看人看事看状况而定,要做到真正效劳于顾客,效劳于供货商,并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就需要我们从实践中去学习制度,去体会_理念,去处理所遇到的事情,需要我们不连续的学习,提高自身的素养,才能成为一名合格的_治理人员。 三、工作中的心得与体会 在_工作的这几天,由于服饰区是商场全部区域里售后最多的区域,所以除了现场工作和业务的学习外,看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感慨:顾客在_就肯定是上帝!全部的售后效劳都是以顾客为中心,站在顾客的立场上去理解顾客,去处理问题,尽量的让顾
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